下载文档原格式
公安民警队伍管理发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我想和大家分享一下公安民警队伍管理方面的经验和看法。
首先，作为一名公安民警，崇尚“忠诚、务实、担当、奉献”的职业精神是我们的首要责任和义务。
我们要牢记使命和责任，时刻保持对人民的忠诚，做到对党忠诚、对人民忠诚。
同时，我们要勇于担当起维护社会稳定和人民安居乐业的责任，努力做到实事求是，勇于创新，提高业务能力和综合素质。
其次，队伍管理的关键在于人才培养和选拔。
我们要注重人才的引进、培养和选拔，重视实践经验和专业知识的培养，健全人才激励机制，打造高素质、专业化的公安队伍。
同时，我们要加强队员的日常教育和培训，提高他们的综合素质和理论水平，使他们能够胜任各项工作任务。
第三，加强队伍建设和凝聚力。
我们要建立健全的组织架构和管理体制，优化内设机构，创造良好的工作氛围，加强内部沟通和协作，提高工作效率。
同时，我们要加强员工关心关爱工作，建立和谐的人际关系，增强团队凝聚力和战斗力。
第四，强化廉洁意识和反腐倡廉工作。
我们要坚守廉洁自律底线，自觉接受党和人民的监督，严守纪律，不得徇私舞弊。
同时，我们要深化反腐倡廉工作，加强警务侦查和监督，严厉打击犯罪行为，保护人民群众合法权益。
最后，我要强调，公安民警队伍管理是一项系统工程，需要全体公安民警共同努力。
我们要建立起完善的管理机制和运行体系，不断提高队伍的综合素质和战斗力，为维护社会稳定和人民安宁做出新的更大贡献。
为此，我建议：一、加大对队伍建设投入。
加强队伍的学习培训，提高其业务素质和综合能力。
二、注重警察职业道德教育。
加强警察职业道德教育，引导公安民警恪守职责，诚实守信，严守执法纪律。
三、加强队伍日常管理。
加强队伍的规范化管理，建立健全的激励机制，提高队员的归属感和凝聚力。
四、积极开展理论研究和技能训练。
加强对新技术、新理念的学习研究，提高队员的科学素养和创新能力。
十分感谢大家的聆听！对于公安民警队伍管理，我只是提出了一些浅见和建议，还有很多需要探索和改进的地方。
队伍管理建设经验交流材料队伍管理建设是一个组织中至关重要的部分，合理的队伍管理可以提高团队的凝聚力和战斗力，从而促进组织的发展。
以下是我在队伍管理建设方面的一些经验总结。
首先，明确目标和任务。
队伍管理建设的首要任务是确立明确的工作目标和任务，在团队中传达，并确保团队成员都对目标和任务有清晰的认识。
团队成员需要知道自己的角色和责任，以及如何与其他成员合作，达到共同的目标。
其次，注重人的培养和激励。
队伍管理建设要注重培养和发展团队成员的能力和潜力。
通过定期培训和学习，帮助团队成员提升专业技能和综合素质，并给予他们适当的激励和奖励，让他们感到自己的工作得到认可和回报，从而增强工作的积极性和主动性。
再次，建立良好的沟通机制。
良好的沟通是队伍管理建设的重要环节，可以促进团队成员之间的交流和合作。
建立定期的团队会议和沟通渠道，让团队成员可以交流意见、讨论问题、解决困难，倾听他们的声音和建议，使每个人都感到自己是团队中的重要一员。
另外，要注重团队文化的塑造。
团队文化是一个团队的精神纽带，能够激发团队成员的凝聚力和归属感。
在队伍管理建设中，可以通过共同的价值观、共同的目标和共同的行为规范来塑造团队文化，让团队成员在工作中体现团队精神，增强团队的凝聚力和向心力。
最后，要注重团队成果的评估和反馈。
团队管理建设需要对团队的成果进行评估和反馈。
通过对团队成果的评估，可以了解团队的工作情况和成效，发现问题和不足之处，并及时进行调整和改进。
同时，要及时给予团队成员反馈和奖惩，让他们对自己的工作有一个清晰的认识，知道自己的优点和不足，从而不断提升自己的能力和贡献。
总之，队伍管理建设是一个循序渐进的过程，需要不断地优化和改进。
