探讨施工项目工程建设施工中的技术管理

有关工程施工技术管理相关问题的探讨【摘要】随着科技和社会的发展，全球合作加剧，每个城市都在加大基础建设的规模，因此建筑工程施工技术管理显得尤为重要。

本文就此首先阐述了建筑工程施工技术管理的重要性，然后就整个施工工程及技术管理工作的任务与作用进行了深入的分析与研究。

【关键词】建筑工程；技术管理；施工技术一、工程施工技术管理的重要性技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

建筑施工有其特殊性。

众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。

要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。

而技术管理则是企业管理的重要组成部分。

通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。

通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

二、工程施工技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

工程项目技术管理是工程项目顺利进行的关键环节，涉及到项目的质量、进度、成本、安全等多个方面。

然而，在实际工程项目中，技术管理面临着诸多难题，以下将从几个方面进行探讨。

一、技术管理制度不完善1. 质量管理制度不健全。

部分工程项目在质量管理制度上存在漏洞，如责任不明确、奖惩措施不严格等，导致工程质量难以得到保障。

2. 技术标准不统一。

不同地区、不同企业对于技术标准的理解和使用存在差异，容易导致工程项目技术管理混乱。

二、施工图纸问题1. 施工图纸不完整。

施工图纸是工程项目施工的依据，不完整的图纸会导致施工过程中出现误判、返工等问题。

2. 施工图纸与现场实际情况不符。

设计单位在设计过程中可能对现场实际情况了解不足，导致施工图纸与现场实际情况不符，影响施工进度和质量。

三、技术交底与施工人员素质1. 技术交底不到位。

技术交底是施工人员了解工程技术和要求的重要环节，不到位的技术交底会导致施工人员对工程技术和要求理解不深，影响施工质量。

2. 施工人员素质不高。

施工人员素质直接影响工程项目的技术管理，素质不高可能导致施工过程中出现安全隐患、质量缺陷等问题。

四、设备管理问题1. 设备选型不合理。

设备选型不合理会导致设备性能无法满足施工需求，影响施工进度和质量。

2. 设备维护保养不到位。

设备维护保养是保证设备正常运行的重要环节，不到位的管理会导致设备故障频发，影响施工进度。

五、信息化技术应用不足1. 信息化技术应用范围有限。

目前，部分工程项目在信息化技术应用方面还处于起步阶段，应用范围有限，难以充分发挥信息化技术的优势。

2. 信息化技术应用效果不佳。

信息化技术应用过程中，部分企业存在信息化系统操作不规范、数据不准确等问题，导致信息化技术应用效果不佳。

六、技术管理团队建设问题1. 技术管理团队人员不足。

技术管理团队是工程项目技术管理的重要力量，人员不足会导致技术管理工作难以深入开展。

2. 技术管理团队专业能力不足。

技术管理团队专业能力不足会影响技术管理工作的质量和效率，甚至导致工程项目出现重大技术问题。

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨摘要：对建筑工程施工技术及现场施工管理进行深入的研究，提出进一步加强建筑施工现场管理和施工技术的有效方法，为建筑企业在建筑技术和管理上提供借鉴。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理引言作为建筑企业，若想提升其本身在行业内的竞争地位，就应认识到施工技术的关键性，并且主动更新施工技术，然后选用科学化的方式方法，提升建筑工程项目的建造品质，这样才能促使企业得到永续发展。

正视施工场地管理这项工作，在工程项目阶段加大施工场地的管理力度，以此保障工程项目的顺利开展，强化工程项目的建造质量。

1提高建筑工程施工技术和现场施工管理的重要性在建筑工程施工的过程中需要规范工人的施工技术，加强施工现场的管理，这样才能够保证施工进程能够按照之前的施工方案进行，并且能够保障施工人员的安全，提高施工的效率，对施工过程中的一些不必要的损耗和浪费也能够得到有效的控制，从而让建筑工程的质量得到有效的保障，还可以提高建筑工程的经济效益和社会效益，从而能够实现有效的融合。

为日后在市场竞争中提供有效的保障，在未来的发展过程中，可以占据更多的市场优势，以此来保证企业自身能够得到长远的发展。

2建筑工程现场管理存在的问题分析2.1施工机具使用管理混乱建筑工程施工现场管理中虽然制定施工机具管理制度和操作规程，但是实际生产中却难以落实到位，形同虚设，主要是由于没有专业机械管理人员，施工管理人员对施工机具的管理不重视，安全教育不到位，操作人员无证操作。

