关于加快推进农超对接工作的提案

进一步推进农产品与超市对接的建议农产品与超市直接对接，既可避免生产的盲目性，稳定农产品销售渠道、减少流通环节、提高产品新鲜度、降低零售价格、给消费者带来实惠，又有利于实现农产品全过程质量控制，提高食品消费的安全性。

我市农超对接工作中，生产基地初具规模、流通环节逐步完善、产销信息不断畅通，但仍处于初级阶段，需要进一步推进。

一、制约我市农超对接的主要问题（一）产品入市成本过高一是超市收费名目多、数量大，如进场费、条码费、店铺装修费、店庆费等，平均占销售额的5～10%，造成许多农产品进超市有销量但仅有微利甚至亏本。

如余姚一家榨菜合作社进华润万家超市的各种费用（不包括进场费、条码费）竟然超过了销售额的30%，另有一家茶叶合作社的销售款还不够支付超市的费用。

二是超市收货慢、退货不及时。

大型超市对农产品采购各个环节都有严格程序，收货入库有时要1天多时间，最长的达3天半；退货不及时，有的还实行无理由退货，如有的肉制品退货过程长达半年，回到供应商手里已经变质腐烂。

三是账款结算周期长，一般需1～2个月，有的甚至要半年，变相占用了供应商资金。

四是调价难。

如对供应商提出的调价要求，三江超市要等其它超市调好才能调，整个过程长达3个月，供应商不得不亏本销售。

过高的收费，将许多小型农民专业合作社和种养殖专业户拒之门外。

（二）产品质、量难符要求我市农民专业合作社组织化程度普遍不高。

一是标准化生产水平低，没有严格统一的生产标准，农产品安全质量难以达到超市要求。

如本地产的蔬菜在品质、品相上参差不齐，不符合超市的采购标准。

二是农民专业合作社基地规模小，生产成本相对较高，且持续稳定供货、有效供货量与超市的要求还存在一定距离。

超市从山东等地采购蔬菜，尽管路途遥远，运输费用很高，但运回来的蔬菜价格要比本地产的便宜。

三是普遍未能按照超市要求对农产品采取必要的预处理措施，如清洗、分拣、预冷、包装等，农产品运输、存储环节腐损率较高。

去年10月份慈溪发生的西兰花滞销问题，就是因未作预处理，毛货损失率达50%。

村农产品产销对接实施方案实施方案目标：1. 实现农产品的稳定产销对接，促进农民增收。

2. 提升农产品的品质和竞争力，满足市场需求。

3. 加强农村农产品网络销售和宣传推广，拓宽销售渠道，提高市场占有率。

实施步骤：一、建立产销对接平台1. 成立专门的村级农产品产销对接小组，负责相应工作的组织和协调。

2. 建立农产品产销对接平台，包括线上和线下渠道，线上渠道可以采用互联网或电商平台，线下渠道可以利用农贸市场或特色小镇等。

3. 搜集并分析当地农产品市场需求，与农户沟通，了解农产品品质和种类要求，进行产销对接。

二、加强农产品品质管理1. 提供科学技术支持，包括种植技术、养殖技术、商品包装等，帮助农户提高农产品品质。

2. 加强农产品质量检测，设立检测机构，对农产品进行抽检，确保产品符合质量标准。

三、拓宽农产品销售渠道1. 加强农产品与食品加工企业的合作，促进农产品加工和深加工，提升附加值。

2. 开展农产品线下展销活动，如农产品节、农产品展览会等，提高农产品的知名度和美誉度。

3. 建立和拓展农产品的线上销售渠道，与电商平台合作，开展网络销售，提高产品的覆盖面和销售量。

四、加强宣传推广工作1. 制作农产品宣传材料，包括宣传册、宣传视频等，介绍农产品的种植养殖过程和优势。

2. 利用社交媒体和网络平台，加大对农产品的宣传推广力度，吸引更多消费者关注和购买。

3. 组织农产品体验活动，邀请消费者参观农田、农户，亲自参与农产品的采摘和加工过程，增加消费者的亲近感和信任度。

五、建立反馈机制和持续改进1. 定期组织农产品产销对接小组会议，总结经验，解决问题，制定下一阶段工作计划。

2. 收集农产品销售数据，了解市场需求和消费者反馈，及时调整和改进产销对接方案，提高农产品的竞争力和市场占有率。

六、政策扶持和资金支持1. 政府加大对农业的扶持力度，提供减免税费、贷款优惠和培训补贴等政策支持。

2. 鼓励企业、社会组织和公众参与农产品产销对接工作，提供资金和技术支持。

农超对接策划方案一、背景介绍近年来，随着人们消费水平的提高，对食品安全和品质要求也日益增加。

农产品超市作为提供新鲜农产品和其他食品的重要渠道，与农户之间的对接成为了当前重要的问题。

为了加强农超对接，提高农产品的流通效率、保证食品安全，制定一套农超对接策划方案是至关重要的。

二、目标1. 提高农产品流通效率：加强农超之间的合作与沟通，消除信息不对称问题，减少农产品在流通过程中的损耗，提高商品周转率；2. 提升农产品的品质和安全保障：建立健全农产品质量追溯制度，确保农产品的品质和安全；3. 完善农产品价格体系：建立公平、透明的农产品价格形成机制，保障农户的合理收益。

