人力资源部组织架构及岗位职责

公司人事架构及岗位职责范文一、公司人事架构公司人事架构是指公司内部人力资源部门的组织结构和人员配置，用来实现公司的人力资源管理和发展目标。

一个合理的人事架构能够有效地分配和管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度，促进公司的持续发展和竞争力的提升。

一般来说，公司人事架构包括以下几个部分：人力资源规划部门、招聘部门、培训部门、绩效管理部门、劳资关系部门和员工关系部门。

1. 人力资源规划部门人力资源规划部门负责公司的人力资源规划工作，包括预测和分析人力资源需求，制定公司的人力资源策略和计划，提供人力资源数据和统计分析，为公司的人力资源决策提供支持和参考。

2. 招聘部门招聘部门负责公司的招聘工作，包括根据人力资源规划的需求制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查等，最终确定合适的员工并进行录用工作。

3. 培训部门培训部门负责公司的培训工作，包括根据员工的需要和公司的发展需求制定培训计划，组织和实施各类培训活动，提供培训评估和反馈，确保员工的能力和素质得到提高。

4. 绩效管理部门绩效管理部门负责公司的绩效管理工作，包括制定公司的绩效管理制度和流程，设定绩效目标，进行绩效评估，提供绩效反馈和奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造性。

5. 劳资关系部门劳资关系部门负责公司的劳动关系管理工作，包括与工会或员工代表协商劳动合同、薪酬待遇、工作时间等，处理劳动纠纷和争议，维护劳动和平，保障员工的合法权益。

6. 员工关系部门员工关系部门负责公司的员工关系管理工作，包括员工的福利和福利制度，员工的健康和安全，员工的离职和退休等，提供员工咨询和支持。

二、岗位职责范文（以人力资源经理岗位为例）岗位名称：人力资源经理部门：人力资源部岗位职责：1. 制定和实施公司的人力资源战略和计划，与公司高层管理层协商和沟通，确保人力资源管理与公司战略的一致性。

2. 负责公司的招聘工作，制定招聘计划和招聘流程，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，进行背景调查，最终确定合适的员工并进行录用工作。

人力资源和社会保障部的组织架构和职责人力资源和社会保障部（以下简称“人社部”）是中华人民共和国政府履行职责的重要部门，负责统筹协调国家的人力资源和社会保障工作。

本文将介绍人社部的组织架构和主要职责，以便更好地理解该部门在国家发展中的作用。

一、组织架构人社部的组织架构包括部领导、内设机构和外设机构。

其主要组成部分如下：1. 部领导人社部的领导由部长、副部长和其他领导组成。

部长负责全面领导和管理工作，副部长协助部长履行职责。

2. 内设机构内设机构包括政策法规研究室、劳动和社会保障科学研究所、人事司、劳动和社会保障监察司、医疗保险管理司、工伤保险管理司、失业保险管理司、社会保险基金管理中心、就业促进局等。

这些机构在人社部的领导下，负责各自的职责范围。

3. 外设机构外设机构包括地方人力资源和社会保障局，其工作受人社部的指导和管理。

二、主要职责人社部的主要职责是制定和实施我国的人力资源和社会保障政策，负责全国范围内的社会保险、劳动就业、人事管理等工作。

具体职责如下：1. 人力资源管理人社部负责制定和实施人力资源管理政策，推动实施人才战略，促进人力资源的优化配置和流动，推进人才培养和人才队伍建设。

2. 社会保障制度建设人社部负责制定和完善我国社会保障制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等，确保实现全民基本保障的目标。

3. 劳动就业管理人社部负责协调全国的劳动就业工作，制定相关政策，促进就业机会的增加和劳动者的职业技能提升，推动实现充分就业的目标。

4. 人事管理人社部负责制定和实施国家公务员管理的政策和制度，组织开展公务员考试招录工作，管理公务员职务晋升和培训等。

5. 职业安全和健康监管人社部负责协调和监督全国范围内的职业安全和健康工作，确保劳动者的合法权益，防止和减少工伤事故的发生。

6. 国际交流与合作人社部负责开展与国际的人力资源和社会保障领域的交流与合作，推动国际间的经验分享和合作共赢。

以上是人力资源和社会保障部的组织架构和主要职责的简要介绍。

人力资源部的组织架构和职能分工概述：人力资源部是现代企业组织中不可或缺的一部分，其在企业中负责管理与照顾员工的相关事务，以提高员工的工作效率和生产力。

本文将探讨人力资源部的组织架构和职能分工，以帮助读者更好地理解和应用人力资源管理。

一、组织架构：人力资源部的组织架构因企业规模和需求而有所不同，下面是一个常见的人力资源部的组织架构示例：1. 人力资源总监/副总裁：作为人力资源部的负责人，负责规划、制定和执行人力资源政策，并与高层管理层进行沟通和协调。

