企业战略管理模拟试题

企业经营战略管理模拟题三一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分,共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．企业提供的产品或服务标新立异的战略是（)A。

成本领先战略 B. 差异化战略C。

集中一点战略D。

市场占有率战略答案:B解释:根据企业基本业务战略的概念得到。

2．测度企业市场竞争力的最直接指标是（）A. 市场贡献率B。

销售增长率C。

新产品开发率D。

市场占有率答案：D解释:掌握企业市场竞争力的评价方法。

3．说明企业要满足顾客的某种需求的定位属于（）A。

生存目的定位B。

经营哲学定位C. 企业形象定位D. 企业发展定位答案：A解释：掌握企业战略定位的内容.4．下列哪个不是企业战略目标的核心结构内容( ）A. 市场目标B。

创新目标C. 盈利目标D. 成长目标答案：D解释：掌握企业战略目标的内容。

5．当外部环境相对稳定，企业资源相对充足时，应当采用（)。

A。

稳定型战略B。

增长型战略C. 紧缩型战略D。

混合型战略答案：A解释：掌握企业战略态势的类型。

6．增加与企业目前产品相类似的新产品的增长战略是（）。

A. 纵向一体化B. 横向一体化C. 复合多样化D. 同心多样化答案：D解释：掌握企业一体化战略的内容。

7．将企业某个部门转让或出售，属于（）。

A。

抽资转向战略 B. 放弃战略C. 清算战略D。

关门战略答案:B解释:根据企业生命周期战略得到。

8．具有低业务增长率和高市场份额的业务单位是（）A。

明星类B。

奶牛类C. 狗类D。

问号类答案：B解释：掌握产品分析矩阵的主要内容。

9．企业兼并处于同一生产经营阶段的企业称为（）A. 后向一体化B. 前向一体化C. 水平一体化D。

同心一体化答案：C解释：掌握企业一体化战略的内容。

10．公司总部通过资源共享的协调效应增加价值的战略是（）A. 投资组合管理战略B。

重构战略C. 核心能力转移战略D。

2024年企业战略管理-模拟试题（24）一、选择题１、现代大公司广为采用的组织形式是（）Ａ、直线制Ｂ、职能制Ｃ、直线职能制Ｄ、事业部制２、安排车间生产任务，应该实现下列（）的要求。

Ａ、实行均衡的生产方针，把全年的生产任务均匀地分配到各个月份Ｂ、必须保证企业的生产计划得到实现Ｃ、要缩短生产周期和减少流动资金的占用量Ｄ、必须采用变动安排的方针，使各月产量的安排随着市场销售的变动而变动３、实行松散型整合的企业总部负责以下哪些职能（）Ａ、研究开发Ｂ、市场营销Ｃ、原材料采购Ｄ、企业总体发展方向４、企业重组所要重点改变的是（）Ａ、企业的流程Ｂ、职工素质Ｃ、消费者的消费习惯Ｄ、企业原有的规章制度５、转变战略有哪几种基本类型（）Ａ、增加收入战略Ｂ、降低成本战略Ｃ、减少资产战略Ｄ、混合战略６、职能制的优点是（）Ａ、权利集中Ｂ、命令统一Ｃ、解决主管负责人对专业指挥的因素Ｄ、决策迅速７、如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法有分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。

这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断（）Ａ、工作效率与员工满意度均很高Ｂ、工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高Ｃ、工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散Ｄ、平均工作效率低，员工满意度很高８、组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力（）Ａ、成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界Ｂ、成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体Ｃ、处于专制领导下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体Ｄ、在某些特别领导之下为共同利益而结成的自发群体９、改革开放以来，人们常说：“时间就是金钱，最近有人说时差就是金钱”。

对于这两种说法，你认为以下哪种观点的评价更为科学（）Ａ、两种说法差不多，因为“时间”与“时差”并没有什么区别Ｂ、“时差就是金钱”的观念比“时间就是金钱”的观念先进Ｃ、“时间就是金钱”强调的是效率，“时差就是金钱”强调的是速度Ｄ、“时间就是金钱”的观念比“时差就是金钱”的观念先进10、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑（）Ａ、计划、控制、组织、领导Ｂ、计划、领导、组织、控制Ｃ、计划、组织、控制、领导Ｄ、计划、组织、领导、控制二、简述题组织中工作的内容和性质如何影响管理幅度？。

