煤矿安全绩效考核制度.doc

煤矿年终安全绩效考核是对煤矿在一年内的安全管理、事故防控、隐患整改等方面的表现进行评估和考核，以检验煤矿安全生产工作的成果和效果，提供了对煤矿安全管理工作的量化指标，对于推动煤矿安全生产工作的改进和提升具有重要意义。

一、考核指标1. 安全生产管理水平评估安全生产管理程序的完善程度，包括安全制度的完备性、安全标准的执行情况、安全工作责任制落实情况等。

2. 隐患整改工作评估煤矿隐患排查、整改工作的落实情况，包括隐患排查的全面性、整改计划的制定和执行情况、整改的及时性等。

3. 应急救援能力评估煤矿应急预案的制定和宣传工作，以及应急救援人员的培训和装备配备情况等。

4. 安全生产设施和装备评估煤矿的安全生产设施和装备的齐全性和有效性，包括安全通道、安全疏散设施、安全监测设备等。

5. 安全培训和教育评估煤矿安全培训和教育工作的情况，包括员工的安全培训情况、安全教育宣传的效果等。

二、考核内容1. 安全事故预防和处理对煤矿在过去一年内发生的安全事故进行统计分析，评估事故的类型、原因、后果等情况，并对煤矿的事故预防措施和事故处理过程进行评估。

2. 隐患整改对煤矿在过去一年内发现的隐患进行统计分析，评估隐患整改的情况，包括隐患整改的数量和及时性等。

3. 应急救援能力评估评估煤矿的应急救援设施和应急救援人员的配备情况，包括应急预案的制定和宣传情况，应急救援演练的效果等。

4. 安全设施和装备齐全性评估评估煤矿的安全生产设施和装备的齐全性和有效性，包括安全通道、安全疏散设施、安全监测设备等。

5. 安全培训和教育效果评估评估煤矿的安全培训和教育工作的效果，包括培训的内容和方式、培训人员的参与程度等。

三、考核方法1. 考核数据统计通过煤矿的日常安全管理档案和相关记录，对考核指标中的各项内容进行数据统计。

2. 现场检查对煤矿的安全设施、安全管理制度、安全生产过程等进行现场检查，了解煤矿的实际情况。

3. 口头询问通过面谈、问卷调查等形式，对煤矿的安全管理人员和员工进行询问，了解他们的意见和建议。

煤矿绩效考核办法XX煤矿绩效考核管理办法为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率,调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化"四位一体的管理模式,确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。

一、考核的意义绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率;贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的,彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者"的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足”的工作环境，从而实现矿井“快乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉宝矿”的目标。

二、考核流程1(一)与单位效益和个人工作业绩挂钩各单位在以上基础上按照当月生产(进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后,按考核比例(得分）支付绩效工资。

（二）绩效考核的程序1、绩效考核根据《XX煤矿单位及员工绩效考核细则》,由负责考核的部门,每月对被考核的单位（部门)和员工个人进行量化打分，综合考评后,经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室，由考核组审核公布综合考核结果。

考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资。

2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组，班组考核个人。

按《XX煤矿员工业务绩效考核实施细则》每日打分考核一次，月底汇总考核结果,报考核办公室审核。

煤矿安全生产责任制考核制度为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。

一、指导思想以____为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。

二、安全生产责任制的分级考核（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。

（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设____，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。

三、安全生产责任制的考核项目（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。

（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。

（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。

（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。

（五）认真落实值班、带班制度。

（六）分管人员遵章守纪和安全效果。

（七）按时完成上级管理人员交办任务。

四、安全责任划分（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。

（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。

（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。

（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。

（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。

煤矿员工绩效考核方案背景随着煤炭行业的快速发展和竞争的加剧，煤矿企业面临着严峻的挑战和压力。

煤矿员工是煤矿企业的重要资产，他们的工作效率和绩效直接影响着企业的生产和利润。

因此，为了提升员工的工作效率和绩效，煤矿企业需要建立科学合理的绩效考核方案。

目的本绩效考核方案的目的在于：1.明确员工的职责和工作目标；2.绩效考核制度的公平公正性；3.为员工激发工作热情和创新能力；4.为企业实现高效有序的运作。

实施计划1. 绩效评估指标1.1 安全生产指标煤矿企业是存在安全隐患的地方，因此安全生产是煤矿企业最重要的任务之一。

员工的安全意识和安全行为是安全生产指标的重要考核内容。

1.2 生产任务完成率生产任务完成率是煤矿员工的重要工作指标之一。

员工的生产效率和工作质量直接影响着企业的生产成本和利润。

1.3 生产成本指标煤矿企业的生产成本直接影响着企业的利润。

员工的生产效率和工作质量对生产成本有直接影响。

因此生产成本指标作为绩效考核指标之一也很重要。

2. 绩效评估方法2.1 定量评估法定量评估法是根据一定的规则或规定，通过数值计算的方式来评估员工的绩效。

比如，生产任务完成率可以采用完成任务的数量和质量来计算。

2.2 定性评估法定性评估法是根据一定的标准或规定，通过对员工的行为和能力进行描述来评估员工的绩效。

比如，员工的工作态度和责任心可以采用评分表的方式进行评估。

3. 绩效评估周期绩效评估周期应该以企业的业务和生产周期为基础，不同评估周期应该根据员工的不同工作岗位和职责进行设置。

4. 绩效考核结果的应用考核结果的应用应该实现个性化的结果反馈，以便员工对其工作进行改进和提升。

同时，考核结果应该纳入员工的绩效档案和薪酬调整。

结论本文提出了一种煤矿员工绩效考核方案的实施计划，包括指标、方法、周期和结果应用。

这个考核方案将有助于优化员工工作效率和提升企业的绩效，从而促进企业的可持续发展。

2024年煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案 1煤炭是我国重要的基础能源，在国民经济发展中具有重要的战略地位。

