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在职训练测验成绩表姓名：XXX 日期：XX年XX月XX日科目得分--------------------------------------------------------------第一部分：理论知识 80--------------------------------------------------------------第二部分：实践操作 90--------------------------------------------------------------第三部分：沟通交流 85--------------------------------------------------------------第四部分：团队合作 75--------------------------------------------------------------总分 330--------------------------------------------------------------说明：本次职训训练测验分为四个部分，分别是理论知识、实践操作、沟通交流和团队合作。
各部分分值分别为100分，总分为400分。
根据您的测验结果，您在各部分得分如上所示。
第一部分：理论知识在理论知识部分中，您获得了80分。
这部分主要考察您对相关职业知识的理解和掌握程度。
您在这部分表现出了较好的知识储备和应用能力。
继续努力，深化对理论知识的理解，将有助于您在实践中更好地应用所学知识。
第二部分：实践操作在实践操作部分中，您获得了90分。
这部分测试主要考察您在实际操作中的技能和熟练程度。
您在实践操作方面表现出了出色的能力和高效的实施能力。
您的实践技巧和操作方法得到了认可，但还有一些细节方面可以进一步改进，以提高工作效率和准确性。
第三部分：沟通交流在沟通交流部分中，您获得了85分。
沟通交流是工作中非常重要的一项能力，它关系到与同事、上级以及客户之间的良好合作和信息传递。
在职员工培训测验成绩表
部门：培训课程：测验日期：
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
在职训练测验成绩表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业一式一联注：请正楷签到活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
