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加强战略研究和创新，推进战略管理的实施在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场中立足并持续发展，企业需要加强战略研究和创新，进一步推进战略管理的实施。
本文将就这一主题展开讨论，探讨加强战略研究和创新在战略管理实施中的重要性以及具体措施。
第一部分：加强战略研究的重要性企业在制定战略的过程中，需要进行深入的研究，以确保所制定的战略与企业的愿景和目标相符合，并且具有实施可行性。
加强战略研究有助于企业更好地了解外部环境和内部资源，把握市场趋势和竞争对手情况，为企业战略的制定提供有力支撑。
此外，加强战略研究还可以帮助企业提前发现市场的变化和机会，积极应对风险和挑战，更好地规划未来发展方向。
通过不断地进行战略研究，企业可以提升战略决策的准确性和前瞻性，提高竞争力，实现可持续发展。
第二部分：创新在战略管理中的作用创新是企业发展的源动力，也是战略管理中至关重要的一环。
通过创新，企业可以不断优化产品和服务，提高生产效率，降低成本，提升用户体验，拓展市场份额，实现持续增长。
在战略管理实施过程中，创新更是推动企业发展的关键。
企业需要不断探索新的商业模式、技术手段和管理方法，不断改进和完善现有的战略规划，以适应市场的变化和发展需求。
只有不断进行创新，企业才能保持竞争力，实现战略目标。
第三部分：推进战略管理的实施为了更好地推进战略管理的实施，企业可以采取以下措施：1.明确制定战略目标：企业需要明确战略目标，并将其具体落实到各个部门和员工，确保每个人都明白自己的职责和目标。
2.建立战略执行机制：企业需要建立健全的战略执行机制，确保战略规划能够顺利实施。
可以通过设立专门的战略管理团队、建立绩效考核机制等方式来推动战略实施。
3.持续监测和调整：战略管理是一个动态的过程，企业需要持续监测战略执行情况，及时发现问题并进行调整。
只有及时调整战略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过加强战略研究和创新，企业可以积极推进战略管理的实施，提高企业整体竞争力，实现可持续发展。
基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程研究第一章绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的基本思路与方法
1.2.1 研究的基本思路
1.2.2 研究的主要方法
1.3 研究主要内容与框架
第二章国内外文献综述
2.1 虚拟企业的产生背景和内涵
2.1.1 虚拟企业的产生背景
2.1.2 虚拟企业的内涵
2.2 目前虚拟企业各领域的研究
2.2.1 虚拟企业的模拟仿真
2.2.2 虚拟企业的组织结构
2.2.3 虚拟企业的合作伙伴选择及构建
2.2.4 虚拟企业的运行机制
2.2.5 其他方面的研究
2.3 虚拟企业在战略相关领域方面的研究
第三章虚拟企业战略管理过程的研究
3.1 M和H集团案例介绍
3.1.1 样本一：M集团
3.1.2 样本二：H集团
3.2 研究发现
3.2.1 虚拟企业战略分析
3.2.2 虚拟企业战略制定与决策
3.2.3 虚拟企业的战略实施
3.2.4 虚拟企业的战略控制过程
第四章虚拟企业的战略管理过程的理论模型构建第五章研究不足与展望
5.1 研究不足
5.2 研究展望。
2023年12月第26卷第24期中国管理信息化China Management InformationizationDec.,2023Vol.26,No.24企业战略管理降低经营风险的路径研究——以立达信物联科技股份有限公司为例陈宇飞（立达信物联科技股份有限公司，福建厦门361006）［摘 要］企业战略管理是从全局出发，研究企业在竞争环境下生存和发展的重大问题，是一个层次化体系，包括公司战略、经营战略以及职能战略3个层次。
为利用企业战略管理降低自身经营风险，文章以福建省立达信物联科技股份有限公司为例，通过分析该企业当前战略规划与经营风险，探究该企业现有的风险评估方式与防控举措，最后从战略优化与实施重点、战略具体实施策略以及战略的持续改进方面阐述依托战略管理降低企业经营风险的有效路径，以降低该企业经营风险，希望为同类企业战略管理的优化提供参考。
［关键词］企业战略管理；经营风险；风险评估；风险识别doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.24.043［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）24-0131-031 立达信企业战略规划与经营风险识别分析在福建省大力发展电子信息和数字产业项目的背景下，立达信物联科技股份有限公司（以下简称立达信）作为专注智慧生活（Smart Living）和智慧管理（Smart Management）领域的物联网产品和解决方案提供商，以智能照明为起点进入物联网领域，致力于把物联网产品带入每个家庭、每栋建筑，逐步构建万物互联的智能世界。
