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国内著名公司企业文化大盘点联想联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
使命：为客户利益而努力创新愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想核心价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：成就客户致力于客户的满意与成功创业创新追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实基于事实的决策与业务管理诚信正直建立信任与负责任的人际关系华为华为技术有限公司于1987年正式注册成立，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如毛泽东思想、狼性文化、军事化管理等一系列新式的企业管理文化，集中体现在华为基本法中。
事实上，华为在全球化运营的发展过程中，华为通过对组织文化的引进、吸收和创新，形成了完整的企业文化体系。
内外的几番总结和解读，一纲多本，主文化与亚文化交映成趣，并随时代不断发展。
以下是最新的公司简介中提到的企业文化。
使命：为客户创造价值推动行业良性发展促进经济增长促进社会可持续发展愿景：构建更美好的全连接世界核心价值观：华为十几万人，29年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判。
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使命：用科技让复杂的世界更简单核心价值观：简单可依赖百度论语（节选部分）人一定要做自己喜欢且擅长的事情认准了，就去做；不跟风，不动摇专注如一保持学习心态公司离破产永远只有30天每个人都要捡起地上的垃圾腾讯腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
中国的企业文化中国拥有悠久的历史和丰富的文化传统，这些传统也深刻地影响着中国企业的文化。
中国的企业文化强调尊重、和谐、稳定和集体主义，具有独特的特点和价值观念。
一、尊重和谐的价值观念中国企业文化强调尊重和谐的价值观念，这体现在企业内部的人际关系和企业与外界的互动中。
在中国企业中，员工之间的相互尊重和合作是非常重要的。
在企业内部，管理者注重与员工建立良好的关系，鼓励员工积极参预决策和提出建议。
同时，员工之间也要相互尊重和信任，形成一个和谐的工作环境。
在企业与外界的互动中，中国企业强调与供应商、客户和社会的和谐关系，注重建立长期稳定的合作火伴关系。
二、稳定和集体主义的特点中国企业文化强调稳定和集体主义的特点，这反映在企业的组织结构和决策方式上。
在中国企业中，组织结构通常是相对稳定的，强调各级管理者的权威和责任。
企业内部的决策通常是集体决策，注重团队合作和共识的达成。
这种稳定和集体主义的特点有助于提高企业的效率和凝结力。
三、追求卓越和创新尽管中国企业文化强调稳定和集体主义，但同时也追求卓越和创新。
中国企业注重质量和效率的提升，积极引进先进的管理理念和技术，不断改进和创新产品和服务。
中国企业也鼓励员工发挥创造力和创新精神，提出新的想法和解决方案，为企业的发展带来新的动力。
四、注重社会责任和环境保护中国企业文化强调社会责任和环境保护意识。
中国的企业越来越重视社会和环境的可持续发展，积极参预公益事业和社会活动。
企业在发展的同时，也注重保护环境，采取节能减排和环境友好的生产方式，推动可持续发展。
总结：中国的企业文化强调尊重、和谐、稳定和集体主义的价值观念，注重员工之间的相互尊重和合作，强调与供应商、客户和社会的和谐关系。
中国企业文化具有稳定和集体主义的特点，强调组织结构的稳定和集体决策。
同时，中国企业也追求卓越和创新，注重质量和效率的提升，鼓励员工发挥创造力。
中国企业还注重社会责任和环境保护，积极参预公益事业和推动可持续发展。
中国的企业文化引言：中国的企业文化是中国企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化现象。