战略管理考试模拟试题一、选择题1. 战略管理的目标是：A. 实现组织的长期目标B. 提高组织的效益C. 增加组织的市场份额D. 优化组织的人力资源2. 战略管理的核心是：A. 制定长远目标B. 确定资源配置C. 实施组织变革D. 分析竞争环境3. SWOT分析是战略管理中的常用工具，其中SWOT代表：A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, ThreatsB. Strategy, Weaknesses, Opportunities, ThreatsC. Strengths, Weaknesses, Opportunities, TacticsD. Strategy, Weaknesses, Opportunities, Tactics4. 战略实施的关键是：A. 制定明确的目标和计划B. 分析竞争对手的策略C. 调整组织的结构和流程D. 增加市场份额和利润5. 战略管理的角色包括：A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层员工D. 所有组织成员二、简答题1. 请简要解释战略管理的概念和作用。

战略管理是指组织在竞争激烈的市场环境中，通过制定和实施长期目标和计划，以优化资源配置，提高组织效益的管理过程。

它的作用包括：帮助组织明确自身的竞争优势和定位，提高组织的竞争力和市场份额，促进组织的可持续发展。

2. 请列举并解释战略管理中常用的分析工具。

常用的分析工具包括：SWOT分析、五力模型、价值链分析等。

SWOT分析用于评估组织的内外部环境，分析其优势、劣势、机会和威胁。

五力模型用于分析行业竞争力，包括供应商力量、买家力量、替代品威胁、新进入者威胁和现有竞争者之间的竞争关系。

价值链分析用于识别组织内部各个环节的价值创造和附加值，从而找到提高效率和降低成本的潜在机会。

三、论述题战略管理在组织中的重要性战略管理在组织中具有重要的作用。

首先，战略管理能够帮助组织明确自身的竞争优势和定位。

2024年-企业战略管理课程-模拟试题（2）一、选择题１、企业经营领域的选择，必须充分考虑（）Ａ、该领域的发展前途Ｂ、企业在该领域的竞争力Ｃ、对企业现有经营的影响Ｄ、对企业内外部人员的心理激励２、指导与领导工作赖以完成的主要手段是（）Ａ、临督Ｂ、组织Ｃ、指挥Ｄ、信息沟通３、往往与战略决策相关的是（）Ａ、长期计划Ｂ、中期计划Ｃ、短期计划Ｄ、随机计划４、组织工作应解决的问题有哪些（）Ａ、在把业务给各个部门时，要考虑哪些因素Ｂ、组织中的职权有哪几种类型Ｃ、委员会在组织中有什么地位Ｄ、管理人员如何把组织理论应用到管理实践中５、（）方面的决策，是企业环境管理、适应环境的基本手段。

Ａ、竞争战略Ｂ、多种经营战略Ｃ、企业制度Ｄ、管理制度６、管理决策的特点是（）Ａ、关系全局Ｂ、实施时间较长，对组织影响较为深远Ｃ、旨在解决组织的局部重要问题Ｄ、一般由高层管理者做出７、在下述哪种情况下，管理幅度可以适当加大（）Ａ、所处管理层次较高的主管人员Ｂ、工作环境不稳定Ｃ、计划完善Ｄ、不同下属工作岗位的分布比较分散８、确定型决策的决策方法主要适用于（）Ａ、战略决策Ｂ、程序化决策Ｃ、非程序化决策Ｄ、个体决策９、企业把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最容易销售的品种上，从而在有限的市场上赢得尽可能多的利润，这是（）Ａ、持续策略Ｂ、榨取策略Ｃ、集中策略Ｄ、放弃策略１０、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。

对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力（）Ａ、现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案Ｂ、现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案Ｃ、由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次Ｄ、刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失二、简述题你对于“最优决策”的提法如何看待？。

企业战略管理-模拟试题●成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。

( x ) ●在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。

( x ) ●战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。

( x )●职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。

( x )●价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。

（ x ）●内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。

（ x ）●战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。

（√）●宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。

（√）●新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。

（ x ）●企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

（√）------------------------------------------------------------------------------模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。

