浅谈人力资源管理工作中的招聘环节

Yangtze University College of Arts and Science 管理学部“人力资源管理六大模块”之招聘与配置学期： 2011 至 2012 学年第 1学期姓名：高婷学号： 920090920班级：人力 5091指导老师：程洁浅谈人力资源管理之招聘配置的认识和应用人员招聘和配置讲求的是人岗匹配，适岗适人。

找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去应有的意义.招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方，才能算完成了一次有效的招聘。

招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析。

首先明确企业到底需要怎样的人，需要多少这样的人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找所需要的这些人。

目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加清晰明了.人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。

招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘的质量和意义。

现在的许多企业就非常重视人力资源管理工作。

而人力资源配置这一模块也很重要，具体含义就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。

怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢？通过网络查找资料，我觉得必须遵循如下的原则:1.能级对应原则合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应。

企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。

每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。

浅谈人力资源招聘中的面试流程与技巧姓名 xxx tel:xxxxx单位 xxxxxx公司【摘要】面试是选拨人才的关键环节，如何才能从形形色色的应聘者中挑选到企业真正需要的人才呢？本文从招聘的含义入手，首先阐述了面试的作用与重要性。

随后结合实际工作从面试的准备、面试的流程、面试中的技巧及面试结束后的分析总结等方面详细阐述了面试工作的各个环节。

旨在与人力资源战线的同行们分享实际工作中的面试工作经验，共同进步。

【关键词】招聘面试流程技巧前言所谓招聘，狭义上讲就是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量需求，通过信息发布和科学甄选，从组织内外部获得需求人才，并安排他们到组织所需求得岗位上工作的过程。

而广义的招聘则包括招募、选拔、录用、评估等一系列活动的总称。

当今社会竞争激烈，而社会竞争最终都可以归结于人才的竞争。

企业想要在竞争中脱颖而出，发展壮大离不开人才，而人才的来源是通过包括企业内部培养或称之为企业内部招聘或企业对外招聘完成的。

可以说企业招聘是企业发展动力的重要源泉，做好企业招聘十分重要。

而面试是招聘工作中的一个重要环节，也是用人单位最常用、也是必不可少的测试手段。

它能提供给招聘者与应聘者面对面交谈的机会，使招聘者更近距离的掌握了解应聘者的职业特征品质。

因此，成为一名优秀的人力资源工作者，掌握面试流程及一定的面试技能是必不可少的。

一、面试的作用面试是指在特定的时间和地点，由面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序，进行面谈、相互观察、相互沟通的过程，通过面试可以了解应聘者的经历、知识、技能和能力。

面试是以谈话和观察为主要途径；是一个双向沟通的过程；具有明确的目的性；是按照预先设计的程序进行的；判断一件事物时，用自己的亲身体会去感受，是非常重要的。

与此同样，一个企业在招聘新职员时，就是通过面试来作出最直观的判断的。

对一个应聘者的判断，仅仅依靠履历书是不能决定聘用与否的。

有些企业在招聘过程中，可以忽略笔试，但决不省略面试，从中可以看出面试的重要性。

浅谈人力资源招聘与培训的内在关系【摘要】人力资源招聘与培训是组织中至关重要的环节，二者之间内在关系紧密。

招聘是培训的前提，培训与发展是招聘的结果，二者密不可分。

在实践中，招聘与培训需要紧密衔接，形成协同作用，共同达到组织的战略目标。

有效的招聘与培训策略是企业成功的关键因素，不断优化招聘与培训流程可提高员工绩效和整体组织绩效。

在人力资源管理中，招聘与培训是相辅相成，相互促进的关键环节，需要被重视并不断优化，以推动组织的可持续发展。

【关键词】人力资源管理、招聘、培训、关系、招聘与培训的内在关系、策略、员工绩效、组织绩效、协同作用、重要性、发展、衔接1. 引言1.1 人力资源管理的重要性在现代企业管理中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。