它包括了中国企业的价值观、行为准则、组织结构和管理方式等方面。
本文将从五个方面详细阐述中国的企业文化。
一、价值观1.1 以人为本：中国企业注重员工的发展和福利，认为员工是企业最重要的资源。
1.2 尊重传统：中国企业注重传统文化的传承，尊重长辈和传统价值观念。
1.3 追求和谐：中国企业强调团队合作和和谐共处，注重员工之间的相互理解和支持。
二、行为准则2.1 诚信守信：中国企业强调诚信和守信，认为信誉是企业发展的基础。
2.2 尊重规则：中国企业遵守法律法规和行业规范，注重合规经营。
2.3 注重社会责任：中国企业积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
三、组织结构3.1 家族企业：中国的企业文化中，家族企业占据一定比例，注重家族价值观念和传承。
3.2 层级管理：中国企业通常采用层级管理结构，强调上下级之间的权威和责任。
3.3 组织灵活性：中国企业在组织结构上注重灵活性，能够快速适应市场变化和业务需求。
四、管理方式4.1 人际关系导向：中国企业管理注重人际关系，强调领导与员工之间的沟通和信任。
4.2 基于关系的决策：中国企业在决策过程中注重人际关系，倾向于依靠人际网络来达成共识。
4.3 长期思维：中国企业管理注重长期发展，注重企业的可持续性和战略规划。
五、挑战与发展5.1 全球化竞争：中国企业在面对全球化竞争时需要适应国际化的管理方式和市场需求。
5.2 创新与变革：中国企业需要加强创新能力，适应快速变化的市场环境。
5.3 人才培养：中国企业需要加强人才培养和引进，提高员工的专业素质和创新能力。
结论：中国的企业文化以人为本、尊重传统、追求和谐为核心价值观，诚信守信、尊重规则、注重社会责任为行为准则，家族企业、层级管理、组织灵活性为组织结构，人际关系导向、基于关系的决策、长期思维为管理方式。
中国企业在全球化竞争、创新与变革、人才培养等方面面临挑战，但也有发展的机遇。
中国的企业文化中国的企业文化是指在中国国内企业中共同存在的价值观、行为准则和组织文化。
它反映了中国特有的历史、传统和价值观念，对企业的运营和发展起到了重要的影响作用。
以下是中国企业文化的一些特点和重要组成部分：1. 尊重和谦虚：中国企业文化强调尊重他人、尊重长辈和尊重权威。
在企业中，员工之间和员工与管理层之间都存在着一种尊重的文化氛围。
同时，谦虚也是中国企业文化中的重要价值观。
员工在工作中应保持谦虚态度，虚心学习和倾听他人的意见。
2. 团队合作：中国企业文化非常注重团队合作。
在中国企业中，强调集体利益高于个人利益，员工们通常会共同努力实现共同的目标。
团队合作也体现在企业内部各部门之间的合作和沟通上，鼓励员工之间相互支持和合作，形成一个紧密的团队。
3. 长期稳定：中国企业文化强调长期稳定的发展。
企业通常会注重长期的战略规划和目标设定，而不是追求短期的利益。
员工也倾向于在一个企业工作较长时间，建立稳定的职业生涯。
这种长期稳定的发展理念有助于企业建立良好的声誉和信誉。
4. 以人为本：中国企业文化注重员工的发展和福利。
企业通常会提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和专业知识。
同时，企业也会关注员工的生活福利，提供良好的工作环境和福利待遇，以促进员工的工作积极性和忠诚度。
5. 尊重传统价值观：中国企业文化中的价值观念通常受到中国传统文化的影响。
例如，尊重长辈、孝敬父母、忠诚和诚信等价值观念在中国企业中得到广泛的重视。
这些传统价值观念对企业的经营和员工的行为起到了指导作用。
6. 创新和变革：尽管中国企业文化注重传统价值观，但也在逐渐注重创新和变革。
随着中国经济的发展和全球化的影响，越来越多的企业开始重视创新和适应变革。
企业鼓励员工提出新的想法和创新，以应对市场竞争和不断变化的环境。
总结起来，中国的企业文化强调尊重、谦虚、团队合作、长期稳定、以人为本、尊重传统价值观和创新变革。
这些特点和价值观念对于中国企业的发展和员工的行为起到了重要的指导作用。
四大中国著名企业文化核心理念有哪些企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念与历史传统。
下面跟着一起来看看四大中国著名企业文化核心理念。
