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第1篇一、合同能源管理概述合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以节能目标为导向，由专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供节能咨询、设计、融资、施工、运营和维护等全方位的能源管理服务。
通过实施合同能源管理，企业可以降低能源消耗、减少能源成本、提高能源利用效率，从而实现可持续发展。
二、合同能源管理服务举例以下以某企业为例，详细说明合同能源管理服务的具体实施过程。
1. 项目背景某企业是一家生产型企业，近年来，随着市场竞争加剧，企业面临着成本上升、效益下降的困境。
经过调查分析，企业发现其主要问题在于能源消耗过高，能源利用效率低下。
为了降低能源成本，提高企业竞争力，企业决定实施合同能源管理。
2. 项目目标通过合同能源管理，实现以下目标：（1）降低能源消耗：将企业能源消耗降低20%。
（2）减少能源成本：降低能源成本10%。
（3）提高能源利用效率：提高能源利用效率15%。
3. 项目实施过程（1）项目启动企业选择一家具有丰富经验的ESCO作为合作伙伴，双方签订合同能源管理协议。
协议中明确双方的权利、义务和责任，以及项目目标、实施方案、风险分担等内容。
（2）节能诊断ESCO对企业进行全面的能源诊断，包括能源消耗数据收集、设备检查、现场调研等。
通过分析，找出企业能源浪费的主要原因，如设备老化、工艺不合理、能源管理不善等。
（3）节能方案设计根据节能诊断结果，ESCO为企业量身定制节能方案，包括设备改造、工艺优化、能源管理措施等。
方案中明确节能措施的具体实施步骤、预期效果、投资回报等。
（4）项目实施企业按照ESCO提供的方案进行实施，包括设备采购、安装、调试等。
ESC0负责监督项目实施过程，确保项目按照设计方案顺利进行。
（5）项目运营项目实施完成后，ESCO负责对项目进行运营管理，包括设备维护、能源数据监测、节能效果评估等。
企业只需按照合同支付能源费用，无需承担运营风险。
什么是合同能源管理无历史版本编辑词条创建者：山水更新日期：2008-11-27 16:25:00 编辑次数：1 浏览次数：-什么是合同能源管理合同能源管理又称能源合同管理，是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
合同能源管理公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，合同能源管理公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。
合同能源管理项目特点* 节能效率高o 项目的节能率一般在10％－40％，最高可达50%。
* 客户零投资o 全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EMC公司负责，不需要客户投资。
* 节能有保证o EMC公司可以向用户承诺节能量，保证客户可以马上实现能源成本下降。
* 投资回收短o 项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。
* 节能更专业o EMC公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。
* 技术更先进o EMC公司背后有国内外最新、最先进的节能技术和产品作支持，并且专门用于节能促进项目。
* 客户风险低o 客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术，专业化服务，风险很低。
* 改善现金流o 客户借助EMC公司实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。
* 提升竞争力o 客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出，改善环境品质，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。
o 客户借助EMC公司实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。
合同能源管理包括的内容
1. 能源审计呀，就好比给企业的能源消耗做一次全面体检！比如说，对一个工厂进行详细的用能情况摸底，找出哪些地方在浪费能源呢。
