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建自主管理模式筑安全生产长堤安全生产是企业发展的基石和保障，也是社会稳定和可持续发展的重要保障。
建设自主管理模式，筑安全生产长堤，对于提升企业的安全生产管理水平，减少事故发生的可能性具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨如何建设自主管理模式，筑安全生产长堤。
一、建立完善的安全生产管理体系建设自主管理模式，首要任务是建立完善的安全生产管理体系。
这个体系应包括安全责任制度、安全管理制度、安全培训制度、事故应急预案等等。
通过建立这些制度，明确各级管理人员的安全职责，明确员工的安全操作规程，提高员工的安全意识，提高企业的安全生产管理水平。
二、强化安全培训，提高员工的安全意识企业应建立健全的安全培训制度，定期组织各类安全培训，包括培训新员工的基本安全知识和操作规程，培训现有员工的安全技能和应急处理能力。
通过培训，增加员工对安全风险的识别和评估能力，提高员工遵守安全操作规程的意识，降低事故的发生概率。
三、加强安全设施建设，改善工作环境企业应加强对安全设施的建设和维护，包括消防设备、安全防护设施、应急救援设备等等。
通过改善工作环境，提升员工的工作效率，减少事故发生的可能性。
此外，企业还应建立健全的巡检和维护体系，定期对安全设施进行检查和保养，确保设施的正常运行。
四、加强隐患排查，做到早发现、早处理企业应建立完善的隐患排查制度，定期组织安全检查，及时发现和处理各类安全隐患。
同时，企业还应建立健全的安全奖惩制度，对于发现问题并积极上报的员工给予奖励，对于严重违反安全规定的员工进行严肃处理。
通过加强隐患排查，改善企业的安全生产环境，减少事故发生的可能性。
五、提升应急处理能力，做到及时有效企业应建立健全的事故应急预案，明确各级人员在应急情况下的职责分工和处置流程。
同时，企业还应定期组织应急演练，提高员工对应急处理的熟悉程度和实际操作能力。
通过提升应急处理能力，做到事故发生时能够及时有效地进行处置，减少事故的损失。
六、建立健全的绩效考核制度，激发安全管理的积极性企业应建立健全的安全绩效考核制度，将安全管理纳入考核范畴。
安全自主管理体系安全自主管理是煤矿安全管理的先进理念，它以创建本质安全型矿井为最终目标，属安全管理高层次的文化范畴。
其内涵就是将职工对安全的需求、对生命的关爱转化成对各种安全制度的自觉遵守，依靠全体职工的自主性、能动性管理好安全工作。
其基本特征是职工自律、班组自主。
09年下半年以来，矿结合集团公司创新安全管理的要求和自身实际，在基层班组大力推行安全自主管理模式，促使班组由被动管理变主动管理，形成“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的互动环境，营造出时时、处处、人人抓安全的良好氛围，增强了班组安全管理的原动力，提升了矿井安全管理水平。
一、推行安全自主管理的必然要求1、一是矿井自身实际的必然要求。
随着矿井开采向深部延伸，安全管理的新问题将层出不穷。
班组是一切制度的执行者，如何确保矿安全发展，关键在基层班组。
2、二是推动煤矿安全文化建设的重要途径。
在现代化管理中人是最能动、最积极的因素。
职工的安全素质的高低决定了职工安全自主管理的质量和效果，职工整体安全素质高企业安全生产效益事半功倍，反之功倍事半。
企业职工不仅是安全文化建设工程的主体，同时也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。
因此，安全文化建设强调人的素质，强调其在保证安全自主管理上的主导作用。
