独具特色的中国企业文化(一)

中国国航企业文化一、引言在竞争激烈的航空业中，企业文化的建立和传承对于航空公司的发展至关重要。

中国国际航空公司（以下简称中国国航）作为中国最大的航空公司之一，其企业文化的建设对于提升公司形象和员工凝聚力起到至关重要的作用。

本文将探讨中国国航的企业文化，包括核心价值观、文化特色和企业文化管理等方面。

二、核心价值观中国国航的核心价值观包括“客户第一、安全第一、团队协作、追求卓越”。

这一核心价值观体现了中国国航对于客户满意度和安全运营的高度重视，同时强调了团队合作和追求卓越的意义。

2.1 客户第一客户第一是中国国航的核心价值观之一。

中国国航始终将客户利益置于首位，确保提供高品质的服务和旅行体验。

无论是航班安排还是客户投诉处理，中国国航都以满足客户需求为最终目标，并不断优化和改进服务，与客户建立长久的合作关系。

2.2 安全第一安全第一是中国国航的另一个核心价值观。

作为航空公司，安全意识是中国国航运营的首要任务。

公司严格执行国际航空安全标准，持续加强员工培训和飞机维修作业的质量控制，确保每位乘客的安全与舒适。

2.3 团队协作团队协作是中国国航企业文化中的重要组成部分。

中国国航鼓励员工之间相互支持、合作和协调，形成有力的团队，为公司的发展共同努力。

公司通过定期的团队活动和培训，培养和提升员工的团队合作能力，增强团队凝聚力。

2.4 追求卓越中国国航始终追求卓越，致力于成为国内外一流航空公司。

公司不断提高服务质量和航空运营水平，不仅关注乘客的满意度，也注重员工的发展和创新能力的培养。

中国国航鼓励员工积极思考和改进工作流程，推动公司不断进步和发展。

三、文化特色作为中国最大的国际航空公司，中国国航在企业文化中融入了许多中国文化的特色。

这些特色体现在公司对待员工和客户的态度以及航空服务的表现上。

3.1 和谐文化和谐文化是中国国航的一大特色。

中国国航注重员工间的和谐关系，营造一个和睦、友好的工作环境。

除了重视员工之间的团队合作，公司还注重员工和客户之间的和谐关系，秉持着和善、亲切的态度服务每一位乘客。

中国中航天企业文化一、导言随着中国航天事业的发展壮大，中国中航天企业文化起到了重要的推动和保障作用。

本文将从企业文化的概念、中航天企业文化的特点、该企业文化的重要作用以及发展该文化的策略等方面进行探讨，以期全面了解中国中航天企业文化。

二、企业文化的概念与特点企业文化是指企业内部形成的独特的、稳定的价值观念、信仰、行为规范和工作氛围等一系列文化要素的总和。

它具有以下特点：1. 稳定性：企业文化是长期形成和积淀的，具有相对的稳定性。

它通过传统、习惯、制度等因素来保持其内部的一致性。

2. 集体性：企业文化是全员共同参与的，在整个企业中形成了一种团结、协作的氛围，帮助员工形成共同的价值观和行为准则。

3. 引导性：企业文化具有强大的导向和影响力，能够在组织成员的行为和决策中起到规范和引导作用。

三、中国中航天企业文化的特点中国中航天企业文化在传统文化的基础上，形成了独具特色的文化氛围和价值观。

它的主要特点包括：1. 团结协作：中国中航天企业文化强调团队合作，鼓励员工彼此协作、互相支持，形成了团结一致的工作氛围。

2. 探索创新：中航天企业鼓励员工不断探索和创新，推动科技进步，并在企业文化中加以体现，鼓励员工不断追求卓越。

3. 责任担当：中航天企业文化强调员工的责任感和使命感，鼓励员工主动承担起自己的工作责任，并为国家航天事业做出贡献。

4. 崇尚精神文明：中航天企业文化重视精神文明建设，注重员工的道德品质和思想道德建设，营造和谐、积极向上的工作环境。

四、中航天企业文化的重要作用中航天企业文化在中国航天事业中发挥着重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 关注员工激励：中航天企业文化注重对员工的激励，通过一系列的制度和措施，激发员工的工作激情和创造力，提高工作效率和质量。