团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。
华为的奉献精神分三个层次：为华为奉献自己的价值;为客户奉献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献华为的价值。
学习型组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成好的学习习惯。
华为人认为，不创新是华为最大的风险。
在创新的方式上主张团队作战，不赞成个人英雄主义。
“获益”与“公平”是华为企业文化的核心。
华为企业文化建立的一个前提，是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。
企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化的融合。
华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验;《华为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了华为的发展方向。
华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。
“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”与“团结合作精神”是华为企业文化的精髓。
四大中国著名企业文化核心理念：海尔海尔精神包括：敬业报国、追求卓越。
海尔人认为，优秀的产品是优秀的人干出来的;人人是人才、赛马不相马。
其企业文化精髓包括：只有淡季思想、没有淡季市场;只有疲软的思想、没有疲软的市场;您的满意就是我们的工作标准;不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源。
海尔在其企业发展的不同战略阶段实施不同的企业文化，创业之初，海尔实行专业化创名牌的战略;在多元化战略阶段，注重文化的整合与传播，并建设服务文化;在国际化战略阶段，海尔突出的是敬业报国的理念，提出“海尔中国造”的口号。
中国企业文化四种典型企业文化的作用归根结底取决于其精神内核。
下面跟着店铺一起来看看中国企业文化的四种典型。
中国企业文化典型：鹰文化目标、绩效市场型具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。
这类公司以联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等公司为代表。
鹰一般扑捕目标联想文化是典型的目标导向。
柳传志时期，以强力执行，极大地支持了以客户为中心的目标导向;以出奇制胜的创新，实现了企业绩效和市场份额的高增长。
当杨元庆从柳传志手中接过联想未来的旗帜后，虽然联想文化在不断调整，但管理风格始终建筑在绩效导向的基础上，仍然是以做到一个目标再奔向另一个目标的扑捕动作，去获取要跳一下才够得着的高目标。
联想最根本的东西没有丢从大处看世界，对自身永不满足，不断进取。
同样，鹰的精神追踪目标也形成了伊利的企业风格。
伊利内部一直在代代相传着一个关于狮子和羚羊赛跑的寓言：羚羊跑得慢就会被吃掉，狮子跑得慢就没吃的，这就是优胜劣汰的自然法则。
于是总裁潘刚率领伊利，主动承担开拓市场、培养和引导消费者、普及牛奶及营养知识的行业排头责任，并在近年实施二三线市场下沉战略和织网战略，经过两年多大量的基础性工作，伊利在消费者中的品牌价值大大提升。
让绩效彰显本事TCL的企业宗旨是为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
其中为顾客创造价值是重点，这实际是把市场需求放在第一位，业绩导向在这里就显得非常实在。
公司开会，业绩好的单位代表会自动坐在前面，业绩不好的单位代表也会自动地坐在后排。
公司鼓励内部创业和企业家精神，从李东生到吴仕宏、杨伟强、万明坚尽管一路走来磕磕碰碰，总不免有些失败，但每个人及其背后的团队都曾经为TCL的成长树起过强劲的支柱产业。
中国平安是国内最早建立绩效导向文化和竞争、激励、淘汰机制的保险企业。