2. 节能方案的设计呢，就像医生针对病人情况开药方！比如为办公楼设计一套合理的照明节能方案。
3. 设备采购与安装，这可不是小事呀！比如给商场换上更节能的空调系统。
4. 节能项目的施工，那可得精心细致呀！就像建房子一样，要一点儿差错都不能出，把节能设施安装到位，你说重要不重要？
5. 能耗监测也很关键啊！就如同随时关注身体的各项指标，实时掌握企业的用能情况，像随时盯着工厂机器的用电情况。
6. 项目的维护与管理，这可不能马虎哟！就像照顾宝贝一样照顾这些节能设施，让它们一直好好工作呢。
比如定期给设备做保养。
7. 节能量的验证，这可是见证成果的时刻呢！看看是不是真的节约了那么多能源，像检验学习成果一样。
8. 收益的分享，多让人开心呀！大家一起因为节能受益，就好像一起分蛋糕一样快乐。
比如企业和节能服务公司根据约定分享节能带来的经济效益。
9. 风险承担也在其中啊！就好像一起面对困难，共同解决问题。
比如万一节能效果没达到预期，大家一起想办法应对。
总之，合同能源管理包含的内容可多了，每个环节都至关重要呀！能为企业带来实实在在的好处呢！。
什么是合同能源管理
合同能源管理是指通过合同的方式对能源使用和管理进行规范和监控的一种方法。
在合同能源管理中，通常会涉及到能源供应商和能源使用者之间的合同关系，旨在确保能源的有效利用和节约。
合同能源管理的范本通常包括以下内容：
1. 能源供应商和能源使用者的基本信息，包括双方的名称、联系方式、地址等基本信息。
2. 能源供应和使用的具体要求，明确能源供应商提供的能源类型、数量、质量标准等要求，以及能源使用者的实际需求和使用计划。
3. 供应和使用的条件和约束，包括能源供应商的供应条件、价格、支付方式，以及能源使用者的使用条件、限制和节能要求等。
4. 能源管理和监控措施，明确能源供应商和能源使用者对能源的监控、管理和节约措施，包括能源计量、监测、报告要求等。
5. 合同期限和终止条件，规定合同的有效期限、续约条件和提
前终止的情形，以及相应的违约责任和补偿规定。
合同能源管理的范本应当根据双方的实际需求和法律法规进行定制，以确保合同的合法性和有效性。
在起草合同范本时，需要充分考虑能源供应和使用的实际情况，明确双方的权利和义务，以及合同的履行和监督机制，从而有效管理和节约能源资源。
合同能源管理的几种模式说到合同能源管理，听上去是不是有点高大上？但其实它并不是那么难懂。
你就可以把它当成一个能帮你省电省钱的好帮手，省着省着钱还可能能赚到点小小的收益呢！好了，言归正传，咱们今天就来聊聊这个“合同能源管理”的几种模式，看看它到底是怎么帮助企业“省电”又“省心”的。
咱们先说说，合同能源管理到底是什么？简单来说，就是通过一些专业的公司或服务团队，帮助企业对自己的能源使用进行优化管理，达到减少能源浪费的目的。
这就像是你找了个“节电管家”来帮你打理家里的电费账单，帮你挑选最省钱的用电方式。
而企业嘛，每天都在用各种电、用各种水，光是能源浪费就可以让老板心疼一大笔。
所以，合同能源管理其实就是通过合同的方式，让专业的管理公司来帮助企业提高能效，减少浪费，进而降低成本。
说到这里，你可能会问了，哎，这种管理到底是怎么操作的？合同能源管理有好几种模式，每种模式的做法都不一样，具体适合什么样的企业，还得看情况。
比如说有一种叫做“节能改造型”的模式。
这种模式就像是帮企业做了个“能源大换血”，重新设计能源使用的方式，更新设备，改造工艺啥的。
简单来说，就是你老家的电器老化了，找了个专业公司帮你换掉那些“老古董”，换上一些节能的新装备，既省电又省心。
而且这个模式的好处是，改造的费用不用你先掏，合同管理公司会承担一部分，之后通过节省下来的电费来分摊成本。
你看，是不是一点儿都不心疼？接下来呢，我们还有一种“节能服务型”的模式，这种模式更像是把能源管理外包给专业公司，自己就放心了。
你可以想象一下，这就像是你把家里的卫生请了一个外包团队，不用自己动手打扫，结果人家把家里收拾得干干净净，省得你自己操心。
这个模式的特点就是，企业只需要付一个固定费用或者分摊节省下来的能源费用，省下来的部分就成了管理公司的收益。
简单来说，就是“你省我赚，大家开心”。
这对于那些不太想搞繁琐改造工作、也没有太多资金的企业来说，简直是一个“福音”。
合同能源管理(完整版)引言一、背景随着能源需求的不断增长和能源价格的不断上涨，越来越多的企业和机构意识到能源管理的重要性。
合同能源管理作为一种有效的节能降耗方式，被越来越多的企业采用。