通过明确目标和任务、注重人的培养和激励、建立良好的沟通机制、塑造团队文化和进行团队成果的评估和反馈，可以提高团队的凝聚力和战斗力，为组织的发展做出贡献。
队伍建设管理经验交流材料队伍建设管理经验交流材料一、背景：队伍建设是组织和管理人力资源的重要环节，对于企业的发展和实现目标具有重要的影响。
作为一家拥有多年经验的企业，我们一直注重队伍建设管理，通过总结和交流经验，不断提升我们的管理水平和效能。
二、经验：1. 明确目标：在队伍建设过程中，我们始终保持明确的目标。
通过分析企业的定位和发展战略，确定人才管控的方向和目标，以确保队伍建设与企业发展相衔接。
同时，我们还重视树立员工的个人目标，激发他们的积极性和创造力。
2. 定期培训：定期培训是提升员工综合素质和业务能力的重要手段。
我们建立了完善的培训机制，定期组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训等。
培训内容涉及专业知识、团队协作、沟通技巧等方面，不仅提高员工的综合素质，还可以培养他们的领导能力和创新意识。
3. 注重激励：激励措施是激发员工积极性和创造力的关键。
我们注重通过薪酬激励、晋升机制、奖惩制度等方式，激励员工不断进取，提供更好的发展平台。
同时，我们也注重关心员工的福利待遇、工作环境等，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 沟通与协作：良好的沟通与协作是保持团队稳定和发展的重要因素。
我们鼓励员工之间积极互动，提倡开放的沟通环境，充分倾听员工的需求和意见。
此外，我们还倡导团队合作精神，成立了团队合作小组，通过共同努力解决问题和实现目标。
5. 建立评估体系：建立完善的评估体系可以客观评估员工的绩效和工作表现。
我们通过设定明确的绩效指标，对员工进行定期评估，并进行优胜劣汰，以提高员工的工作表现和工作质量。
同时，我们还鼓励员工主动参与自身能力的提升，为企业发展提供更多的人才储备。
三、效果与启示：通过以上的队伍建设管理经验，我们取得了显著的效果，并总结出以下几点启示：1. 重视培训和激励对员工的重要性，不断提升员工的专业技能和自身素质。
2. 建立良好的沟通机制，倾听员工的需求和意见，增强团队凝聚力。
3. 制定明确的目标和评估体系，激发员工积极性和工作动力。
队伍管理建设经验交流材料队伍管理建设是一个组织发展和成长的关键方面。
一个优秀的团队管理者要有一定的领导力和团队合作能力，同时要具备良好的沟通能力和决策能力。
在我所在的团队中，我们通过以下几个方面的努力来提高队伍的管理和建设。
首先，我们注重团队的组织结构和分工。
在我们的团队中，我们明确了每个成员的职责和角色，确保每个人都清楚自己的责任和目标。
我们还建立了一个良好的沟通机制，确保信息的流动和沟通的畅通。
其次，我们注重团队成员的培养和发展。
我们鼓励团队成员参加培训和学习，提高自己的技能和专业知识。
我们还鼓励团队成员互相学习和交流经验，使团队的整体能力不断提升。
第三，我们注重团队氛围的营造。
在我们的团队中，我们强调团队成员之间的合作和相互支持。
我们鼓励团队成员分享自己的想法和意见，促进团队的创新和发展。
我们还经常组织一些团队活动和聚会，增强团队成员之间的凝聚力和归属感。
第四，我们注重团队目标的制定和管理。
在我们的团队中，我们明确了团队的发展目标和工作任务，并且制定了相应的计划和策略。
我们定期对团队的工作进行评估和调整，确保团队的目标能够得到有效的实现。
最后，我们注重团队绩效的评估和激励。
我们定期对团队成员的工作绩效进行评估，给予积极的激励和奖励。
我们还设立了一些奖项和荣誉，鼓励团队成员更加努力地工作和创新。
通过以上的努力，我们团队的管理和建设取得了一定的成效。
