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施工组织设计要点施工组织设计要点是指在建造工程施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工活动，制定施工方案，确保施工过程的安全、高效和质量。
以下是施工组织设计的一些要点，供参考：1. 工程概况：首先需要对工程的基本情况进行概述，包括工程名称、地理位置、规模、工期等。
同时，还需对工程的施工环境、交通条件、气候特点等进行描述，以便为施工方案的制定提供基础信息。
2. 施工目标：明确施工的目标和要求，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
根据工程的特点和客户的需求，确定施工目标，为施工方案的制定提供明确的指导。
3. 施工组织机构：设计施工组织机构，包括总承包单位、分包单位、监理单位等。
明确各个单位的职责和工作范围，确保施工过程中各方的协调和配合。
4. 施工方法：根据工程的特点和施工条件，选择合适的施工方法。
包括施工工序的划分、施工方法的选择、施工设备的配置等。
同时，还需考虑施工过程中可能浮现的问题，并制定相应的解决方案。
5. 安全措施：制定安全措施，确保施工过程的安全。
包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训、施工设备的安全使用等。
同时，还需考虑施工过程中可能浮现的安全风险，并制定相应的应急预案。
6. 施工进度计划：制定施工进度计划，明确各个施工工序的时间安排和工期要求。
同时，还需考虑施工过程中可能浮现的延误因素，并制定相应的应对措施。
7. 资源配置：合理配置施工资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
根据工程的特点和施工条件，确定资源的需求和供应，确保施工过程的顺利进行。
8. 质量控制：制定质量控制措施，确保施工过程的质量。
包括施工工序的质量要求、施工材料的质量要求、施工现场的质量检查等。
同时，还需考虑施工过程中可能浮现的质量问题，并制定相应的解决方案。
9. 环境保护：制定环境保护措施，确保施工过程对环境的影响最小化。
包括施工现场的环境保护措施、施工废弃物的处理措施等。
同时，还需考虑施工过程中可能浮现的环境问题，并制定相应的应对措施。
施工组织设计总体构想引言概述：施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行合理规划和组织安排的过程。
它是建筑工程施工的基础，对于项目的顺利进行和质量的保证具有重要意义。
本文将从五个方面，即施工组织设计的总体构想、施工人员配备、施工设备选型、施工工序安排和施工现场管理，详细阐述施工组织设计的要点。
一、施工组织设计的总体构想：1.1 施工目标确定：明确工程的施工目标，包括工期、质量和安全等方面的要求。
1.2 施工方法选择：根据工程特点和施工要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺和施工工序等。
1.3 施工组织架构：建立施工组织架构，明确各个施工部门的职责和权限，确保施工过程的协调和顺利进行。
二、施工人员配备：2.1 项目经理和施工队伍：确定项目经理和施工队伍的配备，包括项目经理、施工队长和技术人员等。
2.2 人员培训和考核：进行必要的人员培训，提高施工人员的技术水平和安全意识，并进行定期的考核和评价。
2.3 人员协调和沟通：建立良好的人员协调和沟通机制，确保施工人员之间的合作和信息的畅通。
三、施工设备选型：3.1 设备需求确定：根据施工工艺和工序的要求，确定所需的施工设备种类和数量。
3.2 设备租赁和购买：选择合适的设备租赁公司或供应商，进行设备的租赁和购买。
3.3 设备维护和保养：建立设备维护和保养制度，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运行。
四、施工工序安排：4.1 工序分解和排序：将施工工艺按照先后顺序进行分解和排序，确定每个工序的具体内容和要求。
4.2 工序时间计划：根据工序的内容和要求，制定工序的时间计划，确定每个工序的开始和结束时间。