安全工作真正落到实处的关键在人，在人的安全意识、安全责任感、安全技能和自我防护能力即安全素质，其中，安全自主管理的强弱体现于安全素质的程度，对安全生产有直接的影响，因为煤矿井下安全设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，归根到底要依靠人及时发现和处理，而人的行为又是受思想意识和技能支配的，安全素质高的人，必然会自我约束管理，严格地遵守操作规程和安全规程，按章作业；反之，安全素质低的人则不能自控管理，往往忽视安全生产违章作业，导致事故的发生。
所以，必须把培养职工安全素质，树立牢固的安全意识作为安全自主管理的首要任务和安全文化建设的重中之重来抓紧抓实，及时消除生产过程中的事故隐患，实现矿区的长治久安。
安全自主管理工作方案一、背景在安全生产工作中，为了更好地管理和控制安全风险，提高工作效率和效益，增加安全生产的有效机会，很多企业开始推行安全自主管理。
安全自主管理是一种基于自愿和主动性的安全管理模式，企业通过自身的管理体系、流程和措施来实现对安全生产的有效管理。
安全自主管理是企业安全管理工作向现代化、科学化和精细化转型的一个重要阶段。
二、目的本方案旨在制定一种适合企业自身的安全自主管理方案，实现对企业安全生产管理的全面优化和提升。
方案依据企业安全自主管理的基本原则和要求，以制度建设、风险评估、安全控制、现场管理、应急处理等方面为重点，完善企业安全自主管理体系，保障职工的生命安全和财产安全。
三、具体措施1、制度建设（1）编制安全自主管理规章制度和操作规程，进行内部公示，并向职工进行宣传。
（2）建立安全责任制度，明确各级领导和职工的安全责任，追究责任制度要落实到位。
（3）完善风险提示和安全警示制度，建立安全预警机制，尽早发现和消除安全隐患和风险，确保安全生产。
2、风险评估（1）组织专业人员进行安全风险评估，建立风险信息库，对每一项危险作业进行风险评估，制定针对性的安全控制措施。
（2）对重点部位、重点工序和高风险作业进行特别监管，加强日常巡查、检测和监控，及时发现并消除隐患。
3、安全控制（1）落实安全控制措施，对每个环节进行有效控制，做到安全优先，预防为主。
对于安装全自动化的车间，在此基础上定期做联动检测，保障其安全性。
（2）提高职工安全意识和安全技能，开展安全培训和演练，定期组织应急演练。
4、现场管理（1）制定安全现场管理制度，明确现场管理职责，做到工地管理人人有责，工作作业事事关心。
（2）进行现场安全抽查检查，发现问题及时整改，建立安全记分、奖励和惩罚机制，激励安全发扬光大。
（3）定期组织安全检测，对设备、管道、电气设施等进行全面检查，确保设施设备的运行安全。
5、应急处理（1）对可能发生的事故进行风险评估，制定应急预案，做到事前预防、事中控制和事后救援的有机衔接。
实行自主安全管理建立长效安全机制经验材料自主安全管理是指企业以自我主导为基础，通过建立与完善各种安全管理制度和机制，依靠内部力量自主进行安全管理的一种方式。
实行自主安全管理旨在加强企业的安全责任意识，提高企业的安全管理水平，形成长效的安全机制。
一、建立安全管理体系建立安全管理体系是企业实行自主安全管理的基础和前提。
建立完善的安全管理体系，可以规范企业的安全管理行为，明确各级管理层的安全责任和安全职责，落实安全目标和安全措施。
安全管理体系包括各项安全制度和安全规章制度、安全风险评估和管理控制、安全培训和教育、安全宣传和安全检查等。
二、开展安全培训和教育开展安全培训和教育是提高员工安全意识和安全素质的重要措施。
通过开展安全培训和教育，可以加强员工对安全事故的预防和处理能力的培养，提高员工对安全生产的重要性认识，确保员工能够自觉遵守安全操作规程和安全管理制度。
安全培训和教育可以采取集中培训、分组培训和定期考试等形式，既加强了员工的安全素质培养，又为企业建立长效安全机制做好了基础。
三、健全安全宣传机制健全安全宣传机制是实行自主安全管理的重要手段。
通过建立安全宣传机制，可以及时传达有关安全工作的信息，加强对员工的安全意识教育，增强员工的安全责任感和安全自我保护意识。
安全宣传机制可以采用多种方式，例如安全月、安全周、安全日等形式，组织开展安全宣传活动，给予奖励和表彰，增强员工的积极性和主动性。