团队的凝聚力和合作精神得到了有效的增强，团队成员的工作效率和质量也得到了明显提升。
我们将继续努力，不断完善我们的团队管理和建设工作，为团队的发展做出更大的贡献。
队伍建设和管理工作经验材料自从开展职业技能鉴定工作并实行社会化管理体制以来，在部中心的正确指导下，我省的考评员队伍建设取得了较快进展，管理水平日益提升。
截止目前，全省考评员队伍已达到6000人，其中高级考评员近300人，一支以院校师资为主体、企业工程技术人员为辅助、社会从业人员为补充的、结构合理的考评技术骨干队伍初步形成。
特别在2004年以后，随着建立科学的高技能人才评价体系要求，我省的考评员队伍在提高工作质量、巩固职业资格证书法律地位与在进一步树立职业资格证书权威性等方面的积极作用日益突出。
下面，我就XX省在考评员队伍建设与管理方面的一些做法进行简要总结，向各兄弟省市做以汇报，不足之处请批判指正。
一、统一思想，提高考评员队伍是开展鉴定工作中一支重要的、不可缺少的技术力量的工作认识在工作实践中，我们逐步认识到，考评员队伍是鉴定考核活动的主导因素，其工作态度、业务能力直接决定着鉴定考核质量，继而影响到职业资格证书的权威性。
因此，为保证全省能够在考评员队伍建设重要性的思想认识上高度统一，在工作安排上步调一致，我们着重从下列几个方面入手：（一）将考评员队伍建设与管理作为各级鉴定机构年度考核指标为保证全省职业技能鉴定工作均衡进展，自1996年开始，省中心就着手制定了全省鉴定工作信息统计与考核指标。
其中，考评队伍建设是一项重要的考核要素。
通过年度考核指标的确定，辅以各地区的广泛宣传，在96-97年两年时间内，我省的考评员队伍就达到了3000人。
而且，以考评人员的使用为标志，我省的鉴定工作较早地从计划体制下工考委的形式转变到社会化管理形式，极大地促进职业技能鉴定工作的健康进展。
（二）将考评员队伍建设与管理作为开展鉴定质量检查工作中的重要内容从1998天开始，我省自上而下，先后开展几次职业技能鉴定质量检查与专项治理工作。
在历次检查性的工作中，我们均将考评人员队伍建设与证书管理、题库使用等情况一同列为重点检查项目。
队伍管理交流材料怎么写队伍管理交流材料一、背景和目标：我们的团队管理交流材料旨在提高团队成员之间的协作和沟通能力，更好地管理和推动团队的发展和实现目标。
通过有效的队伍管理交流，我们将能够建立健康的工作环境，培养团队合作精神，并激发员工的积极性和创造力。
二、团队管理交流的重要性：1. 促进团队合作：通过加强交流和沟通，团队成员能够更好地理解和支持彼此，从而提高团队合作的效果。
2. 解决问题和冲突：良好的团队管理交流能够帮助识别和解决潜在的问题和冲突，减少团队的不和谐和紧张。
3. 提高效率和生产力：有效的团队管理交流可以提高工作效率，减少重复劳动，并提高工作质量和生产力。
4. 促进员工发展：通过良好的团队管理交流，团队成员能够互相学习和成长，达到个人和职业发展的目标。
三、团队管理交流的关键要素：1. 坦诚和透明：成员之间的沟通应该是坦诚和透明的，真实地表达自己的想法和感受，并接受他人的反馈和建议。
2. 尊重和理解：团队成员应该彼此尊重和理解，尊重对方的观点和意见，并尽量避免指责和批评。
3. 共享信息：团队成员应该共享重要的信息和资源，确保团队的每个成员都能够做出明智的决策。
4. 社交活动：定期进行社交活动，提高团队成员之间的互动和理解，增强团队凝聚力。
5. 鼓励反馈和建议：鼓励团队成员对团队管理和工作流程提出反馈和建议，以改进团队的运作。
6. 目标设定和追踪：团队应该设定明确的目标，确保每个人都了解和共同朝着同一个方向努力，并及时跟踪和评估目标的实现情况。
四、团队管理交流的实施计划：1. 建立沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括面对面交流、电子邮件、会议和团队内部社交平台，以满足不同员工的工作习惯和需求。