三、策略与措施1. 加强农超合作（1）建立农超对接合作机制：建立农户和农超之间的联系渠道，包括电话、微信、线上平台等，方便信息及时交流和沟通。

（2）进一步明确合作方式：农户和农超可以通过共同投资、合作社、合作社联盟等形式建立合作关系，互惠互利，共同发展。

（3）建立稳定供应关系：农超可以与农户签订长期供应合同，明确产品种类、质量要求、价格等，确保农产品的稳定供应。

2. 建立农产品追溯机制（1）建立农产品质量追溯体系：制定农产品追溯标准和技术规范，确保农产品质量可追溯的要求。

（2）提高农产品追溯技术水平：引入先进的追溯技术，如条形码、二维码等，实现农产品质量追溯的自动化和信息化。

（3）加强农产品追溯管理：建立农产品追溯管理平台，提供农产品销售环节的信息记录和查询服务，确保农产品的质量和安全可控。

3. 完善农产品价格体系（1）建立农产品价格监测机制：设立农产品价格监测部门，定期对农产品价格进行监测和调查，及时发布市场行情信息。

（2）制定农产品价格指导价：根据农产品的生产成本和市场需求，制定合理的农产品价格指导价，引导市场价格的合理形成。

（3）建立农产品价格补贴机制：对于涉及到国家政策支持的农产品，可以适当提供价格补贴，保障农户的合理收益。

四、预期效果通过实施上述策略与措施，预计可以达到以下效果：1. 农产品流通效率提高：农超对接能够减少中间环节，简化流通程序，提高产品周转率，减少农产品损耗，降低流通成本。

