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生命周期的六个阶段分别是什么
个人的生命周期可分为6个阶段，分别是探索期、建立期、稳定期、维持期、高原期和退休期。
1、探索区年龄阶段：15岁-24岁：家庭形式：以父母家庭为生活重心；理财活动：求学深造、提高收入；投资工具：活期、定期存款、基金定投；保险计划：意外险、寿险。
2、建立期年龄阶段：25岁-34岁；家庭形式：择偶结婚，有学前子女；理财活动：银行贷款、购房；投资工具：活期存款、股票、基金定投；保险计划：寿险、储蓄险。
3、稳定期年龄阶段：34岁-44岁；家庭形式：子女上小学、中学；理财活动：偿还贷款、筹集教育金；投资工具：自用房产投资、股票、基金；保险计划：养老险、定期寿险。
4、维持期年龄阶段：45岁-54岁；家庭形式：子女进入高等教育阶段；理财活动：收入增加，筹退休金；投资工具：多元化组合；保险计划：养老保险、投资型保险。
5、高原期年龄阶段：55岁-60岁；家庭形式：子女独立；理财活动：负担减轻，准备退休；投资工具：降低投资组合风险；保险计划：长期看护险、退休年金。
6、退休期年龄阶段：60岁以后；家庭形式：以夫妻俩人为主；理财活动：享受生活规划、遗产；投资工具：固定收益投资为主；保险计划：领退休金至终老。
生命周期的名词解释生命周期的名词解释：生命的循环与无尽流转生命周期是指一种事物从开始到结束的整个过程，它以时间为单位，包括事物的起源、成长、消亡等各个阶段。
在自然界和人类的生活中，许多事物都具有自己独特的生命周期，从动植物的成长发育到产品的制造和消费，都经历着生命周期的变化。
1. 生命的起源与初生阶段生命的起源是指事物最初诞生的阶段。
在生物学中，生命的起源是指宇宙逐渐演化形成地球，继而产生最原始的生物单细胞生命体，这个过程经历了数十亿年的时间。
从生物学的角度来看，生命的起源是地球上最为神秘且备受争议的问题之一。
而在人类的生活中，每个人的生命起源则是指个体的孕育和出生。
从受精卵开始，逐渐发育成为胎儿，经历孕育的阶段后在母体中成长。
最终，一个新的生命在分娩中诞生，迎来了独立存在的阶段。
2. 成长与发展在事物的生命周期中，成长与发展是一个持续而较为长久的过程。
无论是生物的发育成长，还是产品在市场中的演化过程，都需要经历这个阶段。
在生物学中，个体的成长与发展是指从婴幼儿到青少年，再到成年人的过程。
这个阶段充满了生理和心理的变化，包括身体器官的逐渐成熟、思维能力的提高、社交技巧的培养等。
成长与发展是一个漫长且复杂的过程，决定了个体的未来发展潜力。
而在经济领域，产品的成长与发展则是指产品从概念形成到实际市场推广和销售的整个过程。
这个过程包括产品设计、研发、生产、销售等环节，不断地满足消费者的需求，并在市场竞争中获得优势地位。
3. 衰退与消亡无论是生命的个体还是产品，都难以避免衰退与消亡的阶段。
衰退是指事物逐渐失去活力，生命力开始减退的过程。
在生物学上，衰退常常伴随着老龄化，身体机能的下降等现象。
而在经济中，衰退常常因为市场饱和、技术更新等原因导致产品逐渐失去竞争力。
最终，事物常常会走向消亡阶段。
从生物学的角度来看，消亡是指生物在一定的时期或条件下死亡，个体不再存在。
而在经济中，产品的消亡可能是因为技术的淘汰，市场的变动，或者消费者需求的变化。
标准生命周期人类的生命周期是极其复杂的，从出生到死亡，大体上被划分为五个阶段。
这五个阶段称为标准生命周期，分别是：新生儿期、幼儿期、少年期、成人期和老人期。
