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标化工地建设及样板引路l创建安全质量标准化工地指引创建安全质量标准化工地的措施目 录创建安全质量标准化工地的目的和意义一二四三项目开发各阶段标准化工地建设的实施要点结束语一、标准化工地建设的目的和意义标准化工地创建安全质量标准化工地是确保安全生产和工程质量的有效途径。
4创建安全质量标准化工地能促使工程建设做到有序、规范、标准。
3彰显万达集团的企业品牌，树立万达广场就是城市中心的品牌形象。
1树立项目高品质形象，有力支持项目营销。
2以人为本，改善作业人员工作环境与生活条件；保护生态环境;重复利用工程资源，提高经济效益和社会效益。
5•安全防护是基础•文明施工是追求•优质工程是结果一、标准化工地建设的目的和意义标准化工地优质工程安全防护追求基础结果文明施工1、体系建立（1）确定合理的安全质量生产目标；（2）建立健全的实施管理组织架构；（3）明确完善的责任分工及考核制度；体系建立完善标准过程管控图示图示图示2、完善实施标准（1）外围：完善工地大门、围墙围挡、门禁系统、雾化系统等；项目宣传标语到位。
（2）场内：临水、临电、临消、安全防护、大型机械使用合规；宣传教育LED 屏、牌图标示齐全。
（3）生活及办公区：线路及设备使用规范，满足消防要求。
（4）内业：各项方案及手续齐全、表格统一、特种工持证上岗。
体系建立完善标准过程管控图示图示图示图示3、过程管控（1）建立及时有效的信息反馈系统。
（2）加大过程检查及整改力度，强化标准执行及结果考核。
（3）重点监控重点部位及工序，制定专项管控方案。
（4）定期进行应急演练。
体系建立完善标准过程管控图示图示图示图示•安全第一，预防为主•质量合格，争优创杯•综合管理，职业健康•绿色施工，环境保护合格确保合格，争优创杯项目安全质量管理目标1、安全目标：责任事故死亡率为零；工程无重大安全事故；工伤频率控制在建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内；争创省市建筑施工安全文明示范工地。
中建五局三公司标准化管理案例企业背景：作为中建总公司的三级子公司，中建五局三公司（以下简称三公司）是总公司房屋建筑施工四家总承包特级资质号码公司之一，是全国优秀施工企业、全国五一劳动奖状获得者、中建五局的骨干企业。
公司成立于上世纪七十年代三线建设的四川渡口，八十年代初由川入湘，在经历市场化改革洗礼的过程中完成了其创业期。
2005 年公司正式实施国有独资企业基于董事会的领导体制改革，并设立董事会、监事会、总经理层。
以此为契机，公司领导层通过在内部逐步实施标准化管理，使得公司在短短3年多的时间里，取得到了快速发展。
2007年完成合同额60 亿元、营业额30 亿元、利润近5000万元，以上三项主要经济指标分列中建总公司号码公司排序的第5、7、5 位。
标准化管理实施的背景三公司标准化管理的实施是为解决三公司在发展壮大过程中对所出现的矛盾进行有益决策。
三公司在发展壮大过程中出现过与其它施工企业所面临的类似矛盾：（1）规模扩大与人才不足的矛盾，即随着企业规模的不断扩大，人员不断增加而各类人才却相对不足；（2）组织权威与个人英雄的矛盾，即在人才不足的条件下，一些能力突出的个人容易受到房地产公司挖角，个人英雄主义得以挑战企业权威；（3）贯标认证与日常管理的矛盾，即贯标认证流于形式，与企业的日常管理脱节严重；（4）组织进步与个人进步的矛盾，即企业为个人进步买单，但这些个人的经验却很难转化为企业经验，企业只能不断重复交学费；（5）制度管理与经验管理的矛盾。
这些矛盾错综复杂并且相互交织，不加以解决的话必将阻碍三公司管理水平的提高、企业规模的进一步扩大以及企业效益的提高。
公司总经理訚军说：“标准化管理是我们进行的一项探索。
以往我们习惯靠能人、超人管理项目和企业。
但能人和超人毕竟是少数。
成功的企业都离不开标准化管理，这是提高效率和品质的唯一道路，也是人才快速、大量成长的坦途。
”总结三公司近几年管理标准化的经验来看，通过标准化管理模式的建立，上述问题得够得到良好的解决。
全新标准化施工现场展示！美醉了。
大连中华城项目坐落于浪漫之都大连市，是中建五局东北公司倾力打造的又一项精品工程。
中建五局东北公司为提高标准化管控水平，提高履约质量，实现业主满意，2015年年初在公司范围内发起了“三项工程”打造计划（即：主体结构施工阶段三个标准化示范工程、装饰施工阶段产品质量优质示范工程、区域综合性示范工程）。