2. 增强团队凝聚力：中航天企业文化强调团队合作和团结互助，从而增强员工的团队意识和凝聚力，协同工作，共同完成任务。

3. 塑造企业形象：中航天企业文化通过重视精神文明建设和员工的道德品质，塑造了强大的企业形象，提高了企业的社会声誉和竞争力。

中国的企业文化是什么中国企业文化的发展历程中国式企业文化最早兴起于建国初期，一些大型国有企业在实践过程中，逐渐形成一套独具特色的经营管理理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上却发挥着企业文化的价值和整合功能。

这种早期的企业文化由于还很粗浅和不规范化，未被大多数企业所重视，因而未能形成成熟的企业文化管理模式。

20世纪80年代末，我国改革开放深入开展，在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式被引入到我国的企业中。

有些企业照搬照抄外资企业管理和企业文化的模式，如喊口号、统一着装、统一标志等活动，有些企业还直接请广告公司做形象设计，认为这样就是塑造企业文化。

随着知识经济时代、经济全球化势如破竹地到来，中国企业文化建设逐渐摆脱了以人情构筑企业关系网的传统模式，企业文化发展进入一个新的时代，人本因素愈发受到关注，“以人为本”成为21世纪营造企业文化的核心理念。

中国企业文化的经济性质由前文所述的概念而论，企业文化的本质是一种高于经营之上的行为，揭示了企业文化是一种行为规范，而不是行为事实。

同时，揭示出企业文化不是隐性的潜规则，而是具有明确目标的显规则，从属于制度范畴，因此可以从经济学层面对它进行分析。

1.企业与雇员的最优合作哈维·雷本斯顿恩运用“囚徒两难”的博弈理论对企业内劳动生产率作了分析。

他指出：“假设所有雇员在两种选择间——‘黄金规则’努力选择和最大化个人效用的选择间——做出了相同的努力选择。

”也就是说，在黄金规则下，所有雇员都为企业的最佳利益行动。

另一选择则是，个人尽可能少地为企业的`利益着想，并且在工作中做更多的事情来谋求自己的个人利益。

与此同时，企业也有两种对称的选择：可以按照黄金规则给雇员与可持续利润相一致的最好的工作条件和薪水，另一种选择就是成本最小化，即以最小化的工作条件和工资成本使雇员提供最大的努力。

在企业与雇员的博弈过程中就产生了两种行为——对抗性行为(0，0)和合作性行为(1，1)。

中国的企业文化中国的企业文化一直以来都是一个备受关注的话题。

随着中国经济的快速增长和全球影响力的增强，越来越多的人开始对中国企业文化产生兴趣和好奇。

中国作为一个拥有悠久历史和深厚文化的国家，其企业文化也有其独特之处。

首先，中国的企业文化非常重视家族和传统价值观。

在中国，很多企业都是家族创办和管理的。

这些企业通常将家庭和商业联系在一起，将家族传统和价值观融入到企业的经营中。

家族企业在中国经济中占据了很大的比重，这也反映了中国企业文化中家族观念的重要性。

其次，中国的企业文化强调集体主义和团队精神。

在中国，个人主义并不像西方国家那样受到重视。

相反，中国人更加注重集体利益和团队合作。

在中国企业中，团队合作被视为至关重要的因素，个人能力和才华的发挥常常需要依赖于整个团队的配合。

这种团队精神的强调是中国企业文化的独特之处。

另外，中国企业文化中也存在着强烈的敬业精神和努力工作的价值观。

中国人普遍以勤奋和努力工作而闻名，这种价值观也在中国的企业文化中得到体现。

在中国企业中，员工通常被鼓励加班和超时工作，以展示他们对工作的忠诚和奉献。

这种敬业精神对中国企业的成功起到了重要的推动作用。

此外，中国企业文化中还强调对客户和合作伙伴的尊重和信任。

中国人注重建立长期而稳固的人际关系，这种关系也被应用到商业领域。

在中国企业中，与客户和合作伙伴之间的关系被视为互利共赢的合作关系。

中国企业通常会投入大量的时间和资源来维护和加强与客户和合作伙伴的关系，以建立信任和共同发展。

最后，中国企业文化中还包含着对长者和权威的尊重。

在中国文化中，尊重长者和权威是一种传统的价值观。

这种价值观也在中国企业文化中得到了体现。

中国企业通常有着明确的权威结构和等级制度，员工会尊重和服从上级的决策和指示。

尊重长者和权威的价值观在中国企业中起到了强大的约束力和凝聚力。

综上所述，中国的企业文化独具特色，包括家族和传统价值观的重视、集体主义和团队精神的强调、敬业精神和努力工作的价值观、对客户和合作伙伴的尊重和信任以及对长者和权威的尊重。

