“互联网 ”背景下新常态财务成本管理创新研究
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“互联网+”时代企业财务管理创新研究1. 引言1.1 研究背景企业财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的效率和质量直接关系到企业的经营成果和竞争力。
随着互联网技术的不断发展和普及,“互联网+”时代已经深刻影响了企业的经营管理方式,包括财务管理领域。
在这个快速变化的时代背景下,企业面临着新的管理体系和方法的挑战,传统的财务管理模式已经逐渐难以适应现代企业的管理需求。
随着互联网信息技术的广泛应用,大数据、云计算、人工智能等新技术在企业财务管理中也得到了广泛应用。
企业财务信息的采集、处理、分析和报告都得到了新的改善和提升,为企业提供了更精准、及时、全面的财务信息。
同时,“互联网+”时代还带来了新的商业模式和管理理念,企业可以通过互联网平台实现更高效的财务管理,降低管理成本,提高管理效率,促进企业的创新和发展。
因此,研究“互联网+”时代企业财务管理的创新路径具有重要的理论和实践意义。
深入探讨“互联网+”时代企业财务管理的现状和问题,分析“互联网+”对企业财务管理的影响,寻找创新的路径和方法,对于企业提升财务管理水平,实现可持续发展具有重要的指导意义。
1.2 研究意义在当前“互联网+”时代,企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
深入探讨“互联网+”时代企业财务管理的创新成果对于推动企业财务管理实践的转型升级具有重要意义。
研究“互联网+”时代企业财务管理创新,可以帮助企业更好地应对金融市场竞争的加剧和行业变革的挑战,提高企业的竞争力和盈利能力。
通过深入研究“互联网+”对企业财务管理的影响,可以发现并解决传统财务管理中存在的问题和瓶颈,推动企业财务管理的数字化、智能化和协同化发展,提高财务部门的运作效率和服务质量。
通过案例分析“互联网+”时代企业财务管理的成功经验和失败教训,可以为其他企业提供借鉴和启示,促进行业良性竞争和共同进步。
本研究对于拓宽企业财务管理创新的视野、促进企业财务管理的规范化和现代化、推动我国财务管理领域的发展都具有重要意义。
互联网时代下企业财务管理创新研究随着互联网的快速发展和普及,企业面临着许多挑战和机遇。
互联网时代给企业的财务管理带来了许多创新和改变,以下是针对这方面的研究。
一是电子支付和结算方式的创新。
互联网时代,电子支付逐渐取代传统的现金支付方式,企业可以通过电子支付平台方便地进行交易和结算。
电子支付不仅快捷方便,而且可以提高企业的资金使用效率和流动性,降低交易成本。
二是云计算技术在财务管理中的应用。
云计算技术可以帮助企业实现财务数据的集中管理和共享,提高数据的安全性和可靠性。
企业可以通过云计算平台获得实时的财务数据和报表,帮助管理者做出更准确的决策。
三是大数据分析在财务管理中的应用。
互联网时代,企业面临的数据量越来越大,传统的数据处理方法已经无法应对。
而大数据分析技术可以帮助企业从庞大的数据中挖掘出有价值的信息和洞察,并利用这些信息做出更具针对性的决策。
四是人工智能技术在财务管理中的应用。
人工智能技术可以帮助财务人员自动化处理繁琐的财务工作,提高工作效率。
通过人工智能算法分析财务数据,可以帮助企业准确预测未来的财务状况,提前作出相应的调整和应对措施。
五是区块链技术在财务管理中的应用。
区块链技术可以实现对财务交易的去中心化和去信任化,提高交易的安全性和透明度。
企业可以利用区块链技术建立分布式账本,实时记录和验证财务交易,有效防止财务舞弊和造假行为。
六是金融科技的发展给企业财务管理带来的创新。
互联网时代,金融科技(FinTech)成为了财务管理领域的一种新兴力量。
