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卓越安全管理：如何实现主动管理近年来，由于安全事故的频频发生，卓越安全管理成为了各个行业追求的目标。
而要实现卓越安全管理，主动管理是至关重要的一步。
本文将从三个方面阐述如何实现主动管理。
一、理念上的主动管理主动管理的理念首先要体现在企业领导和员工的思想中。
领导要从上至下强调“安全第一”的理念，将其纳入企业文化之中，不仅仅在口头上讲，更要在行动上付诸实践。
员工也需要自觉按照行业标准、安全操作规程和安全管理规定开展工作。
只有让员工都明确安全意识，从而推行个人责任制，才能做到真正的预防性管理。
二、风险评估上的主动管理企业需要对工作中存在的风险评估，列出详细的风险清单。
通过对风险进行评估，可以制定出针对性更强的安全措施，比如围挡、警告标识、防护装置等。
除此之外，企业还要制定相应的应急预案和演练计划，做好备案工作。
即便出现安全事故，也要“最小化”事故影响，尽可能减少安全事故的损失。
三、技术手段上的主动管理随着科技的不断发展，各个行业的安全保障也越来越纳入到技术手段之中。
从视频监控系统到自动化控制系统，再到安全检测仪器等，这些设备的应用都可以提升企业的安全管理水平。
企业可以利用技术手段及时获取目标信息，分析风险，发现隐患并及时采取措施。
如果安全风险高，可以在技术设备中加入有声警告器，及时发出预警信息，提高员工的警惕性和反应能力。
实现主动管理不是一件短暂的事情，需要企业在技术、管理、文化和法制等多个层面进行协调。
只有合理的管理体系和科学的质量控制系统，才能实现卓越安全管理。
班组安全自主管理是指在企业内建立和完善一套由班组成员自主管理的安全管理体系，通过班组成员的自由参与和积极贡献，提高工作安全性和应对突发情况的能力。
班组安全自主管理的核心思想是发挥班组成员的主观能动性和创造力，充分调动他们的积极性，形成集体智慧和力量，在班组内实现安全事故的预防、控制和应对。
班组安全自主管理的重点是建立有效的安全管理体系，其中包括以下几个方面的内容。
第一，明确安全责任。
在班组安全自主管理中，每个班组成员都应明确自己的安全责任，并且将其视为自己工作的一部分。
班组负责人要明确自己在安全工作中的职责，积极组织和指导班组成员履行安全责任。
第二，制定安全规章制度。
班组安全自主管理需要在班组内制定一些适用于本班组的安全规章制度，如班前会、安全学习、事故报告等。
这些制度要经过班组成员的充分讨论和审议，确保能够实施和执行，同时也要根据实际情况进行不断改进和更新。
第三，开展安全培训。
班组成员必须具备一定的安全知识和技能，能够识别和排除安全隐患，预防事故的发生。
因此，班组安全自主管理需要开展相应的安全培训，提高班组成员的安全意识和技能水平，增强他们对安全工作的责任感。
第四，建立安全沟通机制。
班组成员之间应建立畅通的安全沟通机制，及时交流和反馈安全信息，共同解决安全问题。
班组负责人要主动引导和鼓励班组成员参与安全沟通，确保班组安全管理的信息畅通和及时性。
第五，实施安全检查和评估。
班组安全自主管理需要定期进行安全检查和评估，确保安全措施的有效性和落实情况。
班组负责人和班组成员要通过巡视、检查、反馈等方式，发现安全隐患并及时进行整改。
同时，还要做好事故演练和应急预案的制定，提高应对突发情况的能力。
第六，强化安全奖惩机制。
班组安全自主管理要强化安全奖惩机制，鼓励班组成员提出有益于安全的建议和意见，同时对安全工作的不合格行为给予相应的处罚。
这样可以激发班组成员的积极性和责任感，保持班组安全管理的高效运行。
总之，班组安全自主管理是一种有效的安全管理模式，它通过发挥班组成员的积极性和创造力，充分调动他们的主观能动性，在班组内形成安全事故预防和控制的强大机制。
积极推行自主管理增强安全管理源动力近年来，电力系统各单位在落实平安生产责任制上做了大量工作，也下大力气建立健全了科学规范的电力平安生产规章，与此同时，斥巨资进行了规模空前的城乡电网改变，电力企业的生产设备和平安设施状况均大为改善，劳动作业环境、现场工作条件也有很大改观，但有的单位依旧事故频发，究其缘由，是平安管理的模式有问题。
电力行业具有科技含量高，作业危急性大的特点，人的因素在电力平安生产中起着举足轻重的作用。
据有关专家统计，88％的事故是由人的担心全行为造成的，其中主要是由于人的思想麻痹、工作不仔细、不按章办事、不遵守劳动纪律、留意力不集中和推断不精确造成的。
应当大力推行自下而上的平安自主管理，改“宝塔型”的垂直管理为“扁平型”的横向管理，激发平安生产各个环节中主动抓平安的乐观性和制造力，形成“自我发觉问题、自我学习提高、自我解决问题”的互动环境，真正营造出“人人抓平安、层层管平安、个个知道抓哪些平安”的良好氛围。
一、平安自主管理模式的建立推行平安自主管理要求企业打破权欲观念，下放权力，给予各级平安生产管理人员相应的平安管理权力；推行自主管理应当在全面提高职工平安生产意识的前提下，在企业管理制度的设计上引导全体职工主动抓平安；推行自主管理要明确界定各级平安生产管理环节的职责和义务，各司其职，各负其责，环环相扣，避开消失“各自为阵”、“一盘散沙”的负面影响。
