合同能源管理存在的问题

各级公共机构节能管理部门在推动公共机构合同能源管理工作
中遇到的问题和困难
1. 缺乏有效的政策支持。

公共机构节能管理部门在推动合同能源管理工作时，需要相关的政策支持，包括政策法规、财政和税收激励、奖励措施等，但目前这些支持还不够完善。

2. 合同能源管理服务供应商的质量参差不齐。

目前市场上存在一些不具备实力和经验的合同能源管理服务供应商，这给公共机构的节能管理工作带来了一定的风险和挑战。

3. 公共机构节能管理部门的人力和技术能力有限。

缺乏专业的人员和技术支持，往往会影响公共机构实施合同能源管理工作的效果和进度。

4. 公众意识的不够。

公共机构节能管理工作需要得到公众的支持和理解，但很多人对节能意识还不够强烈，需要加强相关宣传和教育工作。

5. 资金及绩效管理等问题。

在合同能源管理的实施过程中，资金管理、绩效评估等方面的问题也需要得到合理的处理，才能保证节能效果的最大化。

县区合同能源存在问题及建议干这行这么久，今天分享点县区合同能源的经验。

县区合同能源啊，真的是问题不少。

先说下我碰到的情况，我感觉最大的问题就是很多企业或者单位对合同能源这事儿根本不了解或者一知半解。

就好比你跟村里老人说智能手机很神奇，他就觉得手机不就是打电话嘛，有啥神奇的。

很多企业就觉着合同能源嘛，不就是换个设备节能呗，他们不明白里面合同的弯弯绕绕，什么效益分享之类的。

这就导致推广起来特别难。

还有就是在县区啊，那些政策有时候真够让人头疼的。

上头的政策是好的，可是到了县区落地的时候就走样了。

我就碰到过这么个事儿，有个节能改造项目，按照政策是可以有补贴的，可是县区这各种手续繁杂得呀，来来回回跑断腿，申请个补贴磨磨蹭蹭好久都下不来。

这多耽误事儿呀，这就打击了大家搞合同能源项目的积极性。

我觉得县区里的人才也短缺。

真要有那种又懂技术又懂合同能源管理的人，那真是凤毛麟角。

像我们曾经去做一个酒店的合同能源项目，本来一些节能技术实现挺好的，可是一算合同收益和成本的时候，就发现负责这个事儿的人根本没搞明白合同细则，算得一塌糊涂。

对了还有，资金也是个大坎儿。

县区里很多企业本来就小本经营，你让他们出一大笔钱去搞前期的能源评估啥的，他们根本舍不得。

这就像让一个本来就紧巴巴过日子的人去买昂贵的健身器材，说以后能省医药费一样，他肯定觉得不靠谱啊。

那针对这些问题我有几点建议。

首先，宣传要跟上。

我觉得可以搞一些简单易懂的宣传册子，就像漫画一样，把合同能源给画出来解释清楚。

对于政策落地这一块，县区政府应该出台简洁明了的实施细则，有专门的对接人来处理，别让企业在各种部门之间打转。

人才这块，可以鼓励县区里和高校或者大的能源企业合作，让人家来点培训或者输送点人才。

资金方面呢，可以先从一些小企业的小项目做起，以低门槛介入，后续收益再按比例共享，减轻企业前期负担。

不过我也知道这些建议可能不是放之四海而皆准的，但总算是个方向嘛。

我这也是在摸索学习中，希望能对相同处境的朋友有点帮助。

石油石化行业合同能源管理问题及措施石油石化行业合同能源管理问题及措施石油石化行业合同能源管理存在的问题1、政策方面合同能源管理对中国来说是一种新兴事物，相对于美国、欧洲等成熟的合同能源管理市场来说，中国合同能源管理市场的相关法律、法规、标准、政策还不完善。

2、管理方面在实施合同能源管理的过程中，能源服务公司和客户之间往往会因能耗基准、节能量等问题上产生分歧，最后导致合同无法正常执行甚至毁约。

3、资金方面能源服务公司大多为中小企业，流动资金不充足，实施合同能源管理项目的'过程中能源服务公司往往需要支付节能改造所需的费用，对石油石化企业进行节能改造所需费用巨大，许多能源服务公司难以负担。

在中国，长期存在中小企业融资难的问题，中小企业由于规模不大，公司资产价值不高，往往不能从银行贷到足够的资金用于石油石化行业节能改造。

4、技术方面油田企业实际生产过程中涉及开发、钻井、采油、集输等环节，涉及面广、专业性强，各个环节需要相互协调，如改造不当，不但得不到节能减排的效果，反而会增加能耗。