2. 人力资源经理/主管：负责日常的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等。

3. 招聘与选拔团队：负责执行公司的招聘计划，包括发布招聘广告、筛选简历、面试和录用等。

4. 培训与发展团队：负责员工培训和发展计划的制定与执行，包括新员工培训、岗位培训和专业技能培训等。

5. 绩效管理团队：负责制定和执行员工绩效评估计划，评估员工的工作表现，并提出激励和奖惩措施。

6. 薪酬与福利团队：负责制定和执行员工薪酬标准和福利政策，包括薪资调整、奖金制度和员工福利待遇等。

7. 员工关系团队：负责维护与管理员工关系，解决员工的问题和纠纷，并参与员工离职手续。

二、职能分工：人力资源部的职能分工旨在满足企业员工的需求，以提高员工的满意度和整体绩效。

下面是人力资源部常见的职能分工：1. 招聘与选拔：招聘与选拔团队负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人，并最终确定合适的人选。

他们需要了解各种招聘渠道、面试技巧和法律法规，以确保招聘过程的公平性和高效性。

2. 培训与发展：培训与发展团队负责员工的培训和发展计划，包括新员工培训、岗位培训和专业技能培训等。

他们需要根据岗位需求和员工发展方向设计培训课程，并评估培训效果，以提高员工的工作能力和职业素质。

3. 绩效管理：绩效管理团队负责制定和执行员工绩效评估计划，评估员工的工作表现，并提出激励和奖惩措施。

他们需要与各部门合作，制定明确的绩效指标和评估标准，并及时反馈评估结果，以激励员工的进一步发展。

人力资源管理中心组织架构与岗位描述人力资源管理中心（Human Resource Management Center，HRMC）是负责组织和管理企业人力资源的核心部门。