就供电企业而言，平安管理的层次主要有三级：班组、基层单位和公司。
这三个层面的管理依据各自所处的不同环境，平安管理的侧重点有所不同。
班组平安管理着重于“人”，要将“以人为本”的理念贯穿于管理的全过程，以提高全员平安生产主动性和制造力为主线；基层单位平安管理的立足点应放在“规范”和“考核”上，要规范日常平安生产的流程，严格考核习惯性违章等事故苗头和隐患；公司则应大力实施管理创新，乐观引进先进的平安管理模式，要以落实各级各类人员的生产责任制为核心，组建“平安立体防护网”，确保企业平安生产系统高效、牢靠地运转。
2024年提升班组自我安全管理水平引言：自我安全管理是指员工自觉、主动地参与和推行安全工作，自觉遵守各项安全制度、规章和常规安全操作要求，积极发现安全隐患，做到安全生产的主动参与者和风险控制者。
提升班组自我安全管理水平是保证企业安全生产的重要环节之一，也是构建和谐、健康工作环境的重要保障。
一、加强安全意识教育培训1. 班组负责人加强对安全意识的重视。
提升班组自我安全管理水平的首要前提是班组负责人要高度重视安全工作，加强对员工的安全意识教育培训。
2. 制定和落实安全培训计划。
根据班组的具体情况和安全管理需求，制定全年的安全培训计划，并确保计划的落实。
3. 安排定期集中培训。
定期组织全班组员工进行集中培训，培训内容包括安全意识及安全知识培训、应急处理知识培训、现场检查与控制培训等。
4. 推行岗位培训制度。
根据不同岗位的特点和安全风险，制定岗位培训计划，确保每个员工都接受相应的岗位培训。
二、建立完善的安全管理制度1. 安全管理制度的制定。
制定适合班组实际情况的安全管理制度，明确各项安全管理要求和责任。
2. 安全管理制度的宣传和培训。
将安全管理制度进行宣传和培训，确保班组员工了解、熟悉并遵守相关制度。
3. 建立安全信息报告制度。
建立班组内部的安全信息报告制度，班组员工可以自主报告发现的安全隐患，及时整改。
4. 建立安全奖惩机制。
建立班组内部的安全奖惩机制，对安全工作优秀者进行表彰和奖励，对安全违规者进行惩处。
三、加强现场安全管理1. 加强现场巡查和检查。
班组负责人要加强对班组现场的巡查和检查，发现隐患及时整改，确保安全隐患的及时消除。
2. 强化安全生产责任。
明确班组员工的安全生产责任，激发员工的安全生产积极性，确保安全生产规程的全面落实。
3. 加强安全设施的管理和维护。
加强对安全设施的管理和维护，确保安全设施的完好和有效性，防止安全设施出现故障或失效。
四、加强应急管理能力1. 制定和落实应急预案。
制定班组的应急预案，包括应急救援措施、危险源的处理措施等，确保在发生紧急情况时能够做出正确、迅速的反应。
河南永乐生物工程有限公司推行“五自”管理秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为核心思想，运用系统管理、以人为本，因企制宜、因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜，采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发公司、系统、部室（车间）、班组、员工五个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的内生机制，精细化控制“人、机、物、法、环”中的事故致因，实现公司安全自主、系统安全自控、部室（车间）安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。
二、工作目标（一）以杜绝各类事故为目标，贯彻“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。
把杜绝各类事故作为公司自主管理目标,把杜绝系统隐患、消灭系统事故作为系统自控目标,把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为车间自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”作为岗位自律目标。
（二）以提升管理水平为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。
公司以规范业务流程、细化工作标准、实现管理达标为重点，系统（专业）以细化专业标准、强化过程控制、实现专业达标为重点，车间以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点，岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。
三、工作内容（一）公司层面公司自主以“抓系统”为核心，以抓薄弱系统和薄弱专业提升公司安全生产水平为着力点。
主要工作内容：1.树立管理标杆。
寻找本行业先进单位，建立对标管理机制，通过树标、对标、达标、创标，持续提升管理水平。