（）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。

（）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。

（）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。

（）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。

（）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。

企业战略管理模拟题第一篇：企业战略管理模拟题战略管理模拟题一、选择题1．在《竞争战略》一书中【波特】提出了著名的五种竞争力量模型。

2．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和【可检验性可挑战性】等原则。

3．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和【人才使用战略】三个方面。

4．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于【水平多元化】。

1．科学管理创始人【泰勒】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。

3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。

4．【战略目标】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

1．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是【低利润高风险】。

2．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成【产品开发】战略。

3．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的【竞争优势】。

4纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(后向一体化)。

二、名词解释业务层战略 : 也称竞争战略、事业部战略，属于第二层的战略，主要决定怎样在市场上实现可持续的竞争优势；企业愿景：是在汇集全体员工的共同心愿基础上，对企业的未来的美好远景和展望。

成本领先战略；是将企业的成本降低到底于绝大多数甚至所有竞争对手的成本。

聚焦战略；是把企业的目标集中在某一特定的买方集团、产品线的一特定的地区市场。

业务外包；企业把价值链上的不具备核心竞争优势的环节交给其他更好的专业公司去做的经营活动。

核心竞争力；企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场具有持续性竞争优势的内在能力资源。

差异化战略；是企业通过创造其产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值，而取得竞争优势的战略。

企业使命;是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

2024年企业战略管理-模拟试题（34）一、选择题１、非关联型多种经营战略是指关联比率为（）Ａ、50%以下Ｂ、60%以下Ｃ、70%以下Ｄ、80%以下２、某著名空调厂计划通过兼并附近的一家涉临破产的空调企业以扩大生产规模，在兼并之前，以下各整合指标是该空调厂所必须评价的（）Ａ、目前空调的市场增长率Ｂ、空调厂原有的市场占有率Ｃ、企业管理的质量Ｄ、涉临破产的空调厂的企业文化３、以下哪个选项不属于企业撤退战略的过程（）Ａ、收割战略Ｂ、清算战略Ｃ、租让战略Ｄ、放弃战略４、在企业采取撤退战略的过程中，企业一般要经历哪些阶段（）Ａ、评估阶段Ｂ、计划阶段Ｃ、决策阶段Ｄ、出让阶段５、企业在选择经营单位战略时，需考虑以下哪些因素（）Ａ、特殊竞争力Ｂ、产品差别化Ｃ、文化差异Ｄ、市场细分化６、下列有关价值链的叙述，哪些是正确的（）Ａ、企业所有的生产经营行动构成一个价值链Ｂ、在一产业里各企业的价值链相同Ｃ、分析竞争对手的价值链，可以明确找出其竞争优势的潜在来源Ｄ、企业为了自我诊断，将企业的各类活动做详细分析，然后构造自我具有竞争优势的价值链７、行业分析时要注意，行业发展的哪些方面（）Ａ、产品生命周期Ｂ、行业集中程度Ｃ、决策行业竞争状态的因素Ｄ、行业内各企业间战略差８、以下各选项中，哪些属于投资战略范围（）Ａ、增长战略Ｂ、盈利战略Ｃ、市场集中战略Ｄ、市场进入战略９、除了较低层次决策的数量，涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分析分权程度的标志还有（）Ａ、高层次管理者的管理幅度Ｂ、组织中管理层次Ｃ、低层次决策实施所涉及的费用数额Ｄ、低层次决策的上级认可10、进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列四种说法哪一种有问题（）Ａ、标准应该越高越好Ｂ、标准应考虑实施成本Ｃ、标准应考虑实际可能Ｄ、标准应考虑顾客要求二、简述题当组织要加入到某一行业中参与竞争时，会受到哪些因素的阻碍或影响？。

2024年企业战略管理-模拟试题（4）一、选择题１、战略管理的核心问题是指（）Ａ、使企业内部条件与环境相适应Ｂ、优化内部结构Ｃ、适应外部环境Ｄ、营销战略２、战略管理过程包括以下哪些步骤（）Ａ、企业使命Ｂ、战略态势分析Ｃ、战略制度Ｄ、战略计划的控制３、企业总体战略和经营单位战略的基本出发点是（）Ａ、短期目标Ｂ、中期目标Ｃ、长期目标Ｄ、年度目标４、企业战略管理是指对（）的管理。

