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2024年学习《稻盛和夫经营学》的心得模版阿米巴经营模式的实施需满足两项关键条件。
首要条件是企业领导者具备卓越的人格魅力。
企业首要任务是确保员工及其家庭的福祉，因此领导者应持有坚定的信念，即在追求全体员工物质与精神两方面的幸福为人类社会的进步与发展做出贡献。
实现“哲学共有”是另一核心条件。
经营原则应以何为人的正确行为为基础，以此指导公司决策。
阿米巴作为独立核算单元，需明确目标，持续发展。
通过将组织细分为若干单元，并配置领导者，既能培养领导力，又能增强员工对经营的参与度，增加具备经营者意识的员工数量。
建立经营者与员工间的紧密联系，形成互爱互助的大家庭，共同致力于公司的繁荣未来。
阿米巴经营的三个目标如下：建立与市场挂钩的部门核算机制。
通过将组织划分为小单元，采取灵活应对市场变化的核算管理，使每个单元都能积极创造价值，从而提升整体盈利，这种方法比传统的绩效考核更为精确有效，同时能及时调整策略，降低风险。
培养具备经营意识的人才。
赋予小单元经营权，使领导者产生自己也是经营者一部分的意识，从而激发责任感，促进员工从被动到主动的转变，这对于任何企业来说，都是有效的人才培养策略。
实现全体员工共同参与经营。
团结一致的团队是企业成功的关键。
尊重员工，消除劳资对立，建立共享目标的大家庭，让全体员工为公司发展贡献力量，感受工作意义和进取的成就感。
阿米巴经营的成功基于企业文化的建设。
表面模仿模式容易，但要达到稻盛先生倡导的经营哲学，需结合企业自身特点，深入理解并实践。
具备德才兼备的品质是阿米巴成功者的必备条件。
借鉴他人经验，研究适合自身理念，取长补短，是学习阿米巴经营的关键。
阿米巴模式以人为本，体现辩证管理思想。
平衡员工待遇与企业利益，确保员工积极性与创新力。
企业需透明公正，领导层需具备正确的哲学伦理，以指导制定有效制度。
缺乏这些基础，任何模式都无法长久。
学习阿米巴是一个渐进过程，需根据个人素质设定目标，逐步推进，以达到最终目的。
阿米巴经营心得体会6篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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阿米巴经营心得体会读阿米巴经营心得体会(三篇)阿米巴经营心得体会读阿米巴经营心得体会篇一稻盛和夫初到日航时，首先看到的是日航的定位不清楚、机构官僚、以高层为首的全体员工严峻缺乏经营意识。
对于日航的内部治理问题只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面对记者提问时都这样答复:“在全体员工的努力下，即便在组织没有做出什么转变的状况下，日航就已经实现了1884亿日航的历史最高利润，信任在阿米巴经营体系导入日航之后，肯定会更加优秀。
”阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看来:企业的治理问题只是现象，其根源不在治理本身，而是经营出了问题。
唯有从经营的角度动身，才能将简单的治理问题实现简洁彻底地解决。
而他的经营之道也称为阿米巴经营，并没有以“阿米巴治理”或者“阿米巴经营治理”来命名，这样的叫法都是不正确的。
阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想。
答:“敬天爱人”出自稻盛和夫鹿儿岛同乡西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，因此稻盛和夫自小受其影响，也非常欣赏西乡隆盛的人格信仰和生活方式。
在创办京瓷的时候，一位支持他的伙伴在某天出差归来，带给稻盛和夫一件他同乡西乡隆盛的书法作品——西乡所书的“敬天爱人”。
稻盛和夫如获珍宝，马上拿去装裱店装裱起来挂在公司的接待室中，并打算将它作为京瓷的格言。
如今这幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依旧视他为无价之宝，无可替代，现在仍悬挂在自己的工作室中。
阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想稻盛和夫说:“敬天爱人:敬畏上天，关爱众人。
这词句美丽、悦耳，触动人心。
所谓敬天，就是依循自然之理、人间之正道——亦即天道，与人为善。
换言之，就是坚持正确的做人之道;所谓爱人，就是摈弃一己私欲，体恤他人，持利他之心。
”稻盛和夫能将敬天爱人的理念贯彻究竟，除了受西乡隆盛的影响，更离不开其在个人成长和企业经营实践中得到的深刻感悟。
“敬天爱人”不仅被挂在墙上，更铭刻在稻盛和夫的心中，不断践行而发挥出巨大的威力，阿米巴如何实践敬天爱人的思想。
阿米巴心得体会（精品）阿米巴经营模式心得体会篇一读罢森田直行的《阿米巴经营（实战篇）》，稻盛和夫的管理思想、理念和方法让我深感敬佩。
