煤矿区队安全质量联挂考核机制

一、总则为确保煤矿区队安全生产，提高煤炭产品质量，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产规章制度，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 煤矿区队成立安全质量管理小组，负责组织、协调、监督本制度的实施。

2. 安全质量管理小组职责：（1）贯彻执行国家有关安全生产、质量管理的法律法规和政策。

（2）制定区队安全质量管理规章制度，并组织实施。

（3）组织安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。

（4）开展安全教育培训，提高员工安全意识。

（5）监督煤炭产品质量，确保产品质量达标。

三、安全生产管理1. 严格执行安全生产责任制，明确各级管理人员、班组长和员工的安全生产职责。

2. 加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保作业安全。

3. 定期进行安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，确保隐患消除。

4. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

5. 做好应急救援工作，制定应急预案，确保应急救援工作及时、有效。

四、质量管理1. 严格执行煤炭产品质量标准，确保煤炭产品质量达标。

2. 加强煤炭生产过程质量控制，严格控制煤炭生产各环节的质量。

3. 定期对煤炭产品进行检测，确保产品质量符合要求。

4. 加强煤炭产品储存、运输管理，防止煤炭产品质量下降。

5. 对不合格产品进行追溯，查明原因，采取措施防止再次发生。

五、奖惩制度1. 对安全生产、质量管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产、质量管理规定的单位和个人，依据相关规定进行处罚。

3. 对发生安全事故、质量事故的，依法依规追究相关责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由煤矿区队安全质量管理小组负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

“四抓四提”筑牢安全管理之堤黎战胜【摘要】煤矿安全管理是一项系统工程，只有结合矿情并采取有效的措施和办法，才能确保矿井实现长治久安。

平煤股份四矿于1958年8月建成投产，核定生产能力300万吨／年。

近年来，面对“三高六难”（高瓦斯、高地压、高地温；通风难、运输难、供风难、提升难、供水难、行人难）的严重制约，四矿结合自身发展实际，以安全高效矿井建设为目标，致力抓培训，提高职工驾驭安全能力：抓质量，提高作业环境保障能力；抓班组，提高班组建设水平：抓区队，提高安全自主管理水平，抓基层，打基础，持续夯实矿井安全管理基础，保证矿井安全发展、健康发展。

【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2012(000)008【总页数】3页(P39-41)【关键词】煤矿安全管理;矿井建设;生产能力;系统工程;长治久安;建成投产;保障能力;作业环境【作者】黎战胜【作者单位】中平能化集团四矿党委书记【正文语种】中文【中图分类】F323.8煤矿安全管理是一项系统工程，只有结合矿情并采取有效的措施和办法，才能确保矿井实现长治久安。

平煤股份四矿于1958年8月建成投产，核定生产能力300万吨/年。

近年来，面对“三高六难”（高瓦斯、高地压、高地温；通风难、运输难、供风难、提升难、供水难、行人难）的严重制约，四矿结合自身发展实际，以安全高效矿井建设为目标，致力抓培训，提高职工驾驭安全能力；抓质量，提高作业环境保障能力；抓班组，提高班组建设水平；抓区队，提高安全自主管理水平，抓基层，打基础，持续夯实矿井安全管理基础，保证矿井安全发展、健康发展。

一、抓培训，提高职工驾驭安全能力安全管理的关键是切实提高员工的安全素养。

因而，四矿把培训作为一项重要基础工作来抓，着力提升职工素质，提高职工驾驭安全的能力。

一是逐级制定了“强教育、严培训、提素质”活动实施方案，强化全员安全“应知应会、必知必会”培训，加快在岗人员安全知识更新，着力建设专业化、技能化的高素质员工队伍。

区队班组安全质量验收制度为进一步规范掘进巷道工程质量管理，强化工程质量检查力度，将工程质量管理工作落到实际工作中，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》第8.4部分“工程质量与安全”掘进专业中制度建设的要求，制定本制度。