中国海油企业文化一、概述中国海油（China National Offshore Oil Corporation，简称CNOOC）是中国最大的海洋石油和天然气生产商之一，也是全球领先的石油公司之一。
作为国有企业，中国海油秉承着“安全、高效、创新、责任”的企业文化，致力于为国家能源安全和经济发展做出贡献。
二、核心价值观1. 安全第一：中国海油坚持安全第一的原则，将员工的生命安全和健康放在首位。
通过加强安全管理和培训，确保生产过程中的安全措施得到严格遵守，最大程度地减少事故风险。
2. 高效创新：中国海油鼓励员工积极创新，提高工作效率和质量。
公司注重引进先进技术和管理经验，不断提升自身的竞争力和持续发展能力。
3. 诚信合作：中国海油注重与合作伙伴、供应商和社会各界建立长期稳定的合作关系。
公司秉持诚信原则，遵守法律法规，推动公平竞争，共同实现共赢发展。
4. 环境保护：中国海油致力于可持续发展，注重环境保护和资源利用的可持续性。
公司积极推动绿色能源的开发和利用，减少对环境的影响，保护海洋生态系统的健康。
三、企业文化活动1. 员工培训：中国海油重视员工的培训和发展，通过开展各类培训课程和研讨会，提升员工的专业能力和综合素质。
公司还鼓励员工参与外部培训和学术交流，不断拓宽知识面和技能水平。
2. 文化节庆：中国海油定期举办各类文化节庆活动，如春节联欢晚会、员工运动会、技能比赛等，增强员工的凝聚力和归属感。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，也促进了员工之间的交流和合作。
3. 企业社会责任：中国海油积极履行企业社会责任，通过捐资助学、扶贫帮困等方式回馈社会。
公司还参与各类环保活动，推动可持续发展理念的传播和实践。
四、企业文化成果1. 国际声誉：中国海油凭借卓越的技术和管理水平，在国际石油行业树立了良好的声誉。
公司先后与多家国际知名石油公司合作，参与国际项目，为中国海洋石油产业的发展做出了重要贡献。
2. 员工荣誉：中国海油注重员工的激励和奖励机制，通过评选先进个人和团队，激发员工的积极性和创造力。
企业文化中国古代案例中国古代的企业文化是中国传统文化的重要组成部分，它在中国古代的商业、手工业和农业等各个领域发挥着重要的作用。
下面列举了10个中国古代的企业文化案例，以此展示中国古代企业文化的特点和价值。
1. 公益慈善：中国古代的企业文化中强调了慈善和回报社会的观念。
例如，明代的商人王阳明在经营企业的同时，积极参与慈善事业，捐赠资金兴办学校、修建桥梁等，为社会做出了贡献。
2. 诚信守约：中国古代的商人注重诚信守约，尊重合同，重视信用。
例如，唐代的商人在交易中以“言而有信”为准则，信守承诺，赢得了良好的商誉和信任。
3. 品牌意识：中国古代的企业文化中也存在品牌意识。
例如，明代的商人王世贞通过精心经营，建立了“王氏”品牌，成为当时商界的知名品牌，其产品远销海外。
4. 传承创新：中国古代的企业文化注重传统的传承和创新的发展。
例如，宋代的手工业工匠通过传承和创新，改进了制作工艺，生产出更高质量的产品，提高了企业的竞争力。
5. 员工关怀：中国古代的企业文化强调员工关怀和人文关怀。
例如，明代的商人在经营企业时，注重员工的福利，提供良好的工作环境和福利待遇，使员工与企业形成紧密的关系。
6. 师徒传承：中国古代的手工业企业文化中，存在师徒制度，注重传统技艺的传承。
例如，明代的手工业工匠通过师徒制度，将技艺代代相传，保持了企业的技术优势。
7. 社会责任：中国古代的企业文化中强调企业的社会责任。
例如，宋代的商人在经营企业时，不仅注重利润，还积极履行社会责任，帮助贫困地区发展、救济灾民等。
8. 诗词文化：中国古代的企业文化中融入了诗词文化的元素。
例如，明代的商人通过诗词表达对自然和人情的感悟，使企业文化更具艺术性和人文关怀。
9. 勤奋努力：中国古代的企业文化中强调勤奋努力的精神。
例如，清代的商人在经营企业时，勤俭节约，努力开拓市场，取得了较大的商业成功。
10. 敬业奉献：中国古代的企业文化中强调敬业奉献的价值观。
例如，明代的手工业工匠在工作中以敬业奉献为信仰，追求工艺的完美，为企业的发展做出了重要贡献。
前十名央企企业文化近年来，央企企业文化备受关注。
央企作为国家经济的重要支柱，其文化建设对于提升企业核心竞争力、塑造企业形象、增强员工凝聚力具有重要意义。