农超对接一、流通领域存在的问题。

1．居民食品支出比重最大。

2．农产品质量问题。

3．农业小生产与大市场（根本）。

4．组织化程度低。

5．产业链接。

6．流通环节多（大城市二级批发）。

7．冷链设备低级，处理设备落后，交易设施简陋，损耗大。

我国运输主要为常温物流，冷藏物流不足，损耗20%~30%，远远大于发达国家5%。

8．市场信息流通不畅。

据统计，目前农超对接所占农产品销售的比例仅为3%。

二、农超对接工作重点1．农超对接目的为产销对接，因此需要进行多种对接形式，不仅限于“农超对接”，也可以“农店对接”，“农企对接”等多种形式，减少环节成本。

2．以流通引导生产。

坚持产销一体化，向上下游延伸，固定产销关系。

3．发展“超市+合作社模式”，合作社可以提供多种产品且量大，可以满足采购规模及品种要求。

家乐福“农超对接”经验家乐福在中国上海建有蔬果贸，负责中国区域的生鲜采购及出口业务，截止目前已经与中国460多家农民合作社见利合作关系。

主要经验：1．分为全国采购和当地采购两种模式结合的采购模式。

保证生鲜产品齐全及价格稳定。

2．优化供应链，与农民直接沟通，通过农民合作社进行合作，不经增加农民收益，而且降低生鲜价格，减少价格波动因素过大，提升超市市场竞争力。

3．严把质量关，保障食品安全。

对生鲜供应商进行有计划的培训，提升生鲜产品质量。

4．加大出口。

通过与中国农产品供应商合作，优先选择有出口资格的供应商合作，出口农产品到欧洲（法国、西班牙）、亚洲（马来西亚）等世界各国。

当前生鲜流通中的问题、原因、建议一、问题1、农民卖难（1）农民根本卖不出去。

（2）赔本销售，卖价低于成本。

（3）结构性卖难，局部性地区，各地交替及反复出现。

2、消费者买难（1）购买不方便，网点少，品种少，选择少。

（2）价格过高，暴涨不跌，涨多降少。

3、经营者高风险（1）批发卖菜犹如赌博，时赚时赔，时大赚时大赔，成本难自控，市场难预测，收入不稳定。

（2）零售卖菜如推车上坡，力大进小，辛苦经营只得温饱。

农超对接指导方案一、引言农超对接是指农产品生产企业与超市、连锁店等零售渠道的对接合作。

通过农超对接，农产品企业可以直接将产品销售到超市等零售渠道，提高产品的销售效益和市场竞争力，同时也为超市等零售渠道提供优质的农产品资源。

本指导方案旨在为农产品企业和超市等零售渠道提供具体的对接步骤和操作方法。

二、农产品企业准备工作1. 建立产品品牌和认证体系：农产品企业在对接超市等零售渠道之前，首先需要建立自己的产品品牌和认证体系。

建立产品品牌可以提升产品的市场竞争力，认证体系可以保证产品质量和安全。

2. 完善产品包装和标识：农产品企业还需要完善产品的包装和标识。

包装要符合超市等零售渠道的要求，标识要清晰明了，包括产品名称、规格、生产日期、保质期等信息。

3. 建立供应链管理系统：为了确保产品的供应和配送效率，农产品企业需要建立供应链管理系统。

该系统可以实现从原材料采购到产品配送的全程管理，提高供应链的透明度和效率。

4. 建立产品溯源体系：产品溯源可以追溯产品的生产、加工、运输等环节，提供产品的真实性和可追溯性。

农产品企业需要建立产品溯源体系，以满足对接超市等零售渠道的要求。

三、超市等零售渠道准备工作1. 完善采购管理系统：超市等零售渠道需要建立完善的采购管理系统，以便及时了解和掌握农产品的供应情况。

采购管理系统应该包括供应商信息管理、采购订单管理、库存管理等模块。

2. 加强对农产品的质量检测和把控：超市等零售渠道需要加强对农产品的质量检测和把控。

可以建立自己的质量检测实验室，对农产品进行检测和抽样，确保产品的质量和安全。

3. 完善农产品的上架和陈列规范：为了提升产品的销售效果，超市等零售渠道需要完善农产品的上架和陈列规范。

包括产品的摆放位置、陈列面积、产品展示等环节。

四、农超对接的步骤和操作方法1. 确定对接渠道：农产品企业需要根据自身的产品特点和市场定位，选择合适的超市等零售渠道进行对接。

可以考虑超市的市场份额、消费人群、区域分布等因素进行评估和选择。

政协委员优秀提案案例：关于XX区农产品品牌建设的建议一、提案的背景XX区是XX市中心城区，区位优势明显，耕地面积XX.XX万亩，是XX唯一一个国家级田园综合体试点地和首批五星级XX现代特色农业（核心）示范区获得县区，农业产业以传统种养为主，是传统种养大区。

2023年城区农作物种植面积（含复种）XX.XX万亩，主要农作物种植有柑桔、香蕉、糖料蔗、南瓜、水稻、玉米等，其中柑桔种植面积XX.X万亩、香蕉种植面积X∙X万亩，糖料蔗种植X∙X万亩，南瓜种植X.X万亩，水稻种植XX.X万亩，玉米种植X.X万亩，生猪全年出栏XX万头，家禽出栏XXXX万羽。

柑桔、香蕉、蔬菜、家禽、龟鳖产业位于XX市各县区前列，产业总体规模较大，但对比先进县区仍存在一些不足之处，一是品牌较少，产业知名度不够，农产品“三品一标”认证数量少，较知名的产品只有金陵鸡、桂洁柑桔等少数几个品牌，市场影响力不够；二是龙头企业数量少，目前省级以上龙头企业只有4家，柑桔、家禽、水产、家畜产业各只有一家；三是产业化程度还不够高，产业仍以中小规模为主，如蔬菜产业没有市级以上龙头企业，无产业规模超过千亩规模的企业；四是农业产业链条延伸不够，农产品精深加工相对滞后，以柑桔产业为例，XX区柑桔种植户超过4000户，只有5家企业配备了自动化采后加工处理设备。

二、几点建议1打造XX区农产品整体品牌形象。

实施XX区农产品整体品牌形象塑造工程。

以政府为主导，构筑XX区品牌农产品国内外宣传平台，借助各类媒体的力量，以XX区农产品整体品牌形象为引领，充分利用各类专业展会、节庆活动等平台，联合各地优势区域公用品牌及龙头企业产品品牌，在国内外进行联合推介、捆绑式宣传推广，宣传与营销并重，逐步塑造XX区农产品品牌形象。

打造一批在全区有较大影响力的区域公用品牌、企业品牌、产品品牌（“新三品”）。

规范本地区域公用品牌经营授权，促进品牌价值市场转换，鼓励国内外企业通过股权合作等形式推进区域公用品牌授权经营规模化、集约化，积极打造一批具有高市场占有率的优秀品牌。

农产销对接实施方案一、背景分析。

当前，我国农产品产销对接存在一定的难题，一方面是农产品供应过剩，另一方面是部分地区农产品销售市场不畅，导致农产品滞销甚至浪费现象严重。

因此，需要制定科学合理的农产销对接实施方案，促进农产品生产与销售的有机结合，实现农产品资源的合理配置，提高农民收入，促进农业经济的发展。

二、实施方案。

1. 建立信息平台。

建立农产品信息发布平台，整合各地农产品生产信息和市场需求信息，为农产品生产者和销售商提供及时准确的信息服务，促进供需双方的对接与交流。

2. 加强市场营销。

通过开展农产品营销培训，提高农产品销售者的市场营销能力，拓宽销售渠道，开拓新的销售市场，提高农产品的知名度和竞争力。

3. 推动产销合作。

鼓励农产品生产企业与大型超市、餐饮企业等建立长期合作关系，确保农产品的销售渠道和销售量，提高农产品销售的稳定性和可预期性。

4. 支持电商发展。

加大对农产品电商平台的扶持力度，鼓励农产品生产者利用电商平台直接销售农产品，降低中间环节，提高销售效率，拓宽销售渠道。

5. 完善物流体系。

加强农产品物流配送体系建设，提高农产品的运输速度和质量，降低运输成本，保证农产品能够及时、安全地送达销售地点。

6. 政策支持。

加大对农产品产销对接的政策支持力度，制定相关扶持政策，鼓励农产品生产者和销售商参与农产销对接活动，提高其积极性和参与度。

三、实施效果。

通过以上实施方案的落实，可以有效促进农产品的生产与销售对接，推动农产品资源的合理配置，减少农产品的浪费和滞销现象，提高农产品的市场竞争力和经济效益，促进农业经济的健康发展。

四、总结。

农产销对接实施方案的制定和落实，对于解决当前农产品产销矛盾，促进农产品资源的合理利用，提高农产品的市场竞争力和经济效益具有重要意义。

希望各级政府、相关部门和社会各界能够共同努力，落实好农产销对接实施方案，推动我国农产品产销对接工作取得实质性进展，促进农业经济的持续健康发展。

基于“农超对接”的生鲜农产品供应链优化研究随着人们对健康和营养的关注度不断提高，生鲜农产品的市场需求逐渐增加，这使得生鲜农产品供应链的优化成为了一个重要的话题。

针对这一问题，近年来各地纷纷推出了“农超对接”模式，旨在优化生鲜农产品供应链。

本文将从农超对接的背景、现实需求、优化方案、实施效果等方面进行探讨，以期为生鲜农产品供应链的优化提供一定的借鉴和参考。

一、农超对接的背景传统的生鲜农产品销售渠道主要是农贸市场和集贸市场，但随着城市化进程的加快，这些市场的地理位置和环境条件也逐渐变得滞后，供应链的效率和品质也难以得到保障。

