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美工绩效考核表员工姓名：______________________ 考核时间：_______________1. 设计能力评分：（满分10分）评价标准：- 设计风格独特，符合公司要求（2分）- 擅长运用各种设计元素，如色彩、字体等（2分）- 创新性思维，能提供新颖的设计概念（2分）- 对设计软件的熟练程度（2分）- 能适应各类设计任务（2分）评语：2. 沟通能力评分：（满分10分）评价标准：- 能够清晰地理解项目要求和客户需求（2分）- 能有效与其他团队成员合作（2分）- 能充分听取和理解反馈意见，并加以改进（2分）- 能恰当地向客户解释设计思路和理念（2分）- 能及时有效地回应他人的咨询和需求（2分）评语：3. 时间管理评分：（满分10分）评价标准：- 能够按时完成设计任务（2分）- 能够合理规划设计过程中的时间和工作量（2分）- 能够应对紧急任务，按时交付高质量成果（2分）- 能够正确评估任务的时间需求（2分）- 能够在工作中保持高效率（2分）评语：4. 细致度评分：（满分10分）评价标准：- 能够注意细节，保证设计的准确性（2分）- 能够发现并修正设计中的错误和不足（2分）- 能够有效地处理需要长时间关注的任务（2分）- 能够为每个项目付出足够的精力和耐心（2分）- 能够对细节的改进和提升有敏锐的观察力（2分）评语：5. 团队合作评分：（满分10分）评价标准：- 能够积极融入团队，与他人和睦相处（2分）- 能够主动提供帮助并分享设计经验（2分）- 能够与其他团队成员有效协作，完成项目（2分）- 能够对团队的目标和任务有明确的认识（2分）- 能够与团队密切配合，共同完成任务（2分）评语：总评语：评分人签名：______________________日期：______________________。
美工绩效考核评分表评分周期：（填写具体的考核周期，如月度、季度或年度）被评估人姓名：（填写被评估人的姓名）评估人姓名：（填写评估人的姓名）评估日期：（填写评估日期，格式如：年-月-日）考核项目一：设计能力（满分10分）考核指标：1. 概念思维：创造性思维、原创性程度，能否提供新颖独特的设计概念。
2. 色彩运用：色彩搭配、色彩运用的准确性和创造性程度。
3. 图形表达：线条运用、图案设计等图形表达能力。
4. 布局构图：页面布局、内容组织的合理性和美观程度。
5. 字体选择：字体搭配、字体应用的合适性。
6. 图片处理：图片美化、后期处理的技巧和创造力。
7. 设计风格：设计作品风格的多样性和个性化。
评分标准：- 1-3分：表现较差，概念思维不够创新，色彩、线条、布局等方面有明显的问题。
- 4-6分：表现一般，设计能力较为基础，有一定的创造性，但还存在提升的空间。
- 7-8分：表现良好，具备较高的设计水平，能够提供创新的设计方案。
- 9-10分：表现优秀，设计能力出众，能够独立完成高质量的设计作品，设计风格独特。
评分结果及说明：考核项目二：工作效率（满分10分）考核指标：1. 时间管理：能否合理安排工作时间，高效完成任务。
2. 任务执行：对于任务的执行进度是否把控得当，能否按时交付成果。
3. 问题解决：处理工作中遇到的问题的能力，解决问题的效率。
4. 与他人合作：与他人的沟通与合作，与同事协同工作的能力。
5. 工作纪律：对工作要求的服从程度，是否严格遵守工作纪律。
评分标准：- 1-3分：表现较差，工作效率低下，经常延误任务，无法独立解决问题，与同事合作缺乏有效的沟通。
- 4-6分：表现一般，工作效率尚可，能够按时完成任务，但在问题解决和与他人合作方面需要提升。
- 7-8分：表现良好，工作效率高，能够主动解决问题并与他人良好合作。
- 9-10分：表现优秀，工作效率极高，能够迅速解决各类问题，与他人合作默契度高，严格遵守工作纪律。
适用年份：2015年
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部绩效考核表
月份: 职务:企划美工 姓名:。
美工岗位绩效考核表
好的绩效考核方式能够对员工工作绩效做出评价指导，以提高员工的工作效率，促进员工个人开展和实现企业的`目标.