同时，在发光二极管（Light Emitting Diode,LED）照明产品、智能终端和软件及云服务等领域为客户提供可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴深度合作，为客户创造价值。
近年来，该公司正从“制造型+销售产品”企业向“研发型+制造型+销售产品+解决方案”企业转型，成为我国照明行业由产品输出走向技术输出的典范。
企业战略管理研究第一章：引言企业战略管理是指企业在内外部环境变化下，针对企业未来发展方向的确定和实现过程中所采取的一系列综合性战略决策和管理活动。
企业战略管理的意义在于帮助企业确定发展目标、寻找新的商业机会、制定创新方案、确立竞争优势以及提高企业盈利能力和市场竞争力。
本文将从建立企业战略管理的理论基础、战略管理的基本方法以及战略管理的实践案例三个方面探讨企业战略管理。
第二章：企业战略管理的理论基础2.1 宏观环境理论企业战略管理制定的背后是企业所处的宏观环境，包括政治、经济、文化、社会等各方面因素。
其中最为重要的是竞争环境，企业所处的行业和市场必须了解，从而确定自己的竞争优势和战略发展目标。
2.2 经营理念理论经营理念是企业长期发展和生存的根本，是企业战略的基础。
合适的经营理念需要与企业实际情况结合，描绘整个企业的核心竞争力，并最终形成企业的整体战略。
2.3 资源整合理论企业资源是形成企业竞争力的基础，资源整合理论强调要整合企业本身的资源，将各方面资源的优势进行整合。
企业要考虑如何分配各类资源的优势和弱点，如何利用优势资源整合所有的资源，形成更高效的组织运营方式，以最终实现整体战略。
第三章：战略管理的基本方法3.1 现状分析现状分析是战略管理的基本方法之一，包括市场条件、经营状况、资金状况、工作环境等方面的分析。
企业在确定发展方向和选择战略时，首先需要对外部环境和内部环境进行比较全面和深入的分析，清晰了解自身的优劣势，找到未来发展的机遇和挑战。
3.2 目标确定目标确定是指企业领导层在考虑发展方向和制定战略时，针对未来发展和竞争环境中的情况，确定最终的发展目标。
目标的设定需要考虑到企业的资源状况、外部的竞争环境、市场状况和消费者需求等因素，是制定战略的必备条件。
3.3 选定战略根据分析结果和目标，企业可以确定相关的战略方向。
企业选择战略是为了在现有的条件下达到预期的目标。
企业可以采取多种战略，如成本领先、差异化战略、聚焦战略等，最终选择一种合适的战略方向。
战略管理的最新研究成果近年来，战略管理成为了企业管理的重要研究领域之一。
随着时代的发展和竞争的加剧，企业必须掌握有效的战略管理方法来确保自身的竞争力。
本文将对战略管理的最新研究成果进行分析和总结，以帮助企业更好地应对市场的变化和挑战。
一、战略创新战略创新是战略管理领域最为重要的研究之一。
战略创新通常是指一种或多种新的思维方式、方法、组织形式和服务方式，带来的企业创新的效果。
在战略创新中，企业会引进新的技术、理念和模式，从而打造出更具竞争力的产品和服务。
随着人工智能和大数据技术的发展，越来越多的企业开始注重数据管理和利用，以优化产品和服务的体验。
此外，还有一些企业通过开放式创新和协同创新，采用合作的方式来提高创新效率。
这些战略创新的实践为企业带来了新的发展机遇和优势。
二、战略执行战略制定是指企业通过对外部环境和内部资源的分析，确定长期发展目标和路线图的过程。
而战略执行则是指将制定好的战略目标落实到具体的业务和管理决策中，确保公司能够持续地增长和发展。
战略执行的成功往往取决于企业的组织结构和文化氛围。
过于僵硬的组织结构和过度官僚的文化氛围往往会限制企业的创新和决策能力，进而影响战略执行的效果。
为了提高战略执行的效果，越来越多的企业开始尝试平台协作，打造内外一体化的企业组织结构，以及推行“开放思维”，注重员工的创新和参与程度。
这些做法为企业的战略执行带来了更为积极的效果。
三、管理思维转变管理思维是企业在战略管理中的重要元素之一。
随着市场和企业环境的不断变化，越来越多的企业开始意识到，传统的管理模式已经无法满足当前的需求。
因此，他们开始转变管理思维，采取新的管理模式。
在战略管理中，越来越多的企业开始重视“服务导向”和“客户为中心”的管理理念，同时注重团队建设和协作。
一些企业还尝试推行“敏捷管理”，在短时间内迅速做出质量高、开发快的产品。
四、创新战略管理方式随着市场竞争的不断变化，企业战略管理的方式也在不断更新和变革。