此外，传统销售渠道的贸易方式单一，产品的运输和销售均存在不合理和不规范现象，如“中间商多、流通环节长、收益分配不公”等问题。

为了解决这些问题，农超对接模式应运而生。

二、现实需求农超对接是指农业生产者或批发商将产品直接送到超市或商场售卖。

这种模式的出现，一方面能够提高生产者和批发商的收益，缩短流通环节，减少运输损耗；另一方面也能够为消费者提供更健康、美味、安全的产品，并降低购买成本。

因此，农超对接不仅符合消费者的养生理念和购物需求，也将推动我国农业生产和供应链体系的升级。

三、优化方案要实现农超对接的优化，需要从供应链的角度出发，对农超产销环节进行专业化、规范化、智能化、绿色化、合作化的改革。

1.专业化通过对农业生产者和批发商进行能力培训和技术指导，加强他们的专业化生产和品质控制，提高产品的标准化和保鲜度，使其更符合超市或商场的采购标准，提高产品市场竞争力。

2.规范化农超对接过程中，需要采取合规、规范的销售模式，落实“从源头到餐桌”的质量安全责任制，确保产品品质和食品安全。

同时，需要配备质量监测设备，及时对产品进行检验和监测处理，确保产品质量和安全问题得到有效控制。

3.智能化随着物联网、大数据、人工智能等技术的逐步普及和成熟应用，农超对接也必须进行智能化改造，从而实现物流管理、库存管理、销售管理、用户管理等环节自动化处理。

关于推动农产品进驻高端商超的建议干这行这么久，今天分享点关于推动农产品进驻高端商超的经验。

我觉得吧，首先得把农产品自身的品质搞上去。

你要是品质不过关，想进高端商超，那简直就是痴人说梦。

就像我之前弄的那些苹果，刚开始不咋注重品质管理，大小不一而且有的还有虫眼。

这样的苹果别说高端商超了，普通超市可能都不太乐意要。

后来我们就严格按照高标准来，从种植环节就开始把控，什么施肥、除虫都精心照料。

哦对了还有，收获的时候要严格筛选，把那些不好的全挑出去。

你看现在出来的苹果，个个圆润饱满，色泽鲜艳，这才有进高端商超的底气！然后呢就是包装，这可不能马虎。

高端商超的顾客很看重第一印象。

之前我就把自家那农产品直接拿麻袋一装就想去谈合作，你说人家高端商场能看得上吗？后来我就学乖了，设计了精美的包装盒，还把农产品摆放得整整齐齐，上面再印上农产品的一些特色，比如说产地的山水风光啊，天然有机什么的。

立刻就和之前的麻袋包装有了天壤之别。

说到价格这方面，我觉得很头疼。

我感觉高端商超的价格定位不能低，但咱们又得考虑成本。

刚开始我就想把价格定高一点，可是市场反应不好啊。

后来我才明白，价格得根据成本、市场行情还有竞品的价格来综合考量。

你不能瞎定价。

比如说我们那片儿种草莓的，有家就直接定价比进口草莓还高，结果根本卖不动。

所以在定价的时候要多跑跑市场，看看各方的情况。

还有证件这块也重要极了！这可是我之前懵懵懂懂吃过亏的地方。

什么农产品的质检报告、绿色有机认证之类的。

高端商超可注重这些了，你要是没有，门儿都没有。

刚开始我不清楚，谈了几家商超，人家一问，啥都拿不出，人家立马就把我打发走了。

所以啊，做农业的同行们得早早准备好这些证件。

我也知道我这建议可能有些地方还不全面毕竟这事儿我还在摸索学习的过程中。

但我觉得这些都是很实际的东西。

比如说我一个朋友做农产品的，和高端商超谈合作的时候，上面这些环节基本都做好了，人家商超也是认可他的产品。

后来才知道他还有一手，就是除了常规的配送渠道，他自己还有冷链车确保保鲜，这一点我就没想到。

农超对接策划方案农超对接策划方案1.概述1.1 目的1.2 背景1.3 目标1.4 参与方2.需求分析2.1 农产品供应链①农产品种类及需求量②农产品质量要求2.2 超市销售需求①超市销售额及销售额增长率②客户购买偏好3.方案设计3.1 农产品采购计划①农产品采购渠道选择②采购数量及周期3.2 供应链管理①供应商选择与管理②农产品质量控制③供应链协同管理3.3 超市销售促进计划①产品陈列与定位②促销活动策划③客户关系管理4.实施计划4.1 项目时间安排4.2 资源调配与管理4.3 监控与评估5.风险管理5.1 农产品供应风险5.2 超市销售风险5.3 其他潜在风险6.成本与效益分析6.1 项目预算6.2 成本控制6.3 预期效益附件：（详细所涉及的附件）注释：1.农产品供应链：指从农产品生产到最终销售环节的全过程，包括农产品采购、质检、加工、运输等环节。