它为企业提供人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理等全方位的服务，以实现企业的经营目标。

下面是HRMC的组织架构与岗位描述的详细介绍。

一、组织架构1. 人力资源总监（HR Director）人力资源总监是HRMC的负责人，直接汇报给企业的高层领导。

他负责制定人力资源策略与目标，并协调各个部门之间的工作，确保人力资源的有效管理和利用。

2. 人力资源部门经理（HR Department Manager）人力资源部门经理是HRMC的二级领导，负责日常的部门运营和管理。

他负责制定人力资源部门的工作计划与目标，并协调各个团队的工作，确保部门的高效运行。

3. 人力资源员工（HR Staff）人力资源员工是HRMC的主要执行者，负责人力资源管理的具体工作。

他们包括招聘员工、绩效评估、培训与发展、薪酬福利、员工关系等各个方面的工作。

二、岗位描述1. 人力资源总监- 制定人力资源管理的策略、政策和目标，并确保其与企业的经营目标相一致。

- 协调各个部门之间的人力资源管理工作，确保各项工作的顺利进行。

- 监督人力资源部门的运作情况，评估部门绩效，提出改进意见和建议。

2. 人力资源部门经理- 制定人力资源部门的工作计划与目标，并确保其与企业的战略目标相一致。

- 协调各个团队的工作，确保部门的高效运行。

- 监督人力资源员工的工作，评估员工绩效，提供必要的培训与指导。

3. 人力资源员工- 负责招聘员工，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。

- 负责绩效评估，包括制定绩效评估标准、收集评估数据、提供评估结果的反馈等工作。

- 负责培训与发展，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。

- 负责薪酬福利，包括制定薪酬制度、处理员工的薪酬问题、管理福利计划等工作。

公司人事架构及岗位职责模版一、公司人事架构1.总裁/总经理- 负责公司整体战略规划和决策- 监督公司的各项业务和运营- 领导和管理公司的高级管理团队2.人力资源部- 人力资源总监- 负责公司的人力资源战略规划和决策- 监督和管理公司的人力资源部门- 人力资源经理- 负责制定和实施公司的人力资源政策和流程- 负责招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作- HRBP（人力资源业务伙伴）- 负责和各部门经理合作，对人力资源相关需求进行分析和解决- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 培训经理- 负责制定和实施公司的培训计划和课程- 负责员工培训和发展计划的执行- 薪酬福利经理- 负责制定和实施公司的薪酬福利政策- 负责薪资结构、绩效评估和福利管理等工作- 人事信息系统经理- 负责管理和维护公司的人事信息系统- 负责人事数据的分析和报告3.招聘部- 招聘经理- 负责制定和实施公司的招聘计划和流程- 负责招聘广告发布、简历筛选和面试等工作- 招聘专员- 负责协助招聘经理进行招聘工作- 负责简历筛选和面试安排等工作4.培训部- 培训经理- 负责制定和实施公司的培训计划和课程- 负责员工培训和发展计划的执行- 培训师- 负责教授培训课程，包括新员工培训和岗位培训等- 负责员工培训成果评估和反馈5.绩效管理部- 绩效管理经理- 负责制定和实施公司的绩效管理制度和流程- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 绩效考核专员- 负责协助绩效管理经理进行绩效考核工作- 负责绩效数据的收集和分析6.薪酬福利部- 薪酬福利经理- 负责制定和实施公司的薪酬福利政策- 负责薪资结构、绩效评估和福利管理等工作- 薪酬福利专员- 负责薪酬福利相关员工信息的收集和管理- 协助薪酬福利经理进行薪酬福利计算和管理二、岗位职责模版1. 总裁/总经理- 制定和实施公司的战略和发展计划- 监督和管理各部门的运营和业务- 领导和管理公司的高级管理团队- 与外部合作伙伴进行战略合作和沟通2. 人力资源总监- 制定和实施公司的人力资源战略规划和政策- 监督和管理人力资源部的工作和流程- 与高级管理团队合作，解决人力资源相关问题- 管理和发展人力资源团队3. 人力资源经理- 制定和实施公司的人力资源政策和流程- 负责招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作- 与部门经理合作，解决人力资源相关问题- 管理和培养人力资源团队4. HRBP（人力资源业务伙伴）- 与各部门经理合作，对人力资源需求进行分析和解决- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 协助人力资源经理进行招聘、培训和福利管理工作- 提供人力资源相关咨询和支持5. 培训经理- 制定和实施公司的培训计划和课程- 负责员工培训和发展计划的执行- 与部门经理合作，解决培训相关问题- 管理和培养培训师团队6. 招聘经理- 制定和实施公司的招聘计划和流程- 负责招聘广告发布、简历筛选和面试等工作- 与部门经理合作，解决招聘相关问题- 管理和培养招聘团队7. 绩效管理经理- 制定和实施公司的绩效管理制度和流程- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 与部门经理合作，解决绩效相关问题- 管理和培养绩效考核专员团队8. 薪酬福利经理- 制定和实施公司的薪酬福利政策- 负责薪资结构、绩效评估和福利管理等工作- 与部门经理合作，解决薪酬福利相关问题- 管理和培养薪酬福利团队以上是一个基本的公司人事架构及岗位职责模版，具体的岗位职责和职位设置还会根据公司的规模、行业和发展需求进行调整和补充。

人力资源公司组织架构及部门职责人力资源部想做好其他部门人员的管理工作，首先需要明确自己部门的工作职能，同时要对各岗位的责任与权利有明确的了解。

那么大家知道人力资源部门职责有哪些呢？下面一起来看看！人力资源部门职责有哪些篇1主要职责：1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

9、做好员工人事档案管理工作。

定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。

11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。

搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

13、完成公司领导交给的其他任务。

领导责任：（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

人力资源和社会保障部的组织架构和职责人力资源和社会保障部（以下简称人社部）是中华人民共和国的一个重要部门，负责统筹和管理国家的人力资源和社会保障事务。

本文将介绍人社部的组织架构和主要职责。

一、组织架构人社部的组织架构由部领导班子、各司局、直属单位组成。

1. 部领导班子人社部有一个领导班子，由部长、副部长和部党组书记组成，负责制定人社部的工作方针、政策和规划，指导和推进各项工作的实施。

2. 司局人社部下设若干司局，包括劳动就业司、社会保险司、职业能力建设司、人事司等，每个司局负责不同的工作领域，配有相应的部门机构和工作人员，以负责相关的政策制定、管理和监督工作。