公司董事长、总经理组织班子成员研究公司年度安全工作目标和指标，寻找安全对标标杆，制定实施方案，开展对标管理。
并将安全目标、指标和工作重点明确责任人员和部门分解到各系统，由各分管副职制定本系统安全管理方案。
加强安全自主管理制度随着社会的不断发展和进步，人们对安全问题的重视程度越来越高。
尤其是在一些特殊行业和领域，安全问题更是关乎整个社会的安全和稳定。
因此，建立和加强安全自主管理制度成为了当前社会发展的重要课题之一。
本文将从安全自主管理制度的概念入手，深入探讨其必要性和优势，并提出加强安全自主管理制度的措施和建议。
一、安全自主管理制度的概念安全自主管理制度，是指企业或组织依据国家法律法规和相关标准，根据自身生产经营特点和安全管理需要，建立并实施的相对独立、完整、科学、系统的安全管理体系。
其目的是为了规范企业的安全行为，保障员工的生命财产安全，促进企业健康、可持续发展。
二、加强安全自主管理制度的必要性1. 保障员工生命财产安全安全自主管理制度的建立和加强，可以有效地规范企业的安全行为，降低事故风险，最大限度地保障员工的生命和财产安全。
2. 促进企业健康、可持续发展建立规范的安全自主管理制度，可以使企业的生产经营活动得到更好地规范和管理，推动企业的健康可持续发展。
3. 满足国家法律法规和相关标准的要求加强安全自主管理制度，有利于企业更好地履行社会责任，满足国家相关法律法规和标准的要求。
4. 提高企业的竞争力和影响力建立完善的安全自主管理制度，可以提高企业的形象和信誉，增强企业的竞争力和影响力。
三、加强安全自主管理制度的优势1. 有利于防范和应对各种安全风险建立和加强安全自主管理制度，有利于企业全面分析、评估和防范各种安全风险，有效地应对安全问题。
2. 有利于提高安全管理水平加强安全自主管理制度，可以促进企业的安全管理水平的不断提高，提高企业的安全管理效率和水平。
3. 有利于凝聚员工积极性和创造力完善的安全自主管理制度，能够对员工进行安全教育和培训，激发员工的安全意识，凝聚员工的积极性和创造力。
4. 有利于提高企业的社会形象和信誉建立完善的安全自主管理制度，可以提高企业的社会形象和信誉，增强企业的社会责任感和企业的社会形象。
牙齿咬嘴唇是怎么回事日常饮食对于我们来说都是非常重要的，一旦在吃饭的过程中出现问题总会给我们带来很多的不便，牙齿是我们用来咀嚼食物的，但是在生活中总是会出现牙齿吃东西的时候容易咬下嘴唇的现象，一旦咬破总是会导致我们的出现口腔溃烂以及发炎等现象，这对健康也是非常不利的，并且会带给我们严重的疼痛感，下面一起了解下牙齿咬嘴唇是怎么回事。
牙齿咬嘴唇是怎么回事口炎是口腔黏膜的炎症，可波及颊黏膜、舌、齿龈、上腭等处。
在小儿时期较多见，尤其是婴幼儿，可单纯发病也可继发于腹泻、营养不良、急性感染、久病体弱等全身性疾病时。
引起口炎的主要有细菌、病毒及真菌。
预防1.小儿口炎常见的口炎有鹅口疮、疱疹性口炎、细菌性口炎三种。
其预防关键集中起来有五点：①注意科学喂养，提高抗病能力，增强体质，避免营养不良及维生素缺乏;②重视口腔卫生，特别在有急性感染时应注意清洗口腔;③注意饮食及器皿、乳头的清洁消毒，减少腹泻发生;④疱疹性口炎流行期间预防性服用板蓝根，每天1次，连服3天;⑤合理应用抗生素，避免滥用而诱发小儿鹅口疮及二重感染。
2.变应性口炎(1)有药物过敏反应的意识和常识，在初次或再次应用同一种药物期间，若出现不明原因的发烧、皮疹伴痒感，或有突然发生的胸闷、心悸、头晕、出冷汗、恶心、呕吐等现象时，应及时考虑药物过敏反应，并请医生做出诊断和治疗。
(2)如果曾有对某种药物的过敏史，每次就诊必须主动把药物过敏史告知医生，以免复发。
(3)在治病过程中，切忌用药过多、过乱、过杂，同时用药剂量也不宜过大。
(4)长期露天工作的人们要警惕药物所致的光敏反应。
3.膜性口炎最重要的就是每天清洁牙齿，正确刷牙，应采取上下竖刷牙法，早晚刷牙，每个牙面刷8～10次;饭后漱口;使用牙线清洁相邻的牙齿间隙;咀嚼木糖醇口香糖20分钟左右;每月换一支新牙刷;每3个月看一次牙医;注意含氟牙膏的用量(尤其是儿童)，一般豌豆大小即可;刷牙力度适当，所使用的牙刷如出现刷毛外翻就应更换;如没有牙周疾病可每年到牙科洗一次牙;注意少喝碳酸饮料。
如何开展自主安全管理自主安全管理是指企业为了保护员工的生命安全和财产安全，自主制定的管理制度和规范。
通过实施自主安全管理，企业能够减少安全事故的发生，保障员工的健康与安全，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
下面结合具体的企业实践，谈谈如何开展自主安全管理。
首先，建立安全管理组织机构。
企业应当设立专门的安全管理部门或者安全管理岗位，负责制定和执行安全管理制度和规范，监督安全工作的开展。
安全管理部门可以包括安全经理、安全监督员等职位。
安全管理部门需要具备相关的安全管理知识和技能，能够及时有效地应对突发的安全事件和事故。
其次，制定安全管理制度和规范。
企业应当根据企业的特点和行业的特点，制定相应的安全管理制度和规范。
安全管理制度和规范应当包括员工安全教育培训、安全生产管理、安全检查和隐患排查、应急预案等方面的内容。