以下是关于标准生命周期的概述：新生儿期：新生儿期是从出生之日起到六个月大，在这一阶段，宝宝的技能正在加快发展，他们的大脑迅速变得功能复杂。
新生儿可以学习和记住事物，他们也开始感受到外部世界的不同维度，比如温暖和疼痛。
幼儿期：幼儿期是2岁至6岁。
在这一阶段，孩子们开始认识和使用语言，掌握数学和社会技能，并参与其他日常活动。
孩子们也开始根据周围的环境来衡量自己的身份，形成自我认知。
少年期：少年期是7岁至12岁。
在这一阶段，孩子们开始逐渐独立，发展健康的生活方式，学习社会关系，培养自己的兴趣爱好，了解人体的发展和更多的意识。
成人期：成人期是13岁至22岁。
在这一阶段，成年人开始关注自己的职业发展，考虑自己的家庭规划，实践爱情，学习负责任的金钱管理，开展自我拓展和心理发展等等，这些活动有助于塑造他们的个性和未来。
老人期：老人期是23岁以上的人，在这一阶段，他们正处在精神和身体苍老的过程中。
他们容易衰老，并体验到身体和心理上的疾病，需要更多的关心和照顾。
同时，老年人们也应该学会接受自己变老的过程，开展许多有益的活动，如运动，或者参加一些兴趣小组，来保持更高的生活质量。
总之，标准生命周期是人类进入成人时注定的道路，任何人都要经历这几个阶段，每一阶段都是不可替代的。
标准生命周期的五个阶段提供的是一个系统的框架，它界定了人从一个个阶段到另一个阶段的发展，也提供了一种理解及乐观看待生活的方式，对于寻找生活的意义和追求幸福的人来说，这个框架能够提供良好的指导。
1、基本的生命周期和高级生命周期的区别生命周期是包括各个阶段和关口的自动化模型，在业务对象从概念设计之初到最终过时淘汰的整个发展过程中，对业务对象进行管理。
1.1、基本生命周期：生命周期在创建和修订对象的过程中性能得到了改善。
它需要定义以下内容：生命周期名称，位置，应用的对象，生命周期状态，转变条件。
1.2、高级生命周期：当你要在生命周期中选择团队和工作流时，那么就需要高级生命周期。
它定义除了基本生命周期的定义外，还需要以下内容：1.2.1、定义每个生命周期阶段的角色。
如“审阅者”或“工作流负责人”，可将这些角色直接映射到团队角色或操作者1.2.2、与每个生命周期阶段相关联的角色充当者的访问权限1.2.3、要与每个阶段和关口相关联的工作流进程。
1.2.4、要每个关口应该满足的升级条件。
1.3、管理生命周期进程2、对象初始化规则，工作流与生命周期的关系对象初始化规则：用于指定用户在创建某种类型的新对象类型指定哪一生命周期。
工作流：工作流（与对象相关联）生命周期通过工作流活动模板来管理状态之间的成熟进程。
默认情况下，通过“修订”操作创建对象的新版本后，会将生命周期状态设置为生命周期的第一个状态它的规则如我们看一段rule在这一段：根标签中<AttributeValues>中的objType是针对哪一类的对象的规则在<AttrValue>为对象的属性设置值Algorithm在这个<AttrValue>中，表示的一种算法。
-<AttributeValues objType="com.ptc.windchill.wp.WorkPackage|PrintApplyPackage">- <!--set the folder-->这一段是使用FolderPathAttributeAlgorithm来设置在创建这个文档/部件时，使用的文件夹路径，在<Arg>中设置com.ptc.core.foundation.folder.server.impl.FolderPathAttributeAlgorithm这个算法的意思是将指定的文件夹路径字符串转换为文件夹对象参考，此算法最常见的用途是设置floder.id属性的值对于<Arg>标签值得设定，也有一定的规律该自变量中的“/default”用来表示在任意上下文“文件夹（Folders）”页面上的文件夹浏览器中列出的顶层文件夹。