3. 直属单位人社部还有一些直属单位，包括中国劳动保障研究会、中国职工教育研究会、中国职工书画院等，这些单位在人社部的指导下，负责开展研究、培训和文化艺术工作等。

二、职责人社部的职责主要包括以下几个方面：1. 制定和解释相关政策人社部负责制定和解释有关人力资源和社会保障的政策法规，包括劳动合同法、社会保险法、职业病防治法等。

这些政策法规的制定和解释对于保障劳动者权益、促进就业和稳定社会秩序都具有重要意义。

2. 规划和推进相关工作人社部负责统筹规划和推进国家的人力资源和社会保障工作。

通过制定年度工作计划和指导意见，督促各地区和各有关部门履行职责，落实政策措施，确保人力资源和社会保障工作的有效开展。

3. 监督和评估工作执行人社部负责对各地区和各有关部门的工作执行情况进行监督和评估。

通过实地检查、督导和考核等手段，确保政策措施的贯彻执行，促进工作的规范化和标准化。

4. 促进人力资源开发和培训人社部负责促进人力资源的开发和培训工作。

通过组织实施各类职业培训项目、建设职业技能鉴定认证体系等举措，提高劳动者的就业能力和职业素质，促进人力资源的合理配置和高效利用。

5. 保障社会保险和福利待遇人社部负责保障社会保险和福利待遇的发放和管理。

例如，养老保险、医疗保险、失业保险等各项社会保险制度的建立和运行，以及退休金、医疗补助等福利待遇的发放和核算。

集团人力资源部组织架构及工作职责范文一、组织架构集团人力资源部是集团公司的重要职能部门，对于集团公司的人力资源管理工作起着重要的引领和支持作用。

为了更好地协调和管理集团公司的人力资源工作，集团人力资源部的组织架构应包括以下几个部分：1. 人事行政部人事行政部是集团人力资源部的核心部门，负责公司人力资源管理的总体规划、战略制定和政策制定。

人事行政部的工作职责主要包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面的工作。

2. 组织发展部组织发展部负责公司的组织发展战略规划和实施，包括组织架构设计、岗位设置、人事流程优化等工作。

组织发展部还负责制定和实施公司的人才战略，包括人才招聘、人才培养和人才激励等工作。

3. 培训部培训部负责公司员工的培训与发展工作，包括制定培训方案、组织培训活动、评估培训效果等工作。

培训部还负责公司的绩效管理体系的建立和实施，确保员工的能力和业绩得到有效提升。

4. 薪酬福利部薪酬福利部负责公司员工的薪酬和福利事务，包括制定薪酬政策、核算薪酬、管理福利待遇等工作。

薪酬福利部还负责员工的福利管理，包括员工的住房、医疗、保险等福利待遇。

5. 员工关系部员工关系部负责公司员工关系的管理和处理，包括员工纠纷处理、员工投诉处理、员工满意度调查等工作。

员工关系部还负责公司离职员工的离职管理，包括离职手续办理、离职知识交接等工作。

6. 人力资源信息系统部人力资源信息系统部负责公司人力资源信息系统的建设和运维工作，包括人事档案管理、员工信息管理和薪酬福利核算等工作。

人力资源信息系统部还负责管理公司的考勤系统和绩效管理系统，确保人力资源数据的及时更新和准确性。

以上是集团人力资源部的基本组织架构，不同公司的具体情况可能会有所调整。

二、工作职责范文1. 人事行政部的工作职责范文：- 负责制定和实施公司的人力资源管理政策、制度和流程；- 负责招聘和选拔公司的高级管理人员；- 负责制定和实施公司的员工培训和发展计划；- 负责制定和实施公司的绩效管理体系；- 负责处理员工的投诉和纠纷，并进行调解和协调；- 负责制定和实施员工福利计划，管理员工的薪酬和福利待遇；- 负责建立和维护公司的员工关系，并组织相关活动。