4.3 工序资源安排：根据工序的需求，合理安排人力、材料和设备资源，确保施工工序的顺利进行。
五、施工现场管理：5.1 安全管理：建立完善的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工过程的安全。
5.2 质量管理：建立质量管理体系，进行质量控制和质量检查，确保施工质量的达标。
施工组织设计要点引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的具体要求和特点，合理安排施工工序、施工方法、施工工期等，以确保工程施工的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的要点。
一、施工工序的合理安排1.1 施工工序的顺序安排：根据工程项目的具体要求，合理确定施工工序的顺序，确保各个工序之间的衔接和协调。
1.2 施工工序的时间安排：根据施工工序的工作量和复杂程度，合理安排施工工序的时间，确保施工工序的顺利进行。
1.3 施工工序的资源配置：根据施工工序所需的人力、物力和财力等资源，合理配置资源，确保施工工序的高效进行。
二、施工方法的选择2.1 施工方法的可行性研究：对于不同的工程项目，需要进行施工方法的可行性研究，选择适合的施工方法。
2.2 施工方法的技术要求：根据施工方法的特点，确定相应的技术要求，确保施工方法的正确实施。
2.3 施工方法的安全措施：在选择施工方法的同时，要考虑施工过程中的安全问题，制定相应的安全措施，确保施工的安全性。
三、施工工期的合理安排3.1 施工工期的计划编制：根据工程项目的工作量和施工方法等因素，编制详细的施工工期计划。
3.2 施工工期的优化调整：在施工过程中，根据实际情况对施工工期进行优化调整，确保施工进度的合理安排。
3.3 施工工期的监控管理：对施工工期进行监控管理，及时发现并解决施工进度延误的问题，确保工程按时完成。
四、施工组织的协调管理4.1 施工组织的人员安排：根据施工项目的规模和特点，合理安排施工组织的人员，确保施工过程的顺利进行。
4.2 施工组织的沟通协调：在施工过程中，要加强施工组织的沟通协调，解决施工中的各种问题，确保施工的联贯性和协调性。
4.3 施工组织的监督检查：对施工组织进行监督检查，发现并纠正施工组织中存在的问题，确保施工的质量和安全。
五、施工质量的控制5.1 施工质量的标准制定：根据工程项目的要求，制定相应的施工质量标准，明确施工质量的要求。
施工组织设计的审核要点施工组织设计是指在工程项目施工过程中，根据施工图纸和设计要求，制定详细的施工方案和组织措施，确保施工工作按照规范和安全要求进行的过程。
对施工组织设计进行审核是确保施工质量和安全的重要环节。
以下是施工组织设计审核的要点：1. 施工组织设计的合规性审核：- 确认施工组织设计是否符合相关法律法规、标准和规范的要求；- 检查施工组织设计是否与工程项目的设计文件相符；- 确认施工组织设计是否包含必要的施工工序和施工顺序；- 检查施工组织设计是否包含必要的安全措施和环境保护措施。
2. 施工组织设计的可行性审核：- 检查施工组织设计是否能够在规定的时间内完成工程任务；- 确认施工组织设计是否考虑到施工条件和资源的限制；- 检查施工组织设计是否合理安排施工人员和施工设备的调度；- 确认施工组织设计是否能够满足工程质量和安全要求。
3. 施工组织设计的安全性审核：- 检查施工组织设计是否包含必要的安全技术措施和安全管理措施；- 确认施工组织设计是否考虑到施工现场的安全隐患，并提供相应的预防措施；- 检查施工组织设计是否包含必要的应急预案和事故处理措施；- 确认施工组织设计是否包含必要的安全培训和安全监督措施。
4. 施工组织设计的质量审核：- 检查施工组织设计是否包含必要的质量控制措施和质量验收标准；- 确认施工组织设计是否考虑到施工过程中可能浮现的质量问题，并提供相应的解决方案；- 检查施工组织设计是否包含必要的质量检测和质量记录要求；- 确认施工组织设计是否包含必要的质量管理措施和质量监督措施。
5. 施工组织设计的经济性审核：- 检查施工组织设计是否合理利用资源，降低施工成本；- 确认施工组织设计是否合理安排施工进度，减少施工时间和费用；- 检查施工组织设计是否合理安排施工人员和施工设备的调度，提高施工效率；- 确认施工组织设计是否包含必要的经济管理措施和成本控制措施。
