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一、总则为加强我单位安全管理工作，提高全员安全意识，预防安全事故发生，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全安全管理体系，实现安全工作规范化、制度化、科学化。
2. 提高员工安全素质，增强全员安全意识，减少安全事故发生。
3. 保障生产、经营活动的顺利进行，为企业创造良好的安全环境。
三、组织架构1. 成立安全管理部门，负责本单位安全工作的组织、协调、监督和检查。
2. 设立安全领导小组，由单位主要负责人担任组长，分管安全工作的领导担任副组长，各部门负责人为成员。
3. 各部门设立安全员，负责本部门的安全管理工作。
四、制度内容1. 安全教育培训（1）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）对新员工进行入职安全培训，使其掌握岗位安全操作规程。
（3）对在岗员工进行定期安全知识考核，确保其掌握安全技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，对生产、经营场所进行安全隐患排查。
（2）对检查中发现的安全隐患，要求责任人立即整改，并跟踪整改情况。
（3）对重大安全隐患，及时上报上级领导，制定整改方案，确保整改到位。
3. 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任制。
（2）建立健全安全生产考核制度，对安全生产责任落实情况进行考核。
（3）对发生安全事故的单位和个人，依法依规进行追责。
4. 应急预案与救援（1）制定各类应急预案，包括火灾、地震、交通事故等突发事件。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）建立健全应急救援体系，确保在突发事件发生时，能够迅速有效地进行救援。
5. 安全设施与设备管理（1）定期检查、维护安全设施与设备，确保其正常运行。
（2）对不符合安全标准的安全设施与设备，及时更换或整改。
（3）加强对新设备、新技术、新工艺的安全评估，确保其安全可靠。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由安全管理部门负责解释和修订。
一、总则为加强班组安全管理，提高班组员工的安全意识，确保生产工作顺利进行，根据国家安全生产法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
二、管理目标1. 建立健全班组安全管理体系，实现安全生产无事故。
2. 提高班组员工的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生。
3. 优化班组安全环境，保障员工生命财产安全。
三、组织机构1. 班组安全领导小组：负责班组安全管理的决策、监督和协调工作。
2. 班组长：负责班组安全工作的组织实施和日常管理。
3. 安全员：负责班组安全检查、隐患排查、事故处理等工作。
四、安全管理制度1. 安全教育培训：定期组织班组员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全检查制度：定期对班组进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 隐患排查治理：建立健全隐患排查治理机制，对排查出的隐患及时整改。
4. 事故报告处理：发生安全事故时，立即上报，及时调查处理，分析原因，制定整改措施。
5. 应急预案：制定并完善应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
6. 安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全。
7. 安全防护用品管理：规范安全防护用品的使用、保养和更换，确保员工正确佩戴。
8. 安全奖惩制度：对在安全生产中表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
五、安全责任1. 班组长：对本班组安全生产工作全面负责，确保班组安全生产目标的实现。
2. 安全员：负责班组安全检查、隐患排查、事故处理等工作，对班组安全生产负责。
3. 员工：遵守安全生产法律法规和公司规章制度，正确使用安全防护用品，自觉维护安全生产。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度由班组安全领导小组负责解释。