二、概念与原理2.1 合同能源管理的概念合同能源管理是指能源服务公司与能源用户签订能源管理合同，通过能源技术创新和管理优化，实现能源效益的最大化，并由ESCO负责提供全部或部分的资金和技术支持。
2.2 合同能源管理的原理合同能源管理的原理是基于能源管理合同的签订和执行。
能源服务公司通过调研和评估能源用户的能源消耗情况，确定潜在的节能降耗措施，并与能源用户协商确定合同内容。
在合同执行过程中，能源服务公司提供技术和资金支持，并根据约定的指标对节能效果进行监测和评估。
三、实施流程3.1 合同能源管理的实施流程概述合同能源管理的实施流程包括能源调研、节能措施设计、能源管理合同签订、实施和监测评估等环节。
3.2 合同能源管理的具体步骤1.能源调研：能源服务公司通过收集能源用户的能源数据和能源消耗情况，进行能源调研和分析，确定潜在的节能降耗措施。
2.节能措施设计：根据能源调研结果，能源服务公司设计合适的节能措施，包括设备更新、工艺改进、能源监控等。
3.能源管理合同签订：能源服务公司与能源用户签订能源管理合同，明确合同的条款、费用分配和节能目标等。
4.实施和监测评估：合同能源管理的节能措施由能源服务公司进行实施，并进行效果监测和评估，及时纠正问题和调整措施。
四、合同能源管理的作用和优势1.资金支持：能源服务公司提供资金支持，降低了能源用户的投资门槛，加速了节能降耗项目的实施。
2.技术支持：能源服务公司具备丰富的技术和经验，可以提供专业的节能技术和方案。
3.风险分担：能源管理合同明确了双方的责任和义务，将风险分担给能源服务公司，减轻了能源用户的负担。
4.效果监测和评估：能源服务公司对节能措施进行监测和评估，及时发现问题并采取措施，确保节能效果的实现。
合同能源管理的四种模式嘿，朋友们！今天咱来聊聊合同能源管理的四种模式，这可有意思啦！咱先说说节能效益分享型。
这就好比你和一个小伙伴一起种果树，你出力气挖坑浇水施肥，他提供树苗和技术。
等果子成熟了，大家按照约定好的比例来分果子。
在这模式里，节能服务公司负责投资和实施节能项目，客户呢，就坐享节能成果，然后大家一起分享节能带来的效益。
这不就像一起努力得到甜美的果实一样嘛！再来瞧瞧能源费用托管型。
这就好像你把家里的水电费啥的都交给一个专业的管家来打理。
客户把能源费用交给节能服务公司，然后节能服务公司就负责让能源使用得更合理、更省钱。
要是能省下来钱，那就是赚啦，要是没省下来，那节能服务公司就得自己兜着啦。
就问你，这像不像找了个能帮你省钱的高手呀！还有节能量保证型呢。
想象一下，你和别人打赌，说你能在一定时间内跑完一段路。
节能服务公司也和客户这样，保证能达到一定的节能量。
如果达不到，那就得自己负责啦。
但要是达到了，那大家都开心呀。
这是不是很刺激，很有挑战性呢？最后是融资租赁型。
这就好比你想买辆车，但是一下子拿不出那么多钱，那就可以选择融资租赁呀。
节能服务公司购买节能设备，然后租给客户使用，客户慢慢付租金。
等租期到了，设备归客户啦。
这多方便呀，既能用上好设备，又不用一下子掏那么多钱。
你看，这四种模式各有各的特点和好处。
节能效益分享型让大家一起受益，能源费用托管型有个专业管家，节能量保证型充满挑战，融资租赁型则提供了一种灵活的方式。
不管是企业还是其他机构，都可以根据自己的实际情况来选择适合自己的模式呀。
合同能源管理这玩意儿，真的是个好东西。
它能让大家在节能的同时还能赚到钱，或者省下钱，多划算呀！这四种模式就像是四条不同的路，都能通向节能的目的地，只是走法不一样而已。
所以啊，朋友们，别小看了合同能源管理的这四种模式。
它们就像隐藏在能源世界里的宝藏，等着我们去发掘和利用呢！让我们一起在节能的道路上大步向前吧，说不定会有意外的惊喜等着我们呢！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
合同能源管理意思合同能源管理（Energy Performance Contracting，EPC）是一种基于市场运作的全新的节能新机制。
简单来说，就是节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理报酬的节能服务机制。
可衍生注释：从注释角度看，这里的契约是保障双方权益的关键。
节能目标明确规定了项目预期达到的节能程度，这是衡量项目是否成功的重要指标。
节能服务公司提供的服务涵盖从能源审计、方案设计到设备安装、运营维护等一整套流程。
用能单位支付报酬的依据就是实实在在的节能效益，这激励了节能服务公司尽力提高节能效果。
赏析：合同能源管理是一种非常智慧的节能商业模式。