四、加强安全风险评估和管理加强安全风险评估和管理是实行自主安全管理的重要环节。
通过对企业内部的安全风险进行评估和管理，可以及时发现并消除事故隐患，减少事故发生的概率，确保安全生产。
安全风险评估和管理可以采用多种方法，例如风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等，既能够预防安全事故的发生，又能够帮助企业建立长效安全机制。
五、定期进行安全检查定期进行安全检查是实行自主安全管理的重要保障。
通过定期进行安全检查，可以及时发现企业内部的安全问题和隐患，采取相应的安全措施，确保安全生产。
加强安全自主管理制度建设引言安全自主管理制度是一种企业内部自我管理的方式，是根据法律法规和相关标准，根据企业实际情况和特点，依据科学的管理方法和技术手段，建立适用于本企业的安全生产管理制度。
加强安全自主管理制度建设，是企业生产经营管理的需要，也是国家建设社会主义法治国家的需要。
本文将从加强安全自主管理制度建设的重要性、改进安全自主管理制度的策略和方法、加强安全自主管理制度建设的路径和途径等方面进行分析和探讨。
一、加强安全自主管理制度建设的重要性1. 安全生产是企业生产经营的前提和基础，安全自主管理制度建设是安全生产工作的基础和重点。
安全生产是企业生产经营的前提和基础，是保证员工生命财产安全，维护社会稳定和企业可持续发展的重要保障。
安全生产工作是企业决不能忽视的一项关键工作，而安全自主管理制度建设是实现安全生产的重要途径。
2. 加强安全自主管理制度建设是提高企业安全生产管理水平的需要。
企业安全自主管理制度建设是企业安全生产管理的核心和基础。
只有建立了完善的安全自主管理制度，才能保证企业安全生产管理工作科学有效地进行，提高安全生产管理水平，降低安全生产事故发生的风险。
3. 加强安全自主管理制度建设是促进企业可持续发展的需要。
安全自主管理制度建设是企业生产经营管理的基础，是促进企业可持续发展的保障。
只有通过加强安全自主管理制度建设，才能有效地减少生产事故的发生，降低生产事故对企业的不利影响，为企业的可持续发展创造有利条件。
4. 加强安全自主管理制度建设是政府职能转变和企业自主经营的需要。
随着市场经济的不断发展和完善，企业生产经营管理的主体地位和自主权逐渐增强，企业需要独立自主地管理安全生产工作。
此外，政府职能由过去的“事先管理”向“事中监管”和“事后服务”转变，要求企业自主管理安全生产，把更多的管理责任和自主权下放到企业。
二、改进安全自主管理制度的策略和方法1. 充分认识安全自主管理制度建设的重要性和必要性。
煤矿安全自主管理体系建设构想邮编：550022贵州，贵阳摘要：随着新型技术的应用和发展，煤矿安全管理体系也面临巨大挑战，传统的管理模式与新技术应用的冲突将会越来越明显，煤矿安全管理亟待变革。
此时需要引入相应的安全自主管理体系，以更安全更可靠的煤矿开采技术配合更先进安全的管理手段，整体提高煤矿安全管理水平。
关键词：煤矿安装；自主管理；体系1 构建安全自主管理体系的必要性（1）煤矿生产新特点要求实施安全自主管理。
当前，我国煤炭企业去产能成果显著，落后产能进一步被整合、淘汰，大型综采技术开始更广泛地应用。
大型机械在煤炭开采中的应用也带来煤炭生产的新特点：开采效率高、开采强度大，同时对地质条件和顶板管理要求更高；在安全管理方面，安全环境的不确定性极高、对过程有强依赖性和强规范性、安全管理职能广泛、管理综合性强。
（2）矿工不安全行为无法完全避免。
矿工是煤矿当前必不可少的组成部分，当前，我国煤炭企业已经开始尝试无人矿山的建设，以降低井下矿工人数的方式预防煤矿重大安全隐患，但根据当前技术发展进程和智慧矿山建设现状，我国煤炭企业短时间内难以达到“全矿一线无人作业”的目标。
在这样的技术背景下，矿工的行为因素仍然是目前煤炭企业安全管理的重点和难点。
2 现代煤矿安全管理应具备的特征（1）以人为本，从员工出发。
