安全责任目标考核制度及考核表 浙江
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安全生产责任制考核制度第一章总则为推动公司各岗位,责任人认真落实安全生产责任制,充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性,确保安全生产“一岗双责”深入实施,保障安全生产各项工作顺利开展,依据国家现行相关法律法规和规定,特制定本制度。
安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据,遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核范围公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围。
第三章考核组织机构公司成立安全责任制考核领导小组,成员如下:组长:张小军副组长:李辉组员:闫亮、何宗利、高山公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。
考核领导小组职责:1、制定并不断完善考核办法,规范考校程序;2、根据考核需要,制定考校目标;3、实施过程监督检查,督促责任落实,收集被考核人员考核信息;4、按时召开考核评比会议,组织开展考核工作;5、协调处理考核中出现的问题;6、公布并解释考核结果;7、督促并落实考核结果的兑现。
公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督,检查指导,对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。
第四章考核程序安全生产责任考核每半年开展一次,由公司安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织,上半年6月20日前完成,下半年12月20日前完成考核,兑现工作。
一般考校程序:1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括:⑴安全管理目标考核、安全生产责任制,安全生产规章制度和操作规程建立执行情况⑵岗位安全职责考核:根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。
②考核评分总分为100分,其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核,详见考核表,按评分标准根据实际内容确定。
③考核领导小组成员根据现场考核时间,定期安全生产大检查情况和日常安全生产责任制落实情况,收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况,对照“考核评分表”(见附件一)实施考核打分,考核领导小组办公室统计评分结果,计算平均值,作为考核人最终得分,并以书面形式公布最终考核奖惩结果。
安全生产目标责任制考核表安全生产目标责任制考核表负责人:________________部门:________________时间:________________序号目标责任内容评分1、安全生产责任制度是否健全,责任是否明确,落实是否到位。
2、负责人对本部门安全生产的重要性是否充分认识,是否具备工作热情和责任心。
3、负责人是否制定了符合本部门实际情况的安全生产工作计划和目标。
4、负责人是否确定了安全生产的任务分工和责任,并进行了相应的部署和安排。
5、负责人是否及时组织召开安全生产工作会议,汇报工作进展情况,并听取相关人员的意见和建议。
6、负责人是否安排人员进行安全培训,提高员工的安全意识和技能。
7、负责人是否对本部门的生产设备、工作环境等进行安全检查和评估。
8、负责人是否建立健全了事故隐患排查治理制度,并进行了有效的隐患排查和整改工作。
9、负责人是否配合相关部门进行安全生产的检查和审查工作,并积极整改存在的安全问题。
10、负责人是否对发生的安全事故进行了认真的分析研究,并制定了防范措施。
11、负责人是否对员工的违章行为进行管理和处罚,保持安全纪律的严明性。
12、负责人是否及时上报和报告发生的安全事故,做好应急救援准备。
13、负责人是否对员工的安全生产工作进行激励和奖励,增强员工的安全意识和积极性。
14、负责人是否定期对安全生产工作进行总结和评估,提出改进意见和建议。
15、负责人是否积极参与到安全生产工作中,以身作则,带头示范。
评分标准:优秀:15-13分,表示责任制落实到位,安全生产工作做得非常好。
良好:12-9分,表示责任制基本落实,安全生产工作有一定的成效。
合格:8-5分,表示责任制存在一些问题,安全生产工作仍需加强。
不合格:4分及以下,表示责任制落实不到位,存在严重的安全问题,迫切需要改进。
评分人:________________总结:以上是对负责人的安全生产目标责任制考核表,通过对负责人在安全生产工作中的责任履行情况的评估,可以及时了解到负责人对安全生产工作的重视程度,发现并解决存在的安全问题,提高安全生产管理水平,确保员工的生命财产安全。
安全目标管理责任考核记录表
注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人(公司主管部门):考核对象(项目经理):
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人(项目经理):考核对象(项目副经理):
年月日年月日
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75
75
