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管理学决策分类一、引言管理学决策是管理者在组织中做出的任何影响未来的决策过程。
在管理学领域，决策是至关重要的一个环节，因此针对管理学决策进行分类和研究，有助于管理者更好地理解和应用不同类型的决策方法。
二、管理学决策的分类1. 根据决策性质分类•程序决策：是指在已有明确规定的标准和程序下做出的决策。
这类决策通常在日常管理中出现，具有稳定性和重复性。
•非程序决策：是指在面对新问题或紧急情况下所做出的决策，通常没有固定的标准可循。
2. 根据决策依据分类•经验决策：基于决策者的经验和直觉做出的决策，常见于日常管理活动中。
•理性决策：是一种更为系统和科学的决策方式，通过分析数据、评估风险等方式做出决策。
3. 根据决策风险分类•风险决策：涉及到潜在的风险和不确定性，决策结果可能带来好坏不一的后果。
•风险决策：对风险进行评估，并制定相应的对策，以降低决策带来的不利影响。
4. 根据决策层级分类•战略决策：是指对组织整体方向、目标和资源分配等重大问题做出的决策，通常由高层管理者负责。
•战术决策：通常由中层管理者负责，涉及实现战略目标的具体行动计划和资源利用等问题。
三、管理学决策方法1. SWOT分析SWOT分析是一种系统性的方法，通过分析组织内外部环境的优势、劣势、机会和挑战，帮助管理者制定决策方向。
2. 决策树模型决策树模型是一种基于概率和模型构建的决策辅助工具，通过树状结构表示决策过程，帮助决策者做出最优决策。
3. 蒙特卡罗模拟蒙特卡罗模拟是通过随机抽样的方式进行多次模拟，评估决策方案的风险和可行性，帮助决策者做出最优选择。
四、结论管理学决策是管理者在组织中至关重要的一个环节，合理的决策分类和方法选择对组织的发展和成长至关重要。
通过将不同类型的决策分类和方法结合起来，管理者可以更好地应对不同的管理挑战，实现组织的长期发展目标。
