第五章
主生产计划§5-1主生产规划的任务和特点
1. 从台份计划到零件计划
传统生产计划（目前大多数国有企业）是台份计划，台份计划的缺点是：（1）过早，不能适应市场的变化；（2）太粗，造成库存量的增加，资金积压。MRPII 正是解决这个问题的。
2. 具体到产品的型号及需求的时间（月/周）
综合生产计划只是总的产量（无型号）
3. 主生产计划是MRPII的一部分4.主生产计划的任务
（1）排出独立需求的、按日、周、月的计划。
（2）对本企业的能力与生产任务进行细的平衡，以便确定能力的补充或计划的调整。
（3）根据产量及能力的动态变化，对每周计划做修改.
（4）作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽，也是向客户承诺的依据。6. MPS 的可行性
传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关键在于主生产计划。策略是：
（1）主观上要采用客观的数据，而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。
（2）在计划方法上，在编制计划时同时运行粗能力计划。
所以称为“主”( Mater)就是“主控”的意思。
（3）计划要按时间滚动。§5-2 MPS 的对象
1.最终产品生产规划（综合生产计划）所规定的产品系统的具体化后的产品，称为最终项目（end item）。2.独立需求的备品配件
3.变形产品也是最终产品，但是系列产品的种种变形组合，难以在最终项目表上一一列举。可用系列产品的比例方法确定。4.选装件、套件在模块产品系列中，大量引用选配件、通用件。预测一下各基本件占总需求量的比例。可从总装计划（Final Assembly Schedule,FAS）规定。主生产计划处理的最终物料（end item）——独立需求的物料
例：床垫
主
生
产
计
划月12
产量900900
周12345678
型号327200
100100
100400
150
200200
100100
200538
749综合生产计划：§5-3 MPS的时段概念
1. MPS的变与不变
第八章 生产要素价钱决定的需求方面
教学目的：本章论证对生产要素需求的特点，厂商对要素需求的原那么及要素需求曲线，说明边际生产力理论是要素收入分派的理论基础。通过学习，要能够把握边际生产力的有关重要概念，如边际收益产品、边际产品价值及其与边际产量的区别，边际收益产品曲线与厂商对要素需求曲线的关系，厂商要素需求曲线与市场要素需求曲线的关系。
重点与难点：引致需求，VMP = MFC 原那么，厂商要素需求曲线。
课堂教学设计：结合前边已讲过的边际报酬递减规律、利润最大化原那么，并结合企业治理中的分派问题，分析厂商如何决定对要素需求数量的多少，为何如此确信，这对提高企业效益有何意义，引导学生把理论分析同企业实际治理结合试探。
课时安排：6
教案内容：
前面各章讨论了消费商品的价钱和数量的决定。本章与第九章讨论另一个大主题——讨论生产要素的价钱决定，讨论生产要素市场的均衡问题。由于生产要素的价钱决定也确实是生产要素所有者取得收入的进程，因此，生产要素价钱决定理论也被称为收分派理论。生产要素价钱决定能够分两个方面来论述：生产要素价钱决定的需求方面、生产要素价钱决定的供给方面。本章先讨论生产要素价钱决定的需求方面。
第一节 预备知识
一 什么是生产要素
要进行生产活动，就要投入各类经济资源。为进行生产和效劳活动而投入的各类经济资源叫做生产要素。咱们通常将生产要素分为两大类：中间生产要素（或叫中间产品）和原始生产要素。
原始生产要素的所有者是消费者，消费者提供要素的目的是为了实现效用最大化。在经济学中原始生产要素包括以下四种：
1. 劳动：人类在生产活动着所付出的体力或智力的活动，是所有生产要素中最能动的因素。劳动者是劳动这一生产要素的大体所有者。
2. 资本：人类生产出来又用于生产中的经济货物，包括机械、厂房、工具等生产资料。从企业的角度看，既包括有形的资产，也包括无形资产，如商标、信誉和专利权等。通常货币资本并非计入生产要素中去。
第一章 绪论