在这里，我将介绍前十名央企的企业文化，并分析其成功之处，以期为其他企业提供借鉴与启示。
1. 中国石油天然气集团公司（简称中国石油）中国石油致力于成为全球领先的能源公司，并以“科技创新、绿色发展、社会责任、人文关怀”为核心价值观。
中国石油不仅在技术研发上投入巨大力量，还注重环境保护与社会责任，积极参与公益慈善事业，关爱员工福利。
通过公司文化的塑造，中国石油树立了良好的社会形象，为企业可持续发展奠定了基础。
2. 中国石化集团公司（简称中国石化）中国石化以“勤俭持家、奋发有为、服务社会、精诚团结”的企业价值观为核心，不断提升企业治理能力和核心竞争力，致力于成为世界一流能源化工企业。
中国石化注重员工培养与激励机制建设，充分发挥员工的创造力和主动性，形成了团结向上、积极向善的企业氛围。
3. 中国工商银行（简称工商银行）工商银行秉承“廉洁守法、客户至上、诚信守约、全球一流”的核心价值观，致力于为客户提供全面、优质的金融服务。
工商银行通过定期组织员工培训、推行激励机制、加强内外部交流等方式，不断提升员工专业素养和服务意识。
其严谨的企业文化为企业赢得了良好的口碑和市场地位。
4. 中国建设银行（简称建行）建行以“规范经营、服务社会、创造价值、人才为本”的企业文化为核心，致力于成为具有国际竞争力的综合金融服务提供商。
建行在文化建设上注重员工的职业发展和人才选拔，倡导创新、协作、共赢的企业精神。
通过企业文化的引领，建行形成了积极向上、敢于担当的员工队伍。
5. 中国农业银行（简称农行）农行以“致力服务农业、支持农民、促进农村经济社会发展”的企业使命为指引，注重价值观建设和员工培养。
农行通过建立健全的激励机制、推行员工持股计划等方式，激发员工的工作激情和创新能力。
企业文化的塑造为农行提供了广阔的发展空间和良好的社会形象。
中国知名企业企业文化1 一：华西新希望集团（1）企业文化形成基本理念：以人为本不断创新——“以人为本，不断创新”是我们的活力所在、优势所在、成功所在、特色所在。
“以人为本”是我们的鲜明特色。
实践“以人为本”，首先要重视人、尊重人、培养人、激励人，然后才是管理人。
“不断创新”是我们的活力源泉，在实际工作中，我们鼓励改良性创新，强调全员式创新。
不论是机制创新、管理创新、技术创新还是组织创新，都应以办成事为原则。
企业精神：诚实做人精明做事勤奋工作追求美好——诚实是做人之本、经商之本。
我们坚信，对自己、他人、工作和企业的诚实“是有回报的”。
精明做事就是“做正确的事，正确地做事”，也就是要“方向明确，思路清晰，执行有力”。
勤奋是一种积极向上的人生态度，没有“勤奋工作”，再美好的理想都是空谈。
美好是指美好的生活、工作和合作，也就是“客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增值”这样一种状态。
企业使命：客户满意商家赚钱企业发展员工增值——任何情况下，我们都坚守企业的基本理念和企业精神，这既是我们对政府和客户的承诺，也是我们的自觉行动。
我们愿与专家、同行共同分享我们的管理经验，互相学习，取长补短，共创价值。
没有让“客户满意”的思想基础，所有其他工作都将成为无源之水、无本之木。
“让客户感到有亲和力”是我们经营企业的感情基础，也是我们企业“价值传动”中的“主动轮”发展观：积极稳健地发展就等于高速度——发展是企业的第一要务。
我们所要的发展是全面、协调、可持续的发展。
在企业经营管理实践中，要实现企业发展的“高速度”，就必须正确处理“积极”与“稳健”的关系，也就是我们常说的快与好、强与大的关系。
做强是做大的基础，做大是实现更强的手段。
快就是要抢占先机，是手段，而好是快的保障，是目的。
发展要快，经营要好。
管理理念：知人善用大胆放权强化监督——充分发挥人的作用就要敢于放权，但权力必须放给合适的人，“知人”是“善用”的前提。
权力给的是信任，更是责任。
因此，我们的放权是在规范基础上的放权，是在分权基础上的集权。
同时，权力越大，责任也越大，理应监督越多。
没有监督的权力是腐败的温床。
“监督是一种制度，任何人都不能例外”“好人也需要监督”是华西希望企业文化的显著特点之一。
管理要求：问题导向现场主义无遗漏检查——1.问题导向最挑剔的客户成就最优秀的企业。
