研发项目风险控制办法

上海普瑞思管理咨询有限公司

研发项目风险管理

主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司

时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州

培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

参加对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。

课程背景：

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：

1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；

2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；

3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；

4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；

5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；

6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；

7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；

8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；

9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；

10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……

我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。

XX公司

研发项目管理办法

第一章总则

第一条为使XX公司（以下简称“公司”）的研发项目管理规范化、科学化，建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制，推进研发项目实施，促进公司技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，特制定此办法。

第二条此办法适用于经公司批准立项的研发项目（以下简称“项目”）。

第三条项目的分类

（一）预研项目

根据技术发展战略规划和核心技术计划确定，以突破关键技术或形成技术贮备为目的研究项目。

（二）自研项目

以公司自主研发产品为目的的研究项目。

（三）专题项目

对外签订合同的研究项目，或由航天科技集团公司、川航总、国家和各级地方政府立项支持的研究项目，以及其它研发专项。

第四条术语和定义

研发项目：指由公司内部立项支持，或公司承担的航天科技集团公司、四川航天工业集团有限公司立项支持的科研项目，以及由公司承担的国家或地方政府立项支持的科研项目。

项目制管理：指借鉴和应用系统工程管理方法，以实现系统集成或为系统集成突破相关关键技术为目标，组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与，通过协作完成研发任务的项目管理模式。

一般项目：指费用总额在20万元以下（含20万元）的研发项目。

重大项目：指费用总额在20万元以上200万元以下（含200万元）的研发项目。

特大项目：指费用总额在200万元以上的研发项目。

第二章组织机构和职责

第五条组织机构

设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。

（一）项目管理委员会主任由总经理担任，副主任由总分管技术副总担任，成员由公司其他高管层领导和科技管理部门、计划部门、人力资源部门、生产管理部门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成；

（二）项目管理办公室设在科技管理部门；

（三）项目组设项目负责人一名，项目组组长一名（可根据项目的研制难度和规模等的需要设副组长一名），成员若干名，特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。项目组长分为三类：特大项目由项目承担部门推荐，报主管领导审核，项目管理委员会主任批准；重大项目由承担部门推荐，主管领导批准；一般项目由承担部门负责人指定。项目组组长确定需按《项目组组长审批表》（附件1.）执行。

正确看待项目风险

科学进行风险管理

这是一篇有关建筑工程项目风险及项目风险控制的文章。

建筑业经过二十多年的迅猛发展，目前已经成为我国四大支柱行业。众所周知，有人的地方就有房屋，有房屋的地方就会有房建；还有据统计我国目前有将近8亿农民，我国农民生活质量日益提高，正逐渐的由农村涌入城市。在我国正处于社会主义初级阶段这样一个大背景下，方方面面都足以证明我国建筑业的前景。

那么作为一个施工单位，该如何抓住这一机遇，在建筑行业内快速崛起呢？个人认为，项目风险控制将成为决定成败的关键。建筑行业中每个项目，每个环节都存在着风险，要想实现利益的最大化，必须对项目风险实行科学有效的控制和管理。

风险管理，本世纪三十年代创于美国。目前，在欧美经济发达国家，它已成为企业管理中的一项专门职能。现代商品经济的发展，使西方社会内部的政治、经济结构不断发生变化，各部门之间的联系更加错综复杂，各种不确定、不稳定因素大大增加。同时，西方社会高度发达的生产力所形成的买方市场，使企业的竞争日益激烈，特别在日新月异的需求变化的情况下，产品寿命周期日益缩短，技术革新的风险越来越大；再加上国际环境动荡不安，使涉外经营风险的防范与处理，成为企业进军国际市场的重大课题。因此，风险管理已受到西方企业管理者的高度重视。

首先，我们来认识一下工程项目风险。建筑工程项目风险,是指建筑工程项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险, 是指可能导致项目损失的不确定性，可将其定义为:在建筑工程项目目标规定的条件下,所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。工程项目风险主要包括安全风险、成本风险、质量风险、工期风险以及自然灾害风险，它是客观存在的，哪里有工程哪里就有风险。

一、安全风险评估

安全风险评估：现代企业安全管理的必备手段。每个施工现场都有这么一句话“安全第一”，可见安全对一个工程的重要性，一个重大安全事故就可以造成整个工程满盘皆输。在一个企业中，诱发安全事故的因素很多，“安全风险评估”能为全面有效落实安全管理工作提供基础资料．并评估出不同环境或不同时期的安全危险性的重点，加强安全管理，采取宣传教育、行政、技术及监督等措施和手段，推动各阶层员工做好每项安全工作。使企业每位员工都能真正重视安全工作，让其了解及掌握基本安全知识，这样，绝大多数安全事故均是可以避免的。这也是安全风险评估的价值所在。

科技事业单位科研项目的风险评估与控制

科技事业单位在开展科研项目时，面临着各种潜在的风险。为了确保项目的顺利进行和成果的取得，科研项目的风险评估与控制显得尤为重要。本文将从项目风险的定义和特点、科研项目的风险评估与控制方法等方面进行探讨。

一、项目风险的定义和特点

项目风险是指在科研项目开展中可能导致项目目标无法实现的各种不确定性因素。科研项目的风险具有以下几个特点：

1. 复杂多变：科研项目通常包含多个环节和子任务，涉及到众多技术和知识领域，因此项目风险的类型、来源和影响因素非常复杂多变。

2. 高度不确定：科研项目的技术性、前瞻性以及创新性较强，项目过程中面临的不确定因素较多，导致了项目风险的高度不确定性。

3. 潜在影响大：科研项目的成果通常具有重大的经济价值和社会意义，因此项目风险的发生可能对单位和社会产生重大的影响。

二、科研项目的风险评估方法

科研项目的风险评估是指通过系统地分析和评估项目风险的发生概率和影响程度，以便制定相应的风险应对措施。常用的风险评估方法有以下几种：

1. 定性评估：基于经验和专家判断，按照风险发生的概率和影响程度对项目风险进行主观定性评估，确定风险的优先级。 2. 定量评估：基于统计分析和模型建立，通过定量计算风险的概率和影响程度，对项目风险进行客观量化评估。

3. 基于案例学习的评估：通过分析历史类似项目的案例，总结类似风险的发生规律和影响程度，对当前项目的风险进行评估。

三、科研项目的风险控制方法

科研项目的风险控制是指通过采取相应的措施降低或消除项目风险的概率和影响程度。常用的风险控制方法有以下几种：

1. 技术控制：通过优化项目的技术方案和研发流程，提高关键技术的成功率和效果，降低技术风险的发生概率和影响程度。

2. 组织控制：通过合理组织项目团队、明确工作职责和权限，提高项目成员的工作效率和项目管理水平，降低组织风险的发生概率和影响程度。

3. 合同控制：通过制定明确的合同条款和风险责任分担机制，明确项目的权益和责任，降低合同风险的发生概率和影响程度。