通过以上班组安全自主管理制度的实施，旨在强化班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产工作安全、稳定、高效地开展。
一、目的为加强公司安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、管理、技术、服务等各类人员。
三、安全自主管理原则1. 预防为主，安全第一：始终把安全生产放在首位，坚持预防为主，将安全管理工作贯穿于生产经营的全过程。
2. 依法管理，责任到人：严格遵守国家有关安全生产的法律法规，明确各级管理人员和员工的安全责任，确保安全生产。
3. 教育培训，提高意识：加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
4. 持续改进，不断完善：不断完善安全管理制度，持续改进安全管理水平。
四、安全自主管理内容1. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员和员工的安全责任，层层签订安全生产责任书。
（2）建立健全安全生产责任制考核制度，定期对安全生产责任落实情况进行检查、考核。
2. 安全教育培训（1）对新员工进行入职安全教育培训，使其了解公司安全生产规章制度、操作规程和安全注意事项。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
3. 安全生产检查（1）定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，要求责任部门限期整改，并进行跟踪复查。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故，立即报告上级领导，并按照事故报告程序进行处理。
（2）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 安全生产记录（1）建立健全安全生产记录，包括安全生产会议记录、安全教育培训记录、安全生产检查记录、事故报告记录等。
（2）定期对安全生产记录进行整理、归档，确保安全生产记录完整、准确。
五、安全自主管理要求1. 员工应自觉遵守国家有关安全生产的法律法规和公司安全管理制度，提高安全意识。
2. 员工应积极参加安全教育培训，掌握安全生产知识和技能。
3. 员工应自觉履行安全生产责任，发现安全隐患及时报告。
4. 管理人员应加强对安全生产工作的监督检查，确保安全生产措施落实到位。
班组安全自主管一、安全管理目标：1.确保班组成员和施工现场的安全；2.有效预防事故的发生；3.提高安全生产意识和技能；4.加强对施工相关法律法规和安全操作规程的培训和宣传。
二、安全管理职责：1.班组长负责制定和组织实施安全计划，对班组成员的安全管理工作负总责；2.班组成员要严格遵守施工现场的安全操作规程和要求，互相监督、互相提醒，确保安全；3.班组长要定期组织对班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全生产意识和技能。
三、安全管理制度：1.施工现场必须按照相关法律法规和安全操作规程进行操作；2.施工道路必须保持畅通，不得放置杂物和障碍物；3.施工现场必须设立明确的安全警示标志；4.施工作业人员必须佩戴个防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等；5.施工区域必须与周围环境有效隔离，确保施工现场的安全。
四、安全防范措施：1.每天上班前对工作场所进行全面检查，发现安全隐患立即处理；2.定期对施工设备进行检修和维护，确保其安全可靠；3.定期组织全体成员进行应急演练，提高应对突发事件的能力；4.遵循“三违一告诉”原则，严厉批评违反安全操作规程的行为，并向上级汇报；5.加强对特殊工种的培训，确保其具备相应的技能和证书；6.加强对新员工的安全培训，确保其熟悉操作规程和安全管理制度。
五、事故应急处理：1.发生事故时，立即停止作业，确保人员安全撤离；2.第一时间报警，通知相关救援力量；3.立即展开事故处置工作，控制事故的扩大范围；4.对事故原因进行调查和分析，总结教训，加强安全管理措施。
六、安全责任制度：1.班组长对班组成员的安全工作负总责；2.班组成员要严格按照安全操作规程进行操作，自觉遵守安全管理制度；3.发现安全隐患要及时上报，不得隐瞒或掩饰。
七、安全教育与培训：1.定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；2.利用各种形式宣传和推广安全知识，提高全员的安全意识；3.定期组织模拟演练，检验培训效果和应急处理能力。