通过金融科技,企业可以利用互联网和移动设备实现更便捷的财务服务,如在线融资、风险管理和投资理财等。
互联网时代下企业财务管理创新主要体现在电子支付和结算方式、云计算技术、大数据分析、人工智能技术、区块链技术和金融科技的应用等方面。
这些创新不仅能够提高企业财务管理的效率和精确度,还可以推动企业实现数字化转型和智能化发展。
随着互联网的不断进步和发展,企业财务管理领域的创新也将呈现更加多样化和个性化的趋势。
“互联网+”时代下企业财务管理创新分析随着“互联网+”时代的到来,企业财务管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的财务管理方式已经无法满足新时代的需求,因此企业需要不断创新财务管理模式,以适应快速变化的市场环境。
本文将从技术创新、风险管理、财务决策和信息披露等方面分析“互联网+”时代下企业财务管理的创新。
本文还将对企业在“互联网+”时代下的财务管理创新提出一些建议。
一、技术创新“互联网+”时代下,技术的创新对企业财务管理带来了巨大的改变。
新型的财务管理工具和软件不断涌现,例如云财务、大数据分析、人工智能等技术的应用,使得企业能够更加高效地进行财务管理。
以云财务为例,它不仅能够提高企业财务交易的便捷性和透明度,还可以实现多地点的虚拟财务管理,降低了企业的运营成本。
大数据分析技术也为企业提供了更多的财务数据,并且通过对这些数据的分析可以更好地预测市场走势和风险,为企业的财务决策提供更有力的支持。
在技术创新的助推下,企业财务管理模式开始向数字化、智能化的方向发展。
企业在进行财务管理时不再依赖于繁琐的纸质文档和手工录入,而是通过电子化和自动化流程进行财务管理,大大提高了工作效率和准确性。
在“互联网+”时代下,企业财务管理的技术创新将成为企业获取竞争优势的重要途径。
二、风险管理“互联网+”时代下,企业面临的风险也变得更加多元化和复杂化。
网络安全风险、金融市场波动、法律法规不确定性等,都可能对企业的财务管理带来不利影响。
企业需要在财务管理方面进行创新,以更好地应对各类风险。
新型的金融科技(Fintech)为企业提供了更加全面和精准的风险管理工具。
通过Fintech技术,企业可以更好地进行风险评估和防范,及时发现和解决财务领域的风险。
金融科技还可以为企业提供更加灵活和多样化的资金管理方式,帮助企业更好地应对市场的变化和风险环境。
“互联网+”时代下,企业还可以通过多样化的财务风险管理工具,如保险、期货、衍生品等,来进行财务风险的管理。
“互联网+”时代下企业财务管理创新路径研究1. 引言1.1 研究背景随着互联网技术的飞速发展,互联网+时代已经深刻影响着各行各业,包括企业的财务管理。
传统的企业财务管理方式已经无法适应当今快速变化的商业环境和信息化程度越来越高的社会需求。
在这样的背景下,如何借助互联网+技术实现企业财务管理的创新,提高管理效率,降低管理成本,成为了当前企业必须面对的重要课题。
随着互联网+时代的到来,信息技术的应用已经成为企业财务管理的重要支撑。
通过互联网+技术,企业可以实现财务管理的智能化、自动化和精细化,打破传统财务管理的局限性,提高决策的准确性和实时性。
互联网+技术还可以帮助企业更好地利用大数据分析,发现商机,把握市场动态,提高金融风险控制能力,实现企业财务管理价值最大化。
研究互联网+时代下企业财务管理创新路径对于企业提升竞争力,实现可持续发展具有重要意义。
通过深入探讨互联网+技术与企业财务管理的融合,可以为企业财务管理提供新思路和新方法,推动企业财务管理的升级和创新,适应时代变革的需求。
1.2 研究目的研究目的:本文旨在探讨“互联网+”时代下企业财务管理的创新路径,针对当前企业财务管理存在的挑战和问题,通过分析互联网+与企业财务管理的关系,提出适合企业在数字化转型过程中采取的财务管理创新策略。