2.超市销售额：指超市在一定时间内实际销售的总金额。

3.客户购买偏好：指顾客在购买过程中对产品属性、品牌、价格等方面的偏好。

4.农产品质量控制：指对农产品从采购到销售全过程进行质量监控与管理。

5.供应链协同管理：指不同环节的供应商和超市之间进行信息共享、合作协调，提高供应链整体效率和质量。

6.产品陈列与定位：指超市对农产品在货架上的摆放位置、展示形式以及商品定位策略。

7.促销活动策划：指超市为推广销售采取的各类促销手段和活动策划。

8.客户关系管理：指超市对顾客进行维护和管理，以提高客户忠诚度和满意度的活动。

关于做好农产品农超对接关于做好农产品农超对接1. 引言农产品农超对接是指农产品生产企业与农产品销售超市之间的合作方式，通过农超对接，可以实现农产品生产销售的有效衔接，促进农产品的流通，提高农产品的市场竞争力和降低农产品的销售风险。

本文将探讨如何做好农产品农超对接的一些策略和注意事项。

2. 农产品农超对接的意义农产品农超对接具有以下重要意义：- 提升农产品市场竞争力：通过农产品农超对接，可以打通农产品生产商和销售商之间的渠道，提高农产品的市场竞争力，使农产品更好地适应市场需求；- 保障农产品质量安全：农产品农超对接可以加强对农产品的质量控制，确保农产品的质量安全，提高消费者对农产品的信任度；- 促进农村经济发展：农产品农超对接可以推动农村经济的发展，增加农民的收入，提高农村居民的生活水平；- 优化农产品流通环节：通过农产品农超对接，可以减少农产品流通环节，降低农产品的流通成本，提高农产品的经济效益。

3. 农产品农超对接的策略在做好农产品农超对接时，需要注意以下策略：3.1 确定适宜的农产品根据市场需求和农产品的特点，选择适宜的农产品进行农超对接。

要考虑农产品的产量、质量、市场需求和竞争情况等因素，选择具备市场竞争力的农产品进行对接，提高农产品的销售额和利润。

3.2 建立稳定的供应链建立稳定的供应链是实现农产品农超对接的关键。

农产品生产企业需要与农超市场建立长期稳定的合作关系，确保农产品的供应能够及时、稳定地满足市场需求。

3.3 加强农产品品牌建设农产品品牌建设是提高农产品市场竞争力的重要手段。

农产品生产企业需要加强农产品的品牌塑造，通过良好的品牌形象和口碑吸引消费者的关注，增加农产品的销售量。

3.4 完善农产品质量监管农产品质量是农超对接的关键问题之一。

农产品生产企业需要加强对农产品的质量监管和管理，确保农产品的质量安全。

同时，农超市场也需要加强对农产品的抽检和监管，保证消费者购买到优质的农产品。

农产品产销对接工作计划农产品产销对接工作计划是当前我国农村经济发展关键的一项工作。

这一工作的目的是将农产品生产与市场需求真正对接起来，保证农民的收益和农产品市场的稳定供应。

一、市场调研为了实现农产品产销对接，首先需要进行市场调研，了解市场需求。

市场调研可以通过专业的机构开展，也可以通过政府和农业协会等渠道获得和了解市场信息。

二、提高农民素质提高农民的生产素质和市场意识也是非常重要的环节。

通过开展生产技术培训、市场知识普及等活动，提高农民的生产能力和市场竞争力，使他们更好地适应市场需求。

三、强化农产品品质管理农产品的品质是市场竞争中的一项重要因素。

因此，在农村经济发展中，需要通过保障农产品品质管理，给消费者提供优质的产品，提高农产品的附加值，增加农民的收入。

四、建立产销对接机制在实施农产品产销对接工作时，需要建立一套完善的机制。

例如，政府可以通过农业专项基金、农产品展销会等活动帮助农民推销产品。

此外，农业协会、商业公司等机构也可以通过网络、推广等方式帮助农民宣传和推广农产品。

五、完善服务体系在农产品产销对接的过程中，需要完善服务体系。

例如，为农民提供物流服务，帮助他们将农产品快速送达市场；或者通过电商平台、微信公众号等渠道，提高农产品的销售额。

六、加强质量检验在农产品销售过程中，需要加强质量检验工作。

政府可以通过建立专业的检验机构，确保农产品的质量安全。

在这一过程中，还需要发挥行业协会、社会组织等作用，推广标准化种植、加工和销售流程，提高农产品的质量和市场竞争力。

总之，农产品产销对接工作是一个系统工程，需要政府、企业、协会等各方面的合作。

只有通过多方合力，才能实现农村经济的快速发展，提高农民收入水平，促进国民经济的健康发展。

浙江省商务厅关于进一步优化集中连片推进农产品流通和农村市场体系建设实施方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 浙江省商务厅关于进一步优化集中连片推进农产品流通和农村市场体系建设实施方案的通知杭州市贸易局、温州商务局、金华市商务局：根据《商务部办公厅关于2013年加强农产品流通和农村市场体系建设工作的通知》（商办建函〔2013〕832号）精神，通过竞争性选择，初步确定杭州市、温州市和金华市3个市为2013-2014年度集中连片推进农产品流通和农村市场体系建设试点市。