制度和规范需明确责任人、管理流程和工作程序，确保落实到位。
再次，加强安全知识培训和教育。
企业应当通过开展各类安全知识培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全素质。
可以组织安全知识培训讲座、组织安全演练、开展安全知识竞赛等形式，提高员工对安全事故的识别和应对能力。
同时，还可以通过在工作中强化安全培训，落实工作责任制，推进安全管理的全员参与。
此外，实施安全检查和隐患排查。
企业应当定期进行安全检查和隐患排查，发现和整改安全隐患，防范安全事故的发生。
安全检查和隐患排查可以采用定期巡检、专项检查和不定期抽查等方式进行。
安全检查和隐患排查需要制定相应的检查计划、检查表格和评估标准，对检查结果进行分析和总结，并及时整改。
最后，建立健全应急预案。
企业应当制定应急预案，明确应急组织和应急措施。
应急预案需要包括应急组织机构、应急工作流程、危险源监控和处置、事故调查和责任追究等方面的内容。
应急预案还需要进行演练和应急救援能力的培训，提高应急响应的效果。
总之，开展自主安全管理是企业做好安全工作的基础。
通过建立安全管理组织机构、制定安全管理制度和规范、加强安全知识培训和教育、实施安全检查和隐患排查，以及建立健全应急预案等措施，企业能够有效地减少安全事故的发生，保障员工的安全和健康。
安全生产主动性的管理方法一、引言安全生产是企业生产经营活动的基础，是实现企业可持续发展的重要保障。
安全生产主动性是指企业自觉地加强对安全风险的预防和管理，积极主动地推动安全生产工作的开展。
安全生产主动性的管理方法对于提高企业的安全生产管理水平、减少事故事件发生有着重要的意义。
本文将介绍一些常见的安全生产主动性的管理方法，以期为企业安全生产工作提供参考。
二、建立安全生产责任体系安全生产责任体系是企业安全生产管理的基础，通过明确各级管理人员的职责和权力划分，建立安全生产责任体系能够使各级管理人员充分发挥其职能，推动安全生产工作的开展。
建立安全生产责任体系的管理方法包括：1.明确安全生产责任的主体：企业安全生产责任应由企业法定代表人或者经营负责人承担，这是企业安全生产工作的第一责任人，应树立安全第一的理念，将安全生产摆在首要位置。
2.明确责任划分的层次：建立一套完整的安全生产管理体系，明确主要管理人员的安全生产职责，并制定相应的考核机制，将安全生产责任落实到实际工作中。
3.加强安全生产责任的追究：建立健全相应的问责机制，对于安全事故责任不落实的情况要依法追究责任，推动各级管理人员履职尽责。
三、实施安全生产培训安全生产培训是提高员工安全意识和技能的重要手段，通过培训，员工能够了解安全生产法律法规和企业的安全生产规定，掌握安全操作规程，提高自我保护能力。
实施安全生产培训的管理方法包括：1.制定培训计划：根据企业的安全生产风险和员工的实际需求，制定全员培训计划，确定培训内容、培训方式和培训时间。
2.选择合适的培训方式：培训方式可以包括课堂培训、现场辅导、视频教育等，根据培训目标和培训对象的特点选择合适的培训方式。
3.评估培训效果：培训结束后，对培训效果进行评估，通过培训后测试、实际操作等方式，检查员工对安全生产知识和操作规程的掌握情况。
并根据评估结果，及时调整培训计划和方式。
四、建立安全生产风险管理体系安全生产风险管理体系是指企业为了防范安全事故，合理评估和控制各类安全风险而建立的一系列制度和方法。
构建三大体系，推进安全自主管理一、建设安全生产核心价值体系安全管理的核心是以人为本，核心价值观是生命至上。
以人为本有两个方面的含义，一是一切生产、经营活动都要以职工群众的利益、群众的发展为出发点、立足点，以职工群众满不满意作为检验一切工作的试金石，就是说要立足人的本质，着眼人的需要，保障人的职业健康、生命安全。
二是安全要根据不同的人、不同的群体的具体实际采取有针对性的措施、方法、途径，才能取得实效，管理效果才能提高。
进一步提炼安全理念，确立安全价值观最近几年，围绕安全生产，提炼整合了很多的安全理念,如“五个理念”、“六个转变”：安全第一，生命第一的安全思想理念；在岗一分钟，尽责60秒的安全责任理念；零违章、零缺陷、零事故的安全追求理念；质量是基础，素质是根本，投入是保障的安全管理理念；安全是政治，安全是效益，安全是福利的安全价值理念。
推进安全生产工作从人治向法治转变，建立和完善安全生产法制秩序；推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，建立安全生产许可和安全确认制度；推进安全生产从集中整治向规范化、经常化、制度化转变，建立长效机制；推进安全生产工作从事故查处向强化基础转变，加强矿井安全基础建设；推进安全生产工作从控制死亡事故与人数为主向全面做好职工安全健康转变，把职工的安全健康放在第一位；推进安全生产工作从静态考核向动态达标转变，强化环境、质量治理。
还有“三化”工程：规法化管理、刚性化考核、人性化教育。
“三无”目标：隐患排查无漏洞、质量达标无盲区、人的行为无过失。