以上是对施工组织设计进行审核的要点。
做好施工组织设计施工组织设计是指为了高效地完成施工任务，达到优质、安全、经济、环保的施工目标，对施工过程中人员、机械、材料、设备等资源进行有效组织和合理配置的工作。
做好施工组织设计对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
下面将就做好施工组织设计的关键要点进行详细阐述。
一、充分了解工程特点做好施工组织设计需要对工程的特点有充分的了解。
包括工程的规模、工期、技术难度、地质条件、环境保护要求等方面。
只有深入了解工程的各项特点，才能有针对性地制定合理的施工组织设计方案。
二、合理配置人力资源在施工过程中，人力资源的配置是至关重要的。
要根据工程特点和施工任务的需求，合理确定各个部门的人员数量和职责分工，确保施工现场各项工作有序进行。
要注重人员的技能培训和安全教育，提高员工的专业水平和安全意识，确保施工作业的顺利进行，保障施工安全。
三、科学规划施工路线合理规划施工路线是施工组织设计的重要内容之一。
要充分考虑施工材料的运输、设备的进出、施工队伍的活动区域等因素，制定出科学合理的施工路线。
在规划施工路线时，还需要充分考虑交通、环境保护等因素，确保施工过程中不会对周围环境和交通造成影响。
四、合理配置施工机具和设备施工机具和设备的合理配置是保障施工质量和效率的关键。
要根据工程的具体要求，选择合适的施工机具和设备，保证施工过程中的各项任务能够顺利进行。
同时要做好机具和设备的维护保养工作，确保其在施工过程中的正常运转。
五、建立健全的制度与管理体系在施工组织设计中，建立健全的制度与管理体系至关重要。
包括施工管理制度、安全生产制度、环境保护制度等，通过建立健全的制度和管理体系，确保施工过程中各项工作有章可循、有序进行，最大程度地降低施工风险，提高施工效率。
六、注重施工现场的秩序与安全在施工组织设计中需要重视施工现场的秩序与安全管理。
要严格按照规定要求设置施工标识、安全警示标志等，确保施工现场的安全无隐患。
同时要合理划分施工区域，确保各项工作有序进行，避免因为施工现场混乱而导致事故发生。
施工组织设计编制要点引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中非常重要的一环，它直接影响到施工进度、质量和安全。
因此，合理编制施工组织设计是确保工程顺利进行的关键。
本文将从施工组织设计的编制要点进行详细探讨。
一、1.1 确定施工组织设计的主要内容- 施工组织设计应包括工程概况、施工方案、施工进度计划、施工组织机构、安全生产措施等内容。
- 工程概况部分应包括工程名称、位置、规模、施工单位、监理单位等基本信息。
- 施工方案部分应包括施工方法、施工工艺、材料设备、施工要求等内容。
- 施工进度计划部分应包括施工工期、分部工程工期、关键工序、施工节点等内容。
- 施工组织机构部分应包括施工管理机构、人员配备、责任分工等内容。
- 安全生产措施部分应包括施工安全管理制度、安全教育培训、安全防护设施等内容。
1.2 确定施工组织设计的编制流程- 确定施工组织设计的编制流程，包括编制的程序、责任人员、审批流程等。
- 制定施工组织设计的时间节点和计划，确保在规定时间内完成。
- 确保施工组织设计的编制过程中各个环节的沟通协调，避免信息传递不畅造成误解。
1.3 确定施工组织设计的依据和参考文件- 施工组织设计的编制应该有明确的依据和参考文件，包括施工图纸、技术规范、施工标准、安全生产法规等。
- 确保参考文件的准确性和完整性，避免因信息不准确导致施工组织设计出现问题。
- 在编制施工组织设计时，应及时更新参考文件，确保信息的及时性和有效性。
二、施工组织设计的编制流程2.1 制定施工组织设计的编制计划- 制定施工组织设计的编制计划，包括编制的时间、人员配备、工作任务等。
- 确定施工组织设计的编制目标和要求，明确编制的内容和范围。
- 制定施工组织设计的审核和审批流程，确保编制的质量和合法性。
2.2 开展施工组织设计的调研和分析- 进行工程概况的调研和分析，了解工程的基本情况和要求。
- 开展施工方案的研究和比较，确定最佳的施工方法和工艺。
施工组织设计编制要点施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定出一套合理的施工组织方案，对施工过程进行规划和安排，以确保工程顺利进行并达到预期目标。
