生产调度会议制度

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一、会议目的和背景

生产调度会议是为了统一企业内各部门之间的生产安排，协调生产资源，提高生产效率而召开的会议。通过生产调度会议，可以及时了解生产情况，解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。

二、会议召开频率和时间

生产调度会议每周召开一次，具体召开时间为每周一上午9点。

三、会议召开方式

生产调度会议采用线下召开的方式，会议地点在企业会议室或指定的会议场所。

四、会议主要内容

1. 生产情况汇报

会议开始时，各部门负责人需要汇报上周的生产情况，包括生产进度、生产质量、生产效率等。同时，需要提供相关数据和报表支持。

2. 问题讨论与解决

根据生产情况汇报和数据分析，会议进行问题讨论环节。各部门负责人可以提出自己遇到的问题或困难，并寻求其他部门的支持与解决方案。会议主持人可以根据情况进行问题优先级的排序和安排相应的解决方案。

3. 生产调度安排

会议主持人根据上述问题讨论的结果以及未来的生产计划，制定相应的生产调度安排。包括生产资源的分配、任务的优先级、时间节第 2 页 共 3 页 点等。调度安排需要充分考虑到各个部门的实际情况和资源限制，确保生产计划的合理性。

4. 备货计划和物料采购

根据生产调度安排的结果，需要制定相应的备货计划和物料采购计划。各部门负责人需要提出具体的备货需求和物料采购计划，并提交给会议主持人进行综合安排。

5. 其他事项

会议结束前，可以对其他与生产有关的事项进行讨论和决策。例如，生产设备维护保养计划、员工培训计划等。

五、会议记录与跟进

会议主持人需要指定一名专人进行会议记录，并在会后整理成会议纪要，发送给相关人员。会议纪要中包括会议内容、决策结果和分工等。相关人员需要按照会议纪要完成各自的任务，并在下一次会议前进行跟进和反馈。

六、会议评估与改进

定期对生产调度会议进行评估，并根据评估结果进行改进。评估内容包括会议效率、决策结果的落实情况以及会议流程的优化。根据评估结果，可以对会议制度进行相应的调整和改进，以提高会议效果和效率。

安全生产调度会议制度

为加强公司有效管控，充分发挥指挥、协调作用，解决安全生产等出现的问题，切实保障各项工作正常有序进行，推进公司安全健康发展。按照上级的要求，结合实际，经公司研究，特制定本制度。

1、公司及所属各二级单位，每周应组织至少召开一次安全生产调度会议。

2、公司调度会议于每周一上午9时在公司1楼102会议室召开，遇节假日顺延至次日，特殊情况另行通知。

3、会议由公司安全总监主持，若安全总监外出由其他副总经理主持，若副总经理均外出，由总经理指定会议主持人。

4、参会人员为：公司领导班子成员、总经理助理，各部室负责人，各二级单位行政负责人。

5、会议主内容：

（1）各二级单位汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是上周本单位安全生产等工作情况，重点工作推进情况，存在问题及采取的措施；三是本周及近期工作重点，需要公司协调解决的问题等。

（2）部室汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是分管业务工作开展情况；三是对二级单位需公司解决的问题提出意见建议。

（3）总经理助理对有关工作提出意见建议并安排相关工作。

（4）公司领导班子成员安排工作提要求。

6、各参会人员若如因事不能参会，必须提前向会议主持人请假，并指派其他人员参会。

7、参会人员要按照会议安排，会后及时将会议精神传达贯彻到本单位，并按要求落实相关工作。

8、参会人员需提前10分钟到会议室签到，开会前应将手机调整到静音或震动状态，严格遵守会议纪律。

9、公司办公室人员做好会议记录，其他部室根据业务工作重点作好会议记录；对重点工作安排，按公司领导安排出具会议纪要，会议记录必须并妥善保管，存档备查。

10、各二级单位要结合自身实际，细化完善本单位安全生产调度会制度。

本通知从下发之日起执行。

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为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。

(一)会议时间

每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时____分。

如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。

(二)会议地点：临建会议办公室

(三)会议组织:由总监理工程师负责主持召开

(四)参加会议人员：

1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。会议需要其它人员参加的可另行通知。

2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。

﹙五﹚会议程序和内容：

1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。

2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。 第2页共8页 3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。

4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。

5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。

6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。

(六)考核办法：

1、公司各部门负责人参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向主管矿建副总经理请假，各施工单位负责人向总监理工程师请假，获准同意后告知调度主管负责人，可派单位其他负责人参加会议。如请假没有得到同意不参加会议罚款____元。

2、参加人员必须准时到会，迟到超过____分钟罚款____元。无故不参加会议罚款____元，会议中不请假提前离开，按未参加会议论处。

3、调度会议安排的工作，各单位必须保质保量，按期予以落实，对于无故扯皮推诿，没有按期落实的问题，对单位罚款____元。

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第一章 总 则

第一条 为了加强企业安全生产管理，规范调度会议的召开和管理，制定本制度。

第二条 本制度适用于企业安全生产调度会议的召开和管理。

第三条 企业安全生产调度会议是企业安全生产管理的重要环节，是保证安全生产的有效手段，会议由企业法定代表人或其委托的负责人主持。

第四条 企业安全生产调度会议应当定期召开，分类调度，解决安全生产工作中的突出问题。

第五条 企业安全生产调度会议应当有会议记录，要保留档案，记录会议讨论的问题和决策，并将决策落实情况收集、保存，方便核查和追溯。

第二章 召开与形式

第六条 企业安全生产调度会议的召开应当预先通知参会人员，通知应当明确会议地点、时间、议题和要求。

第七条 企业安全生产调度会议可以采用现场开会和网络会议相结合的方式，利用网络会议系统进行远程办公，方便分布在不同地区的参会人员参与。 第 2 页 共 10 页 第八条 企业安全生产调度会议的形式主要包括大会和分会场，大会进行全员大调度和重大问题决策，分会场针对不同部门、岗位进行具体调度。

第九条 企业安全生产调度会议的时间一般安排在每月或每季度的固定日期进行，特殊情况下可以临时召开。

第十条 企业安全生产调度会议的议题主要包括以下内容：

（一）上一阶段安全生产工作总结与分析；

（二）下一阶段安全生产工作的安排与部署；

（三）各部门、岗位存在的安全隐患及整改措施；

（四）安全培训和教育的安排；

（五）安全生产法规政策宣传；

（六）重大事故和突发事件的应对；

（七）其他与安全生产相关的事项。

第十一条 企业安全生产调度会议需要使用会议室，应该提前预约并保证会议室设施正常。

第三章 主持与参与

第十二条 企业安全生产调度会议的主持人要根据会议的需要，做好会议的准备工作，提前做好会场布置以及相关材料的准备工作。

第十三条 企业安全生产调度会议的主持人应当有能力掌握安全生产管理的基本要求和政策法规，具备一定的安全知识和经验，并具备良好的组织和沟通能力。 第 3 页 共 10 页 第十四条 企业安全生产调度会议的参会人员主要包括企业法定代表人、安全生产负责人、各部门负责人、各岗位负责人，以及其他需要参会的人员。