“五个四”安全观体系，“四个没有”：没有安全就没有干部的政治生命、就没有职工的家庭幸福、就没有矿井的经济效益、就没有矿井的稳定和发展；“四个贵在”：安全第一贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；“四个就是”：违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩治就是纵容杀人；“四个有心”：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓“三违”要有狠心、抓帮教要有耐心；“四个不能”：违章的话不能说、冒险的事不能干、带血的钱不能挣、违纪的事不能办。
2024年供电队班组安全自主管随着社会的不断发展和进步，人们对供电行业的安全要求也越来越高。
为了提高供电队班组的安全管理水平，保障员工的生命安全和健康，2033年供电队班组将实行安全自主管理。
本文将详细介绍2024年供电队班组安全自主管理的内容，旨在有效提升供电队班组的安全意识和管理能力。
一、建立安全自主管理机制1.制定安全管理制度：供电队班组将建立一套完整的安全管理制度，包括安全生产责任制、作业安全规程、应急预案等。
这些制度将明确班组成员的安全职责和义务，确保安全监管体系的顺利运行。
2.设置安全生产管理部门：供电队班组将设立专门的安全生产管理部门，负责制定和实施安全管理制度，监督各项安全工作的落实，及时发现和处理安全隐患。
3.开展安全培训：供电队班组将举办安全培训活动，包括安全操作规程培训、应急处置培训等。
通过培训，提高班组成员的安全意识和应急能力。
二、实施安全巡查和检测1.定期开展安全巡查：供电队班组将每季度或每月组织安全巡查，对班组的生产设备、施工工地、用电设备等进行全面检查，及时发现安全隐患并进行整改。
2.建立安全设备监测系统：供电队班组将建立安全设备监测系统，对关键设备和重要设施进行实时监控。
一旦发现异常情况，立即报警并采取相应的应急措施。
三、完善安全事故预防和应急处置体系1.建立安全风险评估制度：供电队班组将建立安全风险评估制度，定期对工作过程、作业环境等进行评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的措施进行预防。
2.制定应急预案：供电队班组将制定应急预案，明确各类安全事故的应对措施和责任分工。
同时，进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
3.开展安全事故调查和分析：供电队班组将对发生的安全事故进行调查和分析，找出事故的原因和责任方，并采取相应的纠正措施，避免类似事故再次发生。
四、建立安全奖惩制度1.建立安全激励机制：供电队班组将建立安全激励机制，对积极参与安全管理和安全工作的班组成员进行表彰和奖励，鼓励他们发挥主观能动性，提高安全工作效果。
实施班组安全自主管理，提升企业安全管理层次作者：朱海侠来源：《现代企业文化·理论版》2017年第13期摘要班组是煤炭企业的基础管理单元，也是群众安全工作的载体和重点。
在当前去产能的新形势下，群众安全工作就是要以加强班组安全自主管理为切入点，夯实安全基础，增强安全管理主体责任意识，强化安全自主管理能力建设，不断提升群众安全管理工作的层次，保证安全目标的实现。
实施班组安全自主管理要走好三步棋。
关键词煤炭企业管理安全一、明确班组安全自主管理的意义、目标，增强工作的自觉性安全自主管理是自主管理的重要内容，是安全管理的高层次，它的意义有三个方面：一是班组安全自主管理有利于增强高度的安全工作自觉意识；二是班组安全自主管理有利于增强安全管理的主体责任意识；三是班组安全自主管理有利于推动安全管理方式的转变。
班组安全自主管理是安全管理的一种方式，要取得实效，必须要长期坚持实践。
因此，推行班组安全自主管理需要一套系统的、循序渐进的目标体系。
我们认为应建立以下目标：（一）公司层面和基层区科公司层面和基层区科要形成推动落实班组安全管理的机制、制度。
包括班组开工前小班前会制度、班组长和员工代表班前安全确认制度、班组长班中走动巡查制度、安全员安全检查制度、安全员轮值制度和班组三违帮教制度等为核心的班组安全自主管理制度，要全面调研，广泛征求意见，强化宣传并及时公布，便于员工学习和监督。
（二）区科层面区科层面要以“两个规范”为基本要求，形成和完善班组安全自主管理规范性流程、班（组）长规范安全管理的行为准则，员工现场规范操作方法。
（三）班组层面管理者、员工的安全自主管理意识明显增强，形成班组安全自主管理的理念体系、形成班组安全自主管理诚信体系，主要是管理者和员工安全的承诺、践诺。
（四）在实践中总结经验在实践中总结形成有特点、实用的班组安全自主管理法，员工规范操作法。
（五）班组安全自主管理通过推行班组安全自主管理，保证班组安全目标的实现。
如何通过班组自主管理加强班组安全建设班组作为企业的基本构成细胞和车间的基本组成单位，对企业的各项生产任务的圆满完成和经营管理目标的顺利实现举足轻重。
因此车间的安全管理必须从班组抓起,只有通过扎实细致的班组自主管理工作开展才能最终实现和不断加强班组安全建。