2. 提供培训和指导：根据团队成员的需求，提供相关的培训和指导，例如沟通技巧和团队合作训练，以提高他们的交流能力。
3. 定期评估和回顾：定期评估团队管理交流的效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
4. 激励和奖励：设立激励和奖励机制，鼓励团队成员积极参与和提供有价值的建议和贡献。
消防救援队伍队伍管理发言材料尊敬的各位队员：大家好！今天我想和大家分享一下消防救援队伍的队伍管理方面的一些想法和方法。
队伍管理是整个消防救援工作中至关重要的一环，它直接关系到队伍的凝聚力、执行力和战斗力。
一个良好的队伍管理可以有效地提高队伍的综合素质和工作效率，更好地完成各项任务。
一、强化意识形态建设首先，我们要强化队伍的意识形态建设。
消防员是一支特殊的队伍，需要具有强烈的责任感和使命感。
因此，我们要通过各种方式，加强队员的思想政治教育，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观。
同时，要加强消防队伍的团队精神，强化集体荣誉感和责任感，建立和谐的队伍氛围。
二、合理规划队伍结构其次，我们要合理规划队伍的结构。
消防救援队伍是一个复杂的系统，需要有明确的组织结构和分工明确的岗位。
因此，我们要根据队员的特长和技能，合理地配置各类岗位和职责，形成一个科学的队伍结构。
同时，要加强队伍的培训和学习，提高队伍整体素质和战斗力。
三、加强队伍管理队伍管理是整个消防救援工作中至关重要的一环。
在队伍管理方面，我们要加强对队员的管理和指导，建立健全的管理制度和工作流程，规范队员的行为和言行，确保队伍的正常运转和工作效率。
同时，要注重队伍的激励和奖惩机制，充分调动队员的积极性和创造力，激发队伍的内在动力和活力。
四、加强队伍建设队伍建设是整个消防救援工作的基础和前提。
在队伍建设方面，我们要加强对队员的人才培养和选拔，加强技能培训和实战演练，提高队员的专业素质和综合能力。
同时，要注重队伍的精神建设，培养队员艰苦奋斗、无私奉献的优良品质，增强队伍的凝聚力和战斗力。
五、加强队伍的组织协调队伍的组织协调是保障队伍正常运转和工作高效进行的重要环节。
在队伍的组织协调方面，我们要做到信息畅通、工作配合，建立科学的指挥系统和工作流程，确保每个队员都能够充分发挥自己的作用，形成合力，做到联防联控，提高队伍的整体效能。
总之，队伍管理是整个消防救援工作的重要组成部分，它直接关系到队伍的凝聚力、执行力和战斗力。
队伍管理经验材料
我作为一个队长，我认为队伍管理是一个很重要的领域，需要协调、组织、领导等能力。
在我的经验中，我将以下几点视为我管理队伍的关键因素。
1.明确行动计划和目标。
在组建一个团队时，首先要明确的是团队的目标和行动计划。
它应该是被所有队员充分理解、认同和接受的，以便团队成员明确自己的职责和义务，为达成共同目标做出努力。
2.建立良好的沟通渠道。
沟通是队伍管理中极为重要的一个要素。
良好的沟通可以帮助团队成员理解彼此的想法和看法，进而减少误解，增进团队合作。
因此，我建议设置定期会议，以与队员交流和讨论团队的工作进展，以及协商和重新调整行动计划。
3.在团队中保持透明度。
我认为，让团队成员知道他们在团队中所发挥的作用、如何达成团队目标并获得反馈是非常重要的。
透明度可以帮助保持团队合作的动力，并确保所有人都朝着相同的方向前进。
4.赞赏和鼓励。
当一个团队成员取得了重要的成就或在某个任务上取得了优异的成绩时，及时表扬他们并给予鼓励是必要的。
而当一个团队成员犯了一些错误或未能达到预期结果时，也要从建设性的角度对他们进行评价和反馈。
5.授权和信任。