一、绩效考核的目的:首先绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，那么降低其职位；对用非所长的，那么予以调整。
第二绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。
第三、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、
4、
5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
四、绩效考核内容
1、三级正职以上中层干部考核内容
（1）领导能力（2）部属培育
（3）士气（4）目标达成
（5）责任感（6）自我启发
2、员工的绩效考核内容
(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德
(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力
(3) 勤：责任心、工作态度、出勤
(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
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美工岗位绩效考核表美工岗位绩效考核表美工绩效考核表日期：绩效指标详细描述标准分值当月总结考核得分专业能力设计专业能力创新能力强，能独立完成任务并且质量高100 能独立完成任务，设计质量高90能独立完成任务，设计质量较为满意80无法独立完成任务，设计能力弱70工作效率执行工作的效率超额完成任务，并且能够提出合理意见100保质保量的完成，平均每周剩余任务0 90平均每周剩余任务1-3 80平均每周剩余任务大于3 70页面停留时间首页、产品详情页面停留时间＞240秒100240秒≥--＞180秒90180秒≥--＞120秒80≤120秒70访问量图片是否吸引客户＞50 10050--＞35 9035≥--＞20 80≤2070错误率工作中出现不可弥补的错误月出错次数0 100月出错次数1 85月出错次数大于1 60执行力对上级的服从力及执行力执行力极强，能够极好的服从领导100执行情况较好，能够较好的`服从领导90基本能够服从领导，执行情况一般80执行力欠缺，偶有不服从领导现象70创新率能够提出合理化建议创新意识极强，使工作大幅度提高100 有创新意识并合理应用于工作90 缺乏新意识，工作停在执行层面80 没有创新意识，工作改进很少70本人确认签名：其他：1）简述该员工表现：2）工作改进建议：好的绩效考核方式能够对员工工作绩效做出评价指导，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标.一、绩效考核的目的:首先绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
第二绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
第三、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
美工绩效考核表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）考核评分表（月度）行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 团结互助10％考核部门团结，员工和谐相处的人际关系部门员工相处和谐，无内部矛盾，共同完成工作10分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾0分2 仪容仪表10% 考核个人形象建设，穿戴庄重大方,行为端庄稳重穿着整齐，无奇装异服,无特殊发型配饰,做事端庄稳重10分,违反一次扣1分，扣完为止3 考勤10％考核期内的迟到早退旷工等现象无迟到早退旷工现象10分，迟到第二次开始每次扣1分，早退扣2分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考核人签字:年月日绩效考核表（200 8年1月制）(2021年1月制）员工绩效考核激励加分情况说明表（年季度)涉及劳动关系调整的考核内容情况表( 年季度）（美容师)绩效考核表（月度）美工考核评分表（月度）文案策划考核评分表（月度）项目策划考核评分表(月度）考核期间: 年月编辑考核评分表（月度)3 内容发布及时性20％发布时间合理及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4 后台数据分析10％每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合理10分2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分5 微信粉丝增长率20％当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）1完成30%20分2完成20％10分3完成10％以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50％1级:等候指示2级:询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动,但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 学习力25%1级:有学习意识但无行动 102级：主动学习203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 501级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 工作服从25％1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3。
考核评分表（月度）考核期间：年月被考核职位美工设计人考核人职位序考核项权指标要求评分等级号目重设计作品布局合理、层次清晰，美工满足各渠道所需能完成指标要求业要的宣传效果。
25 分。
考绩每月：设计作品质量低核2 扣 3分；绩张微信配图美工设效 1 5 张博客文章配图配图需求缺少一计% 3. 文库、问答、张扣一分；博客更新严重工作失误每4. 微博发布 45 项扣 10；篇以上扣完为止5. 论坛更新 20篇得分自上结果评级准确把握目前的推广运营目标，目标明确，团队与团队成员协作配合紧密，工作完成团队目标。
1流程顺畅 15 分。
每月：团队配配图需求缺少一2 5 张海报设计合张扣一分；% 张邮件群发设计其中一项出现严3. 每月 20 张付重失误扣 5 分；费平台配图扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完保质保量并按时1 成设计工作。
完成本职工作工作效3 0 1. 在设计需求规10 分。
率% 定时间内或提前一次未按时完成完成工作扣 2 分。
态度端正积极，态度端正做事严充分利用工作时谨无失误10 分。
间提升团队业信息群发缺少一绩。
每月：1 次扣 1分；工作态 1. 完成图片设计4 0 网络平台更新缺度次信息群发等宣% 少一次扣 1 分；传新媒体未能及时次网络平台更新更新，一次扣 24.协助完成新媒分。
体更新工作中能随时学有一定的学习能习提高自身专业力和创新能力，1 技能，使之更加完全符合岗位需学习及5 0 符合工作岗位需求并有提升 10创新% 求，并能找到提分，长时间机械升工作效率和效性劳动无创新，果的新方法酌情扣分行序加权合计行为指权自上结指标说明考核评分为号标重评级果考部门员工核相处和谐，无内部矛盾，共同完团结互10 考核部门团结，员工和谐相处成工作 10 1%助的人际关系分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾 0 分穿着整齐，无奇装异服，无特殊发型配饰，仪容仪10 考核个人形象建设，穿戴庄重2 做事端庄表% 大方，行为端庄稳重稳重 10分，违反一次扣 1分，扣完为止3 考勤10考核期内的迟到早退旷工等现%象无迟到早退旷工现象 10分，迟到第二次开始每次扣 1分，早退扣 2 分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考签字：核年人月日。