通过自己长期以来的工作实践和在安全生产及班组安全管理过程中的不断实践，自己深刻的体会到要真正实现班组安全建设，必须从搞好班组自主管理工作抓起,具体做法体现在以下六个:一、不断改进和完善班组安全教育方法,增强安全教育的有效性。
要完善各项安全教育管理制度，使各项管理规定更细致，努力提高安全教育检查的效果、方法。
不能仅靠检查安全记录和抽查背诵内容，安全教育是否有效果要在实际工作中,与工作现场实际结合起来检查。
在工作场所，根据工作内容,检查员工是否了解相关的安全注意事项，将教育与检查落到实处。
班组应增强安全教育的有效性,决不能以应付的心态去“完成”安全教育任务,安全教育不能教条地死记硬背，也不应该仅仅局限于所谓的“安全条规"，要让员工认识到危险因素分析与安全预控措施之间的内在联系，要着重培养员工判断与应对各种危险境况的能力。
安全活动不能流于形式，要扎扎实实地搞好安全活动记录,让记录真正体现活动内容，让活动具有针对性，起到一定的启发和教育作用，员工知道得越多，所犯的错误就应该会越少，安全防范意识、操作的准确性等方面也都会相应全面提高。
二、完善班组安全互保（联保）标准，实行动态联保,切实落实安全互保(联保）制度。
一是完善互保对子分配原则，认真推行能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的员工与技术水平低的员工、老员工与新员工等）；性格互补（如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)；作业内容联系互补。
二是完善班组安全互保（联保）更新管理，即班组人员变动时要及时调整,最好是将互保（联保）对子名单上墙，班组长每天应根据出勤情况和人员变动情况及时更新并明确当天的互保对象，不得遗漏。
安全工作向车间、班组的自主管理转化范本一、背景介绍随着经济的快速发展，各类企业日益增多，安全管理工作的重要性愈发凸显。
传统上，企业的安全管理工作由专业的安全管理部门负责，而车间和班组则只负责日常操作。
然而，这种集中式的安全管理模式存在着信息滞后、责任不明确等问题，导致安全管理效果不佳。
为此，追求自主管理及责任意识的安全管理模式应运而生。
二、转变方式车间和班组的自主管理模式是一种强调员工参与、共同负责的安全管理模式。
它不仅能提高车间和班组的安全管理效果，还能在一定程度上激发员工的积极性和创造力。
下面我们将介绍该转变方式的几个关键步骤。
1. 建立安全文化建立安全文化是实现安全管理向车间和班组的自主管理转变的重要前提。
企业应制定并贯彻一系列安全政策和简明扼要的安全手册，旨在引导和激励员工自觉履行安全职责。
此外，企业还应加强员工的安全培训，提高他们的安全意识和技能。
2. 设立安全管理小组在每个车间或班组内设立安全管理小组，由各个班组的负责人和员工代表组成。
安全管理小组负责制定和执行本车间（班组）的安全管理方案，定期进行安全检查和隐患排查，并进行安全事故调查与分析。
此外，安全管理小组还应定期召开安全会议，集思广益，共同解决安全问题。
3. 强化责任制度为了实现自主管理，必须明确各级员工的安全管理责任。
企业应建立完善的安全责任制度，明确各级管理人员、班组长和员工的安全职责和义务。
同时，企业还应加强对安全责任的考核和追责机制，确保责任的真实落实。
4. 建立激励机制为了激励员工更加积极地参与安全管理工作，企业应建立相应的激励机制。
可以通过制定奖励制度，对安全表现突出的班组或个人进行奖励。
此外，企业还可以举行安全知识竞赛、安全技能比赛等活动，增强员工参与的热情和兴趣。
5. 加强信息共享与沟通车间和班组的自主管理离不开信息的共享和沟通。
企业应建立起信息共享的平台，邀请车间和班组的员工定期交流安全经验和管理心得。
同时，通过举办安全培训班、开展安全讲座等形式，加强车间和班组之间的沟通与协作。
浅谈推行安全自主管理的关键是什么南二风井：刘先福2008年9月28日浅谈推行安全自主管理的关键是什么南二风井：刘先福安全自主管理的主体是人，关键在管理，目的是消除危险行为和危险因素、保证安全和生产的顺利进行。
而人的不安全行为、物的不安全状态、环境和管理上的缺陷都是导致事故发生的根源，隐患越多危险就越大，如果我们抓住了安全自主管理的关键工作，就能使广大干部和职工从自身出发，严格要求自己，确保自身的安全，那么科区乃至全矿的安全生产就会稳步前进。
我矿的安全自主管理推行了很久，也收到了很好的效果，但安全自主管理的关键工作是什么，是值得我们管理者探讨的问题，在此，我谈谈自己的看法和观点。
一、安全自主管理落到实处的关键是人在人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力中，安全意识特别重要，安全意识的强弱，对安全生产有直接的影响，因为设备的缺陷、作业环境中存在的隐患，归根到底要依靠人及时发现和处理，而人的行为又是受思想意识支配，安全意识强的人，必然会严格地遵守操作规程和安全规程，正确地作业，反之，安全意识淡薄的人，往往会忽视安全、违章作业，招之事故的发生。