在一个团队中，让每个成员能够拥有他或她的一定程度的独立工作和
决策的权力，并且让他们知道你信任他们的能力是很重要的。
这样做不仅
可以提高团队成员的自信心，而且还可以鼓励他们在未来更加自主地行动。
总之，我认为团队管理是一项动态过程，在不断发展和改进中不断学
习和改善自己的领导技能，以确保团队目标的实现。
三承诺三考评三挂钩林州市实行“三三制”加强农村干部队伍管理农村“两委”班子换届选举后，一大批敢想敢干的优秀人才进入了村级班子，给农村经济发展注入了活力。
但是，部分农村干部缺乏自我约束力，压力感不强，有的农村干部发展经济的思路不清，没有明确的工作目标；有的疲于应付，精力不集中，主观能动性不能有效发挥；有的工作落实不到位，把为群众办事喊在口头上，行动上落实不力；有的甚至无所事事，得过且过，一年到头面貌依旧。
针对这些现象，林州市在认真调查研究、广泛征求各方面意见的基础上，在农村“两委”班子和“两委”成员中实行任期创业目标承诺、年度工作目标承诺、平时重点工作目标承诺三项制度，并通过班子自我评价、群众民主测评、上级党委考评方式，加大对承诺落实情况考评力度，并就考评结果与村“两委”班子的格次评定、工资报酬、政治经济奖励相挂钩。
具体内容是：一、实行三项承诺，明确目标强责任 1、任期创业目标承诺。
支、村两委换届后，村两委要在调查研究基础上，及时召开“两委”联席会，研究制定本村3年内发展规划，明确本村经济发展、计划生育、精神文明建设、村镇规划、农业结构调整等方面总体目标，明确“两委”成员在任期内的工作重点和工作职责。
并将支部、村委任期总目标及“两委”成员个人任期目标上报乡镇（街道）党（工）委审核把关后，采取在党员大会、村民大会（或村民代表会）上承诺，在村务公开栏公开，广播、文字宣传等形式向全体村民承诺。
2、年度工作目标承诺。
每年年初，依据上级党委、政府下达本村的工作目标，在广泛征求党员、群众代表意见基础上，召开村“两委”联席会议，明确本村年度在基础设施、社会公益事业、争先创优等方面的具体规划及目标，明确“两委”成员年度责任目标，经乡镇（街道）党（工）委审核后，通过召开群众大会、在村醒目位置张贴责任状等形式向群众承诺，接受群众监督。
3、平时重点工作承诺。
每月5日前，村“两委”要将本月所要做的重点工作、为群众解决的重点问题在村内醒目位置设置公示牌公开承诺，并以工作台帐的形式每月上报乡镇（街道）党（工）委，接受上级党（工）委和群众监督。
公职人员队伍管理经验材料随着社会经济的发展和国家改革开放政策的不断深入，公职人员队伍管理成为了一个重要的课题。
公职人员队伍管理的目的，是提高公职人员的履职能力和服务质量，使公职人员更好地为人民服务。
作为一名负责公职人员队伍管理的领导，我有一些积累和经验，分享给大家。
一、加强培训和提高素质公职人员队伍管理的一项重要工作，就是要加强他们的培训和提高素质。
一个公职人员的素质和能力，是直接关系到其工作质量和服务水平的。
因此，在这方面要加强管理，通过职业培训、学科讲座、研讨会等方式，多方面多角度地提高公职人员的素质，使他们具备更好的工作能力和服务能力。
二、注重激励和奖励公职人员队伍的管理，必须要注重激励和奖励工作的成果，从而增强公职人员的积极性和工作效率。
这就需要在制定激励政策方面要更加灵活和多样化，针对不同的工作岗位和人员，采用不同的奖励政策，并及时对公职人员的工作成果进行表彰，以达到激发公职人员工作积极性和创造性的目的。
三、严格考核和监督公职人员队伍管理中，考核和监督也是非常重要的一环。
通过日常工作时的观察考核、定期的考核和评估、以及各种考评制度的建立和完善等措施，及时发现问题和挖掘潜力，指导公职人员不断完善工作方法和提高工作效率，在工作中不断创新和进步。
四、建立健全制度和规范公职人员队伍管理中，需要建立一套健全的制度和规范，以便管理更加有据可依。