炼化企业的设备繁多、工艺流程复杂，节能改造难度大，如改造不当，设备会出现运行不稳定的情况，严重时会对企业安全造成危害。

能源服务公司需要高素质综合人才，这类人才既要懂得节能技术，又要懂得油田生产过程中各个环节的工艺流程以及炼化过程中的设备和工艺流程，这对能源服务公司提出了很高的要求。

合同能源管理在石油石化行业的改进措施与建议合同能源管理引入中国已有20年，在石油石化行业的应用不到10年，在中国合同能源管理市场日益成熟的情况下，合同能源管理在石油石化行业仍处在探索与实践阶段。

要解决合同能源管理在石油石化行业存在的问题，可以采取以下方法:1)通过政策激励和规范合同能源管理市场有序发展。

2010年起中国相关部门颁布了《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见》《合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》等一系列政策法规;2011年3月，中国石油天然气集团公司颁布《中国石油天然气集团公司关于加快推行合同能源管理的意见》。

合同能源管理方案不全面的改进措施哎呀，你们这些搞能源管理的家伙，真是让人头疼啊！你们的方案总是漏洞百出，让我们这些业主们提心吊胆。

今天，我就来跟大家聊聊合同能源管理方案不全面的改进措施，让大家轻松应对这些能源管理的问题。

我们要明确一个概念，那就是合同能源管理(CEM)。

简单来说，CEM就是一个帮助业主节能、降耗、减排的综合性解决方案。

它包括了设备更新、系统改造、运行维护等多个方面。

现在的很多CEM方案都存在一些问题，比如方案设计不合理、技术选型不当、实施过程监管不力等。

这些问题导致了方案的效果不佳，甚至让业主们感到受骗上当。

那么，面对这些不全面的CEM方案，我们应该如何改进呢？下面，我给大家支几招。

第一招：强化方案设计。

很多CEM方案之所以不全面，就是因为设计不合理。

我们在选择CEM方案时，一定要注意以下几点：一是方案要符合业主的实际需求；二是方案要有可行性，不能过于理想化；三是方案要考虑到未来的发展趋势，不能过时。

只有这样，我们的CEM方案才能真正发挥作用。

第二招：优化技术选型。

技术选型对于CEM方案的成功与否至关重要。

我们在选择技术时，要充分考虑技术的性能、成本、维护等因素。

我们还要关注技术的发展趋势，选择那些具有良好发展前景的技术。

这样，我们的CEM方案才能更加完善。

第三招：加强实施过程监管。

很多人认为，只要CEM方案设计得好、技术选型得当，就一定能成功。

其实，这是一种误解。

实施过程的监管同样重要。

我们在实施CEM方案时，要建立健全的监管机制，确保方案的顺利进行。

我们还要定期对方案的实施效果进行评估，及时发现问题并加以解决。

第四招：提高业主参与度。

很多业主在面对CEM方案时，往往觉得自己只是一个旁观者，对方案的实施没有发言权。

其实，这种想法是错误的。

业主参与是CEM方案成功的关键。

我们要积极引导业主参与到方案的设计、实施过程中来，让他们了解方案的重要性，增强他们的责任感和使命感。

只有这样，我们的CEM方案才能真正落地生根。

合同能源管理面临的问题（5篇范例）第一篇：合同能源管理面临的问题合同能源管理面临的问题合同能源管理的推广，我国节能服务产业的发展仍然处于发展的初级阶段，进一步发展还有诸多不利的环境和障碍需要克服：（1）在现行的我国税收制度下EMCo的纳税负担过重。

客户要17%的增值税发票，增加了投资方的税负。

希望有关部门认真研究，为EMCo的发展提供政策支持。

（2）目前的信誉环境不利于EMCo的发展由于目前我国企业的信誉环境尚待改进，无论是EMCo还是耗能企业（EMCo的客户），都存在这个问题。

企业怀疑EMCo的承诺是否是真的；EMCo怀疑客户能否能真正按合同分享节能效益。

（3）我国金融机构尚未能积极为合同能源管理项目融资目前，我国的EMCo很难通过银行等金融机构为合同能源管理项目融资，希望国家支持节能的有关基金也能划出一部分经费用于提高银行及其他非银行金融机构为EMCo节能项目的投资和融资能力。

（4）被投资方总是在算计投资方到底多挣了多少钱在甲乙双反商务谈判中，甲方（被投资方）总是在想着乙方（投资方）到底多挣了多少钱，就不想投资方为此要承担多少风险。

（5）投资方无法按时按量的回收节能投资款由于总总原因投资方经常无法按时按量的收回投资节能分享款，导致投资方现金流短缺无法进行正常业务。

（6）获得政府的合同能源管理补贴资金比较难实现由于总总原因要获得政府的合同能源管理补贴资金比较难。

第二篇：合同能源管理xxx照明改造LED灯具供应服务合同（合同编号：）项目名称：项目地址：合同编号：甲方：乙方：2010年12月20日xxx照明改造LED灯具供应服务合同甲方：乙方：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就宝钢股份有限公司道路照明节能减排合同能源管理项目经双方协商一致，签订本合同。