Ａ、战略制定Ｂ、战略实施Ｃ、战略控制Ｄ、战略反馈５、针对电视机市场供大于求的局面，长虹集团决定进军空调市场，这是一种（）Ａ、管理决策Ｂ、战略决策Ｃ、业务决策Ｄ、程序化决策６、在决策中，管理者需要对各种可能进行估计，这种决策是（）Ａ、风险型决策Ｂ、不确定型决策Ｃ、程序化决策Ｄ、非程序化决策７、非程序化决策的决策者主要是（）Ａ、高层管理者Ｂ、中层管理者Ｃ、基层管理者Ｄ、技术专家８、针对电视广告的收费越来越高的情况，某公司的广告部决定用人员推销的方式来代替部分电视广告，这是（）Ａ、战略计划Ｂ、管理决策Ｃ、定量决策Ｄ、多目标决策９、承担的风险最大的决策方法是（）Ａ、“大中取小法”Ｂ、“小中取大法”Ｃ、“大中取大法”Ｄ、“极大极小损益值法”１０、某企业是一家圆珠笔的企业，在目前的圆珠笔市场中，产品差别化大，市场细分化低，而该企业近几年在狠练“内功”，这使他们在制造及物料管理上胜人一筹。

在这种情况下你认为该企业应该采取（）战略Ａ、差别化战略Ｂ、成本领先战略Ｃ、重点集中战略Ｄ、技术领先战略二、简述题简述决策的含义及步骤。

企业战略管理模拟试题及答案精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】一、名词解释：(每小题4分，共20分)yrf安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,,-1. 转向战略TKd;安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来{2. 企业愿景4!M0>安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P~3. 成本领先战略m|v{4]安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+*4. 战略联盟x+d=-'安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np#=5. 进攻型研究与开发战略$Y6X安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)Jm)uQ安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

( )Hqa安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y?t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

( )5Vo安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g?CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

( )R_安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

( )FnR6安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

( )qN安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

企业战略管理模拟试题八企业战略管理一、是非判断题（每题1分）（X ）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。

（X ）2.成本领先企业的利润率一般较低。

（X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。

（X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。

（X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。

（X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。

（X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。

（X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。

（X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。

（X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。

（V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。

（X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。

（V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。

（V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。

（V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。

（X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。

（X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。

（X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。

（X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。

（X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。

（X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。

（X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。

（X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。

（X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。

（X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。

（X）26.战略联盟不包括相互持股。

（X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。

华工网院2010– 2011学年度第一学期期末考试《企业战略管理》试卷（A卷）一．判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题1分，共15分）1.企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。

( × )2.战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。

( × )3.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

(√ )4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。

( √ )5.战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。

(√ )6.宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。

( √ )7.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。

( √ )8.企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

( √ )9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。

(√ )10.成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。

( × )11.在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。

( × )12.战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。

( × )13.职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。

( × )14.合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。

一、名词解释：(每小题4分，共20分)yrf©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,,-1. 转向战略TKd;©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来{2. 企业愿景4!M0>©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P~3. 成本领先战略m|v{4]©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+*4. 战略联盟x+d=-'©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np#=5. 进攻型研究与开发战略$Y6X©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)Jm)uQ ©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

( )Hqa©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y?t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

( )5Vo©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g?CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

( )R_©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

( )FnR6©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

( )qN©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

2024年企业战略管理-模拟试题（31）一、选择题１、进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题（）Ａ、标准应该越高越好Ｂ、标准应考虑实施成本Ｃ、标准应考虑实际可能Ｄ、标准应考虑顾客需求２、在市场细分和选择目标市场之后，安排如何进入、占领和扩大目标市场的计划为（）Ａ、产品营销计划Ｂ、市场调研计划Ｃ、市场开拓计划Ｄ、销售服务计划３、企业经过一定时期的高速增长后，需要调整和提高，积蓄力量，以便继续前进，这时就可采取（）Ａ、提高型战略Ｂ、调整型战略Ｃ、稳定型战略Ｄ、保险型战略４、确定功能评价的方法有（）Ａ、经验估计法Ｂ、直接打分法Ｃ、强制确定法Ｄ、倍数确定法５、每个行业的广告密度（广告支出占销售额比重）有所不同，以下行业中密度最高的为（）Ａ、生产资料行业员Ｂ、中间品行业Ｃ、消费品行业Ｄ、投资品行业６、进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题（）Ａ、标准应该越高越好Ｂ、标准应考虑实施成本Ｃ、标准应考虑实际可能Ｄ、标准应考虑顾客需求７、组织设计最为重要的基础工作是（）Ａ、部门划分与结构形成Ｂ、职务设计与人员调配Ｃ、管理人员的素质和能力Ｄ、职务设计与分析８、以下对反馈的表述，哪些是正确的（）Ａ、不同生产规模的企业结构是相同的Ｂ、不同结构可以平衡企业组织专业化与整合两方面的要求Ｃ、组织结构是为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统Ｄ、相同结构可以平衡企业组织专业化与整合两方面的要求９、以下对事业部结构的叙述，哪些是正确的（）Ａ、它是一种纵向分工结构Ｂ、这种结构体现了决策与管理分开的原则Ｃ、这种结构的特点是把生产经营活动，按产品或地区的划分而建立生产经营事业部Ｄ、在这种结构是只可能有一个利润中心10、以下各选项中，哪些属于职能制组织结构的特点（）Ａ、符合专业化原则Ｂ、体现日常事务与决策分开的原则Ｃ、简化培训Ｄ、维护主要职能的权力二、简述题企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同？。