四大中国著名企业文化核心理念有哪些企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念与历史传统。

下面跟着一起来看看四大中国著名企业文化核心理念。

团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。

华为的奉献精神分三个层次：为华为奉献自己的价值;为客户奉献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献华为的价值。

学习型组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成好的学习习惯。

华为人认为，不创新是华为最大的风险。

在创新的方式上主张团队作战，不赞成个人英雄主义。

“获益”与“公平”是华为企业文化的核心。

华为企业文化建立的一个前提，是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。

企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化的融合。

华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验;《华为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了华为的发展方向。

华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。

“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”与“团结合作精神”是华为企业文化的精髓。

四大中国著名企业文化核心理念：海尔海尔精神包括：敬业报国、追求卓越。

海尔人认为，优秀的产品是优秀的人干出来的;人人是人才、赛马不相马。

其企业文化精髓包括：只有淡季思想、没有淡季市场;只有疲软的思想、没有疲软的市场;您的满意就是我们的工作标准;不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源。

海尔在其企业发展的不同战略阶段实施不同的企业文化，创业之初，海尔实行专业化创名牌的战略;在多元化战略阶段，注重文化的整合与传播，并建设服务文化;在国际化战略阶段，海尔突出的是敬业报国的理念，提出“海尔中国造”的口号。

第二章中国重汽的企业文化先进的文化促进中国重汽前进。

先进的理念是中国重汽文化的精髓，是中国重汽发展壮大过程中全体员工智慧的结晶，也是中国重汽员工共同的信念和行为准则。

一、重汽企业文化的内涵（一）企业理念打响中国牌唱响重汽歌当好重汽人造好重汽车打响中国牌：以振兴民族汽车工业为已任，把中国重汽做成国际知名品牌；唱响重汽歌：展现中国重汽风采，缔造独具特色的中国重汽企业文化；当好重汽人：提高个人综合素质，干好自己的职业，投身中国重汽事业，做优秀员工；造好重汽车：以用户满意为原则，创一流工作，制造精品产品，制造中国最好的重型汽车；（二）企业精神认真负责科学务实改革创新锐意进取认真负责：以严谨的工作态度，尽职尽责地做好每一件事，时时刻刻以“效率、效益、精品、奉献“的重汽新思维反省自己、检讨工作，努力把工作提高到新的水平；科学务实：善于学习，勇于探索，以科学的思维、科学的方法、科学的决策，干实事、求实效；改革创新：知己知彼，善抓内因，学人之长，克己之短，大胆创新，大胆改革，以改革激励创新，以创新促进改革和创新推动企业发展；锐意进取：居安思危、与时俱进、追求卓越、永争第一。