在世界一流企业的建设中，每个企业都面临着更高层次、更加系统、更可持续的竞争，优秀的企业文化至关重要，煤矿安全自主管理的本质也是从人的角度进行管理和行为控制。
以人为本是现代管理的最大特征，也是安全自主管理体系建设的重点。
（2）全员参与，自主管理。
培养全员安全意识，激励员工自主注重安全管理。
在煤矿安全管理工作中，要形成一种重视安全、懂得安全、时刻注重安全的氛围，这种安全文化的建立使员工在生产过程中更加注重安全操作规范，有利于在生产一线有效防范可能产生的隐患。
建立煤炭企业长效的反事故能力，真正将安全管理体现在生产、运行的全过程中。
一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实国家安全生产法律法规，强化班组安全自主管理，提高班组安全水平，实现安全生产目标。
二、工作目标1. 建立健全班组安全自主管理体系，实现班组安全管理规范化、制度化。
2. 提高班组员工安全意识和安全技能，减少安全事故发生。
3. 提高班组安全生产水平，确保生产任务顺利完成。
三、工作内容1. 组织学习国家安全生产法律法规，提高班组员工安全意识。
（1）定期组织班组员工学习国家安全生产法律法规，提高员工对安全生产的认识。
（2）开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全意识。
2. 建立健全班组安全管理制度。
（1）制定班组安全管理制度，明确班组安全管理职责。
（2）完善安全操作规程，确保操作规范、安全。
（3）建立安全生产责任追究制度，落实安全生产责任。
3. 开展安全检查和隐患排查。
（1）定期开展班组安全检查，发现问题及时整改。
（2）组织员工进行隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
4. 加强安全培训和应急演练。
（1）开展安全培训，提高员工安全技能。
（2）组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 落实安全生产责任。
（1）明确班组安全生产责任，落实安全生产责任制。
（2）定期开展安全生产责任追究，确保安全生产责任落实到位。
四、工作步骤1. 制定工作计划。
根据工作目标和内容，制定班组安全自主管理创建工作计划。
2. 组织实施。
按照工作计划，组织开展各项活动。
3. 检查督促。
定期对班组安全自主管理创建工作进行检查督促，确保工作落实到位。
4. 总结评估。
对班组安全自主管理创建工作进行总结评估，及时发现问题，改进工作。
五、保障措施1. 加强组织领导。
成立班组安全自主管理创建工作领导小组，负责工作的组织实施。
2. 加大宣传力度。
通过多种形式，宣传班组安全自主管理的重要性，提高员工安全意识。
3. 严格考核奖惩。
将班组安全自主管理创建工作纳入绩效考核，对表现突出的班组和个人进行奖励，对工作不力的进行问责。
实行自主安全管理建立长效安全机制经验材料自主安全管理是指企业自主进行安全管理，并建立长效的安全机制，以确保企业的安全生产。
以下是一些关于实行自主安全管理建立长效安全机制的经验材料：1.建立安全管理体系：企业应建立完整的安全管理体系，包括制订安全管理规程和标准、设立安全岗位、明确安全责任、开展安全培训等。
通过建立健全的安全管理体系，能够规范和提升安全管理水平，提高事故预防和应急处置能力。
2.加强安全生产标准化建设：企业应按照国家相关标准，制定企业的安全生产标准化管理制度和操作规程，确保有针对性地制定和执行安全管理措施。
同时，通过不断培训员工，提高员工遵守标准化管理的意识和水平。
3.强化隐患排查整改：企业应定期开展安全隐患排查，发现问题及时整改。
可以通过委托外部专业机构进行安全隐患排查，同时建立安全隐患排查报告和整改台账，确保整改措施的跟踪和落实。
4.建立安全教育培训体系：企业应定期组织安全培训，加强员工的安全意识和技能培养。
