上海普瑞思管理咨询有限公司
研发项目风险管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州
培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；
6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；
7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；
8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；
10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……
我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
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BT项目的风险与应对策略方面的风险控制
作者：王善忠
来源：《时代金融》2014年第03期
【摘要】对于BT项目发展模式是我国目前较为常见的基础设施融资建设模式，但是因为BT项目存在变异，所以在实际的工作中会遇到一些风险因素，本文对BT模式进行了有关的分析，并给出相对应的方法来对其加以解决。使得BT项目在实施的时候能够更加优化。
【关键词】BT项目 基础设施 应对策略 风险控制
一、BT项目在实施的过程中所遭遇的融资风险
（一）BT项目存在的投资风险
对于BT项目来说，其在验收合格之后，其原有项目公司就不再对项目的运营进行参与，而是将此经营权转向政府来加以实施，就BT项目来说，其存在的风险主要是在项目建设的时期。对于风险主要包含了政治法律风险、市场风险、环保风险及金融风险等。
1.法律风险。首先在我国没有相关的法律涉及到BT项目方面的，因此在实际工作过程中不能根据相关的法律来进行指导，造成政治法律风险的存在。在BT项目实施的过程中，容易导致一些钱权交易现象的存在。
2.金融风险。其次就是金融风险的存在。所谓的金融风险就是BT项目所带来的一些金融资产在其预期的时间里可能会造成损失的现象存在。并且因为经济全球化的实现，使得金融风险存在的形式也在不断的变化着。金融风险的管理工作也被人们加以重视起来。对于金融风险来说，其在一定程度上市客观存在的，因此在风险控制的过程中，需要做到的就是对风险进行有效的控制。
3.市场风险。第三点就是项目企业处于外部环境的风险，也被称作为市场风险，对于市场风险来说，其形成的原因只要是经济衰退及市场需求方面存在变化的时候引起的。因此企业在进行经营的过程中，需要对其所处的市场要做到密切的关注，当市场风险出现的时候，需要对其进行有效的分析与处理，然后根据得到的结果来对相关的政策做到相对应的改变，避免金融危机的出来，而各企业造成更大程度的损失发生。对于BT项目来说，因为其项目单位并不参与到其未来的运营中去，因此项目企业所承担的风险就是收到在项目建设过程中存在的原材料价格变动而带来的影响。
1 保密风险评估与控制策略
摘 要
针对问题一，首先，本文对军队保密风险的相关因素进行了全面分析，给出军队保密风险的定义，根据军队保密工作的现状和实际，从全面性、协调性和层次性的要求出发，确定了指标体系的原则，建立了递阶层次结构模型；然后，根据每项指标应具有独立性、可量化和通用性的要求，确定军队保密风险评估指标原则，构建了指标；最后，建立了军队保密风险评估指标体系（见图3和表1）。
针对问题二，建立军队保密风险评估和控制策略的数学模型。首先，针对主观赋值法和客观赋值法确定权重系数的缺陷，本文采用了粗糙集理论确定权重系数，按最大隶属度原则，通过多级模糊综合评估模型对被评估对象进行风险评估；然后，运用全寿命周期管理思想，以总成本最小为目标，建立数学规划模型
BCiYCiQCiGGGfGfGmin
确定被评估对象的风险控制策略；最后，采用调整系数法对模型进行改进。
针对问题三，首先，按照问卷调查法对甲单位控制点数据进行采集，根据构建的分级标准（见表2和表3）对采集的数据进行量化（见表5），得出控制点的风险概率r和风险影响程度s；然后，运用所建立的模型对甲单位存在的保密风险进行综合评估；最后，用蒙特卡罗仿真法验证了该模型的合理性和实用性。
对于问题四，依据模型求出的结果，向甲单位的保密工作主管部门提出了加强“软件建设”、加强军事设施的安全建设、加强信息设备的安全建设和完善保密机制的建议。
关键词：递阶层次结构 多级模糊综合评估 蒙特卡罗仿真法 全寿命周期管理
2 一、问题重述
随着现代科学技术的发展信息化程度越来越高，军队保密工作已成为部队的中心工作之一。在信息化条件下，军队的保密工作既是一项复杂的系统工程，同时也关系到部队的正常工作是否能够正常顺利进行。
“保密是军队永恒的战斗力，泄密是军队失败的导火索。”军队保密风险评估是军队保密工作的重要组成部分，是促进军队全面发展和保障部队正常建设的有效措施。军队保密风险评估要坚持以科学发展观为指导，深入调查研究，全面掌握军队保密风险因素及其影响，进而准确掌握军队保密工作面临的形势、存在的问题和努力方向。有效控制知悉范围、降低保密负荷、增强保密能力、防范窃密活动、消除泄密隐患、确保秘密安全，这是做好保密工作的基本要求。要实现这一目标，就要对军事秘密存在的风险进行识别、分析和评估，并对客观存在的风险和潜在的风险进行有效的控制与防范。通过对军队保密风险的科学评估，准确把握涉密单位和涉密人员所掌管的秘密面临的风险，为进一步控制保密风险提供科学依据，实现军队保密工作的前馈管理。
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温泉旅游区项目的风险评估与控制
作者：常婧莹
来源：《科技创新导报》2012年第17期
摘要:温泉旅游项目的风险评估主要是对已识别风险对于旅游投资项目的评估。它是对已经识别的旅游项目各种风险以及总的风险水平与影响后果进行综合评估。旅游项目是一个综合性较强的项目,它涉及众多的社会、政治和环境等方面的影响,这是些难以量化的因素,现有的任何风险评估方法也不可能所有因素。因此旅游风险分析应针对具体旅游项目开发阶段和实施进程将有关风险分析方法或方法的组合,开展定性与定量相结合分析。
关键词:温泉旅游 风险 评估 控制
中图分类号:F59 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)06(b)-0096-02
1 温泉旅游区项目风险的定性分析
风险的定性分析是指通过定性分析方法与工具对项目风险发生的概率,风险发生后对项目目标的影响程度以及对已经识别的优先级进行评估的分析活动。风险定性分析首先要进行风险识别,然后对已识别风险的影响和可能性大小进行评估,并按风险对项目目标潜在影响的轻重缓急给出风险的排序。风险定性分析结果可以作为制定风险应对策略的依据,避免风险对项目目标的重大影响。另外,在项目管理过程中,重复进行风险定性分析还可以获得风险影响结果的未来趋势,帮助风险管理者确定是否有必要加强或者减少已经计划采取的活动。值得注意的是,在项目生命期内,风险定性分析应进行持续补充与改进,以及时反应项目风险方面的变化及其可能产生的影响。定性分析方法主要包括主观评分法、头脑风暴法、故障树分析法、外推法(使用历史数据)等。
主观评分法是常用的定性分析方法,它主要利用专家的专业技巧和评估经验等隐性知识,直观判断旅游项目每个单项风险指标的水平。对于旅游项目风险评估中定性指标,通常采用模糊评价方法进行处理。一般做法是先确定评语集,对不会造成风险的用0表示,确定会造成风险的用1表示,介于0和1中间的用0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8,0.9进行表示。为避免专家风险偏好产生的误差,需要选择旅游项目风险评估专家组。