这些制度和规范可以包括公职人员的招录、聘用、晋升等方面的规范，也可以包括日常工作流程、工作标准、考核制度等方面的规范，将所有工作相互联系起来，形成一套有机的管理规范体系，以不断推动公职人员队伍的管理和工作水平提高。
以上就是我对于公职人员队伍管理经验的一些分享，我相信只要我们能够在这些方面加强管理，不断提升和完善，就一定能够做好公职人员队伍管理工作。
在未来的发展中，公职人员队伍的管理也将更加倚重于人才培养和引进，提升公职人员素质，营造良好的工作环境，以便保障公职人员队伍的发展和整体建设。
队伍管理经验材料篇一：法院队伍建设经验材料法院队伍建设经验材料队伍建设是法院基层建设中的重中之重。
要建设一支政治坚定、业务精通、纪律严明、作风优良的高素质法官队伍，就必须大力加强思想政治工作，加强队伍建设，在干实事、求实效、解决实际问题上下功夫。
我a各基层法院从实施依法治国方略，实现“公正与效率”世纪主题的高度，深刻认识加强队伍建设的重要性和紧迫性，在努力在抓好审判工作的同时，大力加强队伍建设，带出了一支忠于职守、爱岗敬业、廉洁奉公、秉公办案的队伍，为边疆的改革、发展、稳定做出了应有的贡献。
现从三个方面将我a法院基层建设中的一些做法简要介绍如下：一、多管齐下，全面提升干警业务素质公正与效率是人民法院审判工作的永恒主题和基本价值目标。
司法公正的实现，不仅要有反映人类理性和良知的优秀法律和健全的司法体制，更要有高素质的执法队伍——法官。
工作中，法官承担着处理、决断社会各种纷争的重任，其掌握和运用法律的水平和能力很大程度上决定着法律实施的效果。
这就要求法官要有深厚的法律功底、广博的学识、敏捷的思维。
近年来，我a各基层法院十分重视队伍建设，采取多种形式，不断提高队伍素质。
1．狠抓教育培训，夯实业务基础。
由于司法工作的特殊性，决定了行使司法权的法官必须具备独特的知识结构、深厚的法学理论功底、丰富的司法经验和良好的道德素质。
针对我a基层法院队伍学历偏低、业务素质不高的实际问题，各基层法院深刻认识到只有加强学习，不断提高法官的学识，改变法官的知识结构，提高队伍整体素质，才是我a法官及法院生存和发展的必由之路。
因此，全a各基层法（院想方设法地克服案多人少、工学矛盾突出的困难，纷纷做出规定，鼓励干警在职参加学历教育。
广大干警也积极响应号召，努力克服工作及家庭等方面的困难，通过不同渠道和不同形式参加学历教育。
通过学习，很多干警不仅称心如意地拿到了文凭，而且在法学功底和理论素养上得到了极大提高，知识结构得到了很大改变，司法理念得到更新，为今后较好地开展工作打下了坚实的基础。
经过几年的努力，全z基层法院的学历教育工作取得了显著的成效，自20XX年以来，仅B市法院就有16名干警取得本科学历，还有18名干警正在攻读本科，2名干警攻读研究生。
1999年，全a基层法院有本科学历的仅有10人，专科学历的165人，专科以上学历占总人数的64%；到20XX年底，全a基层法院有本科学历的已有51人，专科学历的138人，大专以上学历占总人数的79%，学历上升是比较明显的。
另外，在抓好学历教育的同时，各基层法院还注重抓好业务培训，努力提高干警业务知识、法官审判艺术以及各种实际工作能力，培养我a的学习型、专家型及复合型法官，全力造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的职业化法官队伍。
２．开展“法官讲坛”，提高干警综合素质。
为使干警相互学习，相互提高，共同练就司法为民本领，20XX年起，c县法院在全院干警中开展了“法官讲坛”活动，由干警根据自己的工作实际轮流在全院干警中就业务知识、业务技能进行讲授，增加干警学习和锻炼的机会。