可以通过开展各类安全培训，包括安全生产法律法规培训、安全技能培训、应急救援培训等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5.推行安全生产责任制：企业应明确安全生产责任制，明确各级领导和相关部门的安全生产职责，建立完善的安全生产责任制考核机制。
通过责任制的落实，能够形成层层压实的安全管理机制，提高安全管理的有效性和实效性。
6.加强安全生产宣传教育：企业应加大安全生产宣传教育的力度，提高员工对安全管理的认知和重视程度。
可以通过悬挂安全宣传标语、设置安全宣传栏等方式，向员工传达安全生产的重要性，同时宣传事故案例和事故预防知识，引导员工从心理上重视安全。
7.注重科技应用：企业应积极运用先进的科技手段，提高安全管理的智能化水平。
可以利用无人机、摄像监控、传感器等技术手段，实现对生产过程中的风险进行实时监测和预警，提高安全管理的精细化和科学化水平。
以上是关于实行自主安全管理建立长效安全机制的经验材料，通过建立安全管理体系、加强安全标准化建设、强化隐患排查整改、建立安全教育培训体系、推行安全生产责任制、加强安全宣传教育和注重科技应用，企业能够全面提升安全管理水平，确保企业的安全生产。
INSERT YOUR LOGO构建三大体系，推进安全自主管理通用模板Make all the staff know what they should and should not do, clarify their responsibilities, and fully mobilize the enthusiasm of all the staff to become the driving force for the production and operation of the enterprise.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________构建三大体系，推进安全自主管理通用模板使用说明：本管理制度文档可用在管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
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一、建设安全生产核心价值体系安全管理的核心是以人为本，核心价值观是生命至上。
以人为本有两个方面的含义，一是一切生产、经营活动都要以职工群众的利益、群众的发展为出发点、立足点，以职工群众满不满意作为检验一切工作的试金石，就是说要立足人的本质，着眼人的需要，保障人的职业健康、生命安全。
二是安全要根据不同的人、不同的群体的具体实际采取有针对性的措施、方法、途径，才能取得实效，管理效果才能提高。
进一步提炼安全理念，确立安全价值观最近几年，围绕安全生产，提炼整合了很多的安全理念,如“五个理念”、“六个转变”：安全第一，生命第一的安全思想理念；在岗一分钟，尽责60秒的安全责任理念；零违章、零缺陷、零事故的安全追求理念；质量是基础，素质是根本，投入是保障的安全管理理念；安全是政治，安全是效益，安全是福利的安全价值理念。
班组安全自主管理创建工作计划一、项目背景近年来，企业发展速度飞快，人员增加迅猛，安全管理工作越来越复杂。
为了提高班组安全管理的效率和效果，必须进行班组安全自主管理的创建工作。
本工作计划旨在通过制定具体的行动计划，推动班组安全自主管理的完善和发展，进一步确保员工的生命财产安全。
二、创建目标1. 建立班组安全自主管理的框架。
2. 培养班组成员的安全管理意识和能力。
3. 提高班组对安全风险的识别和应对能力。
4. 建立健全的班组安全管理制度和流程。
5. 加强班组内部协作和沟通，形成安全的工作氛围。
三、工作内容1. 制定班组安全管理方案根据企业实际情况和班组的特点，制定符合班组实际的安全管理方案。
方案包括班组安全目标、工作计划、责任制度、措施和方法等。
2. 组建安全管理小组成立班组安全管理小组，并明确成员的职责和任务。