它就像是一场关于能源节约的合作“冒险”，双方各取所需，又共同朝着节能的目标前进。
对于用能单位来说，无需前期大量投入节能设备等成本，就能实现节能目标，降低能源费用，这简直是“天上掉馅饼”的好事。
而对于节能服务公司，凭借自身的专业能力获取报酬，同时推动了节能事业的发展，可谓一举多得。
这种机制充分利用了市场的资源配置作用，将节能从一种理念变成了可盈利的商业行为，大大提高了全社会节能的积极性。
由于这不是文学作品，不存在特定的作者，所以没有作者介绍这部分内容。
例子1：我在一家工厂上班，我们厂那能耗啊，高得吓人。
老板天天愁眉苦脸的，说再这么下去成本太高了。
这时候有人推荐了合同能源管理。
啥是合同能源管理呢？就像找个节能管家一样。
有专门的公司来和我们厂签个合同，他们负责想办法让咱厂节能。
他们会先评估一下咱厂的能源使用情况，就像医生给病人看病一样，找出问题所在。
然后制定方案，安装设备，运营维护啥的。
咱厂呢，不用先掏钱，等真的节能了，按照省下来的钱给他们报酬。
嘿，这多好啊！这就好比有人帮你干活，干好了才收钱，要是没干好，咱也没损失。
这合同能源管理真是个神奇的东西，感觉就像是给我们厂的能耗问题找到了一把金钥匙。
合同能源管理包括的内容
以下是 8 条关于合同能源管理包括的内容：
1. 能源审计呀，这就好比给企业做一次全面的“体检”！你想想看，不做个全面检查，怎么知道问题出在哪呢，就像医生不看病历直接开药，那能行嘛！比如一家工厂，通过能源审计，找出能源浪费的环节，这多重要啊！
2. 节能方案的设计呢，如同给企业打造一套合身的“节能衣”！哎呀，你说要是随便设计个方案能有用么？肯定得个性化定制呀！像给高能耗的企业设计专门的节能流程，那效果肯定好啊！
3. 设备改造呀，这可是让旧设备重焕新生的关键一步啊！这就好像给老机器来一次“大变身”，让它变得高效又节能。
比如把那些耗能大的设备换成节能款的，这不是立竿见影嘛！
4. 能源管理系统的建立呢，那就是企业节能的“大脑”呀！没有这个有效的指挥系统怎么行呢，难道还像没头苍蝇一样乱撞啊？相当于给企业的能源使用安上了一双“智慧的眼睛”！
5. 节能培训也不能少啊，这就好比给员工们注入节能的“观念疫苗”！让大家都有意识去节能，那效果才更好嘛。
不然光有技术，员工不配合，那不是白搭嘛！就像大家一起在节能的道路上齐心协力呀！
6. 节能效果的监测和评估太重要啦，这不就是检查成果的“成绩单”嘛！能随时看到节能做到位没有呀，如果效果不好，还可以赶紧调整呢！就像是给节能工作来个“大考”！
7. 项目的融资也很关键哦，这就类似于给项目提供动力的“燃料”！没有足够的资金支持能行吗？就像汽车没油怎么跑呀！
8. 风险承担也得在合同里明确呀，这就像是给双方吃颗“定心丸”！不然出了问题谁负责呢，岂不是要乱套了！比如遇到一些不可抗力，谁来承担后果，这都得讲清楚呀！
我觉得合同能源管理真是个非常棒的模式，可以让企业在节能的同时还能省钱，简直是两全其美！。
一、什么是合同能源管理合同能源管理（在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法.EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同,为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
在合同期间,EMC与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有.合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级,以及降低目前的运行成本.节能服务合同在实施节能项目的企业(用户）与专门的节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双嬴的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。
EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险,并且可以更快的降低能源成本,获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。
二、合同能源管理的类型1)效果验证型客户无需投入资金，项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量,客户支付节能改造工程费用。