这不单纯是一种管理方法，更是一种经营哲学，一种生活态度。
它既有严格的一面，也有温情的一面。
让我对阿米巴经营有了一种粗犷的认识。
阿米巴的名字诞生于一种单细胞原生物，能够根据环境变化来改变自己适应环境，具有强大的生命力。
1、建立经营哲学。
稻盛和夫的理念和管理方法都是在实践中产生的，当自己团队创立的企业出现了问题之后，他经过思考和多次管理创新，才有了后来的京瓷。
而经营哲学就是稻盛和夫的经营法宝。
2、内部结算的建立。
其实这是阿米巴经营的核心，最初我以为就是类似于一种内部的工序间的市场关系，但实际上比这后者要严格和清晰的多，更重要的是与企业整体经营实绩相结合。
3、销售定价来自于生产环节。
这是稻盛和夫所倡导的“定价为经营之本”的具体体现。
这不同于常规企业的定价权在销售部门，生产只是服务于销售。
而是在生产严格把握成本的基本上，计算出产品定价。
4、单位时间附加值。
这是阿米巴经营进行结算管理的一个非常重要的指标。
说白了，就是一个效率的问题。
用赚到的钱除以总的劳动时间。
这是许多企业忽视的问题。
这个指标排除了许多表现的东西，让价值真正体现。
5、建立稳定的客户关系。
实际上，客户关系就是建立一种信任，而这种信任来自于客户服务的效果。
客户包括外部客户与内部两部分。
建立信赖是每个经营参与者的必备技能之一6、培养具有经营意识的人才。
阿米巴讲究自主经营核算，这对阿米巴的负责人有很高的要求，包括任职资格、管理理论与实践以及经营思想等。
所以内部培养尤为重要。
现实中，许多企业想做阿米巴，常常因为缺乏这方面的人才而不得不搁置。
以上几点是我在阅读本书时感觉比较重要的几个点。
还有很多重点的知识点，我没有归纳，比如管理，票据必须根据物品移动，采购的随用随买精神等。
其实，稻盛和夫的经营哲学很难用几个点或几句话能说的清楚。
阿米巴经营读后感阿米巴经营读后感（精选18篇）阿米巴经营读后感篇1《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。
作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――——“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。
可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。
所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。
但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢？我用我的生命作赌，为了大家我会去维护好这个公司。
如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。
此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的：第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。
由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。
它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。
这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
阿米巴经营模式心得体会范文（精选7篇）阿米巴经营模式心得体会范文心中有不少心得体会时，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是为大家整理的阿米巴经营模式心得体会范文，欢迎大家分享。
阿米巴经营模式心得体会1稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。
看似简单实际却博大精深，很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。
对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复，已经有很多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。
思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。
《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。
读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。
我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。