中华城项目作为“主体结构施工阶段三个标准化示范工程”（党群文化现场视觉标准化、安全管理现场形象标准化、质量管控实体质量标准化），现场极具视觉冲击力，堪称建筑“超模”。
↓整体形象↓整体形象外立面形象外立面形象场区内景↓党群文化现场视觉标准化↓大气办公区办公区内部场景超英精神展板社会主义核心价值观展板中建信条展板九牌一图中建信条《十典九章》项目管理人员风采企业简介品牌布↓安全管理现场形象标准化↓实名制通道人脸识别安全宣传牌安全讲评台现场公示图牌安全教育体验区劳保用品展示区安全帽撞击体验安全带体验钢丝绳使用展示灭火器演示体验外电梯防护门平衡木工具应用样板区工具式氧气乙炔吊笼切割机防护罩电焊机防护罩标准化用品展示吸烟棚安全通道安全通道钢筋加工场地钢筋加工棚加工场分区堆场分区地下预留区域项目外架形象总貌外架底部硬封闭严密，外观形象好配电房二级配电箱防护塔吊防攀爬塔吊操作平台导光管防护现场消火栓栋号责任公示牌楼层消防楼层临边防护电梯井防护现场分区场地分区施工道路顺直文明施工文明施工↓质量管控实体质量标准化↓质量通病防治样板展示区主体样板（木塑模板及方钢加固体系）下沉板方钢加固体系地暖地面施工样板屋面样板楼梯施工样板钢筋绑扎效果甩浆样板砌体样板抹灰样板排水套管封闭密室采暖井样板分类合理，施工顺直、美观机电材料展示区机电施工样板插座样板卫生间排水样板剪力墙质量剪力墙质量卫生间降板外墙实体质量外墙实体质量框架柱成品保护地下室施工质量中建五局东北公司通过“主体施工阶段三个标准化示范工程”的打造，营造了公司项目间比、学、赶、超的氛围，助推了公司标化管理的整体提升，为实现“业主满意”奠定了坚实的基础。
中建五局三公司标准化管理案例介绍及分析上海攀成德企业管理顾问有限公司秦廷栋在标准化出现之前人类生产技术一直缓慢发展，基于专业分工的标准化出现后，人类迎来了高速发展的100年：生产技术得以迅速积累和提高，建立在生产标准化基础上的流水生产得以实现，大规模生产的工厂开始林立。
当一辆辆造型一致的黑色福特轿车驶进人们生活的时候，就注定了标准化的浪潮已经不可逆转。
生产的标准化克服了生产制造的瓶颈，但是伴随着企业生产规模的快速扩大，管理瓶颈随之出现。
这时候人们发现当标准化运用于企业管理时，同样会产生不可思议的强大魔力。
于是麦当劳、肯德基……以标准的产品、标准的服务和标准的管理开始在世界各地涌现。
标准化是制度化的最高形式，历史经验告诉我们标准化可运用到生产、研发设计，同样也可以运用到管理中。
通过管理标准化，使得企业优秀的管理经验在内部进行有效积累，企业管理人员开始用一致的管理语言进行沟通交流，管理不再是仅仅依靠个人的经验判断。
标准化的管理模式也使得企业突破地域限制，实现跨区域、跨国的发展成为现实。
标准化运用到管理活动，更适合那些存在大量重复管理活动的企业或行业。
建筑施工企业以单个项目为运作单位，虽然每个项目存在地域、技术、建筑类型等方面的差异，但在管理上基本是相同的，因此，建筑施工企业特别适合运用标准化来实施管理。
标准化管理对于建筑施工企业不仅能够提升企业的管理水平，而且也能有助于企业效益的提高和规模的扩大。
中建五局三公司更是通过近几年的摸索，为建筑施工企业如何进行标准化管理总结出了一条看得见的路。
一、中建五局三公司标准化管理的缘由1. 公司介绍作为中建总公司的三级子公司，中建五局三公司（以下简称三公司）是总公司房屋建筑施工四家总承包特级资质号码公司之一，是全国优秀施工企业、全国五一劳动奖状获得者、中建五局的骨干企业。
公司成立于上世纪七十年代三线建设的四川渡口，八十年代初由川入湘，在经历市场化改革洗礼的过程中完成了其创业期。
中建的这个工地火了，只因为这组史上最全的标准化施工照片一、标准化施工牛1.路基土方填筑标准化泪目！航海王终于出手游了！广告成型的路基看起来怎么如此漂亮，有什么秘诀呢？快告诉我，快告诉我，快告诉我呀（重要的话也要讲三遍哦）……当然是标准化施工的功劳了。
画网格：土方填筑要标准化，就必须控制好量，在有效的填筑范围内，用腻子粉画网格，必须是控制量的有效方法啦。
展开剩余93%纵横坡控制：路基填筑做成双向横坡，坡度2%~3%。
精准控制，靠目测？吓死宝宝了，使用水准仪控制标高是极好不过的了。
平整度：咦，水平如镜，车辆120码的速度都没颠簸感，怎么做到呢？当然是用推土机粗平，再用平地机精平，最后压路机碾压到位。