企业安全自主管理关键环节解析安全是企业的生命线，是企业持续稳定发展的重要保障。
在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业如何加强安全自主管理，提高安全生产水平，成为企业管理者必须面对的问题。
本文将从企业安全自主管理的内涵、关键环节和实施策略三个方面进行探讨。
一、企业安全自主管理的内涵企业安全自主管理是指企业在遵守国家法律法规、行业标准和社会道德规范的基础上，主动识别和评价安全风险，自我约束、自我完善、自我发展，不断提高安全生产水平的一种管理模式。
企业安全自主管理强调企业主体责任、全员参与、持续改进、风险防控等方面，是企业安全生产的内在需求和外在表现的统一。
二、企业安全自主管理关键环节1.安全文化建设安全文化建设是企业安全自主管理的基础和核心。
企业应树立“以人为本、安全第一”的理念，将安全价值观融入企业文化，形成全员关注、参与和支持安全工作的良好氛围。
2.风险识别与评价企业应建立健全安全风险识别与评价制度，定期开展安全风险评估，明确安全风险等级，针对不同等级的风险制定相应的防控措施。
3.制度建设与执行企业应制定完善的安全管理制度，明确各岗位的安全职责，确保安全管理制度得到有效执行。
同时，加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
4.现场安全管理现场安全管理是企业安全自主管理的关键环节。
企业应加强现场安全检查，严格执行安全操作规程，确保设备设施安全运行，防范事故发生。
5.事故应急预案与救援企业应制定事故应急预案，建立健全应急救援组织，定期开展应急演练，提高应对突发事故的能力。
6.安全信息管理与沟通企业应建立健全安全信息管理制度，及时收集、分析、传递安全信息，加强安全沟通与协作，提高安全生产水平。
7.持续改进与提升三、企业安全自主管理实施策略1.强化企业主体责任，明确各级管理人员和员工的安全职责。
2.加大安全投入，保障安全管理工作需要。
3.加强安全培训与教育，提高员工安全意识和技能。
4.强化安全检查与监管，严格执行安全管理制度。
班组自主安全管理范文一、背景介绍近年来，随着社会的不断发展和工业化进程的加快，安全问题成为了许多企事业单位面临的重要挑战。
为了更好地保障员工的生命安全和身体健康，许多企事业单位开始注重自主安全管理。
本文将探讨班组自主安全管理的重要性，并提出一些具体措施和建议，以供参考和借鉴。
二、班组自主安全管理的重要性1. 提高工作效率：班组自主安全管理将安全责任交给班组成员，并鼓励他们参与安全管理工作，可以有效提高他们的责任心和积极性，从而提高工作效率。
2. 增强员工安全意识：班组成员通过参与安全管理工作，可以深刻理解安全意识的重要性，更加注重自身的安全行为，减少安全事故的发生。
3. 建立健全的安全管理体系：班组自主安全管理可以形成完善的安全管理体系，每个班组成员都能够清楚地明确自己的责任和任务，并能够相互配合，形成一个紧密的工作团队。
4. 降低事故频发率：通过班组自主安全管理，可以及时发现并解决潜在的安全隐患，降低事故频发率，保障员工的生命安全和身体健康。
三、班组自主安全管理的具体措施和建议为实现班组自主安全管理的目标，以下是一些具体措施和建议：1. 设立安全管理小组：班组可以组建安全管理小组，由班组成员自己负责管理和监督安全工作。
安全管理小组可以制定班组的安全管理制度和规范，并确保其落实和执行。
2. 建立安全培训制度：班组成员应定期进行安全培训，学习安全操作规程和事故应急处理措施，提高安全应对能力。
培训内容可以包括安全意识教育、事故案例分享和安全技能培训等。
3. 安全巡查和隐患排查：班组成员应定期进行安全巡查和隐患排查，发现安全隐患及时整改，确保工作环境的安全和卫生。
安全巡查可以采用定期检查、随机抽查和互查互评的方式进行。
4. 安全奖惩制度：班组可以建立一套安全奖惩制度，通过对安全表现出色的成员进行表彰和奖励，对安全违规行为进行批评和惩罚，激励班组成员主动参与安全管理。
5. 安全演练和应急预案：班组应定期组织安全演练和应急预案培训，提高应对突发事件的能力。
安全自主管理知识安全自主管理指的是个人或组织在安全领域中主动承担责任，有效管理自身的安全情况，以确保安全问题得到有效解决的能力。
了解和掌握安全自主管理知识，可以让个人或组织更好地防范各类安全风险，保护自己的利益和安全。
下面将介绍一些关于安全自主管理的知识和方法。
1. 安全意识首先，安全自主管理的前提是要有高度的安全意识。
安全意识是指对各类安全风险的认知和警觉性，只有具备了对安全重要性的认识，才能够有效地采取措施来规避风险。