程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。
一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是：做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。
阿米巴模式读书心得（精选14篇）阿米巴模式读书心得篇1第四章中体现出几个基本思想，是在单位时间效率操作方法之外，需要重点关注的地方。
第一，阿米巴经营是以经营数据为基础的的数据化管理，阿米巴是一种比传统财务数据管理更高一级的反映现场及时情况的数据管理。
中小零散企业为节约成本采取报表外包形式。
将制作损益表等财务报表的工作外包，每周或每个月汇总一次销售凭证和经费开支的支出凭证，交给外部的税理师或注册会计师事务所，会计事务所整理出公司的所有凭证，制作出损益表。
大企业引进了电脑系统，各个现场都把各自的数据输入该系统，这些数据又被传输到财务部门的电脑，并被自动统计和结算。
大多数公司最多把“本月结果”传达到董事一级，而现场人员却一无所知，所以有些公司的第一线人员根本不了解公司的现状。
一开始的时候，阿米巴领导只把业绩数据填人表中，不久添加了月初的规划数据。
现在，各个阿米巴都把各自的月度业务计划转换成具体的规划数据，用单位时间核算表的形式表示，然后对比实际业务所创出的销售额和所发生的经费开支，进行核算管理。
各阿米巴根据这一“单位时间”指标来设定年度和月度目标，对实际业绩进行管理。
也就是说，每个月通过准确掌握反映自身业务活动结果的附加价值，能够迅速找出问题的所在，并立刻加以改进。
第二，阿米巴“单位时间”管理是一种数据的收敛过程，同时比较准确及时地反映了“剩余价值”的产生过程。
大多数制造业的制造部门都采用标准成本计算，把它作为会计管理方式。
这是管理工厂的会计方法，在产品的成本管理、库存评价和制造部门的业绩评价等方面发挥着重要的作用。
先计算上一年度的成本，然后发出指令，如“因为上一年度的成本是这些，所以本年度的成本要比上一年度减少一成”。
接到了这一指令的制造部门设定了比上一年度减少一成的成本目标，并努力在这个范围内生产产品。
但是，制造部门即使在目标成本内生产出了产品，也只不过是尽到了自己的责任，所以完全没有自己创造出利润的意识。
读阿米巴经营心得体会5篇读阿米巴经营心得体会篇1阿米巴经营不仅仅是一种改变企业运营体系的经营方法，更是一种改变员工人生观和价值观的企业文化。
阿米巴经营理念是一种企业管理的理念，也是一种自我管理的理念。
从企业管理方面来说，阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益，经过每一天都更新的结算表让各个部门自主经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质。
当员工以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，创造自我的人生价值。
任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上理解这种改革，这样改革才能事半功倍的执行下去。
日航能经过导入阿米巴经营成功实现重建工作，得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和交流。
仅有到达思想上的统一，才能将具体的细则执行到位。
公司要求每个员工进取主动地工作，首先要做到岗位职责明确。
书中提到的几个濒临危机的公司，他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点，那就是岗位职责不明确，跨部门之间缺少系统性的沟通。
很多员工平时的状态是做的多，想的少，他们看似十分敬业，默默完成领导交给他们的工作和任务，可是很少会去想为什么要做这些事情，做这些事情的最终目的是什么。
有些领导人觉得员工之所以会这样是因为格局不够，实际原因却不仅仅是格局的问题，还和公司的整个统筹管理有很大关系。
职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，很容易让员工在工作中陷于被动的状态。
完善体制下的统筹管理更容易让员工之间相互信任，为公司的发展尽心尽力。
阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我，成长为人上人的自我经营哲学。
六项精进是精髓。
六项分别是：1、付出不亚于任何人的努力2、要谦虚，不要骄傲3、要每一天反省4、活着，就要感??5、积善行、思利他6、不要有感性的烦恼这六项的资料看来是如此的熟悉，简直是成功人士的六大总结。
成功就是不断的坚持努力，成功的时候不骄傲，失败的时候不气馁，坚持冷静的头脑分析利弊。
阿米巴经营读书心得阿米巴经营读书心得阿米巴经营读书心得1从事管理工作已有两年，但是真正领悟到什么是管理，我认为是从现在才开始。