集团人力资源部组织架构及工作职责集团人力资源部的组织架构与工作职责可以根据具体的公司情况而有所不同，下面是一个可能的组织架构和相关的工作职责的例子：组织架构：1. 人力资源总监/副总裁：负责整个集团的人力资源战略规划和决策，与高层管理层合作，确保人力资源部门的运营与目标一致。

2. 人力资源经理/总监（各业务部门）：负责管理各个业务部门的人力资源工作，包括招聘、员工培养、员工关系、绩效管理等。

3. 招聘经理/团队：负责集团级别的招聘工作，与各业务部门合作确定招聘需求，制定招聘计划并执行，通过各种渠道招聘合适的人才。

4. 培训经理/团队：负责制定和实施员工培训计划，评估培训需求并开发相应的培训课程，确保员工的专业技能和职业发展。

5. 绩效管理经理/团队：负责制定和执行绩效管理制度，协助各业务部门制定明确的目标，评估并反馈员工的工作表现，提供绩效改进计划等。

6. 薪酬福利经理/团队：负责设计和执行集团的薪酬福利体系，包括薪资结构、绩效奖金、福利计划等，确保薪酬福利政策的公平和合规性。

7. 员工关系经理/团队：负责处理员工关系问题，包括员工投诉、劳动纠纷解决、员工离职等，维护和改善员工满意度和工作环境。

8. HRIS（人力资源信息系统）经理/团队：负责管理和维护人力资源信息系统，确保数据的准确性和安全性，并提供相应的数据分析和报告。

9. 跨国公司HR经理/团队：如果集团有国际业务，可能还会设立负责跨国公司人力资源工作的团队，包括招聘外籍人员、处理跨国劳动合同等。

工作职责：1. 招聘与人才管理：负责制定并执行招聘策略，提供各种招聘渠道和方法，筛选、面试和录用合适的人才。

2. 绩效管理：设计和实施绩效管理制度，确保员工的目标设定、评估和反馈的有效性。

3. 培训和发展：评估员工的培训需求，制定培训计划并提供相应的培训课程和发展机会。

4. 薪资福利管理：设计和实施薪资福利体系，包括薪资结构、绩效奖金、福利计划等。

人力资源和社会保障部的组织架构和职责人力资源和社会保障部（以下简称“人社部”）是中华人民共和国政府的一个重要部门，负责制定和管理国家的人力资源和社会保障政策，促进就业、维护劳动者权益，推动社会保障体系建设。

本文将介绍人社部的组织架构和职责，以便更好地了解这个部门的工作。

一、组织架构人力资源和社会保障部的组织架构清晰，分为机关、直属单位和附属单位三个层级。

1. 机关人社部机关是该部门的核心部分，负责制定人力资源和社会保障政策、规划和目标，以及协调和推进各项工作的执行。

机关内设干部人事部、政策法规司、劳动就业司、社会保险司、职业能力建设司、统计核算司、国际合作司、机关党委等部门或司局，各部门或司局将按照职能划分负责具体工作。

2. 直属单位人社部直属单位是根据工作需要设立的具有一定管理和服务职能的部门。

直属单位包括中国职工教育协会、中国劳动保障研究中心、中国劳动科学研究院等。

直属单位在人社部的领导指导下，完成相应的工作任务。

3. 附属单位人社部的附属单位是按照法定程序成立的机构，主要负责管理和运营人社部直属的事业单位。

附属单位包括中国劳动和社会保障出版社、中国劳动保障报社、中国职工福利基金会等。

二、职责人力资源和社会保障部主要职责是制定和实施人力资源和社会保障政策，促进就业，保护劳动者权益，建设和完善社会保障体系。

具体职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定政策人社部负责制定和调整与人力资源和社会保障相关的法律法规、政策规划和目标。

包括就业政策、劳动关系协商机制、劳动合同管理、职业培训等方面的政策制定。

2. 就业促进人社部通过实施就业政策和措施，推动就业创业，提高职业技能和就业能力，促进劳动力市场的平衡发展。

例如，开展培训和职介服务，扶持中小微企业，加强就业歧视的监管等。

3. 社会保障管理人社部负责管理和监督国家的社会保障体系，包括社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、社会福利和社会救助等方面。