75
75
75
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分(含。
安全生产目标责任考核明细表
浙江股份有限公司文件
[2011]08号—————————————————————————关于颁布和实施安全生产规章制度的
通知
公司各部门,全体员工:
搞好安全生产是企业生存和发展前提。
坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全生产管理,保护企业和员工生命财产安全,是企业管理的基本原则。
安全生产管理制度,是保障企业从业人员在生产、经营活动中的人身安全与财产安全的最基础的规定,是长期实践经验和无数事故教训的总结,是用鲜血和生命换来的。
如果无章可循,违反规章制度,就将导致事故的发生。
实践证明,伤亡事故中70%以上是由于违章指挥、违章操作、违反劳动纪律造成的。
因此,遵守安全生产规章制度是每位企业职工保证安全的前提和条件。
本规章制度根据国家有关安全生产的法律、法规,国家安监总局《企业安全生产标准化基本规范》,《浙江省安全生产条例》等的有关规定,结合本企业实际制定,所以安全生产规章制度是安全生产法律、法规的延伸,是企业贯彻执行安全生产法律、法规的的具体体现,也是保证安全生产各方面的标准和规范。
本规章制度自2011年4月1日开始执行,凡以前所定有关规定与此有矛盾的一律以本制度为准。
公司要求企业每一名职工都要严格遵守执行,如有违反将严格按照安全生产奖惩制度的有关规定予以严肃处理。
浙江省有限公司
二○一一年三月十八日
编制:日期:2011年3月25日审核:日期:2011年3月28日批准:日期:2011年4月2 日。
安全生产责任制执行情况考核表安全生产责任制执行情况考核表安全生产责任制执行情况考核表安全生产责任制执行情况考核表安全生产责任制执行情况考核表安全生产责任制执行情况考核表安全生产责任制执行情况考核表全生产责任制执行情况考核表安全生产责任制执行情况考核表安全生产责任制执行情况考核表安全生产责任制执行情况考核表安全生产责任制执行情况考核表安全生产责任制执行情况考核表安全生产责任制执行情况考核表安全生产目标考核记录安全生产目标考核记录安全生产目标考核记录安全生产目标考核记录安全生产目标考核记录总经理安全生产责任制考核记录考核日期:年月日安全总监安全生产责任制考核记录核日期:年月日副经理(质检负责人)安全生产责任制考核记录考核日期:年月日安全部长安全生产责任制考核记录考核日期:年月日综合办安全生产责任制考核记录考核日期:年月日财务部安全生产责任制考核记录考核日期:年月日合约部安全生产责任制考核记录考核日期:年月日考核日期:年月日考核日期:年月日工程部安全生产责任制考核记录考核日期:年月日工会安全生产责任制考核记录考核日期:年月日项目经理安全生产责任制考核记录考核日期:年月日项目副经理(生产负责人)安全生产责任制考核记录考核日期:年月日项目总工程师安全生产责任制考核记录考核日期:年月日考核日期:年月日考核日期:年月日考核日期:年月日考核日期:年月日考核日期:年月日物机部副经理安全生产责任制考核记录考核日期:年月日项目物机部安全生产责任制考核记录考核日期:年月日。
安全生产责任制、责任目标考核制度及安全责任目标分解
安全生产责任制、责任目标考核制度按照《公司与项目部签订的安全生产责任状》和项目部安全生产责任制,为实现安全管理责任目标,将安全责任目标分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员及其分包相关人员实行定期考核,制定本办法;
一.考核对象:项目经理、总工程师、技术员、资料师、材料员、测量员、预算员、质检员、安全员、班组长。
二.考核程序:实行逐级考核制度;项目经理接受公司考核;项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
三.考核期限:每季度的月末进行一次全面考核。
四、考核内容:根据安全生产责任制,结合《项目部安全生产责任状》,按考核表中内容进行考核。
五.考核形式:采用考核表评分形式
六.考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在90分及以上为优良,考核得分值在70—90分者为合格,考核得分值在70分以下的为不合格。
七.奖惩办法
1、考核等级优良时,给予200元的奖励,并作为年终经济兑现、评选优秀员工的重要依据之一;
2、考评等级合格时,不罚不讲;考核分数较高者将优先推荐作为评选优秀员工依据之一;
3、考评等级不合格时,罚200元;连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外,将采取转换工作岗位等处理措施。
项目安全责任目标分解表
材料员安全责任目标考核表
技术员安全责任目标考核表
专职安全员安全责任目标考核表
作业班组长安全责任目标考核表。
五、项目部管理人员安全责任目标考核制度及考核表
1、项目部管理人员安全责任目标考核制度
按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任目标分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、架工班长、电工班长、电焊工班长等。
二、考核人:项目经理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表评分形式
五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
2、项目部管理人员安全责任目标考核表
项目技术负责人安全责任目标考核表。