因为遇见了稻盛和夫先生——这位颇具传奇色彩的日本实业家，他的阿米巴经营模式让我感受到管理的神奇力量，同时给我带来如下深刻的启示。
首先谈谈阿米巴，阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境(宿主)的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。
看似非常简单的生物，但从中我感悟至深的是：1.改变方能适应;2.生存才是王道。
从管理的角度来体会这两者，大则企业，小则部门都会遇到这样的问题，随着本身的发展，人员和设备的数量总会增加，假如碰到要实现比以前多50%的产值的话，你会同意需要增加50%的人员和设备吗?很多人的回答是：不需要。
的确，非常不需要，也不允许需要，原因很简单假如经济不景气，订单量减少，只会导致前期投入的人员和设备投资成为乌有，繁重的人员负担和设备借贷只会给企业或者是部门经营者的状况雪上加霜，最终导致预计目标完成不了。
但是如何解决这个增加值不对称的问题呢?答案只有一个：改变方能适应，运用管理手段提高工作效率，增加每一个员工的单位时间附加值，只增加一到两成的资源。
还有这么一种情况，假如以前需要10个人完成的工作量，现在工作量小了，只需要8个人就可以完成，作为一个企业或者是部门的经营者您会怎么办?对，采用阿米巴的管理手段，改变方能适应，将其他多余的两名员工分配到其他地方，让这个小型阿米巴一直积极紧张的工作氛围，严格禁止他们进入生产厂区。
古人云：“小人闲居为不善”，的确人一闲下来就会做些不太符合要求的事情，胡思乱想起来，对于工作是要不得的。
所以竟可能让员工都忙起来，让他们热爱的自己的工作，因为只有喜欢才能让人感觉不到累。
以上是对改变放能适应的浅谈，下面谈谈生存才是王道。
企业或者是部门经营者如果达不到股东们预计的目标，通俗点讲:赚不到钱，结果只有一个——被淘汰。
《《阿米巴经营》优秀读后感3篇范文合集》第一篇：《阿米巴经营》优秀读后感3篇篇一：《阿米巴经营》读后感《阿米巴经营》是被称为日本的经营至圣，人生之师的稻盛和夫的力作。
作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――-如果不保证我们的将来，我们就辞职。
可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应保证将来的待遇的话，那是在撒谎。
所以稻盛说为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力。
但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说。
你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢。
我用我的生命作赌，为了大家我会去维护好这个公司。
如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我。
此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的：第一个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度第二个目的是培养具有经营者意识的人才第三个目的是实现全体员工共同参与经营由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以做人何谓正确这一基准作为公司经营的原理原则。
它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。
这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
稻盛和夫阿米巴经营模式经典语录读稻盛和夫阿米巴经营的心得体会(3篇)长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，如中国共产党之所以取得举世瞩目的成就，成为中华民族之魂。
正是因为她将“全心全意为人民服务”的宗旨作为一切革命工作的.行动准则。
思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的具体表现。
通过读这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。
《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。
一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队首先，作为一个领导者要树立“正确的做人原则”，不撒谎、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。