具体目的包括:第一,研究互联网+时代背景下企业财务管理的现状,把握新形势下企业财务管理面临的机遇与挑战;第二,探讨互联网+对企业财务管理的影响与作用,结合实际案例分析,探讨如何利用互联网+技术提升企业财务管理效率与水平;分析技术驱动下的财务管理变革趋势,探讨企业如何利用人工智能、区块链等新技术手段提升财务运营管理水平;第四,探讨大数据在财务管理中的应用现状与前景,研究大数据分析对企业财务决策的重要性和价值。
通过明确研究目的,将深入剖析互联网+时代下企业财务管理的变革路径,推动企业财务管理的创新与升级。
1.3 研究意义企业如何在互联网+时代下进行财务管理的创新,是当前研究的热点之一。
关于“互联网+”时代下企业财务的创新管理研究随着互联网技术的不断发展和普及,企业的经营环境也在不断变化。
互联网+时代的到来,给企业带来了很多新的机遇和挑战,也对企业的财务管理提出了新的要求。
本文旨在研究互联网+时代下企业财务的创新管理,并提出相应的建议。
1. 数据化:互联网+时代,企业可以通过互联网技术获取大量的数据,包括消费者行为、市场趋势等。
这些数据可以为企业决策提供更加准确的依据。
2. 实时性:互联网+时代,信息传播的速度大大加快,企业需要更加及时地对市场的变化做出反应。
财务管理也需要实时获取和分析财务数据,以便及时做出决策。
3. 整合性:互联网+时代,企业需要将不同的业务流程和信息系统进行整合,以实现流程的自动化和信息的共享。
1. 数据驱动的决策:企业可以通过大数据分析,实时掌握市场的变化和消费者的需求,进而进行合理的财务决策。
企业也可以通过数据分析来优化财务管理流程,提高效率和减少风险。
2. 电子支付和金融创新:互联网技术的发展使得电子支付变得更加普及和便捷,企业可以利用电子支付来提高财务流程的效率,并减少现金流转过程中的风险。
互联网+时代也带来了很多新的金融创新,如P2P贷款、众筹等,企业可以利用这些创新来获取融资或者降低融资成本。
3. 云计算和信息系统的应用:云计算的出现使得企业可以将财务信息存储在云端,实现信息的共享和远程访问。
企业也可以利用云计算来降低财务信息系统的投入成本,提高财务信息系统的安全性和可靠性。
4. 财务风险管理创新:互联网+时代,企业面临的财务风险也增加了。
为了降低风险,企业可以通过创新的金融工具和产品来进行风险管理,如保险、期货等。
1. 数据安全:互联网+时代,企业面临的数据安全风险也增加了。
企业需要制定相应的数据安全策略和措施,确保财务数据的安全和完整性。
2. 技术和人才问题:互联网+时代,企业需要具备相关的技术和人才来应对新的挑战。
企业需要不断培养和引进具有互联网技术和财务管理经验的人才。
“互联网+”时代下财务成本精细化管理分析随着信息技术和互联网技术的快速发展和普及,全球各行业都在探索和利用新兴技术提升企业的财务管理效率和减少成本。
这个时代的企业已经进入到互联网+时代,财务精细化管理也成为了企业发展的重要环节。
本文从互联网+时代下的财务管理发展背景出发,探讨了财务精细化管理在企业成本控制中的重要作用。
一、互联网+时代下的财务管理发展背景随着企业规模的持续扩大和经济的快速发展,财务管理在企业中的重要性日益凸显。
不过,传统的财务管理方式无法满足日益复杂的企业运营需求,财务管理需要进行数字化和智能化升级。
互联网+时代的财务管理,是数字化和智能化升级的过程。
互联网技术的加入,可以让企业的财务管理更加高效、精细。
互联网技术的应用,可以让企业的财务管理更具有即时性、智能化、预测性、全局性特点。
二、财务精细化管理在企业成本控制中的作用1、数据采集更加精准在互联网+时代下的财务管理中,企业财务管理的数据采集更加精准。
企业运营数据可以进行实时采集、实时传输和实时分析,能够更准确地了解企业的财务状况。