为保证工作质量，提高集中连片建设绩效，试点市要根据有关文件精神，进一步优化集中连片建设实施方案。

现将有关事项通知如下：一、进一步理清工作思路试点市要把集中连片建设与我省正在实施的流通产业提升工程结合起来，把农产品现代流通体系建设与保障民生、服务“三农”结合起来，把农村市场体系建设与新型城镇化建设结合起来，加强调查研究，加强整体谋划，搞好顶层设计，进一步理清工作思路，把连片区域初步建成设施先进、功能完善、流转顺畅、现代化水平高的农产品现代流通综合示范区，逐步建立高效畅通、安全规范、竞争有序的农产品和农村现代市场体系。

（一）农产品零售环节提升。

着重推进经营蔬菜在内的生鲜超市、生鲜便利商店的发展，鼓励实行连锁经营；改造提升农贸市场、菜市场，提升城乡居民买菜体验。

鼓励设置“公益销售区”，对低收入群体实行优惠销售。

城市物业成本高是“最后一公里”的核心问题，要降低农产品流通的土地、房产成本，推进零售环节公益性农产品市场建设。

（二）农产品批发环节提升。

主销区、集散地农产品批发市场对稳定城市市场供应起着十分重要的作用，要结合城市的扩张，长远考虑、合理布局，避免列入建设的项目短期内要搬迁。

农超对接模式“农超对接”作为农产品供应链的新型模式，指的是农户和商家签订意向性协议书，由农户向超市、菜市场和便民店直供农产品的新型流通方式。

在这种模式下，农民根据市场需求生产农产品，既可避免生产的盲目性，还可减少流通环节，降低流通成本。

有关调查表明，这种模式可以降低20％－30％的流通成本，给广大消费者带来实惠。

发展“农超对接”是减少农产品流通环节、降低流通成本的有效手段，有利于实现农产品从农田到餐桌的全过程质量控制，对建立农产品现代流通体制、增加农民收入和促进城乡统筹协调发展具有重要的现实意义。

一、现阶段“农超对接”的主要不足“农超对接”的目的是为优质农产品进入超市搭建平台，减少农产品流通环节，降低物流成本，同时增加农民收入。

但在近年来的实践过程中，也遇到了一些共性问题，制约了其快速发展。

1、“农超对接”组织化程度偏低据中国连锁经营协会发布的调查数据表明，在全国快消品百强企业中，已经有超过四成的超市开展了不同形式、不同规模的基地生鲜食品采购。

但总体而言，当前我国“农超对接”的规模还不够大，跨区域的“农超对接”不多，还没有扩大到各类农产品全面对接。

而由于我国长期以来的“小农经济”，农产品90％以上还是由农民一家一户分散经营，“农超对接”的组织化程度不高。

2、“农超对接”质量不高“农超对接”鼓励企业的经营向农业生产过程延伸，促进双方建立更长期、更紧密、更稳定的产销关系，优化农产品供应链。

但是目前“农超对接”行为不够规范，质量普遍不高，还没有相关的农产品流通标准，多数单位没有推行农产品分级包装和标识，在收购、储存、运输、销售等流通环节还存在不规范的行为，导致了农产品流通效率不高。

同时农产品标准化低，生产缺乏技术支持，在我国多数农产品是以初始形态进入市场，缺乏精细加工和品牌效应，附加值低。

3、政策扶持力度不够“农超对接”是一个新生事物，目前对“农超对接”的财政资金扶持力度还不够。

农村流通基础设施投入不足，并且市场流通层次多、环节多，造成农产品流通成本高、效率低的局面，另外设施建设需要资金，流通企业存在资金不足等困难，目前尚无通畅的渠道来提供金融贷款服务。

农业部关于政协十二届全国委员会第五次会议第0465号（农业水利类061号）提案答复的函文章属性•【制定机关】农业部(已撤销)•【公布日期】2017.08.25•【文号】农办案〔2017〕45号•【施行日期】2017.08.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农产品质量安全正文关于政协十二届全国委员会第五次会议第0465号（农业水利类061号）提案答复的函农办案〔2017〕45号吴晶委员：您提出的关于加快农贸流通业转型升级的提案收悉。

经商商务部、人民银行、财政部，现答复如下。

农产品流通是连接农产品生产与消费的关键环节，在服务“三农”、保障和改善民生、促进经济社会发展等方面发挥了重要作用。

近年来，农业部积极与商务部、财政部等研究制定农产品流通相关扶持政策，积极推进农超对接、农社对接、产销对接等工作，大力推动大数据、云计算、物联网、移动互联、电子商务等现代信息技术在农产品流通中的应用，不断推行智能化结算，有效促进农产品流通业转型升级。

一、关于建立农产品产供销大数据系统一是搭建信息化服务平台。

农业部创新12316“三农”综合信息服务平台建设，形成多渠道、多形式、多媒体相结合的综合服务模式，2016年短彩信服务对象达40多万人，年均受理咨询电话2000万人次。

商务部、国家统计局也分别搭建了“全国农产品商务信息公共服务平台”（新农村商网）及国家数据平台，为社会公众提供农产品供需信息发布、购销对接、咨询互动等相关的宏观经济指标主要数据。

二是加快推进大数据平台建设。

2016年我部编制了《农产品批发市场大数据平台建设运行方案》，积极推动农产品批发市场信息化建设，协调20家有电子结算系统的农产品批发市场接入农业部全国农产品批发市场价格信息采集系统，实时提供交易数据，充分发挥农产品流通大数据引导农业生产、促进产品流通、服务宏观决策的重要作用。