本合同作为宝钢厂区道路照明改造项目的前期试点工作。

一、项目概况:项目名称：项目实施地点：项目规模及内容：非主干道及小区道路灯杆高度为6-8米，路宽为8米，灯杆间隔25-30米，路灯光源均为250W高压钠灯,实测所得平均照度20Lx以上。

合同能源管理推广存在问题及改进建议摘要：在目前的情况下，在扩大规模、提高质量、创新模式等多个领域都已经获得了很好的成绩。

在新的时代背景下，大力推行合同能源管理，将节能服务产业发展壮大起来，仍然是非常有价值的工作，可以为国家实现碳达峰、碳中和等目标提供有力的支持。

然而，目前行业还存在着市场潜能未充分释放，技术创新与体系缺乏，政策难以有效实施，政策协同推进机制不完善等问题。

提出了在认识水平、能力建设、政策体系和公共服务等多个层面上，加强对合同能源管理的认识和运用，使其在“双碳”中更好地发挥其应有的功能。

关键词：合同能源管理；节能服务产业；节能与提高能效1合同能源管理与节能服务产业的现状和成绩从90年代后期开始，合同能源管理被引进到中国，并得到了快速的发展。

截至2020年年底，在全国范围内，开展节能服务业务的企业总数为7046家，有76.6万名员工，节能服务产业的总产值为5916.53亿元，最终形成了年节能能力4050.06万 tce，也就是减少 CO210172.27万 t。

中国在2020年完成了1250亿元的合同能源管理，在世界 ESCo领域的份额达到了59%。

中国的能源服务行业正从一个跟风的企业逐渐发展成为一个有思想的企业。

在我国，合同能源管理作为一种“政府支持，企业认可”的以市场为导向的节能模式，正在逐渐被人们所接受。

节能服务行业在扩大的过程中，其发展的品质得到了提升，并出现了一大群主导行业发展的龙头企业。

这些公司在冶金、建材、化工、电力、制造、轻工、公共机构、商业建筑、工业建筑、集中供热、市政照明等各大用能领域中，它们的经营范围逐渐扩大，它们的服务品质也在不断提高，它们的商业模式也在不断创新。

2合同能源管理推广存在问题和挑战2.1市场潜力未充分释放，用户需求不足推行合同能源管理，发展节能服务行业，首要的是要应对目前的市场需求量不大的情况，需要提升用户的节能意识和工作热情。

与其主营业务相比，节能业务并不是用户的刚需，它是一种改良型的需求，用户很难去主动掏钱。

合同能源管理模式缺点合同能源管理模式缺点是什么?合同能源管理模式服务推广难点就在下面，欢迎阅读!推广能源托管型合同能源管理，提升能源利用率，实现节能减排和可持续性发展，国家和地方政策的支持和利于发展的市场环境是基础，节能服务公司节能技术和水平的提高，才是最终推动合同能源管理发展的关键。

目前，我国节能服务公司在合同能源管理领域发展过程中仍存在一些困难和问题。

1、合同能源管理节能项目融资难融资难是目前节能服务公司在合同能源管理项目运营中遇到的最大障碍。

合同能源管理尤其是能源费用托管型模式的市场机制要求节能服务公司必须拥有较强的资金实力，但由于能源费用托管型合同能源管理的投入产出周期长，许多能源托管节能项目一般在投入五到十年之间才会有回报，在节能服务公司已经投入能源费用托管项目后，后续要进行投入新的项目面临很大的资金压力，而作为中小企业节能服务公司，又是新生的技术型企业，谷底资产、信用度相对较低，很难从银行获得商业贷款。

同时，国内节能行业市场和节能资金市场也存在着信息脱节，私人投资者、商业投资机构不了解节能项目的可盈利性和节能市场的潜力，对节能投资的潜在风险心存顾虑，也致使节能项目的融资十分困难。

这都导致了节能服务公司自我积累能力和业务拓展能力较弱，制约了节能产业化发展进程。

节能服务公司虽然以盈利为目的，但同时也有很大的公益性质，有利于资源节约型、环境友好型社会的建设，政府应对节能公司予以多方支持，实行减免税收等优惠政策，完善和健全法律法规，降低节能服务公司的经营成本和风险。