最挑剔的客户与最优秀的企业之间的良性互动，可以给企业一个明确的方向和巨大的张力，从而使其能够迅速驶上发展的“高速公路”。
正因为如此，我们才将“客户满意”放在企业使命的首要位置。
“客户满意”要求我们必须站在客户的角度来考虑问题，必须站在极端的情形下来考虑问题，并以此作为衡量我们工作的标准。
为了不断满足客户的需求，在企业内部，就应当不断寻找问题，不断寻找解决问题的办法。
这既是不断推进工作、持续满足客户需求的重要方法，也是员工成长的重要途径。
因此，不断通过批评与自我批评发现问题、分析问题、解决问题，并在“不断创新”中创造性地解决问题，进而在这一过程实现自我蜕变与自我提升，应当是企业和企业管理者不断进步的主要途径。
问题导向首先要求领导干部有很高的管理需求，并以此来要求自己和下属，不断提高工作水平，不断改进工作方法。
2.现场主义领导干部的管理需求又是从哪里来的呢？从实践中来，从现场中来。
我们相信“实践出真知”，我们倡导“现场主义”。
成天坐在办公室里夸夸其谈、高谈阔论，我们就会离客户和员工越来越远，就会离真理和规律越来越远。
“没有调查研究就没有发言权”，不到现场的指挥就是想当然，久而久之，机会主义、官僚主义、形式主义就会滋长、蔓延。
坚持现场主义，一是要学会提需求，二是要严格检查落实。
只是安排工作不叫管理。
工作安排好的一定要坚持检查落实。
“以小见大”是现场主义的重要方式。
对现场暴露出的问题，要学会举一反三。
说的是点，但要引申到面上来思考，从整个管理体系上来思考。
只有这样，才能真正解决问题，进而创造性地解决问题。
领导能否坚持现场主义是执行的关键。
现场主义还要尽量避免在细枝末节上做过多纠缠。
3.无遗漏检查到了现场，我们又怎样开展工作呢？2 在企业管理实践中，针对工作中的疏漏现象，陈育新董事长创造性地提出了“无遗漏检查”的概念。
他认为，错误、失误和疏漏是企业管理中的三大敌人，错误的主观性因素较大，失误次之。
错误和失误通常比较明显，容易引起人们的注意，所造成的损失是显而易见的，解决起来也相对容易一些。
工作中的疏漏则往往有较多的客观因素，一不留神就会被忽视，其造成的损失只有经过日积月累才有可能爆发出来，解决起来难度也相对较大。
实践证明，推行“无遗漏检查”是解决工作疏漏问题的一剂良方。
所谓“无遗漏检查”，是指把企业中的所有工作，都按系统、分层次、有重点地划分成不同类型的管理点，每个管理点都有各自的工作规范、责任人和检查者，并按轻重缓急分类型规定了不同的检查周期和不同层次的检查者，检查情况必须以图表等形式记录下来，作为考核与奖惩的依据。
“无遗漏检查”有两个特点，一是固定、重复，就像机器转动一样具有周期性，职责具体，可操作性强；二是无遗漏，各项规定全面、到位，没有空子可钻。
“无遗漏检查”不仅包括质量，还包括安全、服务等。
其中质量包括技术、原料、生产等环节，安全包括生产安全、合同安全、交通安全等方面，服务包括售前服务、售中服务和售后服务。
企业管理中的问题多数是由于没有工作规范、没有责任者、没有检查机制而产生的。
工作没有可检查性，就等于没有安排。
人才标准：身体健康心态积极能力过硬知识丰富——健康的身体是良好心态的保障，是能力得以发挥的保证，是知识得以展示的前提。
一个人心态是否积极，一是看其在工作中的合作态度，二是看其能否保持一个“外行心态”。
我们要逐步培养发现问题、分析问题、解决问题和创造性地解决问题的能力，不断强化工具意识，并将个人优势与企业需求相结合，知行合一，逐步构建与自身职业定位相适应的知识结构。
成才过程：沉得下稳得住干得好上得来——“沉得下”强调的是要有务实的作风与积极的心态。
“稳得住”是体现耐力与毅力的阶段，认准了目标，就要持之以恒，就要有不达目的不罢休的坚定和坚持。
“干得好”强调用业绩说话，用行动证明。
只要“沉得下”“稳得住”“干得好”，“上得来”就是一种自然而然的结果。
激励原则：有功之臣必有重赏——从本质上来说，员工的待遇不是企业给的，而是由自己的价值所决定的。
价值增加在前，价格增长在后。
我们为员工提供可持续的薪酬，并将激励与业绩相挂钩，鼓励员工通过提高工作质量和工作效率，在推动“企业发展”中来实现“员工增值”，来实现高收入与低成本的统一。
行为准则：堂堂正正做人勤勤恳恳做事——因为我们是在“诚实做人，精明做事，勤奋工作”中“追求美好”，所以，我们的所思所为都“堂堂正正”，都经得起历史的检验。