施工组织设计编制是施工组织设计的具体操作过程，下面将详细介绍施工组织设计编制的要点。
一、项目概况在施工组织设计编制中，首先需要对项目进行概况介绍，包括项目名称、地理位置、工程规模、建设单位等基本信息。
此外，还需要对项目的背景和目标进行说明，以便编制出符合实际情况的施工组织设计方案。
二、施工组织原则施工组织设计编制时需要明确施工组织的基本原则，以确保施工过程的安全、高效和质量。
常见的施工组织原则包括：1. 安全第一：确保施工过程中的安全措施得到充分考虑和落实。
2. 优化资源：合理利用施工资源，提高施工效率。
3. 环境保护：采取措施减少对环境的影响，保护生态环境。
4. 质量控制：制定质量控制措施，确保工程质量符合要求。
5. 经济效益：在保证质量的前提下，尽量降低施工成本。
三、施工组织方案施工组织设计编制的核心是制定出合理的施工组织方案，包括施工方法、施工工序、施工工期等。
具体要点如下：1. 施工方法：根据工程的特点和要求，选择适当的施工方法，如常规施工、模块化施工、快速施工等。
2. 施工工序：按照工程的施工顺序，将施工过程分解为若干个工序，并确定每个工序的施工内容、工期和施工要求。
3. 施工工期：根据工程的工期要求，结合施工工序的安排，制定出合理的施工工期计划，确保工程按时完成。
4. 施工组织架构：确定施工组织的机构设置和人员配置，明确各个岗位的职责和权限，保证施工过程的协调和管理。
四、施工资源配置施工组织设计编制时需要合理配置施工资源，确保施工过程的顺利进行。
主要包括：1. 人力资源：根据工程的规模和要求，确定所需的施工人员数量和专业技术要求，合理安排人员的工作任务和工作时间。
2. 物资资源：根据施工过程的需要，确定所需的施工材料和设备，并进行采购和调配，确保施工过程的顺利进行。
施工组织设计要点施工组织设计是在施工项目开展前制定的一项重要计划，旨在确保施工工作的顺利进行，提高施工效率，保障施工质量和安全。
以下是施工组织设计的要点：1. 项目概况在施工组织设计中，首先需要对项目进行概况描述。
包括项目的名称、位置、规模、工期等基本信息。
此外，还需说明项目的背景和目标，以及项目的重要性和影响。
2. 组织架构在施工组织设计中，需要明确项目的组织架构。
包括项目经理、工程师、监理人员等角色的职责和权限划分。
此外，还需说明各个角色之间的协作关系和沟通渠道。
3. 施工工序施工组织设计中需要详细描述项目的施工工序。
包括各个工序的内容、顺序、工期、施工方法和工艺要求等。
此外，还需说明各个工序之间的关联性和依赖关系。
4. 施工设备和材料在施工组织设计中，需要列举项目所需的施工设备和材料清单。
包括设备的名称、型号、数量和使用时间等信息。
此外，还需说明材料的种类、规格和用量等。
5. 施工人员安排施工组织设计中需要安排合适的施工人员。
包括工程师、技术工人、操作人员等。
此外，还需说明各个人员的职责和工作安排，确保施工人员的合理配备和协调工作。
6. 安全措施在施工组织设计中，安全是至关重要的考虑因素。
需要详细描述项目的安全措施和管理要求。
包括安全教育培训、安全设备使用、施工现场管理等。
此外，还需制定应急预案，应对可能出现的安全风险和事故。
7. 质量控制在施工组织设计中，质量是施工工作的关键要素。
需要制定详细的质量控制措施和管理要求。
包括质量检查、质量验收、质量记录等。
此外，还需明确质量责任人和质量监督机构，确保施工质量符合要求。
8. 进度计划在施工组织设计中，需要制定合理的施工进度计划。
包括各个工序的开始时间、结束时间和工期等。
此外，还需考虑可能出现的延误因素，并制定相应的应对措施。
9. 环境保护在施工组织设计中，需要考虑项目对环境的影响，并制定相应的环境保护措施。
包括噪音、污染物排放、土地利用等方面的管理要求。
施工组织设计编制要点施工组织设计是指在工程施工过程中，为了合理、高效地组织施工活动，保证工程质量和安全，提高施工效率和经济效益，必须编制的一项重要文档。
下面将详细介绍施工组织设计编制的要点。
一、编制依据1. 工程项目的批准文件及相关规范标准；2. 工程项目的设计文件，包括施工图纸、设计说明书等；3. 相关的技术规范和施工工艺规程；4. 工程项目的施工合同和招标文件。