三是积极开展大数据试点工作。

2016年起我部在21个省份开展了农业农村大数据试点工作，探索以产业产品为主线的大数据共享共建，建立分品种分产业的全产业链大数据。

我省生猪产业农超对接发展现状及对策建议农超对接指的是农产品生产企业和超市签订意向性协议，由企业向超市直供农产品的新型流通方式。

随着大型连锁超市和农产品生产企业的快速发展，我国一些地方已经具备了鲜活农产品从产地直接进超市的基本条件。

２００８年１２月，商务部、农业部联合下发了《关于开展农超对接试点工作的通知》（商建发〔２００８〕４８７号），正式在全国启动农超对接。

２００９年５月，国务院《关于当前稳定农业发展促进农民增收的意见》（国发〔２００９〕２５号）进一步明确支持大型连锁超市开展农超对接，以促进农产品流通发展。

近年来，我省部分养猪企业积极探索建立从生猪饲养、屠宰到猪肉进入超市的农超对接模式，从目前的效果看，养猪企业开展农超对接实现了信息对接、物流对接、管理对接和安全对接，让养殖者得到了利益、消费者得到了实惠，同时扩大了企业的品牌效益。

１我省养猪企业开展农超对接的总体情况目前，我省开展生猪产业农超对接的方式主要分两类，一是大型生猪养殖企业自身拥有屠宰场，比如台山市长江食品有限公司、广东东进农牧股份有限公司等，二是少数生猪养殖企业通过屠宰场代宰，屠宰后再由企业负责调往超市，比如深圳农牧实业有限公司等。

与养殖企业对接的超市以大型超市为主，比如沃尔玛、华润万家、家乐福等。

其中，广东东进农牧股份有限公司每天屠宰近１００头生猪供应华润万家超市，占公司每天出售商品猪总数５００头的１／５。

台山市长江食品有限公司占江门、顺德、台山生猪及猪肉市场的８０％以上，该地区超市的猪肉绝大多数由该企业供应。

农超对接目前只是在我省珠三角地区先行先试，总体销售量占企业生猪销售的比例还比较小，但农超对接很好地实现了养殖户增收、加工者增盈、经营者增益和消费者得实惠。

当前生猪产业发展中，通过产供销一体化实现产业价值“聚变效应”的市场化理念还比较缺乏，生猪产业链条中各环节利益联结机制还不健全，生产、加工、销售等环节脱节的问题还比较突出，对生猪产业稳步发展十分不利。

农超对接实施方案随着农业现代化的不断推进，农超对接已成为推动农业产业发展的重要方式之一。

为了更好地促进农超对接工作的实施，我们制定了以下实施方案：一、建立信息平台。

建立农超对接信息平台，整合农产品生产、加工、销售等各个环节的信息资源，为农户和超市提供信息对接服务。

通过信息平台，农产品生产者可以了解市场需求，超市可以直接采购农产品，实现供需对接。

二、加强对接服务。

建立农超对接服务团队，为农产品生产者和超市提供对接服务。

服务团队将根据市场需求和农产品生产情况，为双方提供信息对接、销售协调、物流配送等服务，确保农产品能够顺利进入超市销售。

三、推动产销对接。

通过政府引导和市场推动，促进农产品生产和超市销售的对接。

政府可以通过补贴、奖励等方式，鼓励农产品生产者参与农超对接，超市可以通过开展农产品专区、举办农产品展销活动等方式，吸引农产品进入超市销售。

四、加强质量监管。

建立农产品质量监管机制，加强对农产品质量的监督检查。

对农产品生产和加工环节进行监管，确保农产品质量符合超市要求，提高农产品进入超市销售的准入率。

五、完善物流配送。

加强农产品物流配送体系建设，提高农产品运输效率和质量。

建立冷链物流体系，确保农产品在运输过程中保持新鲜，减少损耗，提高农产品的市场竞争力。

六、加强宣传推广。

开展农超对接宣传推广活动，提升农产品的知名度和美誉度。

通过媒体宣传、农产品展销会、农超对接合作交流会等形式，推广农产品品牌，扩大农产品销售市场。

七、建立长效机制。

建立农超对接长效机制，确保农超对接工作的持续推进。

通过政策支持、技术培训、信息服务等方式，促进农超对接工作的健康发展，实现农产品生产者和超市的互利共赢。

总结。

农超对接实施方案的制定和落实，将有利于促进农产品销售，提高农产品附加值，增加农民收入，推动农业产业升级。

我们将积极推动实施方案的落实，不断完善农超对接工作，为农产品生产者和超市搭建更加便捷、高效的对接平台，推动农业产业发展，实现农超对接双赢局面。

农产品产销对接工作方案背景随着人民生活水平的提高，人们对于食品安全、健康、营养的要求也越来越高。

为了满足市场对于农产品的需求，加快农业产业结构调整，促进农业产业升级，必须加强农产品产销对接工作。

目标在充分调研和前期准备的基础上，制定科学、可行的农产品产销对接工作方案，促进农产品的生产、流通与销售的结合，增强农产品的竞争力，提高农民收入和农村综合经济实力。

工作内容市场调研在开展农产品产销对接工作前，需对市场进行充分的调研。

目的是了解市场需求、了解农产品价格走势、了解消费者的消费意愿和消费观念等。

确定产销对接对象基于市场调研的结果，我们需要根据市场需求确定产销对接对象，一般来说，可考虑以下几类：1.农产品生产企业2.农产品加工企业3.农产品流通企业4.农村电商平台寻求政策支持在开展农产品产销对接工作时，需要寻求政策支持。

