隧道工程轨道交通施工组织设计范本

隧道工程轨道交通施工组织设计范本

一、编制说明

本施工组织设计编制的目的是用来指点工程施工的全进程，依据各种详细的施工条件、特点和现场实践状况停止统筹统筹，为工程施工提供较为完整的纲领性文件，我们将以本组织设计为纲要并在此基础上停止深化，同时应做好以下几项任务，使本施工组织设计具有技术先进性，布置合理性、经济适用性和操作简易性的特点，用以指点工程施工与管理。

1、拟定工程施工方案，确定施工顺序、施工方法、休息组织、技术组织措施。

2、合理布置施工进度，特别是对装置工程的网络节点，土建总包进度方案的详细笼统部位和时间，各专业设备装置交付时间作出详细部署。

3、明白休息力、机具、资料、构件及各种半成品的供应方案。

4、对运输路途、场地应用，水电动力保证等现场设备的布置和树立作出规划，以便估量施工中的各种需求及其变化，做坏事前预备。

5、重点推行运用树立部提出修建业10项新技术，为片面提高工程质量提供技术保证。

6、树立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。

本施工组织设计的编制是针对本工程的详细特点和环境要素，结合我公司多年来在相似工程施工进程中所积聚的实际阅历，本着以技术先进、优质、高速、平安、文明的施工组织为指点思想，从而编制本钱工程的施工组织设计。

二、编制依据

1、国度及上海市树立工程强迫性条文；

2、本工程的有关设计施工图纸；

3、本工程施工现场的自然条件及实践状况；

4、国度及上海市现行施工规范及验收规范；

5、国度及上海市现行平安消费、文明施工的规则；

6、本公司ISO9002质量手册、顺序文件、工程管理条例等有关文件；

7、本公司自有的项目队伍素质和技术管理才干；

8、本公司现无机械设备状况和调度才干。

第二章 工程概略及施工特点剖析

一、工程概略

工程称号：上海市轨道交通1号线富锦路停车场工程

工程地点：富锦路停车场西北侧，距离富锦路停车场约150米处

修建面积：475 M2

结构层数：变电所为地下一层；地上一层框架结构。

树立单位：

勘察单位：

设计单位：上海市隧道工程轨道交通设计研讨院

监理单位：

施工单位：

工程概略：本工程变电所为地下一层，层高2.7米；地上一层，层高5.1米；框架结构，室内外高差为1200mm。

〔一〕、修建概略 1、墙身体料：±0.000以下墙体采用C30砼，其中与土壤接触部位的构件砼采用P6抗渗砼；出室外地坪以上〔包括地下室内隔墙〕采用200厚加气混凝土砌块，MU7.5混合砂浆砌筑；砌体结构的相应结构措施必需满足抗震设防烈度7度的要求，砌体施工质量控制等级为B级；砌体与梁、柱或混凝土墙体结合处〔包括内、外墙〕设置细钢丝网片，网片宽400mm，沿界面缝两侧各延伸200mm，填充墙防开裂。

2、空中：采用50mm厚C30细石混凝土找平油光，上涂环氧自流平地坪漆二度。

3、屋面：在现浇钢筋混凝土板面上做1：6水泥焦渣最低处30mm厚找2%坡度振捣密实，外表抹光后做20mm厚1：2.5水泥砂浆找平层；高分子防水涂料下面做无纺聚酯纤维布隔离层；120mm厚水泥聚苯板保温层上做25mm厚1：2.5水泥砂浆内设镀锌钢丝网一层，网孔25*25。