二、编制内容1. 工程概况：包括工程项目的名称、位置、规模、用途等基本情况；2. 施工任务：具体描述工程项目的施工任务和施工工序，包括施工的时间、地点、工序顺序等；3. 施工组织机构：详细介绍施工单位的组织结构、人员配置和职责分工；4. 施工方法与工艺：根据工程特点和施工要求，选择合适的施工方法和工艺，包括施工设备的选择和使用；5. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，包括各个施工工序的开始时间、结束时间和工期等；6. 施工安全措施：根据工程特点和安全要求，制定相应的施工安全措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等；7. 资源需求：列出施工所需的各种资源，包括人力、物力、财力等；8. 质量控制措施：制定相应的质量控制措施，包括施工过程中的检查、试验和验收等；9. 环境保护措施：制定相应的环境保护措施，包括施工过程中的噪音、粉尘、废水等的治理；10. 施工费用预算：根据施工任务和资源需求，编制详细的施工费用预算。
三、编制要求1. 编制内容要准确、全面，符合工程实际情况；2. 编制要科学、合理，符合相关的规范标准和技术要求；3. 编制要具有可操作性，能够指导施工过程中的具体操作；4. 编制要注重安全、质量和环境保护，保证工程施工的安全性、质量和环保性；5. 编制要注重经济效益，合理控制施工费用，提高施工效率。
四、编制程序1. 收集资料：搜集与工程项目相关的批准文件、设计文件、技术规范等；2. 分析研究：对收集到的资料进行仔细分析和研究，了解工程项目的特点和要求；3. 制定计划：根据工程项目的特点和要求，制定编制施工组织设计的计划，包括编制时间、人员配置等；4. 编制草稿：根据计划，编制施工组织设计的草稿，包括各个要点的详细内容；5. 审核修改：对草稿进行审核和修改，确保内容准确、合理；6. 最终编制：根据审核修改的结果，最终编制施工组织设计；7. 审批发布：将最终编制的施工组织设计提交相关部门进行审批，并发布施工组织设计。
施工组织设计要点引言概述：施工组织设计是指在施工过程中对施工方案、人员、设备、材料等进行合理组织和安排，以确保施工过程顺利进行并达到预期的效果。
一个好的施工组织设计能够提高施工效率，降低成本，确保施工质量。
本文将从施工组织设计的几个关键要点进行详细阐述。
一、施工方案设计1.1 确定施工方法：根据工程特点和要求确定适合的施工方法，包括传统施工、模块化施工、预制装配施工等。
1.2 制定施工进度计划：根据工程的施工量、工期要求等制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序和时间节点。
1.3 考虑安全环保要求：在施工方案设计中要充分考虑安全和环保要求，制定相应的安全生产和环保措施。
二、人员组织设计2.1 确定人员配备：根据施工规模和要求确定合适的人员配备，包括施工管理人员、技术人员、作业人员等。
2.2 制定人员培训计划：对施工人员进行培训，提高他们的专业技能和安全意识，确保施工质量和安全。
2.3 设立沟通机制：建立施工人员之间和施工方与业主之间的沟通机制，及时解决问题，保证施工进度。
三、设备配置设计3.1 确定设备需求：根据施工方案和进度计划确定所需的施工设备，并保证设备的质量和性能符合要求。
3.2 安排设备调度：合理安排施工设备的调度和使用，避免设备闲置和浪费，提高施工效率。
3.3 定期维护保养：对施工设备进行定期的维护保养，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
四、材料采购设计4.1 确定材料需求：根据施工方案和进度计划确定所需的施工材料，包括原材料、辅助材料等。
4.2 选择供应商：选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保材料的质量和供应及时。
4.3 控制成本：合理控制材料采购成本，避免浪费和过度采购，提高施工效益。
五、施工质量控制设计5.1 制定质量控制方案：制定详细的施工质量控制方案，包括施工过程中的检验、验收等环节。
5.2 加强监督检查：加强对施工过程的监督检查，及时发现和解决质量问题，确保施工质量。
5.3 完善质量记录：建立完善的施工质量记录，对施工过程进行记录和归档，为后期验收和维护提供依据。
施工组织设计要点
第一部分编制说明