在实际生产中，施工电梯常常出现谁使用谁操作，没做到至始至终由专职司机操作现象，使用过程中难以及时发现故障，造成事故不断，严重危及生命财产安全。

2.2材料和购配件的选购不合格建筑材料直接关系到建筑质量。

一方面，选购不合格材料或与使用达不到设计要求的材料和构配件，送去检验的材料与施工实际使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料数量不足或操作工艺不规范，无法保证建筑工程质量。

浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用摘要：施工技术管理是整个工程项目管理中的重要部分，随着施工技术的逐步发展，科学、合理的规范施工技术是建筑施工单位保施工秩序、有效组织施工、提高施工质量的重要保证。

所以，本文即对施工技术管理的内容及其在建筑工程项目中应用的控制进行一番探析。

关键词：施工技术；管理；建筑工程；控制引言：近几年，建筑工程开发行业随着社会的发展，逐渐成为了我国经济领域的重要支柱，与此同时，建筑施工技术也逐渐提高，施工技术管理内容已经涵盖到整个建筑工程项目的各个环节。

建筑施工技术是建筑工程施工的依据，对整个工程施工起着指导的作用，因而，对于施工技术的规范和管理是十分重要的。

建筑工程项目中施工技术管理建筑工程技术管理是用系统论观点、科学的方法对施工技术构成的要素与活动进行计划与决策、组织与指挥、控制和调节。

包括各项技术活动所依照的技术标准和规定。

施工准备程、技术情报及装备、技术人才及责任等都属于施工技术的构成要素。

然而，施工技术管理是在施工中严格按照国家的技术政策，促进建筑工程施工技术发展的活动。

因此，良好的施工技术管理是建筑开发企业良好稳定发展的重要基础。

本文对建筑工程技术主要分三个阶段探讨施工准备阶段施工准备阶段的技术管理主要分为两个方面，其一是图纸会审；其二是施工组织设计。

设计变更图纸审核及发放流程。

①由设计院发出的《设计变更单》需要设计单位具备资格的人员签字确认，并由技术部按设计变更流程审核后方能下发工程部，如是整版蓝图，其发放图纸目录中必须标注版本号及正确的出图日期。

②由设计院发出的《设计变更单》，技术部签署并根据变更类型由图纸审核责任人审核后，发至工程部，做好交接记录。

变更图纸的现场管理。

①工程部配备的一套完整的施工图纸供日常查阅之用，技术部配备一套做备份；②为防止两套图纸混用以及保证备份图纸的完整，工程部与技术部部应明确图纸保管责任人，妥善管理，备份图纸提供参考核对之用，非技术部部人员借用、调用、查阅要填报登记表，方能借出；③工程部日常查阅的图纸，由现场工程师将变更索引到图纸之上，并复印变更图纸统一保管。

建筑工程施工项目管理措施探讨摘要：建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。

本文探讨了建筑工程施工项目管理措施。

关键词：建筑工程；施工；项目管理；措施中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：在新的时期背景条件下，我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构的方向发展，大量的超高层、深基坑，大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战，也给现代工程项目系统化、科学化管理带来发展契机。

加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，从而有效控制成本，为实现工程项目管理各项目标发挥重要的作用。

一、项目管理的内容及方法施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

浅谈建筑工程施工项目的技术管理摘要：技术管理工作的主要任务是运用管理职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。

施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。

本文探讨了建筑工程施工项目的技术管理关键词：建筑工程；施工项目；技术；管理中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：近年来，施工竞争日益激烈。

技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。

只有将技术管理纳入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，接近或领先于国内同行业技术水平，有效促进企业持续快速发展。

一、建筑工程项目的技术管理的重要性1、直接影响企业经济效益和信誉建筑市场激烈的竞争导致施工单位的工程利润不断下降，建筑施工企业想要提高经济效益必须提高自身的施工技术水平和技术管理水平，有效降低施工成本。

通过科学合理的技术管理，降低设备故障发生的概率，减少故障费用的支出和因故障造成的进度延缓，还能够有效降低施工事故的发生，这些都在一定程度上减少了成本的投入，提高经济效益。