作为企业最核心的资源，人力资源的合理配置和有效管理直接影响着企业的竞争力和发展前景。

人力资源管理不仅仅是简单的招聘与培训，更是涉及到员工激励、绩效管理、员工关系等诸多方面的综合性工作。

只有正确把握人力资源管理的方向和策略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

人力资源管理可以提高员工的工作效率和生产力。

通过合理的招聘和培训机制，企业可以选择和培养适合岗位的员工，提高员工的工作能力和专业技能，从而有效提升整体生产效率和质量。

人力资源管理可以促进员工的个人发展和职业晋升。

通过为员工提供培训机会和晋升通道，员工能够不断提升自己的能力和工作表现，实现个人职业目标，同时也为企业培养并留住优秀人才。

最重要的是，人力资源管理可以增强企业的竞争力和持续发展能力。

通过科学的人才选拔和培养计划，企业能够吸引和保留优秀人才，建立人才储备，为企业未来的发展奠定坚实基础。

人力资源管理的重要性不言而喻。

只有充分重视人力资源管理，并将其纳入企业发展战略之中，企业才能在激烈竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。

1.2 人力资源招聘与培训的关系人力资源招聘与培训是人力资源管理中至关重要的两个环节，二者之间存在着密不可分的内在关系。

浅谈企业员工招聘与录用员工招聘与录用是企业获取人才的主要途径，是人力资源开发与管理中极为重要的环节，是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从企业内部选拔，从企业外部招聘人力资源的过程，是人力资源规划的具体实施，是整个企业人力资源管理工作的基础。

企业会定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，而招聘计划就是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。

企业会根据招聘计划利用各种渠道宣传招聘信息，并进行招聘活动，招聘活动是工作申请人与组织的第一次接触。

在对组织的特征了解甚少的情况下，申请人会根据企业招聘人在招聘活动中的表现来推断企业其他方面的情况。

因此，在某种意义上，组织的招聘组成人员决定着人才的来源，也决定着企业人力资源的配置，招聘人员的选择是一项非常关键的人力资源管理决策。

招聘活动结束后就进入员工选拔阶段，员工选拔是决定是否录用的重要程序，对企业十分重要，这是因为:第一，企业招聘的目的要获得合格的员工，有效的选拔工作，可以避免日后的调职或解聘；第二，员工的雇佣成本很高，通常包括劳动力市场的搜索费用、面谈费用、体验费用、测评费用、旅行费用等费用；第三，员工测评既能够帮助企业制定员工录用决策，又能够帮助企业制订晋升决策。

员工选拔可分为初选和精选两个步骤。

在通过招聘征召到申请人之后就开始初选。

初选是一种快速而粗略的对申请人进行挑选的过程，可以根据工作所需要的某一个关键性特征行选择。

初选通常包括背景或资格审查以及初次面试两个步骤背景或资格审查是指审查申请表或应聘信，或向有关证明人进行核实和调查，主要是了解求职者的教育状况、工作经历、能力、个性等以及向求职者介绍用人单位的基本情况和所聘职位的职贲及要求等,是用人单位和求职者双方增进了解的过程。

人力资源招聘流程一、需求分析。

在进行人力资源招聘之前，首先需要进行需求分析。

这包括确定招聘的职位、数量、薪酬水平、工作职责和任职要求等。

需求分析是招聘流程中非常关键的一步，只有明确了需求，才能有针对性地进行后续的招聘工作。

二、职位发布。

确定了招聘需求之后，接下来就是发布招聘信息。

招聘信息可以通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体平台、招聘会等渠道发布。

在发布招聘信息时，需要清晰地描述职位的工作职责和任职要求，吸引并筛选出合适的候选人。

三、简历筛选。

收到应聘者的简历后，人力资源部门需要进行简历筛选。

在筛选简历时，要根据招聘需求和岗位要求进行综合评估，筛选出符合条件的候选人。

同时，要及时与候选人取得联系，安排面试。

四、面试评估。

面试是招聘流程中至关重要的一环。

在面试过程中，面试官需要全面了解候选人的工作经验、能力技能、沟通能力等方面。

通过面试评估，确定候选人是否符合岗位要求，是否适合公司文化，从而决定是否录用。

五、背景调查。

在确定候选人通过面试后，需要进行背景调查。

背景调查可以了解候选人的教育背景、工作经历、职业资格等情况，确保候选人的信息真实可靠。

六、录用和入职。

最后一步是确定录用，并进行入职手续办理。

在确定录用之后，需要与候选人签订劳动合同，安排入职培训，为新员工提供良好的入职体验。

以上就是人力资源招聘流程的主要步骤。

在实际操作中，每个环节都需要严格把控，确保招聘工作的顺利进行。

只有通过科学规范的招聘流程，才能吸引到优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。

浅谈企业人力资源招聘存在的问题及对策本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、目前企业人力资源招聘存在的问题1.企业招聘人员缺乏专业索养。