2014.06养生保健29切记酒后做五件事最伤身■ 康尔江抠喉催吐解酒不可取■ 安徽省妇幼保健院东区外科 程东高有关数据显示，全世界每年有180万人因为喝酒死亡。
其实这些悲剧的造成，无疑不是男性喝酒之后的做的事情有关，下面就来了解下男性喝酒之后不宜做的事项有哪些：不要立刻睡觉酒精是靠肝消化，立刻睡觉，人体的新陈代谢缓慢，对肝不利，容易得酒精肝。
建议酒后用冷水洗把脸，然后坐着休息一会。
饮酒过量的，更不要任其自然入睡，要是重度酒精中毒，很可能一睡不醒，这种情况下家人要陪在身边，每隔两小时叫醒醉酒者，喂一点白开水，直到完全醒酒为止。
不要立即吃醒酒药醒酒药可暂时让人摆脱醉酒症状，但实际上却会将醉酒时间延长。
建议大量喝水，另外，还可以喝运动饮料，补家住合肥钢铁厂附近的李老汉平时喜欢喝几杯，不久前家人小聚，李大爷一高兴，就多喝了几杯。
为了解酒，李大爷采用了自己的“秘方”：把手指伸进咽部刺激催吐，谁知酒没吐出来，却突然感到腹部持续、剧烈的疼痛，家里人赶紧把李大爷送到医院救治。
医生检查后发现，李大爷为小肠穿孔，幸好及时手术才保住了性命。
李大爷的家人说，老人平时就喜欢破裂、患感冒等。
不要马上运动酒精具有利尿作用，醉酒后体内水分流失更多，容易发生脱水，此时再锻炼会加重脱水危险。
酒后游泳更危险，会使身体散热突然加快，引起低血糖性晕厥、头晕、腿部抽筋等。
喝酒又不想难受的酒客提个醒，剧烈呕吐会导致腹内压增高，除易引起消化道出血外，还会使十二指肠内容物逆流，引发急性胰腺炎等急症。
急性胰腺炎大多是由于饮食和饮酒过度引起的，它与心肌梗死、脑血管意外并称临床猝死三大疾病。
重症胰腺炎病死率非常高，不可小视，尤其是老年人，更不能喝多后用抠喉咙的办法催吐，以免发生意外。
（鲍 璀 冯立中整理）充电解质。
不要吃退烧药酒精会和多数药品发生化学反应，并产生有毒物质。
尤其不能服用退烧药，否则其中的羟苯基乙酰胺产生有毒物质，会导致肝脏发炎，甚至永久性损伤。
生命周期的概念是由谁提出生命周期的概念是由德国生物学家、医学家弗里德里希·弗赖斯勒(FriedrichFröbel)在19世纪初提出的。
弗赖斯勒是德国著名的教育家，被公认为现代幼儿教育的奠基人之一。
生命周期一词最早出现在弗赖斯勒于1826年出版的著作《赛斯基尔幼儿教育法》（The Education of Man）中。
在该书中，弗赖斯勒提出了一种以游戏为中心的幼儿教育方法，他认为每个人在成长过程中都会经历不同的阶段，并且这些阶段之间存在相互关联和依赖的关系，就像生命的循环一样。
弗赖斯勒将人类的发展过程分为三个主要阶段：幼儿期、童年期和青年期。
他认为幼儿期是一个纯粹的感受阶段，幼儿通过感官的刺激和游戏来探索并建立对世界的认识。
童年期是一个想象和创造的阶段，孩子在这个阶段开始表现出对外界的好奇心和独立意识。
青年期则是一个思考和决策的阶段，少年开始思考自己的角色和责任，并开始主动参与社会生活。
弗赖斯勒形象地将这个发展过程比喻为一种循环往复的生命周期，正如自然界中的万物一样，正处于不断成长和变化中。
他强调了人类发展过程中存在的内在联系和连续性，引导人们在教育和教育中注重培养全面发展的个体。