企业可以通过数据采集、分析,及时的调整财务决策,走出适合自己的财务管理之路。
2、企业成本控制更加高效在互联网+时代下的财务管理,企业可以通过数据分析来确定自己的成本核算方法。
例如,可以通过定点采购、广泛采购等方式来确定成本控制的策略。
同时,企业还可以实现采购管理中的信息共享,降低成本,提高效率。
3、财务分析更加准确在互联网+时代下的财务管理,企业可以通过智能软件获取更加准确的财务分析报表。
例如,可以对财务报表进行分析,及时发现经营风险,并采取相应的措施来缓解风险。
同时,企业还可以通过预测分析来预测未来企业财务状况,提前预警。
4、企业内部管理更加高效在互联网+时代下的财务管理,企业可以通过智能化软件来优化企业内部管理。
例如,可以进行人员管理、设备管理等方面的流程控制,降低人工成本,提高管理效率。
此外,还可以实现电子审批、电子签名等功能,提高企业内部管理效率。
关于“互联网+”时代下企业财务的创新管理研究随着信息技术的飞速发展和互联网的普及,互联网+时代已经到来,这对企业的财务管理提出了新的挑战和机遇。
本文旨在研究“互联网+”时代下企业财务的创新管理,探讨如何利用互联网技术和创新思维提升企业财务管理的效率和质量。
互联网技术能够改变传统的财务管理方式。
互联网技术的应用使得财务数据的处理更加自动化、快速、准确。
比如利用云计算技术,可以实现财务数据的实时共享和一体化管理,不再局限于特定的地点或时间。
借助大数据技术,企业可以更加精确地分析财务数据,发现问题和机会。
企业需要充分利用互联网技术,建立先进的财务信息系统,提高财务信息处理和管理的效率。
互联网+时代下的企业财务管理需要运用创新思维。
互联网+时代的企业财务管理不仅仅是财务部门的事情,而是涉及到公司各个层面和环节的事情。
企业需要建立开放的创新机制,鼓励员工提出创新的财务管理方法和思路。
比如通过员工的建议箱、创新大赛等形式,积极收集和采纳优秀的财务管理创新理念和经验。
企业还可以与其他企业和机构进行合作,共享资源和经验,共同推动财务管理的创新。
互联网+时代下的企业财务管理需要注重风险控制。
互联网+时代的企业财务管理不仅面临传统的财务风险,还面临着网络安全、信息泄露等新的风险。
企业需要加强对网络安全的防范和监控,确保财务数据的安全和可靠性。
企业还需要建立完善的内部控制体系,加强对财务操作的监督和审计,预防和化解潜在的风险。
企业还可以购买相关的保险产品,分散风险,保护公司的财务安全。
互联网+时代下的企业财务管理应注重可持续发展。
互联网+时代的企业财务管理不能仅仅局限于短期的经济利益,而应注重企业的长远发展。
企业应树立可持续的财务管理理念,注重资源的合理配置和利用,提高企业的盈利能力和竞争力。
企业还应积极参与社会责任,关注环境保护、员工权益等问题,树立良好的企业形象。
“互联网+”时代下企业财务的创新管理是企业在当前竞争激烈市场环境下必须面临的挑战。
“互联网+”背景下的财务管理模式研究随着互联网+时代的到来,传统的财务管理模式正在面临着新的挑战和机遇。
互联网+不仅改变了企业的商业模式和运营方式,也对财务管理提出了新的要求。
本文将从互联网+背景下的财务管理模式进行研究,探讨其特点、现状和发展趋势,以及如何在这一背景下进行财务管理。
一、互联网+背景下的财务管理模式特点1.信息化互联网+背景下的财务管理模式,信息化程度更高。
通过互联网、大数据、人工智能等技术手段,企业能够更加快速、准确地获取、处理和分析财务信息,降低成本,提升效率。
也提高了财务管理的透明度和可视化程度,为企业决策提供更可靠的数据支持。
2.云端化互联网+背景下的财务管理模式,越来越走向云端化。
云端化能够提高企业的数据安全性和灵活性,减少了传统财务管理系统的硬件投入和维护成本,同时也提高了企业的可持续性和灵活性。
3.智能化互联网+背景下的财务管理模式,越来越智能化。
