安全生产调度会议制度

安全生产调度会议制度

为加强公司有效管控，充分发挥指挥、协调作用，解决安全生产等出现的问题，切实保障各项工作正常有序进行，推进公司安全健康发展。按照上级的要求，结合实际，经公司研究，特制定本制度。

1、公司及所属各二级单位，每周应组织至少召开一次安全生产调度会议。

2、公司调度会议于每周一上午9时在公司1楼102会议室召开，遇节假日顺延至次日，特殊情况另行通知。

3、会议由公司安全总监主持，若安全总监外出由其他副总经理主持，若副总经理均外出，由总经理指定会议主持人。

4、参会人员为：公司领导班子成员、总经理助理，各部室负责人，各二级单位行政负责人。

5、会议主内容：

（1）各二级单位汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是上周本单位安全生产等工作情况，重点工作推进情况，存在问题及采取的措施；三是本周及近期工作重点，需要公司协调解决的问题等。

（2）部室汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是分管业务工作开展情况；三是对二级单位需公司解决的问题提出意见建议。

（3）总经理助理对有关工作提出意见建议并安排相关工作。

（4）公司领导班子成员安排工作提要求。

6、各参会人员若如因事不能参会，必须提前向会议主持人请假，并指派其他人员参会。

7、参会人员要按照会议安排，会后及时将会议精神传达贯彻到本单位，并按要求落实相关工作。

8、参会人员需提前10分钟到会议室签到，开会前应将手机调整到静音或震动状态，严格遵守会议纪律。

9、公司办公室人员做好会议记录，其他部室根据业务工作重点作好会议记录；对重点工作安排，按公司领导安排出具会议纪要，会议记录必须并妥善保管，存档备查。

10、各二级单位要结合自身实际，细化完善本单位安全生产调度会制度。

本通知从下发之日起执行。

文件编号：AQ-03-2014版本号/修改次数：A/1

安全生产会议管理制度

1目的

为了规范安全生产会议管理工作，维护良好的安全生产会议秩序，提高安全

生产管理水平，实现有效管理，促进企业上下的沟通与合作，提高企业各部门执

行工作目标的效率，追踪各部门工作进度，集思广益，提出改进性工作方案，协

调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于对公司开展的各级安全生产会议进行管理。

3规范性引用文件

（1）《中华人民共和国安全生产法》主席令[2014]第13号

（2）《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发[2010]第23

号

（3）《建设工程安全生产管理条例》国务院令[2003]第393号

（4）《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的

意见》国发[2011]第40号

4职责

（1）安全部负责监督检查公司各级安全生产会议的召开情况。

（2）各部门、项目部从业人员要贯彻落实安全生产会议的决定。

（3）会议主持人负责确定本次会议议题。5详细规定

5.1安全生产会议议事原则

（1）坚持依法议事的原则；

（2）坚持责权相统一的原则；

（3）坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

5.2安全生产会议组织和要求

（1）公司应召开半年度会议和年度会议，由公司总经理主持，会议时间和

地点由召集人决定。

（2）安委会安全生产会议，每季度至少一次，由分管安全的领导主持，时

间不限，地点由召集人决定。

（3）公司安全生产工作例会，每月至少召开一次，由安全部召集，时间不

限，地点由召集人决定。

（4）项目部安全生产例会，每月召开一次，由项目部安全生产领导小组负

责召开，时间和地点由项目部自定。

（5）对提交会议讨论的议题，如涉及其他有关部门，会议牵头部门应事先

征求有关部门的意见；重大决策性议题，应事先做好必要的调查和论证，提供可

供选择的方案，并事先书面征求公司相关部门的意见。

5.3安全生产会议主要内容

5.3.1安全生产会议内容

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安全生产会议制度

第一章 总则

第一条 为加强和规范项目施工现场管理，保障工程建设顺利进行，促进安全、文明施工，保证施工人员的安全和健康，根据《建设工程项目管理规范》、《建设工程施工现场管理规定》、《中铁十一局集团有限公司施工现场管理办法》等有关规定，结合本项目工程特点，制定本制度。