2）项目采购型客户委托我公司进行节能改造，先期支付一定比例的工程投资，项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量，客户支付余额，或用节能效益支付。
3）效益分享型客户无需投入资金，项目完成后，客户在一定的合同期内，按比例与我公司分享由项目产生的节能效益.具体节能项目的投资额不同节能效益分配比例和节能项目实施合同年度将有所有不同。
4）运行服务型（BOT模式）客户无需投入资金,项目完成后,在一定的合同期内，我公司负责项目的运行和管理，客户支付一定的运行服务费用。
合同期结束,项目移交给客户.三、合同能源管理的实施流程1）能源审计针对用户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，通过对能耗水平的测定。
此阶段是我公司为用户提供服务的起点，由公司的专业人员对用户的能源状况进行审计,对所提出的节能改造的措施进行评估，并将结果与客户进行沟通。
2）节能改造方案设计在能源审计的基础上，由我公司向用户提供节能改造方案的设计,这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测,使用户做到“心中有数"，以充分了解节能改造的效果。
3）能源管理合同的谈判与签署在能源审计和改造方案设计的基础上，EMC与客户进行节能服务合同的谈判。
在通常情况下,由于EMC为项目承担了大部分风险,因此在合同期(一般为8至10年左右）EMC分享项目的大部分的经济效益，小部分的经济效益留给用户.待合同期满,EMC不再和用户分享经济效益，所有经济效益全部归用户.4）项目投资合同签定后,进入了节能改造项目的实际实施阶段。
由于接受的是合同能源管理的节能服务新机制，用户在改造项目的实施过程中,不需要任何投资，我公司根据项目设计负责原材料和设备的采购，其费用由我公司支付。
5)施工、设备采购、安装及调试根据合同，项目的施工由EMC负责.在合同中规定，用户要为EMC的施工提供必要的便利条件。
即我公司提供的服务是“综合型”的服务，既有设计、施工、安装调试等软服务，同时也为用户提供节能设备及系统等实物。
而作为服务的一部分，这些节能设备及所形成的系统也将由我公司投资采购。
6）人员培训、设备运行、保养及维护在完成设备安装和调试后即进入试运行阶段。
我公司还将负责培训用户的相关人员，以确保能够正确操作及保养、维护改造中所提供的先进的节能设备和系统。
而且,在合同期内,由于设备或系统本身原因而造成的损坏,将由我公司负责维护,并承担有关的费用.7）节能及效益监测、保证改造工程完工后，我公司与用户共同按照能源管理合同中规定的方式对节能量及节能效益进行实际监测，确认在合同中由我公司方面提供项目的节能水平。
作为双方效益分享的依据。
8）节能效益分享由于对项目的全部投入(包括能源审计、设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等）都是由EMC提供的，因此在项目的合同期内，EMC对整个项目拥有所有权。
用户将节能效益中应由EMC分享的部分逐季或逐年向EMC支付项目费用。
在根据合同所规定的费用全部支付完毕以后,EMC把项目交给用户，用户即拥有项目的所有权。
四、合同能源管理的优势1)用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和获取EMC提供的设备。
2）节能效率高，EMC项目的节能率一般在5％－40％，最高可达50%.3)改善客户现金流，客户借助EMC实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。
4）使客户管理更科学，客户借助EMC实施节能服务,可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质,促进内部管理科学化。
5）提升客户竞争力，客户实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力。
同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象,从而增强市场竞争优势。
6）节能更专业，由于EMC是全面负责能源管理的专业化“节能服务公司"，所以能够比一般技术机构提供更专业、更系统的节能技术。
7）节能有保证，EMC可向用户承诺节能量，保证客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。