弗赖斯勒的生命周期理论不仅对幼儿教育产生了深远影响，也对其他领域的发展产生了积极的影响。
例如，该理论启发了心理学家和社会学家研究人类发展的不同阶段和过程，从而为实践和干预提供了有效的指导。
此外，生命周期的概念也在产品设计和市场营销中得到了广泛应用，帮助人们更好地理解产品的使用过程和用户需求变化。
弗赖斯勒的生命周期理论强调了个体的全面发展和不同阶段之间的持续联系，对于我们理解和促进人类发展具有重要意义。
通过关注生命周期的不同特点和需求，我们可以更好地实施教育、开展研究和制定政策，推动个体和社会的持续发展。
生命周期理论的名词解释生命周期理论是经济学中的一种理论模型，用于描述产品、服务或企业在市场中的发展过程。
它通过划分产品或企业的发展阶段，并根据每个阶段的特征和需求变化，提供了一种分析和预测产品或企业生命周期的方法。
1. 引言生命周期理论是由经济学家雷蒙德·弗农斯在1950年代提出的。
他认为，任何一个产品或企业都经历着不同的生命周期阶段，包括引入期、成长期、成熟期和衰退期。
每个阶段有其独特的特征和需求，对于经营者来说，了解和应对不同阶段的变化尤为重要。
2. 引入期引入期是产品或企业生命周期的起始阶段。
在这个阶段，产品或企业刚刚进入市场，市场份额较小，消费者对其了解有限。
由于市场潜力巨大，竞争对手开始意识到这一新产品或企业的存在，并试图进入市场。
同时，经营者需要投入大量资源用于产品研发、市场推广等方面。
3. 成长期成长期是产品或企业生命周期的增长阶段。
在这个阶段，产品或企业开始获得更多的市场份额，销售额逐渐增加。
消费者对产品或企业的认可度增加，口碑传播起作用。
竞争对手开始增多，市场变得更加竞争激烈。
经营者需要加大广告宣传、提升产品品质和服务质量等方面的投入，以继续保持市场竞争力。
4. 成熟期成熟期是产品或企业生命周期的稳定阶段。
在这个阶段，市场份额达到顶峰，并趋于稳定。
消费者对产品或企业有较高的认可度和忠诚度。
竞争对手增多，市场竞争进一步加剧。
成熟期的企业需要不断创新，推出新产品，扩大市场份额。
同时，经营者需要关注成本控制，提升效率，确保稳定的盈利能力。
5. 衰退期衰退期是产品或企业生命周期的衰退阶段。
在这个阶段，市场份额开始下降，销售额逐渐减少。
消费者对产品或企业的兴趣逐渐减弱，竞争对手的优势开始凸显。
经营者面临着降低成本、削减损失和退出市场的困境。
不少企业在衰退期转型、合并或倒闭。
6. 结论生命周期理论为经营者提供了一种辅助决策的工具，能够帮助他们更好地了解产品或企业在市场中的发展过程。
四种生命周期的对比
预测型生命周期：一种更为传统的方法，提前进行大量的计划工作，然后一次性执行；执行是一个连续的过程。
也称为瀑布式。
迭代型生命周期：这种方法允许对未完成的工作进行反馈，从而改进和修改该工作。
增量型生命周期：这种方法向客户提供各个已完成的，可能立即使用的可交付成果。
敏捷生命周期：这种方法既有迭代，也有增量，便于完善工作，频繁交付。
四种项目周期对比
特征
方法需求活动交付目标
预测型固定整个项目仅一次执行一次交付管理成本
迭代型动态反复执行直至修正一次交付解决方案的正确
增量型动态对给定增量执行一次频繁更小规模交付速度
敏捷型动态反复执行直至修正频繁小规模交付通过频繁小规模交付和反馈实现客户
价值
计划始终贯穿其中，每种生命周期都有计划要素，不同之处在于完成多少计划以及何时完成。