建筑施工企业通过有效的技术管理，过硬的技术水平，使得施工有序进行，从而使企业树立起良好的形象和信誉，赢得建筑市场业主们一致好评。

良好的经济效益和信誉口碑使建筑施工企业在激烈的竞争中发展壮大。

2、工程质量的重要保证有效的施工技术管理能够确保工程测量数据的准确性，能及时有效解决施工中出现的技术问题，能够有效控制施工技术参数，是工程质量目标实现的有效保障。

比如在进行高层建筑冲孔灌注桩的施工过程中，做好技术管理，选择科学合理的测量方向和冲孔位置，技术方案、工艺流程、施工技术手段和检测手段，都是工程质量的重要保障措施。

关于建筑工程项目施工技术管理的探讨摘要：本文从建筑工程施工技术管理的重要性和存在的问题入手，全面剖析了建筑工程施工技术管理的措施。

关键字：建筑工程; 施工; 技术管理；措施abstract: this article analyzes the construction technology and management measures from the building construction technology management of the importance and existing problems.key words: construction project; construction; technical management; measure中图分类号：tu712 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）一、前言建筑工程施工技术管理的主要任务，是应用相应的管理职能与科学方法，促进工程项目施工技术的实施与开展，在施工过程中严格按照国家及地方的相关技术政策、法律、法规和设计要求，科学合理地组织各项分部分项工程的施工工作，建立规范、系统的技术管理秩序，确保整个工程项目的建设过程符合国家及地方规定的技术规范和规程的相应要求，达到优质高效地完成整个工程项目施工任务的目的。

二、项目管理中技术管理的重要性1、工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。

在实施过程当中，项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。

这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理，项目材料管理等。

所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

2、项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)。

从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。

浅析土建项目工程建设施工中的技术管理摘要：随着社会经济的迅速发展，土建项目工程作为我国社会主义建设中的重要环节之一，其施工技术管理在关系着工程施工质量，同时还直接影响着居民今后的日常生活。

在此，本文针对土建项目工程建设施工中的技术管理，做以下论述。

关键词：土建项目；工程建设；施工；技术管理abstract: with the rapid development of social economy, civil engineering project in our socialist construction as one of the important link, its construction technology management in the relationship with the construction quality, but also directly affect the residents of daily life in the future. in this, this article in view of the civil engineering construction in the construction of technology management, do the following discusses.keywords: civil projects; engineering construction; the construction; technology management中图分类号： v552 文献标识码：a 文章编号：随着我国建筑行业的不断发展，面对当前日益激烈的社会竞争，建筑企业要想从根本上立于不败之地，其基本前提在于确保工程施工质量。

在确保工程施工质量的过程中，工程技术管理有着极其重要的作用。

顾名思义，工程技术管理是指对施工过程中涉及到的各个施工技术进行规范，以便施工人员在施工的过程中，能够使用正确的施工方法，避免安全事故的发生。

关于建筑工程技术管理的探讨【摘要】为了能保证工程项目的顺利进行，保证工程质量，提高经济效益，在施工期间，就需要我们要切实采取有效措施，加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，确保质量能真正得到控制。

【关键词】建筑工程；技术管理；含义；意义；措施建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应采用系统观点、系统方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性，才能搞好施工技术管理，保证工程的质量，杜绝重大安全事故发生，把放心工程交给业主，同时，才能推动施工企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大的发展。

一、施工技术管理的含义建筑施工企业技术管理，就是对施工过程的各种施工技术、各项技术活动、各种要素，运用科学的方法，进行控制和调节、组织与发挥、计划与决策的总称。

建筑工程施工是一项包含复杂项目、多工种操作、多种技术混合的综合工程，施工企业的技术活动也是十分广泛的，包括了熟悉设计图纸、进行图纸的会审、对施工组织设计进行编制、施工过程中的洽谈、检验质量、竣工验收等各种技术工作。

二、做好建筑工程技术管理的几点措施1、充分做好工程开工前的准备工作。

首先是熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸、坐标、高程方面是否一致；主要单元工程量及主要材料数量、规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷；发现问题及时向设计、监理部门汇报研究，求得合理解决。

还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。

2、健全建筑施工技术管理体系，制定严谨的管理制度。

为了保障建筑施工能够保质保量的进行，要制定全面的建筑施工技术管理体系，使得施工各个阶段的技术管理工作都能够有章可循、按章办事。

并且成立领导小组对项目施工管理人员进行定期的考核，促使项目负责人员能够负责尽职，及时发现施工中存在的问题并且解决问题，这样才能够有效地保障建筑施工的质量。