在具体工作中员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要达到一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才能充分的调动员工的工作积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
汤总提出的坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业发展的最根本的源动力，也是学习和实践《阿米巴经营》的具体表现形式。
我们关注员工就是要充分体现广大员工的根本利益;关注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。
只有把几个关注落实到工作的每一个环节，才能最广泛地体现企业根本利益，这也是企业生存发展的最根本的源动力，也是实现企业科学发展的重要保证。
我们要更加注重全体员工的主体地位，让员工共享企业科学发展的成果，激励广大员工以强烈的主人翁责任感全身心投入到工作中来。
稻盛和夫的“阿米巴经营”是一整部现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。
公司经营管理到底靠什么不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。
通过阿米巴经营可以达到三个目的，第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。
因此，我们如何去激发员工的智能，全心身投入到企业服务中来，是我们共同关注的问题;合理的经营模式和激励核算机制是打造员工和企业共赢的重要前提。
今年汤总又精辟地提出了：区域自治、门店自主、员工自强。
区域自治就是以区域为核算单位把业态做大做强，只有做大做强区域，形成稳固的市场优势，才能促进企业的发展;门店自主就是门店在经营管理上要自主运营，依据不同的市场属性，确实市场定位和优化商品组合，从而达成最佳业绩;员工自强就是员工要充分发挥自己的才智为企业服好务，发扬主人翁精神自强不息、发奋图强。
区域自治就是集团公司分成多个独立核算的区域来经营，各个区域就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的个人能动性，彻底追求附加价值的最大化;目前我们在区域自治这方面要大胆地摸索和尝试。
在竞争日益激烈的商业服务市场，我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模的同时去做强区域，如何让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度。
我们设想如果一个个区域的规模能够讯速地扩大做强，那么集团公司的规模自然就扩大做强了。
所以今年伊始，汤总提出的区域自治、门店自主、员工自强，就是要求我们以各个区域为一个小的团队，去转变观念，把每一个区域当做一个个小的公司来经营。
这就要求各区域的负责人要有独立核算的意识，要有长远的经营意识。
这就是阿米巴经营模式的具体表现形式。
当然，阿米巴经营不是人们所称道的，万能的“经营诀窍”。
仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。
其原因在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。
的确，如果只是表面效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。
所以，我们千万不要机械地学习和模仿，而是要在消化的基础上，结合我们的实际情况加以总结、运用。
因此，我们认真学习和思考稻盛和夫所倡导的经营哲学，一定要结合我们自身的工作实际，来探索一条能够长远稳步发展的经营之道。
同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。
我们公司的发展到了今天，已经初具规模，很有必要让企业的每一位员工成为企业真正的主人，企业就应该向稻盛和夫先生学习，为企业真正的主人创造财富，价值和快乐，真正地实现员工个人和企业的共赢。
也是落实汤总关注员工、关注顾客、关注商品核心价值观的具体表现，更是企业集团快速发展的重要手段和保障。
读《阿米巴经营》一书，感觉稻盛确实是一位“伟大的企业家，”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为人类和社会的进步与发展做出贡献”的信念。
在我看来，似乎可以和共产主义的最高理想相媲美。
我对这种信念是没有疑问的，但我可以感觉到多数人对稻盛的信念，心存怀疑。
试问一下，假如让你们做他的员工，你会崇拜他吗会跟随他吗让大家都来做这个选择，也许有点难。
因为我们不在现场，不好判断。
我们只有通过书本来找答案。