企业生命周期2001-04-03彭若青1975年，组织变革管理大师伊恰克·阿迪兹博士（Dr．Ichak Adizes）创办阿迪兹学院，推广其独创的“阿迪兹疗法”，协助客户进行组织变革。
他的企业生命周期理论被公认为管理理论与实务的经典之作。
去年7月31日，阿迪兹（Dr．IchakAdizes）应台湾应用材料公司之邀，在台湾举办一场名为“管理的要诀——在新经济时代如何创造飞跃式成长”的大师级讲座，探讨企业在生命周期各阶段所面对的不同生存问题。
还在当天召开一场座谈会，由标等学院院长杨国安博士主持，邀请台积电董事长张忠谋、宏基集团董事长施振荣及台湾应用材料公司总经理吴子清等出席。
他们分别代表着不同产业，与阿迪兹面对面地探讨组织变革对不同产业的重要性及未来远景。
借助于这种与大师对谈的方式，让与会者更了解组织变革的真义，以便将讲座精髓融入组织的经营管理之中，建立更卓越的企业组织，进一步提高台湾产业的整体竞争力。
企业从兴起到衰退的生命周期阿迪兹开宗明义，说到企业组织和生物一样，具有固定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。
组织体系随着生命周期不断演变的时候，将会展现出可以预测的行为模式，在迈向新生命阶段时，组织体系都将面临某种阵痛。
此时，组织若能通过程序的制定以及有效的决策来克服难关，促成转型的成功，则所面临的问题均属过渡性的正常现象；反之，如果组织只是一味地走老路，那么更多的异常问题将随之而来，而且一再重复，将妨碍组织的发展能力。
谈到企业在其成长的每一个阶段中，都有不利于组织发展的风险和障碍，阿迪兹认为，老化组织所面临的问题不但可以预测，而且可以通过适当的办法防患于未然。
他将企业从形成到进入衰退的过程分成五个阶段：一、追求成长期（Growth Courtship）企业和婚姻一样，追求的首要目标在于建立足够的承诺，使创办人和投资人都愿意承受风险，组织才会有生命力。
整体来说，这个阶段属于企业的梦想期，充满创意以及未来的可能性，创办人应该以满足市场需求、创造价值与意义作为自我追求目标。
在面对质疑时，也应该针对产品与服务所具有的功能提出辩护，回答要做什么，怎么做，何时完成，由谁来做。
追求期所付出的承诺必须经过现实的检验，并且以强化客户服务及有效满足需求为出发点，才有实质的意义。
台湾有许多公司推行员工人股，则是一种同时让员工也付出承诺的方式。
二、婴儿期（Infancy）这个时期的公司就像襁褓中的婴儿一样，存活关键取决于摄取足够的营养（营运资本），以及父母的照顾（创办人的承诺）。
然而，此时的企业不论政策、制度、程序或预算都十分有限，创办人必须事必躬亲。
虽然拥有主控权，却常常觉得自己的收获和付出不成正比，很容易失去对企业的热忱和专注。
阿迪兹认为处于婴儿期的组织，在规模上不足以负荷团队合作的工作型态，应该由创办人掌握所有的决策，加上每个人尽职尽责，让婴儿期组织尽快发展出自己的制度，以利进行预测、分析和排定程序等各项作业，并且以取得现金的能力作为成长的基础。
因为一旦创办人失去对组织的主控权，或是公司失去资金的支持，婴儿期组织将难逃夭折的命运。
三、学步期（Go—go）这个时期的公司充满活力，产品或服务开始被市场所接受。
但是，也正因为这种觉得自己无所不能的心理，使得某些初生之犊的企业做出一些不明智的决策与承诺，甚至连一知半解的领域也一头钻进去。
加之组织机构因人而设，每个人所担任的角色也在频频变动，导致力量过度分散。
这时企业必须学习区分事情的轻重缓急，制定规则与政策，判断什么事情该做，什么事不该做，有所为、有所不为。