应聘人员最开始对企业的了解一般都是在应聘的过程中通过对企业工作人员的言行、衣着来简单分析企业的形象。

通过招聘人员对企业介绍来初步了解企业的发展状况及企业文化，所以招聘人员的形象气质在一定程度上是代表着企业的形象，他们的一言一行都应以应聘人员为企业形象加分为目的。

所以人力资源招聘的过程中选择招聘人员和组织招聘队伍这一工作环节是一项具有重要意义的工作。

然而这一点却被大部分的企业给忽略了，在招聘人员的选择和招聘队伍的组织上降低了标准。

企业在招聘内容上小重视，在与应聘者而对而交谈的时候表现出机械、呆板、敷衍的态度，进而损害了企业的形象使应聘人员对企业产生了小良印象，最终使招聘效果受到重大影响，促使企业的招聘工作小能顺利进行。

而试环节在实际进行中也存在安排上的小合理，如在对而试方式的选择、而试问题的设计、及而试对象安排的小合理。

在而试过程中，担任而试考官角色的工作人员容易受个人性格和喜好的影响，比如针对应聘人员的教育背景和着装来选择。

在而试问题的设计上的小合理主要表现在而试考官对应聘人员提的问题缺乏目的性，甚至是问应聘人员一些较为敏感、私密的话题。

而试环节中而试考官容易产生类比、反差效应或是受初次见而给而试官带来的感觉影响使其对应聘人员产生错误的理解，进而导致而试效率降低而试质量下降。

2.企业招聘前准备小充分。

实际展开的招聘工作中，企业对于应聘人员和空缺的岗位都规定有一定的标准，常见的有对应聘人员的学历、年龄、工作经验的要求，甚至有时候对应聘人员的身高、长相、气质、日语交际能力、应变能力、社会资源等硬性规定都作为企业人力资源招聘的条件。

其实，在人力资源招聘的过程中实施招聘工作的人员应结合实际情况来决定相应的变通，满足企业的需要。

浅谈行政人事部工作中的管理与服务行政人事部是企业组织中负责管理人力资源的部门，其主要职能是为企业提供人才管理、员工福利、绩效评估以及工资薪酬等方面的服务。

行政人事部的管理和服务对于企业的发展和员工的满意度至关重要。

下面主要从以下几个方面对行政人事部工作中的管理与服务进行探讨。

首先，行政人事部应加强对人力资源的管理。

在人力资源管理方面，行政人事部应负责招聘、培训、评估以及离职等环节。

首先，招聘是保障企业人力资源的重要环节。

行政人事部需要梳理岗位需求，制定招聘计划，并采取相应的招聘渠道，以吸引并筛选出符合企业要求的人才。

其次，培训是员工成长和发展的关键环节。

行政人事部需要根据员工的发展需求，制定相应的培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。

此外，行政人事部还应对员工的绩效进行评估，既可以为企业提供参考依据，也可以为员工提供晋升和奖励的机会。

最后，离职是人力资源管理中不可避免的一环。

行政人事部需要做好员工的正常离职流程，同时还要进行离职员工的结算工作。

其次，行政人事部应提供优质的员工福利及关怀服务。

员工福利和关怀是企业吸引和保持人才的重要手段。

行政人事部可以通过为员工提供具有竞争力的薪酬福利、完善的员工权益和优质的工作环境等方面，满足员工的期望，提高员工的满意度和忠诚度。

行政人事部可以制定全面的薪酬政策，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，使员工获得公平、合理的报酬。

此外，行政人事部还可以组织员工活动，如定期的团建、员工生日会等，增强员工之间的互动和归属感。

综上所述，行政人事部的管理与服务对于企业的发展和员工的满意度至关重要。

行政人事部应加强对人力资源的管理，提供优质的员工福利及关怀服务，并加强与其他部门的协作，共同推动企业的进步和发展。

只有做好这些方面的工作，行政人事部才能更好地为企业和员工的利益服务。