当然五局机操工师傅们的技术那也是杠杠的，功不可没啊！压实度：是骡子是马，层层必检，层层合格就是最好的验证。
台阶开挖：路基填筑段原地面横向坡度陡于1:5时就要做成台阶形？好浪费哦！错，标准化更要精细化，撒线、专人指挥、按规范进行才是王道，一切投入都是必要的！刷坡：刷坡可不是小事，是技术活也是精细活，来，老李（挖机手李拥军），亮出你的绝活。
刷坡：对，“小”边坡也不能落下。
给你撒条灰线，你也要修出一条线直线，蚯蚓形状就上不了台面了。
土坎：修成土坎不会踢到脚吧？当然不会啦，这是用来临时排水的。
边坡防冲刷：引流的水是不能直接冲刷边坡的，不然暴雨过后边坡就丑哒哒了。
边坡植草：边坡及时植草是保护边坡最简单有效的方法了，别瞅了，这是挖方边坡。
2.雨水管标准化施工测量放线：还是腻子粉撒线，与云端相接，一望无际呀。
清底：扰动土就是需要人工清除的咧。
垫层：砂砾石垫层整平也是必须的。
平基：这平基颜值爆表，必须给他32个'zan'。
管道安装：浑然一体，有型就是这么任性！包管：振捣后不收面，肯定不忍直视吧！抹带：抹带也要标准化，完工一段记得将管头封堵，哼哼……暴雨来了，你懂的！抹带：抹带虽小，亦是要点，养护不容小觑呀！内缝处理：等等，内缝也要处理呢，与雨水管衔接圆顺，必须滴！管道回填：管道碎石回填分层夯实马虎不得，标准化是不允许走捷径的。
中建五局三公司第二届现场标准化推进会在成都召开
佚名
【期刊名称】《建筑安全》
【年(卷),期】2008(23)8
【摘要】6月18日，中建五局三公司第二届现场标准化推进会在成都顺利召开。
会议由公司常委书记、副总经理田卫国主持，公司总部相关部门负责人、二级机构总经理及生产副总，项目经理代表，以及特邀嘉宾等40多人出席会议。
【总页数】1页(P27-27)
【关键词】标准化;成都;副总经理;项目经理;负责人;会议
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22;F426.9
【相关文献】
1.加快推进农业标准化生产r推动提升农产品质量安全水平山西农业标准化建设运城现场推进会在永济市召开 [J],
2.全面推进安全生产标准化工作全国工贸行业安全监管工作会暨安全生产标准化现场会在广州召开孙华山出席会议并讲话佟星致辞 [J], 孙志兴;甘建辉（图）
3.全路客车安全风险管理暨标准化创建活动现场会在成都召开 [J],
4.第二届全国生态市(县)建设现场会暨第三批国家级生态示范区命名表彰大会在成都召开 [J],
5.全国农业标准化示范区南方片区现场经验交流会在成都召开 [J],
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中建施工现场标准化手册100P一、前言中建作为全球领先的综合服务提供商，在建筑、工程、设计、房地产等领域积累了丰富的经验和资源，为实现项目的高质量、高效率，中建全面推行在建筑工程中实施标准化工作。
为了建立标准化工作的规范，中建编制了《中建施工现场标准化手册100P》。
本手册针对中国建筑集团有限公司（下称“中建”）在各种类型工程施工现场标准化实施提供必要的规范和技术支持。
本手册是建立和健全标准化工作体系、提高施工现场管理水平、确保质量、安全、环保、进度、文明施工和内部控制有效性的重要载体。
本手册内容的有效性和实施等级，与中建公司的施工现场管理水平、管理责任、技术管理水平和质量管理水平等具有一致性，充分体现了中建在标准化工作方面的领先水平。
二、标准化的意义标准化是实现质量、效益、经济、安全、环保和文明施工的重要保证。
在施工现场，标准化无论在思想认识、技术手段、管理方式、安全生产、文明施工、技术及管理人员培训等方面，都会大大提高施工现场运行水平，为施工过程的顺利推进和施工成果的高质量提供有力保证。
标准化在提高单位工程质量、降低工程费用、保证工程安全、达到环境保护要求等方面，也发挥着重要的作用。
标准化在施工现场提供了一套尺度，使得施工过程达到一个预定的规范，管理人员也可以从中得到明确的监控标准，及时纠正问题。
三、本手册的组成部分《中建施工现场标准化手册100P》共分为“综合规定”和“工作指南”两大部分。
1. 综合规定综合规定是本手册的重点，主要包括以下内容：•标准化的基本概念；•施工标准化的要求；•信息化、数字化、标准化的关系；•工程管理的标准化；•工程质量的标准化；•工程安全的标准化；•工程环保的标准化；•工程进度的标准化；•工程文明的标准化；•内部控制的标准化；•与标准化密切相关的人员培训。