第二章 安全会议要求

第二条 为充分发挥各级安全生产管理部门的监督管理作用，做好对安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制订，各部门应实行安全生产例会制度。

第三条 各项目经理部安全生产领导小组每月组织召开一次安全生产会议，对本项目安全生 产管理工作进行总结和部署，完成对本项目各级管理人员安全生产责任制的考核。

第四条 各项目经理部每周组织召开一次安全生产例会，组织对本项目的安全生产工作进行检查，制定对事故隐患的整改措施，并落实整改。

第五条 各部门必须坚持使各级安全生产例会制度化、经常化。认真做好会议记录并存档备查，确保每次会议都有一定的实质内容，都能解决一定的实质问题。

第六条 各部门应制定年度职工伤亡控制指标和施工现场安全达标、文明施工的目标，并将目标计划落实到施工现场，实行目标管理。 施工现场应根据上级下达的年度安全管理目标 ,制订完成2

安全管理目标达标计划的实施步骤和措施以及考核奖惩办法 ,

并将目标计划分解、落实到本项目部每个管理人员及所有的生产班组。

第七条 安全管理目标计划的分解和落实 , 可采用项目经理部与每一个管理人员、生产班组签订的安全生产、文明施工目标责任状的方式，并进行定期考核，填写《安全生产目标责任考核记录表》。安全管理目标应在施工现场安全管理资料中存档备查。

第四章 班组班前会

第八条 班前会议坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，项目经理部职工、各分部及所属各施工队负责人必须配合班组班前会议工作，保证组班前会议工作平稳、有序的进行，任何单位和个人不得以任何理由阻碍组班前会议工作。

安全生产会议管理制度

为了认真贯彻落实《安全生产法》和《四川省安全生产条例》等法律法规，强化安全生产管理，提高广大从业人员安全意识，结合公司实际，特制定本制度：

一、安全会议是学习贯彻国家安全生产法律法规，是传达各级政府和上级安全管理部门有关安全生产指示精神，是本单位布置安全生产任务、落实安全生产责任、总结安全工作、解决存在问题的有效形式。

二、公司安委会会议：每季度定期（3月28日、6月28日、9月28日、12月28日）召开一次，遇特殊情况顺延。会议由安委会主任或副主任组织召开，分析当前的安全生产形势，听取安全生产领导小组的工作汇报，部署下一阶段安全工作，完善公司各项安全生产管理制度和岗位职责，对安全工作的重大问题进行研究、决策、督促。

三、公司安全生产领导小组会议：每季度定期（3月27日、6月27日、9月27日、12月27日）召开一次，会议由组长或副组长组织召开，总结本季度安全生产情况，评选先进，对事故责任人员进行告诫和作出处理决定，分析、布置、督促、检查全公司防范重特大安全生产事故工作和防范重大事故安全隐患措施的落实情况及安全生产管理制度落实情况，督促整改安全隐患和安全资金的投入使用情况。

四、公司技安科安全例会：每月26日定期召开一次，会议由技安科长组织召开，分析、总结公司当月的安全生产情况和工作完成情况，部署下一月监管工作重点，提出表彰先进的候选人员和对事故责任人、违规人员的处理意见，对安全隐患提出整改措施和监督落实。

五、公司从业人员安全会议：每月定期为26日、27日、28日上午9时，28、29、30日晚8时30分，由技安科组织召开，要求所有驾售人员和技安科人员参加，每次会议前5分钟由技安科专人点名，并做好考勤记录，必要时还将组织临时或紧急安全会议，及时传达上级和公司对安全工作的文件、指示、会议等精神以及安全法规、公司安全管理制度、岗位工作规范等内容的学习。总结当月的安全工作，对事故进行通报、分析，部署下一月的安全工作，以多种形式对从业人员进行安全生产宣传、教育，总结经验，找出差距，吸取教训，制定整改措施。