为了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的读，一点一点的去理解，这种理解包括我在他身上没有找到资本家的味道，更多感觉他是一位仁慈的长者，或者是一位好学的学者。
不知道是不是巧合，在他的书里居然找到了中国的历史。
真的让我很惊讶，也让我叹息，我不停的问自己，怎么会这样呢难道稻盛骨子里流的是共产主义的血。
如果是这样的话，那就真的很丢人了，中国人特有的谦虚，这一刻我表现的特别不自在。
我很不服气的问自己，为什么日本人，日本企业能做的这么出色，这么成功，而我们不能呢我们比别人笨吗不笨啊四大发明都是我们干出来的。
那我们就比别人懒，或者像书上说的那样：“我们没有树立远大的目标，也没有每天全力以赴”。
这个现在看来似乎是真的，像国人的通病。
要不然我们也不会全民向西方学习，应该是他向我们拜师了。
不管是学习还是拜师，我都是很认真对待的，读《阿米巴》也是一样，读着书，慢慢地品味着稻盛的观点，静静地走进他的“精神世界里，”去探究他为什么会变得如此“伟大。
”也想以此来教化自己能像他一样“伟大，”给国人做个榜样。
功夫不负有心人，这一个月的研读，终于让我找到了成就稻盛“伟大”的根源。
这种根源是什么，我原本是不想说的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介绍给大家一样，如果大家都用它来教化自己，都变的伟大起来，那我怎么办呢是不是，不过后来静下来一想，不对啊!我不是日本人，我为什么要像他们一样自私呢这不符合国人的个性，还是要说出来。
而且一定要让大家都知道，让大家都来学习。
这样对公司的发展，国家的建设或许能尽绵薄之力。
稻盛“伟大”根源到底在那里呢我们需要怎样去学习《阿米巴》，怎样去理解，怎样去应用他的观点呢稻盛的伟大，首先，表现为尊重：“京瓷尊重每一位员工，因为每位员工在公司都是主角”。
体现在那里，体现在：“让全体员工共同参与经营共同参与管理”。
试想想，当员工把公司当成“自己的公司”把自己当作一个经营者而努力工作的时候，难道这个公司还有做不好的事情这种尊重很多同事会感觉很熟悉，告诉大家这种尊重的理念，出自于中国的《鞍钢宪法》。
什么是《鞍钢宪法》即两参一改三结合，也就是实行干部参加劳动，工人参加管理，不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员工三结合。
这是我们值得骄傲的历史。
我们的前辈们已经找到最佳的经营管理之道，可惜在那些岁月因为种种原因，把前辈们留下的宝贝一个个给抛弃。
现在，《鞍钢宪法》被西方国家评为世界上最先进的企业管理制度，也是现在所谓人性化管理的鼻祖。
资本家是不会把人民当家作主直接提出来的，但《鞍钢宪法》的精华，他们会想方设法用在自己的企业里。
从《阿米巴》一书中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍钢宪法》的精神是一致的，他们具有异曲同工之妙。
其次，在培养人才上，京瓷的每一个小单元都需要一位精明强干的领导，每位领导都有共同的目标，这种共同的目标和京瓷远大的目标是相通的。
怎样去培养这个领导呢稻盛设置了一个判断标准，即“做人何谓正确”。
什么是“做人何谓正确”，稻盛先生在京瓷成立五十周年时讲到了他自己的人生，讲到了他自己总结的人生的“六项精进”其实就是做人的基本道德标准。
稻盛就他用它来衡量那些小单元的经营者。
如果你连最起码的做人标准都不具备，那肯定是不可以当领导的，如果具备了，那就有机会进入稻盛的目标团队，也就是小单元的经营者，这些领导在企业里，有独立的经营权，从最小的单元锻炼你来管理企业。
我称稻盛的这种方法为目标一致，层层教育，步步提拔的用人方针，让有才有德的员工一步步走向领导岗位。
为何要目标一致，层层教育，步步提拔呢目标一致，就是有共同的目标，引申含义可以理解为是员工对企业文化的掌握，也就是能够理解领会公司的核心价值观。
层层教育可以让未来的领导者深刻了解企业每一项工作的发展情况，当你作为领导者以后，企业的每一项工作你都可以了如指掌，这样，领导者管理起来，才会清清楚楚。
那步步提拔怎样理解呢更简单了，就是可以让员工一步步上升，一直保持狂热的工作激情，认为自己和公司都有发展前途。
京瓷在人才培养上做的非常完美，他深知企业的发展，其实就是人才的发展，没有人才，企业是无法完成目标的。
但同时，企业的目标又为发展人才提供很好的动力，这种动力不仅仅是来自公司的业绩，他同时包括：“为人类和社会的进步与发展做出贡献”。
这一伟大目标。
最后一点，我想说的是责任，这种责任不是因为做错事情所要去承担的责任，如果在一个企业只能找到这种承担责任的话，我想企业也就无需发展了，比如,在公司，财务上的事情由我来负责，那么现在和未来一段时间，财务上要发生和将要发生的事情，我都要去想都要去做准备，万万不能等到事情出现错误以后才去处理，如果这样的话，那我只有来承担责任了。
其他部门也是一样，不要一味的只知道去承担错误的责任，只有把责任提前想好，处理好，那才是真正的负起责任来。