2. 工作指南本部分提供施工现场常见工作环节的标准化处理流程，主要包括以下内容：•施工准备阶段；•施工过程管控；•新建工程竣工验收；•已有工程维护保养；•我们制定的建筑材料购买标准；•监理体系标准。
中建施工现场标准化在建筑施工行业中，施工现场的标准化管理是非常重要的。
一个良好的施工现场标准化管理不仅可以提高施工效率，还可以保障施工安全，降低施工事故的发生率。
因此，中建施工现场标准化管理是非常有必要的。
首先，施工现场的标准化管理需要严格执行相关的法律法规和标准。
施工单位需要根据国家相关的法律法规和标准，制定相应的施工现场标准化管理制度，并严格执行。
这样可以保证施工现场的安全和质量，避免因为管理不规范而导致的各种问题。
其次，施工现场的标准化管理需要加强对施工人员的培训和管理。
施工单位需要对施工人员进行相关的安全生产培训，提高他们的安全意识和责任意识。
同时，施工单位还需要建立健全的施工人员考核制度，对施工人员的施工技术和安全管理能力进行评估，确保施工现场的施工人员具备足够的技术和管理能力。
另外，施工现场的标准化管理还需要加强对施工设备和材料的管理。
施工单位需要对施工设备和材料进行严格的验收和管理，确保施工设备和材料的质量和安全性。
同时，施工单位还需要建立健全的设备和材料台账，定期对设备和材料进行检查和维护，确保施工现场的设备和材料处于良好的状态。
最后，施工现场的标准化管理还需要加强对施工过程的监督和检查。
施工单位需要建立健全的施工现场监督和检查制度，对施工现场的安全生产和质量管理进行全面监督和检查，及时发现和解决施工现场存在的安全隐患和质量问题。
综上所述，中建施工现场标准化管理是非常重要的。
施工单位需要严格执行相关的法律法规和标准，加强对施工人员、设备和材料的管理，以及加强对施工过程的监督和检查，确保施工现场的安全和质量。
只有这样，才能有效提高施工效率，保障施工安全，降低施工事故的发生率。
中国建筑五局股份公司施工现场安全生产标准化实施细则各子公司、直营公司、区域公司：为进一步规范全局项目施工现场的安全生产与文明施工管理工作，提高各级安全生产管理人员水平，降低项目安全管理成本，控制项目安全管理风险，工程局组织编制了《中国建筑五局股份公司施工现场标准化实施细则》（以下简称《细则》）。
各单位可在此基础上进一步深化内容，并将深化后的《细则》内容报工程局备案。
本《细则》适用于由中建五局有限公司施工的所有在建工程的施工现场管理。
本《细则》是规范本公司各建筑施工现场安全生产措施，明确各项目经理部的安全生产施工要求，考核各项目经理部建筑施工现场标准化管理的基本依据。
各单位要组织所属单位、项目经理部，认真学习本《细则》则并贯彻落实，建立和完善标准化组织机构、标准化施工现场、标准化管理体系。
本《细则》为工程局管理性标准，有关技术要求如与国家、省有关法律法规和规范性文件要求相抵触，应执行国家、单位所在地区有关法律法规和规范性文件要求，并向工程局提出修改意见。
第一部分安全生产管理规定第一节一般规定一、专项施工方案对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程等危险性较大工程，必须编制专项施工方案，并附必要的计算书，经公司技术负责人、总监理工程师签字后，由专职安全生产管理人员监督实施。
对涉及地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30米以上高空作业工程、大爆破工程的专项施工方案，必须由专家组对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。
专家组提出的书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件。
项目经理部根据论证审查报告进行完善，并经公司技术负责人、监理单位总监理工程师签字确认后，按照专项方案组织实施。
公司要对重点环节和重点内容进行重点监控，项目经理部严禁随意变动经过审查的施工方案。
如确实需要改变方案则必须重新履行审批程序。
二、分部（分项）工程安全技术交底分部（分项）工程施工作业前，项目经理部技术负责人（或方案编制人员）应将分部（分项）工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底。