一、范围本制度适用于区队班组安全质量验收管理。

二、职责1.区队长是安全生产质量管理第一责任人，全面负责本区队的安全生产、工程质量、进尺任务、巷道文明施工、材料管理等工作。

2.跟班队长是现场安全生产质量管理的责任人，负责当班工程质量验收工作。

3.区队技术员负责对现场安全质量每2天进行抽检，对不符合设计要求的工程立即安排人员处理，并每天对作业人员进行考评。

三、班组安全质量验收管理要求1.每班施工的锚杆、锚索等支护用喷漆分开标号，班组长对当班施工的锚杆（索）质量应划分到个人身上。

2.跟班队长应在施工结束后，对当班施工的安全质量进行检查验收，并做好记录台账。

3.区队技术员每2天对现场巷道安全质量进行验收，并做好记录台账。

4.跟班队长、区队技术员按照《煤矿安全生产标准化管理要求及评分方法》对巷道的断面、锚杆、锚网、锚索、管线吊挂、文明卫生进行检查，并在升井后由区队技术员进行考评。

5.跟班队长、技术员对各班组安全质量验收留痕备查，并做到实事求是，不得弄虚作假。

6.巷道验收的安全质量不符合《煤矿安全生产标准化管理要求及评分方法》和《作业规程》要求，区队长应在班前会上通报，并指派班组长组织整改。

7.安全质量验收内容（1）巷道施工后两帮平直、无凹凸现象，两帮与底板垂直，底板平整，不得留斜角。

（2）巷道施工后认真检查巷道断面尺寸，巷道超宽（高）允许偏差0-100mm，严禁欠挖。

（3）锚杆安装成矩形布置，每班打眼前用油漆标记出钻眼孔距，做到横成排、竖成行，锚杆间排距允许偏差设计值±100mm，锚杆外露长度10mm-50mm（螺母漏出锚杆），每根锚杆预紧力不得小于200N.m，锚固力不得小于70KN。

煤矿安全生产责任制考核制度为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。

一、指导思想以____为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。

二、安全生产责任制的分级考核（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。

（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设____，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。

三、安全生产责任制的考核项目（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。

（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。

（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。

（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。

（五）认真落实值班、带班制度。

（六）分管人员遵章守纪和安全效果。

（七）按时完成上级管理人员交办任务。

四、安全责任划分（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。

（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。

（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。

（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。

（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。

煤矿安全质量结构工资管理办法
员工考核办法
每月从工资总额中提取30%作为区队安全结构工资，实得分=员工应得分-减﹙+加﹚考核分;具体考核办法如下：
一、安全效果
1、出现重伤或二级非伤亡事故取消当月考核资格。

2、出现严重三违扣20分，出现一般三违扣10分。

3、出现轻伤或三级非伤亡事故扣30分。

二、安全学习
1、手指口述、岗位描述、抽查一次不会扣3分。

2、集团抽考考试、迎检成绩90分以上奖10分，成绩70分以上者或迎检人员奖5分。

培训中心考试85分以下扣5分。

4、每日一题(应知应会)不会一题扣1分。

5、采取有效措施避免事故发生的人员当月奖10分。

6、公司考试不及格扣5分,不参加考试扣10分。

7、在公司岗位描述、三日一题考试取得第一名的奖50分，第二名奖25分，第三名奖15分。

三、劳动纪律
1、旷工、旷会一次各扣5分。

迟到一次扣2分。

2、不按时参加安全学习的扣5分。

四、其他方面
发现有打架斗殴、汹酒闹事该项扣10分。

五、安全结构工资计算办法
1、安全结构工资总额﹙元﹚总投工数﹙个﹚=安全结构工值﹙元﹚
2、﹙大修班得分+一班得分+二班得分+三班得分﹚4=安全结构工资平均分
3、班组月得分安全结构工资平均分=a倍队安全
结构工资工值﹙元﹚=班组安全结构工值﹙元﹚
4、班组安全结构工值﹙元﹚班组投工数﹙个﹚=班组
安全结构工资总额﹙元﹚
5、班组安全结构工资总额﹙元﹚班组安全结构考核实得分=班组安全结构工资分值
6、班组安全结构工资分值员工个人总得分=员工安全结构工资
队长：支书：。

一、总则为了加强煤矿掘进区队的安全生产管理，保障职工生命安全和身体健康，预防事故发生，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，特制定本制度。