我们现在许多职工都无视安全，仅凭经验丰富、熟悉来操作，没有很高的安全意识，注意力没有放在安全上，从而导致安全事故的发生，因此，安全自主管理的关键工作就是要加强对人的管理，要以正确的安全理念加以引导，建立牢固的安全意识，从源头上排查人的不安全行为，转变人的思维方式，在干部职工中牢固树立“以人为本，生命至上”、“安全第一，生产第二”，“在岗一分钟，负责六十秒”的安全理念，干部要将安全工作放在高于一切、重于一切、压倒一切的“首要”的位置，做到宁听骂声，不听哭声，真抓严管，毫不动摇，形成“人人想安全，人人抓安全、人人很安全”的良好氛围。
二、杜绝违章，是自主管理安全的关键：为了确保安全和生产，我们各个基层单位都开展了很多的安全活动、制定了各种规章制度和措施，各级领导也进行了认真的贯彻和落实，形成了保安全、反“三违”的高压态势，现在抓到一个违章职工罚款就有数百元，甚至上千元，但并没有从根本杜绝“三违”现象的发生。
编订：__________________审核：__________________单位：__________________积极推行自主管理增强安全管理源动力Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-7282-59 积极推行自主管理增强安全管理源动力使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
近年来，电力系统各单位在落实安全生产责任制上做了大量工作，也下大力气建立健全了科学规范的电力安全生产规章，与此同时，国家斥巨资进行了规模空前的城乡电网改造，电力企业的生产设备和安全设施状况均大为改善，劳动作业环境、现场工作条件也有很大改观，但有的单位依然事故频发，究其原因，是安全管理的模式有问题。
电力行业具有科技含量高，作业危险性大的特点，人的因素在电力安全生产中起着举足轻重的作用。
据有关专家统计，88％的事故是由人的不安全行为造成的，其中主要是由于人的思想麻痹、工作不认真、不按章办事、不遵守劳动纪律、注意力不集中和判断不准确造成的。
应该大力推行自下而上的安全自主管理，改“宝塔型”的垂直管理为“扁平型”的横向管理，激发安全生产各个环节中主动抓安全的积极性和创造力，形成“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的互动环境，真正营造出“人人抓安全、层层管安全、个个知道抓哪些安全”的良好氛围。
一、安全自主管理模式的建立推行安全自主管理要求企业打破权欲观念，下放权力，赋予各级安全生产管理人员相应的安全管理权力；推行自主管理应当在全面提高职工安全生产意识的前提下，在企业管理制度的设计上引导全体职工主动抓安全；推行自主管理要明确界定各级安全生产管理环节的职责和义务，各司其职，各负其责，环环相扣，避免出现“各自为阵”、“一盘散沙”的负面影响。
就供电企业而言，安全管理的层次主要有三级：班组、基层单位和公司。
这三个层面的管理根据各自所处的不同环境，安全管理的侧重点有所不同。
班组安全管理着重于“人”，要将“以人为本”的理念贯穿于管理的全过程，以提高全员安全生产主动性和创造力为主线；基层单位安全管理的立足点应放在“规范”和“考核”上，要规范日常安全生产的流程，严格考核习惯性违章等事故苗头和隐患；公司则应大力实施管理创新，积极引进先进的安全管理模式，要以落实各级各类人员的生产责任制为核心，组建“安全立体防护网”，确保企业安全生产系统高效、可靠地运转。
二、班组自主管理的着力点：1、全面提升职工安全意识、杜绝习惯性违章行为有安全的意识才会有安全的行为，有安全的行为才能保证安全。
在一些人眼里很多工作如果按章程干会觉得太麻烦，抱怨为什么放着简便方法不用呢；还有一些人认为佩带安全带和安全帽是做给领导看的，领导不在就随便干；更有些有认为我干了这么多年都没有什么问题，要你多管闲事；另一些人虽然自己没有违章作业，但对身边的违章行为不提醒、不劝阻、不制止，认为查违章是安监部门和领导的事，我管不着。
这些不安全意识是安全生产的大敌。
要解决这些问题，必须在全体员工中树立安全生产人人管的思想；各级管理人员和安监干部也要深入现场查处各类习惯性违章行为；要树立“严是爱、松是害”的态度，严格执行安全生产奖惩条例，鼓励先进，鞭策后进；要建立任何人严重违章就必须下岗学习的制度，学习合格后再重新上岗。
其目的就是向职工敲警钟，使每个职工树立“我要安全”的思想，增强安全意识。
2、抓好一个活动、开好两个会、落实三个“不”“抓好一个活动”就是要抓好安全活动，现在有的班组是为活动而活动，没有起到实效。
主要表现在：(1)没有针对性，不能联系实际分析存在的违章违规行为；(2)没有活动，仅派专人虚构了一个记录应付检查；(3)活动往往是班长读，大家听，甚至有的人闭着眼，似听非听，你念你的，我想我的。
(4)基层单位领导不深入进行检查，不参加班组安全活动，仅满足于查记录和按记录评判安全活动的质量。
安全活动应当针对某一问题或某一事件进行讨论分析，不要仅限于读简报、念《安规》，要形式多样，内容丰富；要背靠背找不足、面对面传经验，变推着走为自己跑，树立“安全生产人人有责”的观念。
“开好两个会”就是开好班前、班后会。