企业战略管理试题1一、单选题1、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。

A：战略目标 B：组织战略 C：战略创新D：战略控制2、在《竞争战略管理试题》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A：波特 B：钱德勒 C：魁因 D：安索夫3、宏观环境分析常用的模型是（）。

A：SWOT分析模型 B：PEST模型 C："五种力量"模型 D：生命周期分析模型4、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。

A：SWOT分析法 B：战略集团分析法C：PEST模型 D：五种力量模型5、产品--市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略管理试题。

A：市场渗透B：产品开发C：市场开 D：多元化6、"东方不亮西方亮"是用来比喻（）。

A：一体化战略管理试题 B：战略管理试题联盟战略管理试题C：多元化战略管理试题 D：全方位创新战略管理试题7、在实行集中化战略管理试题时，对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通常采用（）。

A：顾客集中化 B：地区集中化 C：品牌集中化D：产品线集中化8、某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略管理试题是（）。

A：单一市场集中化B：选择专业化C：市场专业化D：产品专业化9、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略管理试题类型是（）。

A：强化营销 B：一体化营销 C：多元化经营 D：集中性营销10、在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务。

（）A：问号类B：明星类C：金牛类D：瘦狗类二、多选题：11、进入壁垒高低的因素主要有（）A ：规模经济B ：产品差异优势C ：资本需求D ：产品价格高低E ：转换成本12、决定替代品压力大小的主要因素有（）。

A ：替代品的盈利能力B ：替代品生产企业经营策略C ：替代品质量差异D ：购买者转换成本E ：替代品的生产企业的数量13、营销能力分析的内容主要有：（）。

企业战略管理试题模拟试题参考答案
一、单项选择题：(每小题2分，共20分)
1、A
2、D
3、A
4、A
5、B
6、C
7、B
8、A
9、B 10、A
二、案例分析(40分)
参考答案要点：
该企业的使命主要包括企业的生存目的和经营哲学。

前面两句话表明了企业的生存目的，突出了为顾客及社会所提供的价值。

不足之处在于：（1）对于企业生存目的的描述，强调了产品，但这一产品可以为顾客提供的价值却描写不足。

（2）过于笼统，没有突出本企业的特点，其他企业也可以用这样的语言来描述。

（3）从中看不出企业对将来的业务领域和前景的展望。

（4）对企业经营哲学的描述也比较笼统。

三、案例分析（40分）
参考答案要点：
本次作业的长处：
1．对市场从不同角度进行了细分。

2．对宏观环境因素指出了两个关键因素，一是中国经济的发展，对漆包线的需求将会增加，这是经济因素，二是指出我国是一个缺铜的国家，国家的政策将对该行业产生重要影响，这是政治法律因素。