那些未能建立管理、领导制度的学步期组织将会掉入“创办人陷阱”，也就是所谓的“富不过三代”。
原本来自创办人的关爱，反而可能成为妨碍组织成长的枷锁，或是演变为家族陷阱，即家族成员挟其所有权接管公司，置能力与经验手不顾。
四、青春期（Adolescence）进入青春期后，组织必须由人员身向调整为结构导向，组织人员必须根据组织需求找到自己的定位。
为了避免异常和病态，必须将企业活力予以制度化，并将其导入管理制度与程序的框架之内。
企业在青春期的理想经营步骤分为两个阶段：第一，建立团队，以免组织过度受制于创办人。
应该让员工了解，他们不需要事事都依赖公司的创办人。
一旦大家建立起了合作的默契，认清组织的使命与宗旨，所有团队成员知道公司的发展方向，自然能够按部就班地达成目标。
第二，针对不同领域设立专责单位，将企业运作予以制度化，让组织既有团队合作的型态，又有明确的分工与制度框架，方可将创办人的企业精神贯彻到整个组织。
某些企业在这个转型时期失败，通常是由于公司从个人化、创业型转变成专业经营团队时，所有权和管理权分开，导致创办人无法适应、离开公司所造成的。
五、巅峰期（Prime）当管理与领导的制度成功建立后，组织便能进入生命周期曲线中最精彩的巅峰期。
此时组织在纪律与弹性之间找到平衡点，同时拥有完整的远景与创意政策、规划与监控能力，营收与获利持续增长。
然而，巅峰也意味着衰败的开始。
如果企业的经理人不能积极主动地杜绝各种可能发生的弊端，整个组织将不可避免地走向衰败与解体。
PAEI四大管理风格阿迪兹认为，不论处在哪一个阶段，组织都必须不断地评估自己的当期需求与未来需求。
从婴儿期过度到青春期，组织的当期目标从存活转为营收，然后再转为净利；已经进入巅峰期的公司则应培养未来新兴事业的基础与领导人。
为了保持在巅峰状态，公司必须拥有多种不同的事业单位，这些单位各自处于生命周期的不同阶段。
应该培养新生的“婴儿”，经过“扩张——整合——扩张”的不断循环，掌握机会，持续获利。
在生命周期循环的过程中，企业有时要自己学会处理上述的问题，有时则需要外界专家的协助。
“阿迪兹疗法”可用于协助改进企业文化，为企业成长中的问题寻求解决方案，适用于各种规模不同的企业。
阿迪兹进一步分析，常见的管理风格可分为以下四种类型：P型：属于“独行侠”式的管理风格。
管理者通常采取独往独来的做法，每天最早上班，最晚下班，既没有时间开会、训练员工，也不充分授权，对于公司的未来缺乏长远规划。
A型：管理者只追求形式，如同准时上下班的公务员，员工一切奉命行事，却忽略了工作的实质内容和意义。
E型：这种被称为“纵火者”的管理人，心思无法捉摸，随时有新的想法，但很少真正落实。
I型：这一类型的管理者善于倾听别人的意见，有强烈的政治敏感，能够观察发展过程，然后找出重点，属于“超级追随者”。
阿迪兹认为，教科书上所描述的理想管理者在现实生活中根本不存在。
人们常见的管理者，他们的管理风格往往是接近于上述P、A、E、I四型中的一种，只是程度不同而已。
没有人可以独立完成所有事情，企业需要的也不是单一型的全知全能天才管理人，而是能够在制度上促成互补的管理团队。
对高科技公司来说，一定要注意互补性及团队间的平衡，因为权力分配及组织框架会影响到企业的走向。
一旦P型受挫折，I型也会受到挫折。
只有适当的权力平衡，才能创造健康的企业文化，实现良性互动。
如果不能团结合作，不能妥善处理内部问题，公司很快就会瓦解。
组织领导者的意愿不容忽视“企业生命周期”是阿迪兹目睹了全球许多大企业在成长、甚至衰退的过程之后，综合归纳出的理论。