第一节 生产和生产系统
1、生产是人们创造产品和提供服务的有组织的活动，将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动便可称为生产。
2、生产系统模型：
第二节 生产管理及其发展历程
1、制造企业的基本职能：营销、生产、财务
2、制造业和服务业的差异：
制造业 服务业
产出的产品 有形的 无形的
投入的主体 物料 人力
转换过程 资本密集型 劳力密集型
第三节 工业企业生产系统的构成
1、生产过程规划的职能：
（1）长期能力规划：涉及所有生产线，一般由生产主管负责。
内容：厂址及设施选择、生产规模和能力设定、资质或外购策略、只要资源供应商的选定、生产过程中生产流程和新自动化体统的选择等。
（2）中期规划：面向产品族，称之为综合计划，由生产管理部门负责。
内容：生产资源配置，编制各项资源计划，包括人力计划、库存计划、动力需求计划、材料供应计划和设备改造计划等。
（3）短期计划：只管某一项产品，由工厂的生产管理人员负责，称之为主生产计划。
内容：规定各种零部件的生产数量及时限。
（4）生产作业计划与控制系统：由制造部门的生产管理人员负责。
内容：编制零、部件生产计划、材料采购计划、作业计划。
2、生产作业计划和控制系统的设计：
（1）水池式：生产控制着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。
（2）推动式：着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。推动式是提前准备好材料和零部件，按需求发送到下一个生产环节或仓库，按计划来推动生产过程的物流。MRP
（3）拉动式：着眼于降低生产过程各个环节的储备量。准时制生产(JIT)
（4）同步制造：同步制造的理论基础是哥德纳特提出的约束理论，整个生产系统绩效取决于生产作业中的瓶颈环节。
第二章 企业制造战略
供应链管理中的需求预测与计划
供应链管理是现代企业中至关重要的一环，它涉及到从原材料采购到产品交付的整个流程。在供应链管理中，需求预测和计划是至关重要的环节，它们对于企业的运营和效益具有重要影响。本文将探讨供应链管理中的需求预测与计划，并分析其对企业的重要性和挑战。
需求预测是供应链管理中的第一步，它是根据过去的销售数据和市场趋势来预测未来的需求量。准确的需求预测可以帮助企业合理安排生产计划和库存管理，从而提高生产效率和降低成本。然而，需求预测也是一个具有挑战性的任务，因为市场变化和消费者行为的不确定性使得预测变得困难。因此，企业需要借助各种工具和技术来提高需求预测的准确性。
一种常用的需求预测方法是时间序列分析，它基于历史数据中的趋势和季节性变化来预测未来的需求。这种方法适用于稳定的市场环境，但对于新产品或市场变化较大的情况下，预测结果可能不够准确。因此，企业还需要结合市场调研和专家判断，以获得更全面和准确的需求预测结果。
需求计划是根据需求预测结果来制定生产计划和采购计划的过程。它的目标是在满足市场需求的同时，最大限度地减少库存和运输成本。需求计划需要综合考虑供应链中各个环节的能力和限制，以确保生产和供应的顺畅进行。在制定需求计划时，企业需要考虑到供应商的交货时间、生产线的生产能力、库存水平以及市场需求的变化等因素。同时，企业还需要灵活调整计划，以应对突发事件和市场变化。
供应链管理中的需求预测与计划对企业的重要性不言而喻。准确的需求预测可以帮助企业合理安排生产和采购计划，避免库存积压和缺货的问题。同时，合理的需求计划可以提高生产效率和降低成本，从而增强企业的竞争力。另外，需求预测和计划还可以帮助企业提前调整供应链中的各个环节，以适应市场需求的变化，从而更好地满足客户的需求。 然而，需求预测和计划也面临着一些挑战。首先，市场需求的不确定性使得预测变得困难。市场竞争激烈、消费者行为的变化以及外部环境的影响都可能导致需求的波动，从而影响预测的准确性。其次，供应链中各个环节的信息共享和协调也是一个挑战。信息不对称和协调不足可能导致生产和供应的不顺畅，影响企业的运营效率和客户满意度。因此，企业需要加强内部和外部的合作与沟通，以提高供应链的整体效能。