人工智能和机器学习等技术的应用,能够更加快速和准确地实现财务数据的识别、分类和分析,自动化程度更高。
也能够通过智能算法实现更加准确的财务预测和风险控制。
4.网络化互联网+背景下的财务管理模式,更加网络化。
企业财务管理在不同地点和不同时间都能实现实时的数据共享和协同工作,提高了企业的工作效率和协同能力。
二、互联网+背景下的财务管理模式现状在互联网+背景下,我国企业财务管理模式已经发生了一系列新的变化和趋势。
1. 大数据分析随着互联网+时代的到来,企业能够更加便捷地获得大量的财务数据,利用大数据技术进行数据分析,从而更加准确地识别和分析企业的财务风险和机会,为企业的决策提供更加可靠的数据支持。
2. 云端财务管理越来越多的企业开始使用云端财务管理系统,大大降低了企业的财务管理成本,同时也提高了企业的灵活性和可持续性。
3. 电子支付随着互联网金融的快速发展,越来越多的企业开始采用电子支付的方式进行财务管理,从而降低了企业的交易成本。
“互联网+”背景下企业财务管理模式的创新研究近年来,电子信息技术和互联网技术发展迅速,人们的生活和生产已经紧密相关。
随着“互联网+”环境的不断发展,业务管理的发展发生了巨大变化,尤其是财务管理策略变化最大。
因此,企业网充分认识到“互联网+”环境下企业经济发展与传统企业管理之间的差距,在财务管理方面采取切实可行,有效的改革措施,促进“互联网+”环境下企业财务管理水平的不断提高。
标签:互联网+;财务管理模式;创新“互联网+”已成为社会经济活动发展的必然趋势。
在发展过程中,企业应充分研究互联网背景下企业发展的关键环节,促进企业健康稳定发展。
一、“互联网+”环境下财务管理功能创新1.创新“互联网+”环境下财务管理工具建立信息系统。
企业财务管理信息系统的设计是基于流程再造的,关键内容是整合财务管理信息系统和电子商务交易系统,并将信息需求模式分为决策导向型、控制导向型、会计导向型和信息导向型四种。
在“互联网+”中,企业可以通过使用网络财务系统来实现对供应资源和市场的控制。
2.创新财务管理支付模式消费者,制造商,金融机构和其他电子交易方,通过使用安全的电子手段来实现货币支付或资本流动即为电子支付。
“互联网+”环境下电子商务系统的重要组成部分之一是基于电子商务快速发展的电子支付,经过一段时间的发展,微信支付已经成为最先进的电子取款支付方式。
微信支付界面具有“活动”等支付餐费,甚至会提供一些特殊优惠。
第一,体现在数字存在价值中的产品是电子货币。
它体现了互联网消费者的财务状况,通常包括电子钱包和电子现金。
第二,电子支票。
在传统的银行业务中,买卖双方的交易功能是通过支票实现的,买卖双方在交易过程中不需要携带大量现金,交易的安全性和便利性可以得到有效保证。
然而,支票作为一种纸质存在,存在不能长时间保存的问题。
如果计算机服务器安全,占用的容量很小,电子纸质机票信息将不会受到威胁。
3.创新财务管理人员工作地点互联网的发展已极大地改变了企业财务经理在“互联网+”环境中的工作场所,并且他们能够在互联网上的传统办公室中工作。
“互联网+”时代企业财务管理创新研究1. 引言1.1 研究背景企业财务管理一直是企业管理中不可或缺的重要部分,它关系着企业的运转和发展。
随着互联网+时代的到来,信息技术的迅猛发展和普及,企业财务管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
在传统的企业财务管理体系下,往往存在着信息不对称、效率低下、成本高昂等问题,亟待改革和创新。
互联网+时代的来临,通过互联网、大数据、人工智能等技术手段,企业财务管理得以在信息化、数字化的背景下进行全面升级和革新。
在这一背景下,企业可以更加高效地进行财务数据的采集、处理和分析,实现财务决策的及时性、准确性和科学性。