二、安全生产责任制1. 队长责任：队长是掘进区队安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理区队的安全生产工作，严格执行国家安全生产方针、政策和法律法规，确保安全生产目标的实现。

2. 班组长责任：班组长是本班组安全生产的直接责任人，负责组织实施本班组的安全生产任务，监督班组人员遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患。

3. 员工责任：所有员工应严格遵守安全操作规程，正确使用劳动保护用品，积极参与安全教育培训，发现安全隐患及时报告。

三、安全教育培训1. 新员工培训：新员工上岗前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。

2. 定期培训：区队应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 专项培训：针对特殊作业和设备，应进行专项安全培训，确保员工掌握相关安全知识和技能。

四、隐患排查治理1. 日常检查：班组长应每天对作业现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

2. 定期检查：区队应定期组织安全检查，对检查中发现的问题，要及时整改。

3. 隐患报告：员工发现安全隐患，应立即报告班组长，班组长应立即采取措施予以处理。

五、安全操作规程1. 严格遵守操作规程：所有员工必须严格按照操作规程进行作业，不得违章操作。

2. 设备维护保养：设备操作人员应定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。

3. 安全防护措施：作业现场应设置必要的安全防护设施，如防护栏、警示标志等。

六、事故处理1. 事故报告：发生事故后，应立即上报矿领导，并做好现场保护工作。

2. 事故调查：矿领导应组织事故调查组，查明事故原因，分析事故责任。

3. 事故处理：根据事故调查结果，对事故责任人进行处理，并采取措施防止类似事故再次发生。

七、安全考核1. 安全生产目标考核：区队应制定安全生产目标，定期进行考核，对未完成目标的，应追究责任。

基层区队在煤矿安全生产中层级考核办法及对策的探讨作者：高松芝张伟侯杰来源：《山东工业技术》2015年第17期（枣庄矿业集团付村煤业有限公司，山东微山 277605）摘要：区队作为煤矿企业管理的最基层细胞，建立人性化、科学化、现代化的区队管理制度，对于整个煤矿企业的发展具有重要意义。

本文主要针对煤矿区队日常管理存在的几点问题提出了几条对策，望煤矿区队在日常中可加强管理，以实现企业效益最大化，事故最小化。

关键词：区队管理：煤矿;安全生产层级考核;对策1 区队管理中存在的问题（1）层级管理不明显。

由于区队管理组织模式单一化，许多区队管理仍采用“直线职能式”组织形式，区队长是区队的领导，普遍管理幅度过宽，事务缠身，同时会议、应酬过多，尽管工作时间大多在12小时以上，而真正用于解决区队现场问题的时间却寥寥无几，导致区队中越级汇报、越级管理、越级安排问题突出。

（2）责任分工不明确。

区队人员工作相互交叉，责任分工不明确，导致经常发生矛盾，工作效率低，责任追究不彻底。

现场问题班班顺延，跟班人员事事不问，隐患问题堆积如山，难以高效率高质量整改。

（3）缺乏科学的绩效考核体系。

科学的绩效考核，是区队管理中一项十分重要的任务，是员工薪酬分配与岗位竞争的重要环节。

绩效考核应贯彻奖优罚劣、劳绩挂钩等原则，从勤、绩、德、能等方面考察员工。

而在目前的区队考核中职工吃大锅饭，平均主义现象严重，优秀员工的自身价值得不到体现，工作积极性不高，员工责任担当意识较差，工作抵触情绪大。

（4）内勤人员缺乏服务意识。

内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作，又具有协调左右、联系内外的纽带作用。

内勤工作的好坏直接影响到整个区队的运作，内勤人员缺乏服务意识，造成物料拖后，卫生拖后，资料拖后，影响区队正常生产。

2 改进区队管理的建议2.1 实施绩效考核管理制度（1）对跟班区长实行“跟班区长跟班绩效日清日结单” 考核，当班区长必须将当班安监员、督查队员、包保领导等各级领导查出的问题进行统计，当班能整改的必须当班整改，当班不能整改的汇报工区，整改一条加20分，不能整改的一条加10分。