9）投资回收短，EMC项目投资额较大,但投资回收期短。
从已经实施的项目来看，投资回收期平均为1~3年。
10）市场机制及双赢结果,EMC为客户承担了节能项目的风险，在客户见到节能效益后,才与客户一起分享节能成果，而取得双赢的效果。
五、合同能源管理的发展历程上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的专业化的节能服务公司发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大,ESCO已发展成为新兴的节能产业。
1997年，合同能源管理模式登陆中国。
相关部门同世界银行、全球环境基金共同开发和实施了“世行/全球环境基金中国节能促进项目”，在北京、辽宁、山东成立了示范性能源管理公司。
运行几年来，3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。
项目一期示范的节能新机制获得很好的效果，即以盈利为目的的3家示范EMCo运用合同能源管理模式运作节能技改项目很受用能企业的欢迎;所实施的节能技改项目99%以上成功,获得了较大的节能效果、温室气体CO2减排效果和其它环境效益。
鉴于此，国家发改委与世界银行共同决定启动项目二期。
2003年11月13日,项目二期正式启动。
在中国投资担保有限公司设立世行项目部为中小企业解决贷款担保的难题，并专门成立了一个推动节能服务产业发展，促进节能服务公司成长的行业协会——中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA）。
合同能源管理机制被引进国内以后大大促进了国内节能企业的发展，很多节能企业有单纯的制造节能设备，转变为节能投资,这在促进节能减排发展的同时也加快了节能企业本身的快速成长，更有很多企业将企业的重点发展放在了合同能源管理上，使得合同能源管理在引入中国后着渐的适应了中国的能源环境，在运营上一步步的走向完善和合理。
如国家主导下的中节能,市场模式下发展起来的一批专业的节能服务公司在运用合同能源管理上都已趋于成熟。
合同能源管理模式必将会在中国节能减排中发挥出更大的作用。
六、合同能源管理商业模式的特点合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生开展的EPC业务具有以下特点：1、商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
2、整合性：EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案,为客户实施“交钥匙工程”；EMC不是金融机构,但可以为客户的节能项目提供资金;EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
对于客户来说，EMC的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务,以实现与客户约定的节能量或节能效益.3、多赢性：EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括:EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面.对于分享型的合同能源管理业务，EMC 可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验;节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。
正是由于多赢性，使得EPC具有持续发展的潜力.4、风险性：EMC通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMC承担了节能项目的大多数风险.可以说，EPC业务是一项高风险业务。
EPC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理.七、合同能源管理机制成功的因素EMC在中国的运营实践表明，基于市场的合同能源管理机制适合中国国情,不仅颇受广大耗能企业的欢迎，其他如节能服务机构、能源企业、节能设备生产与销售企业、节能技术研发机构也非常欢迎,同时也引起不少投资机构的兴趣。
从他们的运营实践分析,成功的原因除了中国存在着巨大的节能潜力和广阔的节能市场之外，还有合同能源管理机制的因素，这方面更加重要。