安全管理小组负责组织实施班组的安全管理工作，制定并完善相关管理制度，对安全风险进行评估和控制，定期开展安全教育和培训。
3. 完善安全责任制度制定班组安全责任制度，明确各级管理人员和班组成员的安全职责，确保安全责任到岗到人。
同时，建立健全奖惩机制，激励班组成员积极参与安全管理工作。
4. 加强安全培训和教育开展针对不同岗位人员的安全培训和教育，提高员工的安全知识和技能。
培训内容包括事故防范、应急措施、安全操作规程等。
定期组织安全知识竞赛和演练，增强员工的安全意识和应急处理能力。
5. 完善安全检查和隐患排查制度建立班组安全检查和隐患排查制度，定期开展安全检查和隐患排查工作。
及时发现和整改安全隐患，确保生产设备和工作环境的安全。
6. 加强沟通和协作建立班组内部的沟通和协作机制，定期组织班组成员进行工作汇报和交流。
加强上下级之间、班组之间的沟通与合作，形成相互支持和配合的工作氛围。
7. 定期评估和改进定期对班组安全管理工作进行评估和改进。
通过开展安全会议、阶段性总结和专项评估等方式，发现问题和不足，及时调整和改进管理措施。
安全自主管理体系安全自主管理是煤矿安全管理的先进理念，它以创建本质安全型矿井为最终目标，属安全管理高层次的文化范畴。
其内涵就是将职工对安全的需求、对生命的关爱转化成对各种安全制度的自觉遵守，依靠全体职工的自主性、能动性管理好安全工作。
其基本特征是职工自律、班组自主。
09年下半年以来，矿结合集团公司创新安全管理的要求和自身实际，在基层班组大力推行安全自主管理模式，促使班组由被动管理变主动管理，形成“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的互动环境，营造出时时、处处、人人抓安全的良好氛围，增强了班组安全管理的原动力，提升了矿井安全管理水平。
一、推行安全自主管理的必然要求1、一是矿井自身实际的必然要求。
随着矿井开采向深部延伸，安全管理的新问题将层出不穷。
班组是一切制度的执行者，如何确保矿安全发展，关键在基层班组。
2、二是推动煤矿安全文化建设的重要途径。
在现代化管理中人是最能动、最积极的因素。
职工的安全素质的高低决定了职工安全自主管理的质量和效果，职工整体安全素质高企业安全生产效益事半功倍，反之功倍事半。
企业职工不仅是安全文化建设工程的主体，同时也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。
因此，安全文化建设强调人的素质，强调其在保证安全自主管理上的主导作用。
安全工作真正落到实处的关键在人，在人的安全意识、安全责任感、安全技能和自我防护能力即安全素质，其中，安全自主管理的强弱体现于安全素质的程度，对安全生产有直接的影响，因为煤矿井下安全设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，归根到底要依靠人及时发现和处理，而人的行为又是受思想意识和技能支配的，安全素质高的人，必然会自我约束管理，严格地遵守操作规程和安全规程，按章作业；反之，安全素质低的人则不能自控管理，往往忽视安全生产违章作业，导致事故的发生。
所以，必须把培养职工安全素质，树立牢固的安全意识作为安全自主管理的首要任务和安全文化建设的重中之重来抓紧抓实，及时消除生产过程中的事故隐患，实现矿区的长治久安。
3、三是提高基层管理人员水平的需要。
由于受管理者自身素质的制约，一些区队管理人员缺乏依靠机制进行安全管理的意识和能力。
他们不是靠管理去激发职工内在的工作热情，激发职工的主动性和自觉性，而是习惯于靠行政手段管理，甚至于靠拍脑门想当然办事。
这样的安全管理机制是不健全的，它不能准确地反映职工的安全意愿，影响了职工积极性、主动性和自觉性的发挥。
因此，在班组推行安全自主管理是迫使基层管理人员自我加压、自我提高的一种手段，它既是推行安全自主管理的必然要求，也是健全安全管理机制的保证。
4、四是更好地适应集团公司跨越式发展的需要。