因此，建立良好的安全意识是安全自主管理的基础。
2. 风险评估其次，进行风险评估是安全自主管理的关键步骤之一。
通过对可能出现的安全风险进行评估和分析，可以帮助个人或组织了解自身所面临的安全威胁，并制定相应的防范措施。
只有通过科学的风险评估，才能真正做到有的放矢地管理安全问题。
3. 制定安全标准和规范在安全自主管理中，建立并遵守相应的安全标准和规范是非常重要的。
通过制定明确的安全政策和规定，规范个人或组织在安全方面的行为，确保安全管理工作的有序进行。
同时，定期检查和更新安全标准和规范也是必不可少的环节，以保证其与时俱进和符合实际需求。
4. 预防措施除了应对已经发生的安全问题外，预防措施同样至关重要。
在安全自主管理中，预防措施包括但不限于加强安全培训、定期检查设备和系统、建立安全备份措施等。
只有在平时不懈地进行预防工作，才能在关键时刻做到迅速应对。
5. 应急响应最后，即使做好了充分的预防工作，安全问题也不可避免地会发生。
在这种情况下，个人或组织需要迅速做出应急响应，有效控制损失并尽快恢复正常工作。
因此，建立健全的应急响应机制也是安全自主管理中必不可少的一环。
结语总之，安全自主管理知识对于每个人和每个组织来说都至关重要。
通过树立安全意识、进行风险评估、制定安全标准和规范、加强预防措施和建立应急响应机制等一系列措施，可以帮助个人和组织更好地管理安全问题，提高安全保障水平。
希望大家都能够认真对待安全自主管理，做好安全保障工作，共同创造一个安全稳定的环境。
一、制度背景为确保企业安全生产，提高员工安全意识，实现全员安全自主化管理，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全全员安全自主化管理机制，形成全员参与、全员负责、全员监督的安全管理模式。
2. 提高员工安全意识，增强安全技能，减少安全事故发生。
3. 促进企业安全生产水平持续提升，实现经济效益和社会效益的统一。
三、制度内容1. 组织机构与职责（1）成立全员安全自主化管理领导小组，负责制度的制定、实施、监督和考核。
（2）各车间、班组设立安全员，负责本区域的安全管理工作。
2. 安全教育（1）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前，进行三级安全教育，确保其了解企业安全规章制度。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）鼓励员工积极参与隐患排查，对发现的安全隐患及时上报。
4. 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制。
（2）严格执行“一票否决”制度，对发生安全事故的责任人进行严肃处理。
5. 安全考核与奖惩（1）建立安全考核制度，对员工的安全行为进行考核。
（2）对在安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
6. 安全文化建设（1）营造良好的安全文化氛围，提高员工安全意识。
（2）开展丰富多彩的安全文化活动，增强员工安全防范能力。
四、制度实施与监督1. 全员安全自主化管理领导小组负责制度的实施与监督，定期召开会议，研究解决制度执行过程中遇到的问题。
2. 各车间、班组要严格按照制度要求，认真落实各项安全管理工作。
3. 员工要自觉遵守安全规章制度，积极参与安全管理，共同维护企业安全生产。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由全员安全自主化管理领导小组负责解释。
2. 各车间、班组应根据本制度制定具体实施细则，并报领导小组备案。
3. 本制度如有未尽事宜，由全员安全自主化管理领导小组负责修订。
一、前言为确保学生的人身安全，预防安全事故的发生，提高学生的安全意识和自我保护能力，特制定本制度。
本制度旨在通过学生自主管理，形成良好的校园安全文化，营造一个安全、和谐、有序的学习生活环境。
二、组织机构1. 成立学生安全自主管理委员会，负责组织、协调、监督全校学生安全自主管理工作。
2. 各班级设立安全委员，负责班级内的安全管理工作。
三、制度内容1. 安全教育（1）定期开展安全知识讲座，提高学生的安全意识。
（2）组织观看安全教育视频，让学生了解常见的安全事故及防范措施。
（3）开展安全知识竞赛，增强学生的安全知识储备。
2. 安全检查（1）定期对校园安全隐患进行检查，发现问题及时整改。
（2）学生宿舍、教室、实验室等场所的安全检查，由安全委员负责。
（3）组织学生开展安全自查，发现安全隐患及时上报。