通过互联网+的运用,企业财务管理还可以更好地与企业的其他部门相连,实现信息的无缝对接和共享,提升整体管理水平和效率。
对于企业来说,如何在互联网+时代下进行企业财务管理的创新和转型,成为了摆在企业面前的重要课题。
本文将针对这一议题展开深入研究,探讨互联网+时代企业财务管理的现状、实践案例、创新策略、优势与挑战以及发展趋势。
希望通过本文的研究,能为企业财务管理的改革与发展提供有益的启示和借鉴。
1.2 研究意义企业财务管理是企业管理的重要组成部分,对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
随着互联网+时代的到来,企业面临着新的挑战和机遇,传统的财务管理模式已经无法适应快速变化的市场环境。
研究互联网+时代企业财务管理创新对于企业的发展具有重要意义。
互联网+时代的企业财务管理创新可以提高企业的运营效率和管理水平,降低成本,提高企业竞争力。
通过互联网技术的应用,可以实现财务数据的实时监控和分析,帮助企业更好地掌握财务状况,及时调整经营策略,提高企业经营效率。
互联网+时代的企业财务管理创新可以拓展企业的市场渠道和发展空间,促进企业的跨界合作和创新发展。
通过互联网技术,企业可以实现与供应商、客户、合作伙伴之间的信息共享和合作,拓展市场空间,创造更多的商机。
研究互联网+时代企业财务管理创新对于企业的发展具有重要意义,有助于企业应对市场变化,提高竞争力,实现可持续发展。
“互联网+”背景下新常态财务成本管理创新研究
【摘要】财务管理是对企业资金运动过程进行综合性管理的过程,是企业管理的重要环节,其在运行过程中,最重要的任务就是获得资金,找寻最佳的投资机会,利用资金来获得更多的利润。
在互联网背景下,企业对资金信息的获得会更加高效准确,因此能够实现更加高效的资金利用。
【关键词】财务管理;创新;互联网;新常态;管理
随着信息技术和互联网技术的发展,企业的财务成本管理过程也发生了较大的变化,让企业成本管理的过程呈现出自动化、程序化的以及信息化的特点。
财务成本管理是整个财务管理中的重要组成部分,而在信息互联网的冲击下,成本管理理念和方式都产生了较大的变化,因此就需要企业能够尽快适应这种新的变化,逐渐将财务成本管理从传统方式向网络财务管理方式进行转变。
一、互联网给企业财务成本管理带来的影响
互联网的发展给企业的财务成本管理过程造成了较大
的影响,在给企业的成本管理带来便利的同时,出现了许多的虚拟媒介,传统的成本管理发生了较大的变化,可以通过互联网来对企业的成本进行实时监控,及时发现企业的运作情况,然后对一些财务风险及时进行避免。
1.互联网对成本管理的支付方式的影响
互联网模式下的成本管理过程,最大的变化就是支付手段发生了变化,开始出现电子货币和虚拟货币,这就增加了企业的结算效率,资金的周转速度也会增加,企业的资金运行成本也在相应较低。
而在互联网模式中,出现了电子对账单,这样就避免了企业运行中的资金和单据的交易,对企业的支付方式和交易方式造成了很大的影响。
这就需要企业在进行成本管理的时候,提升其及时性、适应性以及弹性,及时对成本管理中的信息进行反馈,了解资金的动态变化过程。
同时,在互联网模式中,企业可以对资金进行精准处理和财务资源集中管理,可以通过网络来实现报账的生成和汇总,这就提升了财务成本管理的适应性。
2.互联网对成本管理模式的影响
在互联网模式中,企业之间的竞争逐渐从有形资产向无形资产的竞争进行转变,这就需要企业需要对自己的交易模式进行改变,要对无形资产进行评估,加强无形资产的运营。
同时,企业的采购和产销的过程都可以通过计算机来完成,对成本进行管理的时候,就可以实现远程处理、在线处理,可以不受时间的约束而实现资源的配置,对成本的管理也会更加有效。
3.互联网增加了成本管理的风险
互联网在给企业成本管理带来便利的同时,也给企业的