有鉴于“他山之石，可以攻玉”的理念，许多企业领导者都重视分析借鉴前人的足迹，探询完美的生存竞争法则。
更有甚者，不惜远渡重洋，亲赴阿迪兹学院取经。
曾应用于全球四百家大企业，包括让许多知名企业转亏为盈的“阿迪兹疗法”，在国际互联网时代各种新资讯科技的洗礼之下，是否仍然适用？更进一步来说，该如何应用于台湾企业界？由于与会者均为台湾企业界的标竿人物，他们的发言也格外引人注目。
张忠谋指出，生命周期循环的前提在于组织领导者的意愿。
他说，多年以前曾和朋友谈话，发现大部分小提琴手终其一生的愿望，就是在乐团中做一名称职的小提琴手，而并不奢望做举世闻名的音乐家。
台湾企业界也是如此，生命周期对创办人来说，可能意味着逐步失去控制权。
因此，许多中小企业家安于现状，只想做中小企业，不愿意制度化或是扩大经营规模，不愿意走出创办人的影子。
张忠谋认为，生命周期理论适用于想要扩张公司、加强团队重要性的领导者。
因此，当领导者既想控制又想做大的时候，反而会增加失败的机率。
领导者应该审慎评估“成功”二字。
由于新经济是由旧经济演变而来的，在新经济体系中，张忠谋相信生命周期规律会继续存在，但是平均时间缩短了。
而且出现一种和过去不同的现象，就是虽然有的公司愈来愈大，但是新成立的公司数量也会愈来愈多。
只要能掌握技术、创新、有冒险家的精神，即使小公司也能在国际上占有一席之地。
应重视台湾式的A、I型特色施振荣表示，用图表来说明企业生命周期以及不同的管理风格所产生的不同结果，可以让组织领导者看到全球一致的方向，还有各种可能的经验；但是，更重要的是，在经过充分了解和思考之后，应该选择属于自己的可行方式。
例如阿迪兹建议台湾应该加强A、I型管理，但A、I型的领导者很多，却不见得有效率。
他认为应该视业务性质而定。
台湾企业偏重垂直整合，在水平连结及共事性方面较弱。
只要妥善规划，思考适合台湾环境的台湾式A、I做法，例如利用国际互联网，就可望获得很好的成效。
以宏基为例，有的主管倾向A型，有的偏重P型，所以分开变成许多新公司。
这种当公司一变大就开始向外分的做法，可以不让公司进入壮年期。
但是，为了防止组织因为规模小而缺乏竞争力，又要将所有公司串联起来，形成“联网组织”。
此外，有实际意义的生存才是企业追求的关键。
企业整合若仅仅是为了扩充规模，企业主付出的代价过高。
因此，未来企业的规模不一定要大，而是能否在那个领域当中具备世界级的竞争力。
台湾企业受限于岛内资源有限以及国际化能力的不足，不能一味仿效美国企业的作风，必须依赖创新与纪律的平衡，来达到成熟的管理。
慎选企业伙伴因应国际化吴子倩则认为，领导者应该投注足够的注意力，让企业能够青春永驻。
例如在操作上强调效率，增加企业的价值。
未来的竞争是全球性的，无论企业大小、地理位置如何，只要把握重点，选择好的策略伙伴，就可以同时具备P、A、E、I四种类型，找到让企业增进能力的切入点。
因此，企业不应该只专心于自己的成败，基础建设和联盟对象都是重要的课题。
面对台湾企业精英的声音，阿迪兹最后总结说，企业制度化固然会让创办人失去某些控制权，但是如果一直停留在学步期，还是会面临新的挑战，长期下来将付出更大的代价。
要有效应对全球化的威胁：台湾企业必须走向国际，跨国公司也会进入台湾市场。
在庞大外来资源的冲击下，中小企业及传统的“爸爸妈妈型企业”难免遭到跨国企业的吞并。
必须了解公司职权的划分：家族企业管理公司已不适用。
许多年轻的企业人才不断进入市场，学步期仰赖的强势领导将无法战胜专业领导，反而阻碍企业发展，必须跨越到壮年期。