3．对行业特点进行了明确的概括。

4．明确指出了企业的竞争对手。

不足之处：
1．本企业的产品市场领域属于哪个细分市场却没有明确说明。

2．行业特征还可分析得更深入一些，如行业的产品差异性、替代品的威胁、产品转换成本，以及行业的生命周期等。

3．对竞争对手的分析还可更准确一些，主要是对战略集团的理解不够。

注册会计师考试《公司战略管理》模拟试题（附答案）一、单项选择题（本题型共60分，每题2分）1.以下哪项是公司战略管理的核心？（）A. 企业文化建设B. 企业资源配置C. 企业市场营销D. 企业产品研发答案：B2.下列哪个阶段不属于企业战略管理的层次？（）A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略决策答案：D3.以下哪项是企业战略管理中环境分析的主要内容？（）A. 竞争对手分析B. 内部资源分析C. 客户需求分析D. 企业愿景制定答案：A4.下列哪个方法不是企业战略分析中常用的外部环境分析方法？（）A. 五力模型B. PEST分析C. SWOT分析D. 价值链分析答案：D5.以下哪个选项不属于企业战略管理的流程？（）A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略控制答案：D6.下列哪个选项不是企业战略实施的关键成功因素？（）A. 组织结构设计B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 企业产品研发答案：D7.以下哪个选项不是企业战略评估与控制的方法？（）A. 财务比率分析B. 杜邦分析C. 平衡计分卡D. 目标管理答案：B8.以下哪个选项不属于企业战略管理的范畴？（）A. 业务层战略B. 企业层战略C. 集团层战略D. 企业运营管理答案：D9.以下哪个选项不是企业战略分析中常用的内部环境分析方法？（）A. 核心竞争力分析B. 价值链分析C. 内部要素分析D. 人力资源分析答案：D10.下列哪个选项不是企业战略制定的主要任务？（）A. 确定企业愿景和使命B. 分析企业内外部环境C. 选择适合企业的战略D. 制定企业年度经营计划答案：D二、多项选择题（本题型共30分，每题5分）11.企业战略管理的主要内容包括：（）A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略控制E. 企业运营管理答案：ABCD12.企业战略分析的主要方法包括：（）A. 五力模型B. PEST分析C. SWOT分析D. 价值链分析E. 人力资源分析答案：ABCD13.企业战略实施的关键成功因素包括：（）A. 组织结构设计B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 企业产品研发E. 企业信息化建设答案：ABC14.企业战略评估与控制的主要方法包括：（）A. 财务比率分析B. 杜邦分析C. 平衡计分卡D. 目标管理E. 内部审计答案：ABCD15.企业战略管理的层次包括：（）A. 业务层战略B. 企业层战略C. 集团层战略D. 企业运营管理E. 企业财务管理答案：ABC三、简答题（本题型共40分）16.请简述企业战略管理的过程及其主要任务。

2024年企业战略管理-模拟试题（11）一、选择题１、用户潜在需求分析属于外部环境分析中（）Ａ、市场需求分析Ｂ、经济环境分析Ｃ、政治环境分析Ｄ、竞争状况分析２、经营战略的基本特征有（）Ａ、追求企业的总体效果Ｂ、重点考虑环境对企业的要求Ｃ、谋求企业长期生存和发展Ｄ、设计内容重点是人３、下列关于经营战略的说法哪些是错误的（）Ａ、经营战略必须注重与现实结合Ｂ、经营战略的重点是企业内部管理Ｃ、战略设计最重要的内容就是组织Ｄ、经营战略可分为竞争战略和事业范围战略两类４、国家产业政策分析属于企业外部环境一般内容的是（）Ａ、政治环境分析Ｂ、经济环境分析Ｃ、社会、文化、技术、环境分析Ｄ、资源环境分析５、下列哪些措施属于非竞争战略（）Ａ、树立良好企业形象Ｂ、形成品牌优势Ｃ、寻找市场空隙Ｄ、实行差别化６、下面关于企业文化的基本价值的阐述哪些是正确的（）Ａ、企业文化的本质是企业的“人化”Ｂ、企业文化是社会文化和民族文化的现实反映Ｃ、企业文化的个性或独特性是普遍存在的Ｄ、企业文化依赖于企业的存在，与企业相伴而生，伴其始终７、下列关于经营战略的叙述哪些是正确的（）Ａ、经营战略的重点是在于企业内部管理Ｂ、经营战略必须注重与现实的结合Ｃ、战略设计最重要的内容是人Ｄ、企业经营战略一般分为两类：竞争战略和事业范围战略８、下列有关市场竞争的说法哪些是正确的（）Ａ、市场竞争能大限度地确认企业活动的自主性Ｂ、市场竞争能带来合理的资源分化，但一般说需在满足一定条件基础上Ｃ、绝对的竞争状态和无竞争状态对经济发展都不是理想状态Ｄ、非竞争战略不属于竞争战略的类型范畴９、选择差别化战略，需要从（）方面来考虑及决策Ａ、顾客的需求是什么Ｂ、能形成垄断Ｃ、竞争对手是谁Ｄ、能否保持比较大优势１０、为了明确企业计划的外部条件，其关键是（）Ａ、定量预测Ｂ、定性预测Ｃ、环境预测Ｄ、销售预测二、简答题：小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。

经营这样一家公司，你认为应关注哪些一般环境因素？。