在这项活动中，对授课的干警来说，准备讲授内容的过程本身就是一个自我提高的过程，讲授中，还可以锻炼其语言表达能力、逻辑思维能力、临场应变能力等方面的能力，从而使其自身素质得以提高。
同时，对听课的广大干警来说，可以让不同部门和岗位的同志对其他部门和岗位业务有一个大致的了解和认识，从而拓宽自己的知识面和视野。
通过开展这项活动，该院干警的整体素质得到了较大提高。
目前，这项活动已开展了40期，该院还将把这项活动长期开展下去。
３．创新进人机制，引进外地优秀人才。
我a地处边疆，落后的经济、文化条件和特殊的地理位臵，很难吸收并留住优秀人才，致使我a现有法官的整体素质偏低，并造成我a多数基层法院严重缺编，极大地阻碍了审判任务的顺利完成。
c县法院针对人员缺编严重而该县又无法律本科专业人才的实际，大胆创新进人机制，积极吸收外地优秀人才。
20XX年，该院在取得党委、人事部门的支持后，院领导亲自到H大学和J大学招录应届毕业生。
通过筛选和面试，顺利引进了4名外地州的法律本科应届毕业生，初步缓解了该院审判任务重而审判力量薄弱的局面，促进了审判工作的正常开展。
20XX年12月，B市法院也借鉴c县法院的经验，通过公开招考，成功引进1名内地高素质人才。
另外，其他县市法院也正准备通过这种方式引进人才，以解决因本地生源缺泛而难以招入优秀人才的困难局面。
４．基层法院选派干警到中院挂职锻炼。
为了加强上级法院对下级法院的指导，培养锻炼基层法院的干部，提高干警的业务素质，20XX 年初，中院党组做出决定，各基层法院选派干警到中院挂职锻炼。
决定做出后，得到了基层法院的极大拥护和支持。
除了d县法院因县委抽调部分干警到工作队人手紧缺未能派出干警到中院锻炼外，其他法院均积极派出干警到中院锻炼。
4月底，首批上派锻炼的9名干警正式到中院上班。
这些干警大多是各基层法院的中坚和骨干。
他们将在中院进行为期4个月的跟班学习。
目前，这些干警纷纷表示，通过3个月的锻炼，不仅让他们增长了知识，学到了很多书本上无法学到的技能，同时，还让他们开拓了视野，了解了中院法官办案的方法和技巧，使他们的业务能力提高很大。
更重要的是，通过锻炼，进一步增进了两级法院之间的相互了解，便于今后两级法院之间在各项工作上配合和支持。
锻炼的干警们还表示，他们将十分珍惜来之不易的机会，在剩下的时间里，争取学到更多更好的知识，使自己得到更大的提高。
从目前的情况看，广大锻炼的干警在工作中虚心求教，认真学习，确有很大的提高，中院将把这项工作长期开展下去。
8月底，第一批干警锻炼的时间届满，中院将对锻炼干警的工作情况作出全面、客观的鉴定，同时，还将召开院务会，组织中院二级班子和锻炼干警认真总结和分析在开展该项工作中的经验和不足，以便为今后继续开展该工作提供参考依据。
二、深化人事制度改革，营造人才脱颖而出的环境加强法院人事制度改革是一项长期而又紧迫的任务，以好的作风选人、选作风好的人，真正把政治坚定、业务精通、作风优良、秉公办案的同志选入法官队伍是法院持续发展的关键。
近年来，全a两级法院高度重视人才战略，不断探索用人新机制，采取多种措施，对人事制度改革进行了积极有益的探索，取得了一定成绩。
20XX年以来，全a各基层法院陆续开展了竞争上岗和双向选择工作。
其中，c法院、d县法院和B市法院开展得较为彻底，取得的成效较好。
20XX年，d县法院初次尝试竞争上岗、双向选择的人事制度改革。
由于准备工作不充分，条件不成熟，致使改革工作不彻底，没有达到预期效果。
20XX年3月，该院新一届领导班子上任后，与时俱进，开拓创新，认真总结初次改革的经验教训，形成正确的用人理念，积极篇二：交警队伍正规化建设经验材料-经验交流交警队伍正规化建设经验材料-经验交流各位领导、同志们：东港市公安交警大队现有民警76人，事业单位工人36人，下设6个科室、4个中队。
大队党总支有党员81人（其中民警党员60人，工人党员21人），下设9个党支部。