近几年来，矿在创建学习型企业、实施精细化管理过程中，安全管理虽然在不断的改进和完善，但始终没有实质性的突破。
如果管理定位不够清晰，组织结构纵向和横向交叉过多，管理流程环节冗余，导致决策缓慢，效率低下。
阻碍了矿井自身的发展，更适应不了集团公司跨越式发展的要求。
推行班组安全自主管理，不仅能够使管理定位明晰，消除组织结构纵向和横向交叉，精简管理流程环节，使决策“短、平、快”，提高效率；更是能暴露出以往安全管理模式中存在的问题，为矿井精简机构、实施人力资源规划提高可靠依据。
二、班组安全自主管理的内容推行安全自主管理，首先是打破传统的权欲观念，下放权力，赋予班组相应的安全管理权力，为被动管理向自主管理转变搭建平台；其次要在全面提高职工安全生产意识的前提下，引导职工主动抓安全，为自主管理夯实根基；第三是界定班组安全自主管理的内容，明确安全自主管理中应该管什么、管到什么程度，使其不得“越位”，其具体内容是：1、自主建立安全制度保障体系自主管理不是放纵管理。
职工安全素质参差不齐或一时的工作失误，是一个不可回避的现实。
建立健全并认真贯彻实施班组安全生产责任制，切实增强安全生产责任主体意识。
注意强化制度建设与自主管理相结合、自律与监督相结合，处罚与奖励相结合。
一方面注重职工对自身生产行为的自察自省，通过安全素质的培养教育，提高职工安全自主管理意识；另一方面严格安全制度的落实，按照重心下移、自管自治的要求，明确管技人员、岗位职工在安全生产中应负的职责以及具体的落实措施，把安全责任落实到每个岗位。
同时细化、量化和完善班组安全管理制度，制订完善监督、检查和问责制度进行有效监督。
建章立制、强基固本，形成环环相扣的安全制度保障体系，使班组成为全矿安全工作的落脚点和安全生产的基石。
2、自主建立安全培训教育体系职工不同于工厂里的机器，只要按照设定的程序操作，就可以实现安全运转。
每位职工在岗位操作技能和业务能力方面的掌握上参差不齐，对安全的认识程度也有深浅之分。
通过建立以班组为主体、组员为基本单位的安全培训教育体系，可以有效地弥补差距，从而从本质上提高职工的整体保安能力，也能够使基层班组的安全管理更易于推进。
矿将岗位职责、安全确认、手指口述及本岗位操作标准和规程措施等作为培训的重点内容，采取什么形式进行培训不限，只要能有效激励职工自主学习的积极性，达到消除安全盲点、误区，增强安全素养，提高技能和知识水平的目的，就积极实行。
通过一日一题、一周一案、一月一考等活动的开展，突出现场培训，严格考核培训效果，保证安全培训教育体系的有效实施。
3、自主建立质量标准化创建体系对于煤矿企业来说，好的工程质量是安全的重要保证。
基层安全自主管理必须认清质量与安全之间的关系，教育全体职工认真学习、熟练掌握本岗位作业标准，牢固树立质量意识，使其能够做到上标准岗、干标准活。
同时班组要结合班前安全确认、班中安全巡查、班后安全评估、作业时手指口述，茬、棚实行留名制等安全管理手段，班组自主建立质量检查、验收、考核办法，形成质量创建体系和奖惩机制，从而为安全自主管理创造出良好的基础环境。
4、自主建立反“三违”安全防御体系安全自主管理要求基层班组把规范职工的操作行为和干部的管理行为作为安全管理工作的重点，×××煤矿通过建立健全职工“三违”档案和11种隐患人排查制度，建立班组自主反“三违”的激励机制，鼓励班组自主抓“三违”。
班组自主抓“三违”的，矿上给予鼓励，并在考核上予以加分，从而形成人人自主反“三违”的良好氛围。
同时落实联保互保责任制，建立职工联保互保约束机制，真正达到联保互保的目的。
职工之所以会违章，很大一部分是由安全自主管理安全意识不到位、思想麻痹、蛮干、主观臆断凭经验作业、玩忽职守、图懒省事等因素造成的，深入分析“三违”心理，引导职工自主做好身心调适，着重消除侥幸心理、从众心理、疲劳心理等“三违”产生的诱发心理，使广大职工以更加积极健康的心态去投入生产。
三、班组安全自主管理的保障机制1、自我监控是中心自主管理，直观浅显地来说，就是自己监督自己，自己控制自己。
煤矿安全自主管理归根结底，还是职工在岗位操作行为上的自我控制。