煤矿区队管理制度及考核标准嘿，朋友！咱今天来聊聊煤矿区队管理制度及考核标准这档子事儿。

煤矿工作，那可真是个充满挑战和风险的行当。

就像在黑暗中寻宝，得有规矩，有章法，不然这“宝”可不好寻，还容易出岔子。

先说这管理制度。

一个好的煤矿区队管理制度，那得像坚固的城墙，能挡住各种麻烦和危险。

比如说安全管理，这可是重中之重！就好比你开车上路，不系安全带，那不是拿生命开玩笑嘛。

在煤矿里，不遵守安全规定，那就是拿自己和工友的命不当回事。

所以，安全制度必须严格，从下井前的装备检查，到工作中的操作规范，每一个环节都不能马虎。

再说说人员管理。

这就像是指挥一场大合唱，每个人都得在自己的声部，唱准自己的调。

合理安排人员，让有经验的师傅带着新手，就像老鸟带着小鸟飞，既能传授经验，又能保证工作质量。

还有设备管理，设备可是咱的“吃饭家伙”。

不好好保养维护，关键时刻掉链子，那可就麻烦大了。

这就跟你家里的电器一样，定期保养，用起来才顺手，才不容易出故障。

接着讲讲考核标准。

这考核标准就像是一把尺子，得量得准，量得公平。

工作质量的考核，那得精细。

挖出来的煤质量好不好？工作效率高不高？这可不能含糊。

要是挖出来的煤杂质多，就像做饭盐放多了，能行嘛？安全考核更是关键。

有没有违规操作？有没有及时发现隐患？这就好比在战场上，遵守纪律才能打胜仗，才能保住性命。

纪律考核也不能少。

按时上班，听从指挥，这是基本的。

要是都自由散漫，这煤矿还能正常运转？总之，煤矿区队管理制度和考核标准，那是保障煤矿安全生产，提高工作效率的重要法宝。

没有它们，就像没头的苍蝇，到处乱撞。

只有严格遵守，认真执行，咱们的煤矿工作才能顺顺利利，大家才能平平安安，钱包才能鼓鼓囊囊！。

2024年采煤安全质量标准化考核实施细则一、基础管理1、建立监测支护质量和顶板动态制度，有健全的分析和处理制度，分析、处理和记录资料、资料齐全。

未开展动态监测和无记录资料不得分记录资料缺一项扣____分。

2、规程措施齐全，附图清晰，符合现场实际，有针对性，能够指导现场安全生产，各种审批手续齐全。

缺一项扣____分，一项不符合要求扣____分。

3、完善支护材料台账管理，不得超期使用，现场支护材料和备件符合规程要求。

缺一项扣____分，备用材料和备件不足扣____分。

二、岗位规范1、采煤机司机必须持证上岗，____人不符合要求扣____分。

2、执行敲帮问顶制度和开工前安全确认制度，无三违行为，零星工程施工有会审、有针对性措施，有跟班干部。

一项不符合要求扣____分。

3、作业前进行隐患排查，并实行闭合管理。

一处不合格扣____分。

三、质量与安全1、液压支架初撑力不应低于额定值的____%，有现场检测手段，沿工作面均匀选____点，并在某两点间再任选____点，共____点，____点不合格扣____分。

2、工作面支架的中心距误差不超过100mm，侧护板正常使用，架间间隙不超过200mm，支架不超高使用。

沿工作面均匀选____点，并在某两点间再任选____点，共____点，____点不合格扣____分。

3、液压支架接顶严实，相邻支架顶梁平整，不应有明显错茬(不超过顶梁侧护板高的2/3)，支架不挤不咬。

1处不符合要求扣____分。

4、工作面液压支架端面距应符合作业规程规定。

工作面三直一平，液压支架排成一条直线，其偏差不超过50mm。

工作面伞檐长度大于1m时，其最大突出部分，薄煤层不超过150mm，中厚以上煤层不超过200mm，伞檐长度在1m以下时，最突出部分薄煤层不超过200mm，中厚煤层不超过250mm。

1处不符合要求扣____分。

5、工作面内特殊支护齐全，局部悬顶和冒落不充分(2m5m)的应采取措施，超过的应进行强制放顶。