担负着全市1200余公里道路，45000余辆机动车，近50000名机动车驾驶员的交通安全管理工作。
几年来，东港市交警大队在市委、市政府和市公安局党委的领导下，在盛丹东市交警机关的热情帮助和指导下，凭着对党、对公安事业的忠诚和对人民群众高度负责的态度，与时俱进，开拓创新，认真贯彻《辽宁省公安基层基础建设纲要》，强化队伍的正规化建设，努力塑造交警的良好形象，为促进经济发展和维护政治稳定、社会安定起到了积极的作用，跻身于全省交警系统的先进行列，受到上级充分肯定。
1999年，大队被省公安厅交通安全管理局授予全省交警系统唯一的“正规化建设示范大队”称号；连续三年被省总工会、省公安厅等五个单位授予“人民满意单位”、“人民满意服务示范优秀单位”、“人民满意标兵单位”称号；2000年，大队被省公安厅授予“创建平安大道活动先进集体”、“连续三年交通秩序整顿先进集体”称号；大队党总支多次被丹东市委授予“先进党总支”称号；1997年至20XX年，连续六年大队被丹东市委、市政府授予“文明单位”、“人民满意政法单位”、“文明窗口单位”称号；连续七年被丹东市公安局授予“人民满意科所队”；荣立集体三等功4次，4人荣立个人三等功。
下面我向各位领导和同志们汇报一下我们在抓队伍正规化建设方面的一些做法和体会。
一、转变观念，提高队伍正规化建设的思想理念东港市公安交警大队是1987年由原来的交通监理所和公安交警队合并后组建的。
由于当时的条件和现状所限，民警的法律知识匮乏，执法水平低下，“稀拉松”的现象较为突出，路检路查只知道撕票罚款，执法态度粗暴；对交通事故现场出警不及时，办案拖拉；办公条件简陋，装备落后；在执法中以管人者自居，以执法者自骄的特权思想膨胀，人民群众怨声载道，满意率低。
1995年10月，江泽民同志为济南交警题词“严格执法，热情服务”之后，在全国迅速掀起了学习济南交警的热潮。
大队决心以此为契机，以抓好正规化建设为突破口，彻底改变过去陋习，树立交警的新形象。
首先，我们大队一班人率先提高认识，达成共识。
公安机关是准军事化管理的纪律部队，交警是公安机关的最大窗口，如果没有管理的正规化和执法的规范化，将直接影响队伍的执法形象，将大大降低各级党委政府在群众中的威信，将失去执法机关的职能，长此以往将失去整体战斗力，溃之以溃。
要改变交警的面貌出路在哪里？班子一致认为要从队伍的正规化抓起，强化“四化标准，即“行动军事化，内务统一化，着装规范化，卫生清洁化”。
其次，强化中层领导干部的正规化建设意识。
为了改变中层干部的陈旧观念，大队采取走出去，请进来的方法，实地考察和借鉴外地抓正规化建设好的做法，拓宽视野。
先后由大队长带队到河北、葫芦岛交警部门进行考察学习，由教导员带领大队中层领导到济南交警学习，由副大队长带领中队长、指导员到大连市、庄河市交警考察学习，学习正规化建设、目标管理考核、窗口服务的经验。
通过考察学习引起了中层干部的共鸣，看到了自己的差距，更加坚定了抓好队伍建设的信心。
同时邀请人大代表、政协委员来大队开座谈会，就如何加强队伍的正规化建设听取他们的谰言。
再次，在全大队民警中开展了“我当交警为了谁？”、“我为交通管人民，还是我为人民管交通”为主题的大讨论。
通过讨论，澄清了模糊认识，使全体民警淡化了管的观念，强化了服务理念；摒弃了管人者自居的思想，树立了为民服务的意识；改掉了游击流寇式习气，把为民服务作为第一要务，达成了以优质服务赢民心，以良好形象获满意的共识。
二、建立健全各种制度，提高自我约束能力。
1、结合实际制定规范措施，实施全面考核。
在提高认识的基础上，大队借鉴外地交警好的经验，结合我们的队伍建设和工作实际，制定了《东港市公安交警大队正规化建设标准》，从班子建设、廉政建设、队伍建设、业务工作、环境建设、内务管理、后勤保障等方面量化了具体标准，明确了从大队长到民警的各岗位责任制28项。