3. 应急处理（1）制定应急预案，明确突发事件的处理流程。
（2）组织学生进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
（3）在发生安全事故时，安全委员要及时上报，并协助学校进行处理。
4. 安全行为规范（1）学生应遵守国家法律法规，自觉维护校园安全。
（2）严禁携带管制刀具、易燃易爆物品等危险品进入校园。
（3）不玩火、不私拉乱接电线，确保用电安全。
（4）不乱扔垃圾，保持校园环境卫生。
（5）不在校园内骑自行车、电动车等交通工具。
5. 交通安全（1）学生应遵守交通规则，不闯红灯、不逆行。
（2）乘坐公共交通工具时，注意人身安全，不携带贵重物品。
（3）步行上下学时，注意路面情况，防止发生意外。
四、奖励与惩罚1. 对在安全工作中表现突出的班级和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定的学生，视情节轻重给予批评教育、警告、记过等处分。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归学生安全自主管理委员会所有。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第一章总则第一条为了加强我单位的安全管理，保障员工的生命财产安全，提高工作效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条我单位自主安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全管理体系，确保安全生产。
第二章安全组织与管理第四条成立自主安全管理委员会，负责单位安全管理的全面工作。
第五条安全管理委员会组成如下：（一）主任：由单位主要负责人担任。
（二）副主任：由单位分管安全工作的负责人担任。
（三）委员：由各部门负责人、安全管理人员等组成。
第六条安全管理委员会职责：（一）制定单位安全管理制度，并组织实施。
（二）组织安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。
（三）组织安全生产培训，提高员工安全意识。
（四）处理安全事故，分析事故原因，提出预防措施。
（五）负责安全经费的预算、使用和监督。
第七条各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任，应定期组织本部门员工开展安全检查，确保安全生产。
第八条安全管理人员应具备以下条件：（一）熟悉国家安全生产法律法规。
（二）具备一定的安全管理知识和技能。
（三）责任心强，公正廉洁。
第三章安全生产管理第九条我单位严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
第十条安全生产责任制包括以下内容：（一）单位主要负责人对本单位安全生产工作全面负责。
（二）各部门负责人对本部门安全生产工作直接负责。
（三）员工对本岗位安全生产工作负责。
第十一条安全生产责任考核：（一）单位主要负责人每半年对安全生产工作进行一次全面考核。
（二）各部门负责人每月对本部门安全生产工作进行一次考核。
（三）员工每月对本岗位安全生产工作进行自我考核。
第十二条安全生产培训：（一）新员工入职前必须进行安全教育培训，考试合格后方可上岗。
（二）在职员工每年至少进行一次安全教育培训。
（三）特殊工种人员需定期进行专项安全培训。
1、自主管理是指操作者按法规和标准自觉搞好劳动保护安全生产,对不安全问题能预先设想和自我控制.自我防护,做到自己控制自己2、所谓自主管理是指企业和企业内部各组成部分乃至每名职工都承担法律所赋予的安全生产责任管好自己的人身安全、身边的财产安全管好各自职责和具体业务范围内的安全共同对整个企业的安全生产负责3、所谓自主管理.是指要引导员工把个人目标与企业目标融为一体,把个人意志与企业意志统一起来,从而自己管理自己,人人自觉为企业做贡献4、自主管理是指以各种智力群体为基础,赋予智力主体充分的自主决策权、管理权,鼓励智力个体进行自我监督、自我约束、自我控制的一种参与管理方法,同时也是一种有效的激励手段5、如在服务行业中推行质量的“自主管理”制度,“自主管理”是指服务人员根据业主的要求在服务过程中进行质量的自我控制、自我管理、自我改善的行为6、管理的方式有二:一是各区分所有人结成一个管理团体加以管理,称为自主管理.二是各区分所有人召开大会,以决议的方式委托专门的物业公司管理,称为委托管理安全自主管理基本特征问题一、团队内各级领导安全行为的高频率展现：1、班组长如何开展安全工作？