“勤勤恳恳”是“诚实做人”在具体工作中的体现。
没有“勤勤恳恳”的工作，再美好的理想都只能是空谈。
如果一个人能够在工作中找到乐趣，当工作成为一种享受的时候，他就找到了事业的方向，找到了成功的起点，自然能够“堂堂正正”、“勤勤恳恳”。
企业氛围：家庭军队学校——我们是一个家庭，温馨和谐，友爱互助，有凝聚力；我们是一支军队，纪律严明，作风硬朗，有执行力；我们是一所学校，终生学习，持续改进，有学习力。
我们坚信，一旦凝聚力、执行力、学习力三力合一，我们就能形成无比强大的战斗力，我们的团队就能召之即来，来之能战，战之能胜。
员工关系：同事同学同志——怀着同样的理想和抱负，有着共同的追求和梦想，我们都有所能又有所不能。
因此，我们才组成一个团队，互为伙伴，为了同一个梦想，汇聚到华西希望的大旗下。
在这里，大家同心协力、同甘共苦，既是一起工作的同事，又是共同进步的同学，更是携手奋斗的同志。
（2）企业文化形成企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守、带有本组织特点的理念、精神、使命、愿景，及其管理制度、用人机制、行为准则与对外形象的总和，是一种无法用文字来表达的制度，是一种人格化了的企业品格。
一个企业的企业文化一旦形成，就具有相对的稳定性。
但随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也会随之发生改变，优秀企业文化的演进通常呈螺旋式上升状态，它是一种在继承基础上的发展，是一种在扬弃过程中的进化。
华西希望企业文化是随着企业发展逐步形成的，也必然要在促进企业发展的过程中不断得到丰富和完善。
从川西坝子一个名不见经传的鹌鹑养殖场到名震中外的民营企业旗帜，从四川到全国乃至世界，从第一产业到第三产业，希望集团始终走在时代潮流的前沿。
纵观在每一个发展阶段的选择，希望集团都与整个中国社会经济发展的大节拍相吻合。
可以说，是“以人为本，不断创新”的基本理念使“希望人”在企业3 发展的每个关键点上实现了成功跨越，是“诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好”的企业精神成就了“希望奇迹”。
华西希望企业文化是在东方之“道”与西方之“术”的融合中逐渐形成的，是在传统文化与现代科学的结合中逐渐丰富的，它从实践中来，经过提升与完善，又回到实践中去。
它随着企业的发展而不断发展，既有所有成功企业的共性，又独具华西希望的特色。
它见证了我国民营企业在改革开放大潮中不断成长、不断发展的历史，并昭示着中国企业乃至整个中国社会更加美好的未来。
从自发到自觉在育新良种场成立之前，陈育新董事长本人的世界观、人生观、价值观就已经初步形成，华西希望企业文化的胚胎已经在孕育之中。
虽然它表现出了顽强的生命力，但作为企业文化而言，尚在孕育之中。
1982年底，陈育新董事长毅然决然地扔掉“铁饭碗”，“停薪留职”回乡创业。
他在其他三位兄弟的支持下，率先回到曾经养育他的新津县顺江乡古家村，在家门口挂出了“新津县育新良种场”的牌子。
几经曲折，他和其他三位兄弟一起，带领乡亲们将新津县发展成了全球最大的鹌鹑养殖基地，企业也通过鹌鹑养殖实现了最初的资本积累。
1987年，经过无数次的试验，陈育新董事长与他的二哥刘永行一起，终于成功研制出了质量与“洋饲料”相当，而价格却极具竞争优势的“希望牌1号奶猪料”，使企业成功实现了从第一产业向第二产业的转移。
随着企业的发展壮大，陈育新董事长个人的世界观、人生观、价值观由于符合社会发展的要求，逐渐生长发育起来，并成为希望集团企业文化的基础。
譬如，他创业初期提出的“希望人的心地”：为国为民，默默奉献；致富乡梓，报效祖国；一流企业，一流产品等等，从中人们即可约略窥见陈育新董事长早年的人生追求。
1995年，希望集团荣获“中国饲料工业百强第一”和“全国500家最大私营企业第一”的殊荣，成为中国民营企业的一面旗帜。
之后，以大陆希望、东方希望、华西希望、新希望相继成立为标志，希望集团开始由家族企业迈向现代企业。
在这一过程中，集团的经营管理思想日渐丰富，陈育新董事长将其核心观念凝聚成一句话：“做诚实而精明的商人”，并有意识地以此来规范企业的种种行为，企业文化建设也因此逐渐从自发走向自觉。