4、外墙：外墙为砖墙；外墙面采用10厚1：1：6混合砂浆打底，外立面装饰同已建降变为外墙面砖粘贴。

5、内墙：

〔A〕墙面：

a、12厚1：3水泥砂浆刮糙〔内加5%防水剂〕；

b、8厚1：2.5水泥砂浆找平；

c、修建腻子批嵌打平；

d、喷防潮底漆一度，面层喷涂料两度，第一度加5%的107粘结剂。

〔B〕顶棚：

a、现浇钢砼板下刷一道纯水泥浆；

b、3厚1：2.5水泥砂浆加5%的107粘结剂找平〔厚度以粉平为准，越薄越好〕；

c、修建批嵌腻子批嵌打平；

d、喷涂料两度。

6、门窗：断冷桥铝合金中空玻璃门窗；甲级钢质防火门。

7、栏杆、扶手：Ø76不锈钢扶手，Ø50不锈钢立管。

9、其它：雨水管采用Ø150U-PVC落水管为内排水。

〔二〕、结构概略

1、本工程结构方式：地下一层，层高2.7米；地上一层，层高5.1米；框架结构。±0.000以下墙体采用C30砼，其中与土壤接触部位的构件砼采用P6抗渗砼；出室外地坪以上〔包括地下室内隔墙〕采用200厚加气混凝土砌块，MU7.5混合砂浆砌筑

2、本工程抗震设防烈度为7度，为Ⅳ类场地土，乙类修建，抗震等级为二级，结构平安等级为二级，设计运用年限为50年。

3、本工程基础埋深为-4.250、-3.050米，基础底板顶面标高为-3.950、-2.750米。本工程砼强度等级为：基础垫层C15；其他砼强度等级为C30，其中与土壤接触部位的构件砼采用P6抗渗砼。

4、钢筋采用HPB235、HRB335，钢筋接头衔接均采用钢筋等强度滚直螺纹衔接，衔接区段接头率：柱不宜大于50%，梁、板、墙等构件不宜大于25%，且衔接接头须相互错开。

5、框架填充墙沿柱高每隔500mm设置2￠6〔圈梁处为2￠12〕拉筋，伸入墙内不得小于墙长的1/5且不应小于700mm；非承重隔墙中结构柱在宽度大于等于2.10m的门窗洞口两侧及沿墙长每隔3～4m均设置结构柱240*墙厚，内配4￠12主筋￠6@200箍筋，采用C25混凝土浇筑；当墙高明过4m时，须在墙高中部或门洞顶部设置圈梁，内配4￠12主筋￠6@200箍筋，采用C25混凝土浇筑；后砌隔墙墙长大于5m时，墙顶与梁、板有牢靠衔接。

二、施工现场条件及总体概略

本工程现场场地宽阔，现场〝三通一平〞已基本完成。我公司进驻施工现场后，将立刻组织安设备工用水、用电管线及搭设备工用房，并依照施工总平面图的布置。修筑施工通道，并设置排水明沟和沉淀池，按标化工地的要示组织施工现场管理。

具有开工条件，施工单位自现场硬地坪制造末尾至土建、装置、室外总体等全部施工内容。现场施工用电、用水由甲方指定电源、水源，现场设置水表、电表计费。 现场交通便捷，天文位置优越，施工条件良好，地下水位较浅，属潜水型，对砼无腐蚀性。

第三章 总体目的

一、指点思想

我公司的质量方针是〝重质量、守信誉是本公司永久的宗旨，为业主树立满意的工程是我们鲁易人的第一使命〞。树一块牌子，建一方市场，本工程规模大，质量要求高，施工配合面广，如何优质、高效低耗、按期、平安、文明地建好该工程，是我公司在强手如林的南京创业的重要里程碑，因此，我公司将十分注重该工程的施工质量，将该工程列入本公司本年度重点工程之列，在此我们派遣有阅历的项目经理贺越、张长友同志担任本工程项目正、副经理，片面调度公司人、财、物，积极推行运用新技术、新资料、新设备，严厉依照ISO9002质量体系运转，精心组织，迷信管理，确保预期各项目的的完成。

二、工程质量目的

工程质量是企业的生命，本公司一直坚持走质量兴业之路，并在近几年的工程质量上取得了丰厚的效果，对创优质工程已积聚了一定的阅历，我们十分注重本工程的施工，决议本工程的质量目的为确保100%的质量合格率。

三、现场平安、文明目的

现场平安消费与文明施工能否协调直接关系到正常的消费、生活，是确保工程顺利停止的重要保证，并能树立起本公司在社会上的良好笼统，添加企业的有形资产，为此，决议本工程平安、文明施工目的为到达上海市平安消费规范化管理达标工地和上海市市级文明工地；根绝死亡及严重平安事故，重伤率控制在万分之一以内。