（参考答案：班组长年初制定了个人安全承诺、个人行动计划；组织人员制定了班组安全承诺；组织班组人员制定了班组安全自主管理创建计划；对班员进行班组长的承诺及个人行动计划的宣贯；班组长指导班员开展现场观察与沟通；带动班组按照计划创建自主管理团队，带头开展学习、讲课、安全经验分享、JCC、JSA等活动）2、班组长同你进行过哪些安全表现的沟通？（参考答案：作业前按照规定进行个人劳保着装，在作业前进行风险识别，作业时所处位置，纠正作业中的不安全行为等）二、做任何事前,优先考虑安全问题，明确安全是核心价值1、作业前你是如何进行风险辨识？（参考答案：风险识别必须在现场进行，对作业场所、作业中使用的工器具、作业现场设备进行查看、识别，落实相应的安全措施，对作业人员进行风险交底，对作业人员的劳保着装和位置进行监督纠正，作业前开展JSA）2、车间作业票证是否现场签发？（参考答案：作业票证必须在现场签发，有岗位人员进行现场风险识别并落实相关安全措施，然后由班组长与作业项目负责人进行现场确认，对作业人员进行提醒，防止意外发生）三、对标准有疑虑或出现不同标准时，采用高标准执行工作1、现在公司有哪些高危作业程序？相关高危作业票证有效期限是？（参考答案：1）动火作业、进入有限空间作业、高处作业、破土作业、吊装作业、临时用电、管线打开七项高危作业；2）动火作业：分特殊用火、一级用火、二级用火、固定用火。
一张用火许可证只限一处使用。
特殊用火：要制定施工安全方案，报请三科审批，现场落实措施审核，报公司主管领导批准后方可用火，炼油业务部特级用火需报公司质量安全环保处。
一张用火许可证只限一处使用。
特殊用火、一级用火许可证有效时间不超过8小时；二级用火区域在生产装置运行期间的用火许可证不超过24小时（可以使用便携式仪器进行测试）；停工期间的二级用火许可证最长不能超过3天（测试时间不超过24小时）。
固定用火许可证不超过半年。
有限空间作业许可证的有效时间：不超过8小时，延期作业总时间不超过24小时，由属地单位领导批准；制定HSE作业计划书的有限空间作业不超过8小时，超过8小时需要重新办理许可证；作业条件发生变化，应停止作业，重新办理“受限空间作业票”；当办理好有限空间作业证两小时没有进行有限空间作业，该有限空间作业许可证作废。
装置全面停车检修期间，经全面检查合格后，进入有限空间许可证不超过72小时。
临时用电：临时用电许可证的有效期限最长不超过15天，超期继续使用必须提前按临时用电办理程序重新办理用电手续。
高处作业：高出作业许可证的有效期限不超过3天（连续作业不超过24小时），间断作业在重新作业前，双方作业负责人应到现场重新确认安全措施。
吊装作业：吊装作业许可证的有效期限一般不超过8小时，如果在书面审查和现场核查过程中，经确认需要更多时间进行作业，根据施工项目作业许可证有效期限可相应延期，延期时间不得超过8小时。
破土作业：破土作业许可证期限在会议审核时确定，如现场条件发生变化，必须重新办理许可证。
许可证可延期一次。
破土作业许可证的有效期在运行的生产装置、系统界区内最长不超过7天，界区外不超过15天，超过此期限，必须重新办理许可证。
管线打开：管线打开作业未规定具体的关闭时间，当管线打开工作需超过一个班时间才能完成时，应在交接班记录中予以明确，确保班组间的充分沟通。
）2、你的属地存在哪些风险隐患？（参考答案：存在泄露、腐蚀、着火、爆炸、有毒有害等物质，回答时还必须能够说出当日接班时现场存在的作业项目和作业开展情况，现场存在的漏点、隐患及隐患处理状态）3、当你发现现场存在隐患，如何进行处理？（参考答案：当现场发现隐患时，及时上报，进行风险识别和评估，能够在班组处理的就汇报班长立即进行处理，班组处理不了的拉设警示，做好防护措施并上报车间，班组做好记录，并定期进行跟踪）四、团队内自有的安全激励措施.1、班组的激励机制是如何开展的？你提出了哪些建议？（参考答案：班组的激励机制是通过大家讨论制定的，人人都要遵守，定期进行修订。
每月按照激励机制在月度奖金中体现。
）五、安全人员在团队内的正确定位(咨询、参谋、教练、协调员)1、作为属地主管你到安全职责有哪些？（参考答案：接受访谈者必须清楚自己的岗位安全职责，回答中还要说出自己的属地范围：对外来人员进行风险提示，清楚自己属地内存在的风险和隐患以及防护措施，对外来人员进行监督检查等）六、由基层员工参与、主导的安全分委员会(基层员工是否参与安全委员会).1、安全分委会与你的哪些工作活动有关？（参考答案：车间定期召开车间安全分委会，岗位人员是其中的主要成员。
将日常工作中发现是问题或建议在分委会上提出。