面对大多数职工文化程度较低，先进的管理理念难以在职工心中形成认同感这一现状，如何让职工自觉地参与到安全管理中来就成了亟待解决的问题。
以一个区为单位来说，安全管理不可能达到管理人员一对一的控制程度，虽然通过联保、互保等一些手段能在一定程度上提高安全管理的控制系数，但最为根本的还是职工个人的自我控制，自我约束。
要坚持以提高职工自我监控能力为中心，围绕如何提高职工自主安全意识作为开展安全自主管理各项工作的根本出发点。
2、提高认识是前提认识是人脑对客观世界的反映。
提高职工对安全自主管理的认识，就是把安全自主管理的理念做为一种精益求精的安全文化，融入、渗透到至干群的身心当中，是推行安全自主管理这项工作的保障和前提。
为此，建议各生产班组以职工最为关注的“效益”——为切入点，把安全同经济效益帐、政治荣誉帐、精神压力帐、身体健康帐、家庭幸福帐与职工算明白，提高职工对安全的认识，从而在生产过程中进行自我约束，自觉按章作业。
3、丰富手段是保证一是加大培训力度，打牢安全自主管理的基础。
形成班组长、组员安全自主管理知识培训机制，讲解、剖析安全自主管理的内涵，培养、提高基层管理人员超前思维、把握全局、控制重点、推进自主管理的能力，并在他们的意识形态中搭建岗位自律、班组自控、班组自主的安全自主管理框架。
同时，依托“国家四级煤矿安全培训机构”，以安全素质技能培训为重点，开办了采煤、掘进、“一通三防”、机电等专业技术培训班，对职工实施了岗位安全知识、技能培训。
二是实施安全目标化管理。
就是将目标自上而下层层分解，到系统、到班组、到个人，横到边、纵到底，使每一名职工都明确自己的目标和责任，为安全自主管理注入动力。
促使基层班组要利用安全自主管理体制显身手，借助自主做文章。
西部井机运科自主建立了终端责任体系，把原来口头上的谁管什么、谁干什么落实到白纸黑字上，避免事后推诿扯皮。
要注重提高班组安全办公会的质量，它不仅能对上周本班组安全工作的点滴进行梳理，在总结中提升自主管理能力；而且能对本班组进行剖析，解剖他们的安全状况、工程质量、现场管理以及隐患整改等情况，帮助班组提高安全自主管理水平，防范安全事故。
三是加强过程管理。
从过程指导、过程监督、现场“安全班评估”三个环节抓起，及时消除现场潜在的安全隐患。
“过程指导”即生产单位按作业规程组织施工，职能科室对作业规程进行指导，现场情况发生变化时，生产单位及时反馈意见，技术科及时进行补充和修订，始终保证措施与施工现场相符。
“过程督查”即生产单位对措施、施工质量进行自查自纠，职能科室对安全技术措施进行督导，安监部门进行检查，保证措施能在现场得到全面落实。
尤其对采掘工作面安装、初放、收作、过断层，过联巷、巷道开窝、贯通、揭煤以及特殊地段，异常区域重点督查。
现场“安全班评估”主要是班前安全确认和班后验收。
在施工前，由职能部门(技术科)根据有关规程规定和标准，制作安全班评估记录表，下发各基层单位。
每班开工前，现场安全管理第一责任者对照评估标准逐项打分，当施工现场处于安全状态并向调度所汇报后，方可作业。
施工结束后，由安全第一责任者对当班工程质量、工作环境进行验收合格，并在班评估表中签字确认。
通过安全班评估的实施，首先使现场安全管理得到进一步增强，使作业场所存在的安全隐患得到及时发现和处理，将施工过程中的潜在隐患提前排除，有效预防了事故的发生。
其次，干部职工的安全工作责任心明显增强，由于安全班评估中明确指定了隐患排查人、责任人的职责，层层落实，层层闭合，堵住了人为懒散、不负责任的漏洞，调动了全员抓安全的积极性。
同时，通过安全班评估，增强职工事故防范意识，提高排查消除隐患的能力，达到了排查隐患、提高工程质量的目的。
四是聘用兼职安监员，强化现场监督。
为了确保安全自主管理不失控，矿需从采、掘各单位聘用具备现场工作经验，作风正派，遵章守纪，熟悉业务，工作责任心强、敢于坚持原则的班组成员担任安全委员和兼职安监员，对采、掘各单位的安全自主管理工作实施全过程全方位的监督管理。