四、工期目的

本工程的早日建成，可以降低工程本钱，对树立单位与施工单位均有十分重要的意义，因此本工程施工工期目的为90日历天。方案于2020年10月20日开工〔挖土之日〕，至2021年 1月18日全部完工。

五、效劳承诺

为业主树立满意的工程是我们鲁易人的第一使命与责任，在狠抓质量预控与进程控制的同时，在工程完工后我们将严厉按有关国度、上海市及本公司ISO9002质量回访制度与效劳方案，对回防发现的质量效果以及业主意见给予完善的处置措施，保证业主随叫随到，直到满意为止，确保工程运用功用与双方的利益和信誉。

关于在保修期限内出现的质量效果，我们将在接到保修通知之日起7日内派人修缮。关于触及结构平安或许严重影响运用功用的紧急事故，我们将接到保修通知后，立刻派人赶到现场停止抢修。依据中华人民共和国树立部令第80号令，在正常运用条件下，房屋修建工程的最低保修期限为：

1、地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规则的该工程的合理运用年限。

2、屋面防水工程，有防水要求房间和外墙面的防渗漏，为5年。

3、电气管线、给排水管道、设备装置为2年。

4、装修工程为2年。

房屋修建工程保修期从工程完工验收合格之日起计算。

第四章 施工总体规划及部署

一、施工部署

〔1〕装备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充溢生机，刻苦研讨，承当过相似工程施工，具有丰厚施工阅历，并能享乐耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全进程停止迷信管理。

〔2〕在施工全进程中，从施工预备，技术方案选定，资料运输，平面布置等直到完工，应从施工承包的角度动身，站在各专业配套施工单位的立场停止片面、综合思索，并从工程项目管理和施工现场规范化入手。

〔3〕为确保工程质量及施工的延续性，各专业工种之间应高度一致、相互配合、相互衔接、对等流水、交织作业。整个施工进程应遵照〝先地下，后地上；先结构，后装饰；先土建，后装置；〞的总原那么停止。

二、施工顺序

场地平整→土方开挖→垫层施工→砖胎模施工→基础底板、基础梁扎筋支模→基础底板、基础梁砼浇筑〔养护〕→搭设排架支设墙模、梁模、板模、柱模→±0.000以下局部结构浇筑砼→上部主体结构施工→地下部位拆模后室外回填土→内、外装修工程施工→室外总体施工→完工验收。〔装置工程配合同步或交叉施工〕

三、组织机构

工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，片面实行合同，对工程停止组织、指挥、管理、协谐和控制。项目经理部本着迷信管理、精干高效、结构合理的原那么，组建强有力的施工队伍停止施工，同时接受业主、监理的监视，以确保质量和工期。

工程有关消费、技术、质量、经济、平安的各项任务实行项目担任制实举静态管理、优化组合机制，在施工组织布置上预备采取以下相应措施：

〔1〕为保证工期，在编制施工总进度方案的基础上再编制分阶段施任务业方案，以控制分局部项施工进度，仔细组织劳力，并依据施工需求加班加点和调拨人员，保证施工进度和不发生停工、窝工现象，充沛发扬参战施工人员的积极性，保证如期平安的完成业主交给的施工义务。

〔2〕增强方案管理，做好准确的月、周和日任务方案，树立牢靠的资料、后勤保证体系，随要随运，保证供应。

〔3〕本工程结构砼全部采用商品砼，搞好与砼供应商的协作关系，增强方案调度，确保施工需求，并到商品砼管理买卖市场买卖，签署合同。

四、施工预备

1、外业预备

依据业主提供的水准点及基线，先测设控制网，再引测本工程控制轴线。

依照业主同意的施工平面图，平整现场，布置水、电、路途及消费和生活临建。

组织施工队伍进场，并停止平安文明教育。

组织设备及资料进场。

张贴安民告示，树立社区共建制度，由居民代表来担任义务监视员，并及时与周边及有关工程管理部门取得联络，以便失掉周边居民和上述单位对工程树立的支持。

2、内业预备

熟习施工图，停止图纸会审，及时处置设计与施工之间存在的效果。