一、设计文件、立项批文、规划报建文件等相关文件。
二、国家、广东省、广州市及工程所在地的有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。
三、指导方针：
确保施工工期满足业主要求。
按本工程规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计划，力争提前完成工程任务。
发挥技术优势，优化管理水平。
安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。
第二部分工程概况说明
一、工程概况
1.工程名称: 详见招标公告
2.建设单位: 详见招标公告
3.工程地点: 详见招标公告
4.工程规模: 详见招标公告
5.结构形式：详见招标公告
6.工程投资: 财政资金出资
二、承包范围及工程量
本施工组织设计所涉施工范围详见设计文件、工程量清单。
三、气候特征
广州市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，每年四至九月为雨季，夏秋季有台风袭击。
根据这一地区特征，在本工程在施工过程中，除要做好与气象台的联系工作，提前采取措施外，做好雨季防雷及炎热季节施工措施，对保证工程进度和质量意义重大。
四、现场施工条件
1.施工场地已具备施工条件，可通行各种类型车辆，但必须服从建设单位指定的道路行驶及停放。
2.施工用水、电能满足施工要求。
第三部分施工布署与领导机构
一、施工管理组织架构
为更好完成该工程的施工任务，应从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。
同时在施工中，将从建设单位的整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。
通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。
1.项目经理部的组成
以中标人投标文件为准。
2.各人员职能
项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管施工部、行政部和质安部。
项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术部和质安部。
项目副经理：协助项目经理和项目总工程师进行工地的各项管理，分管技术部和材料部。
技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；办理工程签证；做好隐蔽工程的验收记录本和各项工程技术资料的收集整理工作。
施工部：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。
质安部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。
负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
材料部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：负责材料的发放和物资保管，进行原材的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
行政部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
二、施工管理体系
1.质量管理体系
2.安全、文明施工管理体系
3.进度控制体系
4.安全管理防火体系
三、施工阶段划分
根据设计文件科学合理的进行划分。
四、施工部署
1.用先进的施工技术；
2.投入现代化的施工机械设备；
3.合理的施工方案和先进的施工组织。
施工的原则是充分利用平面、空间和时间，进行平面分区，两段流水，多工种立体交叉的施工方法。
根据工程进度计划，提早组织材料订购、质量检测、配方测试，确保材料质量和供应。
消防与安装工程的配合以装饰工程为主导。
五、项目施工目标
配备强有力的管理人员和技术力量，投入先进的施工机械设备，对工程实施标准化、规
范化的项目管理，真诚与建设单位合作，以优质高速完成本工程。
1、质量目标
本工程质量确保合格。
2、安全目标
