生产计划与排程管理
课程大纲
课程目标：
生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安
排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。
收费标准：￥3800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
参加人员：物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。
课程大纲：
一、柔性生产系统分析
1.常见的市场压力及内外部约束环境
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
MTS(按库存生产) 的生产管理特点
MTO(按订单生产)的生产管理特点
精益生产管理理念及其指导作用
2.产销计划与管理
SOP会议和供应链平衡会议
产销计划（S&P）的定义
产销计划应考虑的项目
如何拟订有效的产销计划
如何开好产销会议
产销计划与绩效评估
二、订单需求管理与预测
1.需求的性质及预测对象
2.订单与需求管理
3.销售计划的拟订
4.几种有效的实用预测方法
5.预测方法的选择与应用
6.预测与配销需求计划（DRP）
三、柔性生产计划系统实务
1.如何做好主生产排程（MPS）
MPS 主生产计划
MPS的环境与架构
MPS的计划对象与计划方法
主计划人员的职责与角色定位
主生产计划（MPS）控制的重点
2.与主计划有关的项目参数
BOM 物料清单
安全库存与订单策略
计划水平期(时间栅栏)
四、订单与排程管理
1.MPS排程技巧
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
订单排程技巧
MPS 排程实例
主生产计划的重排与修订
主生产计划模拟演练
生产计划
1.目的
生产计划是组织和控制企业生产活动的依据，是组织生产必备的管理工具；在正确预测市场需求的基础上，充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，尽可能满足市场需求和获取利润。
2.范围
适用于企业生产运营管理范畴。
3.分类
从时间上分：长期生产计划、中期生产计划和短期生产作业计划。
从与组织结构的对应关系上分：将其分为战略层、中级管理层和作业层三个计划层次；
4. 生产计划的主要任务
长期生产计划的主要任务：进行产品决策、生产能力决策，以及确立何种竞争优势的决策；
中期生产计划的主要任务：在正确预测市场需求的基础上，充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，以及尽可能满足市场需求和获取利润；
短期生产作业计划的任务：直接依据顾客的订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按顾客要求的质量、数量和交货期交货。
对于处理流程型企业，由于其生产能力可以准确判定，以及由于它的备货生产性质，使得尽可能提高生产能力的利用率，成为生产计划的主要问题。故相对于作业计划来说，中期生产计划的地位更为关键。
而对于制造装配型企业，由于其生产能力是一个动态的概念，以及由于它的订货生产性质，故生产作业计划的作用更为重要。
5.核心与主线
中期生产计划和短期生产作业计划是系统的核心和主线，围绕这个核心和主线，还有多种相关的计划和管理。
6.生产计划系统框架（参考下图）
长期
中期
公司采购需求管理办法
第一章总则
第一条为规范采购需求管理，提升采购工作的主动性、时效性和计划性，同时实现采购需求闭环管理，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称采购需求，是指需求部门为生产经营需要，经与需求归口部门协商一致后，由需求部门直接或者通过需求归口管理部门间接向采购实施部门提交的申请，包括对采购项目的规模和技术标准等方面的相关要求。
第三条本办法适用于XXX各级单位的采购需求管理工作。
第二章职责分工
第四条在采购需求管理工作中，按职责分为需求部门、需求归口管理部门、采购实施部门及采购归口管理部门等。
第五条需求部门是指对某类服务、物资直接或者通过需求归口管理部门间接向采购实施部门提出明确采购需求的部门,需求部门的主要职责包括：
一）负责提出需求计划。依据产品计划、营销计划等，预测未来一定时期需要采购的项目、产品及规模，按照采购实施部门的要求定期编制采购需求计划，经需求归口部门按一定的规则审核同意后提交至采购实施部门。 二）负责按照需求归口管理部分及采购实施部分的要求提出采购需求申请。根据具体项目或业务需要编制采购需求申请、技术规范书或工作任务书等，申明需求的依据、内容、数量、预算金额和技术、质量、服务、进度、查核及淘汰机制等方面的要求，在依法合规的基础上能够对采购体式格局、采购评审和供应商挑选的规则和标准等提出建议。
三）配合采购实施。按照采购实施部分要求参与采购方案沟通、评标、评比、谈判、询价、合同草拟等工作。
四）负责或配合履行采购合同。根据企业内控管理规定开展或配合合同权利义务的执行，包括订单签订、验收、付款申请等。
五）承担需求计划执行管理。根据实际需求执行情况，评估需求计划的准确性，协助采购实施部门处理需求计划与执行偏差相关问题，优化需求预测机制。
六）配合采购管理。根据采购归口管理部分或采购实施部分要求，参与采购检测管理、供应商考察及供应商评价等相关工作。需求方可向采购归口管理部分提出质量检测需求和建议，并参与质量检测工作。
第1篇
课程目标：
本课程旨在帮助学员全面了解生产计划管理的概念、方法、工具和实施技巧，提高学员在生产计划管理方面的专业能力，为企业的生产效率提升和成本控制提供有力支持。
课程大纲：
模块一：生产计划管理概述
1.1 生产计划管理的定义与重要性
- 解释生产计划管理的概念
- 强调生产计划管理在企业发展中的关键作用
1.2 生产计划管理的发展历程
- 回顾生产计划管理的发展历程
- 分析不同阶段的特点和影响
1.3 生产计划管理的目标与原则
- 明确生产计划管理的目标
- 阐述生产计划管理应遵循的原则
模块二：生产计划管理流程
2.1 生产计划管理的基本流程
- 介绍生产计划管理的基本流程
- 分析各环节的关键点
2.2 需求预测
- 解释需求预测的概念和方法
- 介绍常用的需求预测模型
2.3 生产能力分析 - 阐述生产能力分析的重要性
- 分析生产能力分析的方法和工具
2.4 生产计划编制
- 介绍生产计划编制的步骤
- 分析生产计划的类型和特点
2.5 生产计划执行与控制
- 讲解生产计划执行与控制的方法
- 分析生产计划执行中可能出现的问题及解决策略
模块三：生产计划管理工具与技术
3.1 生产计划管理软件
- 介绍常用的生产计划管理软件
- 分析软件的功能和特点
3.2 优化生产计划的方法
- 阐述优化生产计划的方法
- 分析不同方法的应用场景
3.3 生产计划与供应链管理
- 解释生产计划与供应链管理的关系
- 分析如何实现生产计划与供应链的协同
模块四：生产计划管理案例分析
4.1 案例一：某家电企业生产计划管理优化
- 分析案例背景
- 介绍生产计划管理优化方案
- 评估方案实施效果 4.2 案例二：某制造业企业生产计划管理创新
- 分析案例背景
- 介绍生产计划管理创新方案
- 评估方案实施效果
模块五：生产计划管理实践与总结
5.1 生产计划管理实践
- 引导学员结合自身工作实际，进行生产计划管理实践