在班前会上，各班要根据当天工作任务提出安全注意事项；在班后会上，应对当天班组管理的安全情况做出小结，“落实三个‘不’就是不伤害自己，不伤害别人、不被他人伤害”的措施，要求在施工作业的准备阶段或分配生产任务时，必须检查工器具是否完好，安全组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体状况、精神状态是否胜任工作。
3、加强安全知识学习，提高专业技术水平要做到安全地工作，安全知识是保障。
班组应当充分利用时间，多学、学好工作中的安全知识，吃透《安规》，掌握常用的急救知识。
此外，要保证施工操作安全，仅有安全知识还是不够的，还必须有精湛的专业技能，要积极参加企业举办的各种专业技术培训和岗位竞赛活动，并注重在实践中提高操作能力和理论水平，对于不能通过年度《安规》考试者，要坚决取消上岗资格。
三、基层单位安全自主管理的着力点：1、狠抓反习惯性违章、严格实施安全考核习惯性违章是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯违反安全规程，长期反复发生的具有排他性的习惯性作业行为。
究其原因，主要还是图省事怕麻烦，或心存侥幸冒险蛮干还有反习惯性违章工作不到位。
一个企业“安全第一、预防为主”的方针是否真正落实到位，安全生产责任制是否起到实效，从严治企的方针是否得以体现，很大程度上可以从其反习惯性违章的成效上得出结论。
应当通过加强职工的安全基础知识的培训，通过营造浓厚的安全氛围，提高职工的安全素质和安全意识，使职工认清习惯性违章的危害，自觉抵制习惯性违章，养成自觉遵章守纪的好习惯，同时要求安全监察人员和生产管理人员发挥作用，从严查处习惯性违章，做到事前提醒，事中纠正，事后处罚，使职工受到深刻教育，要有所触动。
2、抓好设备巡查、缺陷消除，强化设备管理工作确保运行设备安全是安全管理的重点之一，健康的设备是供电企业安全、经济和文明生产的基础。
基层单位的安全建设一定要把设备管理作为重点来抓。
运行人员要严格执行设备巡查制度，每班巡查设备，发现缺陷后应及时上报，通知检修；检修人员接到缺陷处理通知后应尽快赶往现场进行处理，本着“应修必修，修必修好”的原则迅速进行处理；无论是消缺还是检修，任务完成后运行人员应当和检修人员一起到现场对修后设备进行验收，办理交接手续，确保消缺质量；此外，要对缺陷管理流程的每个环节建立档案管理，一环扣一环，避免出现延误消缺，推诿责任的现象，便于分清责任，利于考核。
四、公司安全自主管理的着力点1、着眼管理创新，建立科学完善的安全生产责任制公司应当大力推行PDCA(计划——执行——检查——总结)现代化管理理念，从建立科学完善的安全责任制体系入手，围绕安全目标和安全工作重点扎实有序地开展工作。
根据《安全生产工作规定》的要求，应当建立以行政正职为核心的责任制，明确行政正职是安全第一责任人，各副职是分管范围的安全第一责任人，对各级领导、各岗位的安全职责进行细化。
将岗位安全责任延伸至班组成员。
要以安全生产责任制为核心，建设“安全立体防护网”。
即在安全第一责任人的领导下，建设四大保证体系：政治思想保证——抓宣传、教育和培训；生产技术保证——抓设备治理、更新和技术进步；后勤供应保证——抓资金和物资准备；群众利益保证——对安全、卫生和环保进行跟踪监督。
经验和教训都告诉我们，这四大保证体系缺一不可，任何一项不起实效都将对企业安全管理体系的高效运作带来巨大负面影响。
要大力推行安全生产规范化管理，运用标准化作业程序和危险点分析控制等制度，将三级控制措施具体化，从落实班组控制异常和未遂入手，通过分级控制和逐级把关的分级责任制，达到杜绝人身和设备事故的目标。
2、着力落实一把手责任制，确保领导干部到岗到位，履行职责。
应当说基本上所有供电企业都已建立了比较完善的安全生产责任制，为什么不同企业安全管理的成绩各有不同呢?很大程度上取决于是否真正落实了一把手责任制。
安全管理必须一把手高度重视，带头履行安全生产责任制，率先垂范，以身作则。
着力落实一把手责任制，确保领导干部到岗到位有利于领导掌握基层的安全动态，做出正确的决策，同时也能够及时解决基层困难，密切干群关系，特别是领导干部下基层，听取群众意见，及时消除安全生产隐患，对转变领导干部工作作风，提高群众对企业的向心力和凝聚力，对大家自觉遵守各项规章制度都有事半功倍的效果。
3、大力消除安全隐患，认真抓好两措计划的实施公司要认真组织开展春、秋季安全大检查活动，做好季节性预防工作，春检应着重检查防雷和设备过夏的准备工作，秋检应偏重于防寒、防冻检查。
对于工作管理样本| WORK MANAGEMENT生产中存在的重大安全隐患，安监部门应当及时向企业安全第一责任人汇报，说明隐患性质，争取纳入安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划中予以整改。
两措计划的实施应当强化科技投入，增强设备的科技含量，积极采用电力科研中的新技术和新装备，强化对自动保护装置的安全监督，以高科技手段保证安全生产的可靠性。
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