杜绝重大安全事故的发生，控制工、伤、轻伤事故在千分之一内。
3、工期目标
按招标文件的要求。
4、文明施工目标
按工程所在地的有关规定执行。
第四部分施工准备工作
1、组织施工机具进场
根据中标的资格预审文件拟报数据组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
2、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
3、拟定有关试验、试制项目计划
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。
对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。
为落实上述各项施工准备工作，建立，健全施工准备的责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，应编制施工准备工作计划。
第五部分施工进度计划及施工进度保证措施
一、施工进度计划
本项具体开工时间以总监理工程师签发的开工令为准。
二、施工进议保证措施如下：
1.重点加强管理，从人才、资金、机械设备及测量检试仪器为重点支持，首先是调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、技术负责人、主管施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部班子，全面负责本工程施工管理。
2.在施工部署上以最大限度地利用施工工作面，调配足够数量且素质较好的工人队组，集中力量打歼来战，快速完成基础等关键项目。
3.工程安排、方案选择方面采用分段流水均衡插入立体交叉作业施工。
4.选好影响施工进度的主导工序，关键工作。
5.施工准备准确及时，要求精、细。
做到施工与材料、施工与加工构件、土建主体施工与专业交叉配合同步，按期正点完成施工各分部分项工作。
6.保证工程质量，一次成活，避免返工。
7.积极与建设单位、设计单位及监理单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度干遇到和发现的一些问题，及时研究协调。
8.自备柴油发电机，原有电容不足或停电时，自己发电，保证施工连续性。
第六部分施工总平面布置及管理
一、现场现面布置
1.施工用水
施工用水：从现场接驳引入施工用水。
2.生活废水直接排入城市下水道。
厕所污水经化粪池处理后排入城市污水管道。
3.施工用电
现场采用150KW供电，分供搅拌机、铁工对焊机、楼层扎生活区等。
其中对焊机需专路供电，以保持电压稳定，保证焊接质量。
4.施工道路
利用现有道路。
5.现场布置
现场设材料堆放场、办公房、宿舍、门卫、厕所等。
二、平面管理
1.各种机械设备、材料堆场，必须严格按照施工平面图布置，水、电线路必须按平面布置图的要求敷设。
2.进入现场的材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。
3.临时道路要做路基，现场排水沟要求保持通畅。
4.现场入口处设门卫，并张挂出入制度、场容管理条例、安全制度等。
5.施工现场的水准点、轴线、控制点，应有醒目标志，并加以保护，任何人不得损坏。
第七部分主要技术组织措施
一、工程质量保证措施
工程施工中，要严格执行有关技术操作的各项规程，要注意落实下列各点中的技术措施。
1.一般要求：
（1）实行目标管理，明确总目标为合格。
（2）成立以总工程师为首的全面质量和管理小组。
（3）明确并认真落实技术岗位责任制和技术交底制度。
（4）把信图纸会审，定位放线、预检复核、材质验收、成品保护等关。
（5）严格执行自检，互检（交接检）末检制度。
（6）特殊工种，坚持培训考核持证上岗。
（7）认真做好施工记录、隐蔽工程记录及质量评定工作等。
（8）对主要分项工程实行质量预控。
2.水平标高、轴线的放线
（1）本工程对水平标高的准确度要求高，施工过程中要经常检查水准仪，如有误差，要调校后才能使用。
（2）利用现场轴线基点放线时，要先行后视检查，证实基点无变动后才能使用。
3.严格技术档案资料的形成与管理制度
责任分工的基本原则是：原始记录资料必须由施工员负责填写，质检员复核签字，有竣工验收资料，并经施工员、质检员及有关负责人签认后再上报。