为帮助节能服务公司解决融资难题，需完善节能融资服务机制。

发挥财政奖励资金的引导作用，面向资本市场，组织开展合同能源管理项目推介。

推动设立节能环保产业发展基金，为合同能源管理项目提供融资、用户诚信风险担保、项目保险担保等金融支持。

推进金融机构运用节能收益权质押、能效融资、节能贷等新型金融产品和服务提供灵活多样的金融产品和服务。

支持中介咨询机构为银行等金融机构提供专业评估服务等。

合同能源管理方案不全面的改进措施哎呀，说起这个合同能源管理方案，真是让人又爱又恨。

爱的是它可以帮助我们节省能源，降低成本，实现绿色环保；恨的是它有时候并不是那么完美，总是有那么一些不尽如人意的地方。

今天，我就来给大家说说合同能源管理方案不全面的改进措施，希望能对大家有所帮助。

我们要明确一点，合同能源管理方案的核心目的是为了帮助我们节省能源。

有时候这个方案并不能完全达到这个目的，原因就在于它没有充分考虑到我们的实际需求。

我们需要对这个方案进行一些调整，让它更符合我们的实际情况。

具体来说，我们可以从以下几个方面来进行改进：1.1 充分了解我们的企业特点在制定合同能源管理方案之前，我们需要对企业的实际情况进行一个全面的了解。

这包括企业的生产经营状况、用能结构、节能潜力等方面的内容。

只有了解了这些信息，我们才能制定出一个既符合企业实际需求，又能有效节省能源的方案。

举个例子，某家企业的主要生产设备都是高能耗的设备，那么在制定节能方案时，就需要重点考虑如何提高这些设备的运行效率，从而达到节能的目的。

而如果企业在生产经营过程中还涉及到其他方面的节能需求，那么在制定方案时也应该予以充分考虑。

1.2 引入专业的节能服务公司合同能源管理方案的制定和实施需要专业的知识和技能。

因此，我们可以考虑引入一家专业的节能服务公司来协助我们完成这项工作。

这样一来，不仅可以提高方案的质量，还能减轻我们的工作负担。

选择一家合适的节能服务公司也是非常关键的。

我们可以通过对比不同公司的资质、经验、服务水平等方面来进行选择，确保最终能够找到一家真正适合我们的合作伙伴。

1.3 建立健全的监督机制合同能源管理方案的实施过程中，我们需要对其进行严格的监督和管理。

这包括对项目的进度、质量、成本等方面进行监控，确保整个过程能够按照预期的方向顺利进行。

为了实现这一目标，我们可以建立一套完善的监督机制，包括定期召开项目进度会议、设立专门的项目管理部门等。

合同能源管理光伏沟通问题及建议光伏沟通问题主要集中在以下几个方面：一、技术沟通问题：光伏能源的管理与运营需要专业的技术知识和经验，而能源服务提供商通常是技术专家。

因此，技术沟通问题是很常见的，包括对光伏发电系统设计、安装、运行维护等方面的沟通和理解不足。

二、信息沟通问题：光伏能源管理需要大量的数据监测和分析，包括光伏发电量、发电效率、设备状态等信息。

而这些信息的采集、传输和分析可能存在问题，导致信息不准确、不全面，影响管理决策的准确性和有效性。

三、合作沟通问题：光伏能源管理需要与能源服务提供商进行合作，比如签订服务合同、协商服务内容、沟通服务需求等。

如果合作沟通不畅，可能会导致服务不到位、合同纠纷等问题。

为解决光伏沟通问题，提高光伏能源管理的效率和有效性，以下是一些建议：一、建立定期沟通机制：企业和能源服务提供商可以建立定期的沟通机制，比如每月召开一次沟通会议，共同讨论光伏能源管理的情况、存在的问题和解决办法。

通过定期沟通，可以及时了解管理进展和存在的问题，促进双方合作的密切。

二、加强技术培训：企业可以加强对内部员工的技术培训，提高员工对光伏能源管理的技术理解和应用能力。

同时，能源服务提供商也可以加强对企业员工的技术培训，帮助企业员工更好地理解和使用光伏能源管理系统。

三、优化信息采集和分析：企业和能源服务提供商可以共同优化光伏能源管理系统的信息采集和分析，确保信息准确性和全面性。

比如，可以建立统一的数据平台，实现数据集中采集和分析，避免信息分散和重复，提高管理的效率和精确度。

四、明确合作目标和责任：在合作关系中，双方需要明确合作的目标和责任，建立起责任清晰的合作模式，避免在服务内容、服务质量等方面发生歧义和冲突。

可以通过签订明确的合同和协议，明确双方的权利和义务，加强双方的合作意识和责任感。

总之，光伏沟通问题是影响光伏能源管理效果的主要因素之一，只有加强沟通、加强合作，才能更好地解决光伏沟通问题，提高能源管理的效率和效果，实现节能减排和可持续发展的目标。