财务管理过程带来了新的考验,在进行传统的财务成本管理的时候,更多是通过内网来实验管理的,没有考虑互联网的不安全因素。
而互联网背景下的成本管理的过程较为复杂,因此就会受到一些不法分析的侵入、修改或者删除,因此要利用好互联网,就需要做好网络安全,做好财务成本风险控制,要保证财务成本管理和业务流程基本保持一致,为成本管理过程提供保障。
二、互联网背景下企业进行成本管理的措施
1.构建大数据平台,开展成本谋划
企业的成本结构主要有增值部分和非增值部分两部分
组成,为了准确对这两部分的成本进行预算,就需要企业具备大数据的思维,构建自己的大数据平台,根据成本行为数据和成本关系数据来对自己的成本信息进行了解。
通过对大数据进行了解,企业就会更好地与消费者之间进行互动,了解顾客的需求,不断对品牌进行拓宽,或者从事商业创新。
企业成本结构之所以出现上升,主要是因为成本结构过于复杂,因此就需要利用大数据来岁信息进行分析,对一些的非增值的业务进行减少。
企业还应该积极推广责任会计,对核算单元进行细化,这样就能对成本进行控制。
在企业各个部分中需要建立起来“谁主管谁负责”的原则,形成成本控制量化体系,实行责任共担、利益共享以及相互监督的成本管理运行体系。
此外,企业还应该注重企业环境成本的管理,
开展循环经济和清洁生产,承担好自己的社会责任,实现经济价值和社会价值的协同增长。
2.培养财务信息化高端人才
在现代企业的成本管理中,对拥有创新能力的复合型人才的要求较高。
在信息化的成本管理建设过程中,就需要将会计人员从日常管理流程中解放出来,做好管理员、分析员以及控制员的工作,并且对财务人员进行一系列的互联网技术培训,这样就能对财务人员的适应能力进行提升。
一些财务人员对经济、财会知识有基本的了解之后,还需要对现代互联网技术进行学习,从而将经济、财会以及互联网有机结合起来,从而制定出科学合理的成本管理制度。
企业要给员工提供培训的机会,让财务人员不断学习新的财务知识,能够根据不断变化的财务环境对企业的运行状况进行了解,不断利用现代互联网信息技术对成本管理的过程进行创新。
3.树立财务成本管理目标
财务成本管理的过程往往是与经济发展联系在一起的,随着互联网时代的到来,客户目标、业务流程都在发生变化,知识也在不断增加和创新,因此在进行财务成本管理的时候,就需要逐渐从以追求企业最大利益为目标向知识最大化的
综合管理过程进行转变,注重知识资源的共享性和可转移性,促进企业内部利益和外部利益的共同提升,促进企业目标和社会目标的统一。
4.注重全盘开展财务成本管理工作
在“互联网+”背景的时代,企业需要对财务部门进行重新调整,形成相对柔性、灵活的组织,适应企业经营目标。
在对财务成本进行控制的时候,除了进行传统的财务管理工作以外,还需要对业务进行控制,分析每项业务背后商业行为和商业实质。
如果互联网的研发费用较高的话,那么在进行成本预算的时候就需要谨慎,许多对互联网产品在技术上和市场上的可行性的进行分析,避免一些产品在进入市场之后就被淘汰,这就会浪费公司的资源。
此外,企业还需要做好兼并、收购、剥离、分立以及上市的过程,加强对流动资产的管理,这也是未来财务部门的发展方向。
三、总结
综上所述,随着互联网信息时代的到来,财务成本管理的过程变得更加便捷,但是同时也带来了一些危机,这就需要企业能够做好防范这种危机的措施,对自己的成本管理模式进行转变,完善财务数据共享服务平台,对企业的预算、决算以及的资金运转的过程起到导向性的作用,对成本的运转进行整体规划,并且注重财务人才的培养,提升企业财务成本管理的效率。
参考文献:
[1]赵萍.互联网+ 背景下企业财务管理思变.合作经济
与科技,2015(8).
[2]朱良安.互联网时代财务管理创新研究.合作经济与科技,2015(9).
[3]李娜.互联网+ 时代企业财务管理转型的几点思考.财税研究,2015(15).。