（三）企业哲学不断的否定昨天科学的安排今天勇敢地创新明天不断地反思过去的缺点和不足，摒弃过去的成绩和经验。

科学决策、合理安排，卓越有效地干好当前地工作，把握好今天是所有成功的基础。

敢于打破传统思想的束缚，持续创新，始终坚持健康发展的势头。

战胜自己，超越自我。

只有战胜自己才能战胜对手，只有超越自我才能超越对手，超越就意味着创新明天。

（四）企业宗旨以人为本诚信重汽造福职工，奉献社会。

人是一切工作的出发点和归宿。

要尊重员工，关心员工，积极为员工搭建施展才能的舞台，提供培训学习的机会，千方百计调动员工内在积极性。

要以用户为中心，视用户为亲人，时时处处为用户着想，诚实守信，一诺千金，与用户建立互利共赢的亲人关系。

（五）企业价值观用人品打造精品用精品奉献社会要干事，先做人，做人讲人品；企业像人一样，也有品质。

浅谈如何建设中国特色的企业文化随着我国经济不断发展，企业文化的建设越来越受到重视。

中国特色的企业文化是企业在符合国情、传承中华文化的基础上，重在弘扬民族文化，以民族精神为核心，形成独特而富有魅力的企业文化。

本文浅谈如何建设中国特色的企业文化。

一、注重文化的传承企业文化是公司文化的一个重要组成部分，它是企业向外界所展示的面貌和气质。

在建设中国特色的企业文化时，需要将企业文化的增长点设置在文化的传承上。

我们的国家历史悠久，文化底蕴深厚。

在建设企业文化的过程中，可以让企业文化深入到员工每一个方面，从日常工作到休闲娱乐生活，让文化贯穿整个企业的生产、经营和管理中，从而使企业文化更加平衡和全面。

二、创设民族特色活动中国在文化上独具特色，而企业文化的建设也应同样具有中国特色。

为了让企业文化更有鲜明的国土风情，可以创设包括企业宗旨、企业精神、员工风貌等内容的民族特色活动。

例如，可以组织各类等具有中国传统色彩的活动，让员工在工作时间外也能感受到企业对员工的关心，增强员工的凝聚力和认同感。

三、营造和谐的企业关系建设中国特色的企业文化是需要在各方面不断调整进步的，其中之一就是企业关系的管理。

企业文化旨在让员工能够喜欢这个企业、对其产生认同感，而企业管理作为文化管理的核心，必须将关系管理与劳动纠纷等问题分别开来，赋予中层领导者以更多的管理和判断题目。

企业要将员工当做宝贵的资源来看待，全方位做好各方面的管理工作，让员工体验到企业所作出的特别事迹，不断提高员工在企业中的归属感和忠诚度。

因此，需要制定相应的制度和政策，及时调整和完善其人事制度，引导员工为企业的未来合作奋斗。

四、建立有利于企业长远发展的文化只有长期稳定的企业文化才能使企业获得稳步增长。

如何建立好的企业文化?其关键是建立紧密相连、充满关爱的雇员企业和谐关系系统。

建立这种系统是营造有利于企业长期发展的环境。

设计出完美的企业文化管理网格，实现全面大范围的管理。

通过制定稳定、透明的公司规章制度，制订清晰、公正、合法的内部制度，完善公司运营模式，优化经营管理，提高公司知名度和形象，确保企业稳健发展。

一：华西新希望集团（1）企业文化形成基本理念：以人为本不断创新—— “以人为本，不断创新”是我们的活力所在、优势所在、成功所在、特色所在。

“以人为本”是我们的鲜明特色。

实践“以人为本”，首先要重视人、尊重人、培养人、激励人，然后才是管理人。

“不断创新”是我们的活力源泉，在实际工作中，我们鼓励改良性创新，强调全员式创新。

不论是机制创新、管理创新、技术创新还是组织创新，都应以办成事为原则。

企业精神：诚实做人精明做事勤奋工作追求美好——诚实是做人之本、经商之本。

我们坚信，对自己、他人、工作和企业的诚实“是有回报的”。

精明做事就是“做正确的事，正确地做事”，也就是要“方向明确，思路清晰，执行有力”。

勤奋是一种积极向上的人生态度，没有“勤奋工作”，再美好的理想都是空谈。

美好是指美好的生活、工作和合作，也就是“客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增值”这样一种状态。

企业使命：客户满意商家赚钱企业发展员工增值——任何情况下，我们都坚守企业的基本理念和企业精神，这既是我们对政府和客户的承诺，也是我们的自觉行动。

我们愿与专家、同行共同分享我们的管理经验，互相学习，取长补短，共创价值。

没有让“客户满意”的思想基础，所有其他工作都将成为无源之水、无本之木。

“让客户感到有亲和力”是我们经营企业的感情基础，也是我们企业“价值传动”中的“主动轮”发展观：积极稳健地发展就等于高速度——发展是企业的第一要务。

我们所要的发展是全面、协调、可持续的发展。

在企业经营管理实践中，要实现企业发展的“高速度”，就必须正确处理“积极”与“稳健”的关系，也就是我们常说的快与好、强与大的关系。

做强是做大的基础，做大是实现更强的手段。

快就是要抢占先机，是手段，而好是快的保障，是目的。

发展要快，经营要好。

管理理念：知人善用大胆放权强化监督——充分发挥人的作用就要敢于放权，但权力必须放给合适的人，“知人”是“善用”的前提。

权力给的是信任，更是责任。

因此，我们的放权是在规范基础上的放权，是在分权基础上的集权。