）2、班组安全例会上你希望了解哪些内容？你有提出过建议或问题给车间并被采纳吗？（参考答案：了解班组目前的安全现状，对公司、车间近期发生的事故事件进行学习，了解最新的班组安全工作业绩与安排，讨论班组安全活动，总结班组存在的不足和措施）七、建立团队高效率工作方式，每位员工都能具备第二岗位的工作技能.1、班组如何开展员工第二岗位的培训？（参考答案：在保证安全生产的前提下，首先班组积极鼓励自学，次之，进行轮岗学习，进行强弱搭配，一对一，签订师徒合同等。
）2、车间有哪些措施鼓励员工进行二岗学习？（参考答案：车间制定了二岗激励机制，对掌握二岗的人员进行奖励或调岗，鼓励员工主动学习。
）八、任何工作，坚持的诚信原则（不应付、不作假，没有隐瞒的事件事故，包括未遂事件）。
1、当发生事故、事件、未遂事件、工作外伤害你是如何处理的？（参考答案：按照事故事件管理程序及时上报，不瞒报和谎报。
）2、你从班组统计的事故、事件、未遂事件中得到哪些可分享的经验？（参考答案：通过分享，提高自我的安全意识，平时更加注意安全，把安全作为核心价值，为了自己为了家人，工作内和工作外的安全同等重要，延伸到家庭，做到三不伤害，及时提醒同时和身边人不违章）九、领导的个人安全行动计划和承诺必须对直线上级领导负责，并能督促和支援下属的个人行动计划的落实。
(员工是否了解领导的个人行动计划)。
1、你认为什么是有感领导？（参考答案：有感领导充分体现自上而下推行安全文化的理念和实践，领导以身作则，严格要求自己，不违章指挥，给员工起模范带头作用；领导对安全核心价值的认可和培育安全文化的态度、勇气、决心以及承担安全的责任，可带动整个企业上行下效。
只有做好有感领导，才能使员工在工作中积极遵守HSE管理要求，减少和避免事故事件的发生）2、班长是如何开展他的个人行动计划及承诺的？（参考答案：班长定期制定个人行动计划，与上级直线领导进行沟通后，将计划和承诺进行公开展示，在计划规定时间完成，完不成，找出原因，进行修改，接受下属监督）十、每位员工清楚自己的属地范围、责任与权力，员工能主动关注属地区域内其他人员安全。
1、你是否清楚自己的属地？你的属地内哪些事情需要得到你的许可？（参考答案：接受访谈者必须清楚自己的岗位安全职责，回答中还要说出自己的属地范围：进入我的属地、在我的属地作业、施工、检修等需要我的同意）十一、属地主管具备执行作业票的确认、签发与监督的能力。
1、在你的属地内JSA如何开展？（参考答案：JSA开展形式分为口头和书面，口头的类似于工具箱交底会，对作业人员进行安全交底，书面的按照标准表格对作业的每一步进行风险辨识，并做好相应的防护措施。
）十二、按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求、计划并执行。
1、班长如何与你沟通你的培训需求并制定培训计划？（参考答案：根据）十三、团队内全员参与、高质量的安全观察与沟通。
1、班组长如何开展观察与沟通，对你培训了哪些内容？（参考答案：班组长制定有计划，每月四次，每周一次，带领班组人员一小组的形式进行现场行为审核，定期班组长与下属进行相互交流和沟通。
并进行上传行为审核平台。
培训观察与沟通的技巧，五个方面、六步法）2、当发现不安全行为或状态你是如何做的？（参考答案：发现以后，及时提醒、劝阻和制止和上报）十四、相关工作标准、规章、程序的修订与完善由工作执行人员主导或参与。
1、你参与了哪些规章程序的评审？如何开展的？（参考答案：参与操作规程的评审，按照车间班组计划，利用JCC的方法进行评审。
积极参与公司、车间、班组的安全活动，对车间班组安全提出合理化建议，参与车间、班组经济责任制的修改）2、班组的合理化建议中你提出过哪些建议？（参考答案：接受访谈者就自己提出的合理化建议进行述说）十五、部门及直线领导对员工及承包商进行日常安全考核，并依据考核结果的执行激励措施。
(属地主管对承包商的安全考核)。
1、你在承包商作业时需要关注什么？（参考答案：承包商的劳保着装、使用的工器具、资质、作业票证的办理、作业中的行为）2、你是如何对承包商进行评估的？（参考答案：对高危作业填写安全监督卡，在日常作业中填写日常评估表，项目完成后车间对负责项目的承包商进行总体评价打分）十六、团队内自有的安全绩效统计（如：安全天数、安全记录、员工是否了解团队的安全绩效)1、你班组目前的安全绩效是多长时间？（参考答案：接受访谈者要清楚目前所在班组的安全天数及依据）2、车间及班组对安全绩效有哪些要求？（参考答案：）十七、团队每月定期召开全员参与的安全会议。
1、班组每月如何召开安全会议？（参考答案：班组定期按计划召开班组安全列会，班组安全列会由固定的议程，要进行安全经验分享、安全业绩公示等）2、对缺席人员如何传达会议精神？（参考答案：对缺席人员在会后，由专人进行传达并作好记录）十八、团队能够依照管理需要而制定自有的安全主题月。