政策支持包括政府的扶持政策、税收优惠政策等。

优化供应链结构供应链是指包括原材料供应、销售及售后服务在内的一系列流程。

我们需要优化农产品的供应链结构，提升效率同时降低成本。

增加农产品销售渠道我们需要通过多种途径增加农产品的销售渠道，如拓展线下市场、开拓电商渠道、探索国际市场等。

实施步骤第一步：成立工作小组在开展农产品产销对接工作之前，需要成立一个由多个部门和单位组成的工作小组，负责协调各项工作。

第二步：市场调研通过市场调研了解市场需求情况，以及农产品的价格走势、消费者的消费意愿和消费观念等情况，从中筛选出优质的农产品企业。

第三步：确定产销对接对象基于市场调研结果，确定合作对象，制定合作协议。

第四步：政策支持寻求政策支持，包括政府的扶持政策、税收优惠政策等。

第五步：优化供应链优化农产品的供应链结构，提高效率和降低成本。

第六步：增加销售渠道如拓展线下市场、开拓电商渠道、探索国际市场等，来增加农产品的销售渠道。

第七步：监测和评估建立监测和评估机制，对农产品产销对接工作的效果进行评估和监测。

结论农产品产销对接工作是推进农业产业结构调整、促进农业产业升级的有效手段。

农超对接策划方案农超对接策划方案一、背景介绍在当前消费升级的背景下，农产品市场需求不断增加，而传统超市销售模式面临着市场竞争的压力。

为了更好地满足消费者的需求，农超对接成为了一种新的销售模式。

本文将详细规划农超对接的策略和实施方案。

二、目标与策略1·目标：建立稳定的农产品供应链，提高消费者对农产品的购买体验，同时增加超市的销售额。

2·策略：a·寻找优质农产品供应商，构建可靠的供应链。

b·提供有吸引力的价格，鼓励消费者购买农产品。

c·加强市场推广，提高农产品的知名度。

d·优化供应链管理，提高效率和减少浪费。

三、供应链建设1·寻找优质农产品供应商：a·建立合作关系，签订长期供货协议。

b·对供应商进行评估，确保产品质量和可靠性。

c·建立供应商管理制度，监督供应商的生产、加工和配送。

2·农产品采购与配送：a·设立专门的采购团队，负责选择供应商和采购农产品。

b·优化物流管理，确保农产品新鲜度和及时配送。

c·设置冷链运输系统，保证农产品的质量和安全。

四、价格政策1·制定有吸引力的价格策略：a·与供应商协商，争取优惠价格。

b·降低利润，使价格更具竞争力。

c·设立促销活动，鼓励消费者购买农产品。

2·针对会员制定差异化的价格政策：a·推出会员专享产品，提高会员的购买意愿。

b·针对高消费会员给予额外的折扣和优惠。

五、市场推广1·制定全面的市场推广计划：a·运用互联网和社交媒体，提高农产品的曝光率。

b·组织农产品展示和品鉴活动，增加消费者的亲近感。

c·合作扶贫项目，提高农产品的社会形象。

2·进行品牌推广：a·设计吸引人的包装和宣传物料。

b·利用广告媒体，加强品牌知名度。

农超对接策划方案农超对接策划方案⒈引言⑴背景和目的⑵项目概要⑶读者须知⒉市场调研分析⑴农超行业概况⑵目标市场定位⑶竞争对手分析⑷市场发展趋势⒊农超对接目标与策略⑴目标设定⑵对接策略⒋农超选址与设计⑴地理位置选择⑵农超店面设计⑶仓储与物流规划⒌供应链管理⑴供应商选择与管理⑵采购与库存管理⑶产品质量控制⑷物流配送优化⒍营销推广⑴品牌定位与推广策略⑵促销活动策划⑶线上线下营销渠道建设⑷用户评价与客户关系管理⒎组织架构与人员配置⑴内部组织架构⑵部门职责与人员配置⑶培训与绩效考核⒏成本与财务管理⑴成本预算与控制⑵财务报表分析⑶盈利能力评估⒐风险分析与应对措施⑴农超对接风险分析⑵应对措施与风控机制⒑实施计划⑴时间计划表⑵人力资源安排⑶资金投入计划附件：⒈市场调研数据报告⒉农超选址评估报告⒊营销推广方案⒋组织架构图⒌财务报表法律名词及注释：⒈农超：指农产品超市，主要经营农产品及相关商品的零售品牌。

⒉目标市场定位：确定产品或品牌所要满足的消费者群体和市场定位。

⒊竞争对手分析：对同行业内的竞争对手进行分析和评估，以制定相应的竞争策略。

⒋供应链管理：管理产品或服务从供应商到最终用户的全过程，包括采购、生产、物流和销售等环节。

⒌品牌定位：通过品牌形象和市场定位策略，塑造产品或服务的独特卖点和差异化优势。

⒍促销活动策划：通过各种营销手段和活动，提升产品或服务的销售量和知名度。

⒎用户评价与客户关系管理：收集用户反馈和评价，建立并维护良好的客户关系，提高用户满意度和忠诚度。

⒏绩效考核：根据设定的绩效指标和标准，对员工的工作表现进行评估和奖惩。

⒐资金投入计划：规划和安排项目所需的资金投入，包括启动资金、运营成本和市场推广费用等。

⒑风险分析与应对措施：对项目实施过程中的潜在风险因素进行分析和评估，并制定相应的应对措施和风险管理机制。