然而，煤矿生产本身就是一个与大自然作斗争的过程，生产条件千变万化，加之水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，安全管理难度较大。

探索和建立煤矿企业安全管理绩效考核体系，有助于促使煤矿企业由传统的外迫型安全指标管理转变为内激型的安全目标管理，实现煤矿企业安全管理工作的科学化、规范化、标准化运作，从而有效地提高煤矿企业的安全管理绩效。

1.煤矿安全管理绩效考核的内涵1.1安全管理绩效的含义安全管理绩效是按照企业职业健康安全方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面建立的一系列用于衡量企业安全管理水平和现状的可测量的结果。

1.2安全管理绩效的考核方法1.2.1关键绩效指标(简称KPI)，是指把企业宏观战略决策目标层层分解所产生的具有较强可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指导方针。

1.2.2平衡记分卡(简称BSC)，它将企业的使命、远景和发展战略与企业的绩效考核系统联系起来，把企业的战略目标转变为具体目标和考核指标，而且还把实现企业战略和绩效有机地整合在一起。

1.2.3目标管理法(简称MBO)，它是根据管理组织在一定时期的总方针，制定总战略目标，并将总目标层层分解，逐级展开，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，这些目标就成为对每一位管理者和员工个人的工作绩效进行考核的标准。

2.煤矿安全管理绩效考核体系存在的问题分析为进一步提高安全管理水平，许多煤炭企业都相继建立并实施了安全管理绩效考核体系，也取得了一定成效。

但通过对某国有煤炭企业下属煤矿进行问卷调查后发现，随着安全管理工作的不断深化，安全管理绩效考核体系还存在以下几个方面的问题：2.1安全管理绩效考核的权重不平衡在对该煤矿安全管理绩效考核指标进行对比中发现，与业务科室相比，基层队的考核指标更多、更细、更严，导致基层队背负的安全责任和压力远远重于业务科室。

煤矿安全生产责任制考核制度安全生产责任制、目标管理考核规定一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。

2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。

3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。

二、指导方针和安全目标：1.指导方针。

安全第一，预防为主。

2.管理目标：(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于____‰(2)安全管理达标：合格率：____％；优良率：____％(3)文明施工目标：合格率：____％；优良率：____％三、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是一定时期____活动预期达到的成果或结果。

安全生产责任制、目标管理指____活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，1福田区市容环境提升工程项目部自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。

安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。

“安全生产责任制、目标管理是____系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。

安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。

如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。

项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。

以下就各个部门的责任和目标加以明确。

1、项目经理(工地负责人)。

项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。

煤矿安全绩效考核细则
是根据国家相关规定和煤矿安全生产实际制定的考核细则。

其主要目的是评估煤矿安全生产的绩效，促进煤矿安全管理的改进和提升。

下面是一些可能包含在煤矿安全绩效考核细则中的内容：
1. 事故率：考核煤矿的事故发生率，包括死亡事故率、重伤事故率和一般事故率等指标。

2. 安全生产管理：考核煤矿的安全生产管理制度是否健全、执行是否到位，包括安全制度的建立、培训教育情况、隐患排查和整改等。

3. 安全设施设备：考核煤矿安全设施设备的完善程度，包括通风系统、排水系统、救援设施等。

4. 应急救援能力：考核煤矿的应急救援预案和演练、应急救援装备配备情况等。

5. 安全生产投入：考核煤矿在安全生产上的投入，包括安全培训、安全设备采购和安全巡检等。

6. 安全责任落实：考核煤矿的安全责任体系和安全管理责任人的履职情况。

7. 安全文明生产：考核煤矿的文明生产和文明出入口的情况，包括生产现场的整洁度、环境保护等。

8. 安全执法监管合规性：考核煤矿的安全生产执法监管情况，包括安全监管部门的检查记录、处罚情况和安全整改等。

以上仅是一些可能包含在煤矿安全绩效考核细则中的指标，具体实施细则还需根据各地实际情况和国家相关规定进行制定。

煤矿绩效考核方案1. 引言煤矿行业是我国重要的能源行业之一，其生产绩效直接关系到国家经济发展和人民生活。

为了提高煤矿的生产效率和安全生产水平，制定科学合理的绩效考核方案是至关重要的。

本文将介绍一种煤矿绩效考核方案，旨在全面评估煤矿的运营状况和生产绩效，并为煤矿的改进提供参考和指导。

2. 考核指标2.1 安全生产指标安全生产是煤矿生产的首要任务，对于煤矿的考核方案来说，必须重点考虑安全生产指标。

以下是一些常用的安全生产指标：•事故率：煤矿发生事故的次数和频率。

•伤亡率：煤矿发生人员伤亡的次数和频率。

•安全管理制度执行情况：对煤矿安全管理制度的执行情况进行评估，包括制度的完善程度、执行情况等。

2.2 生产效率指标除了安全生产指标外，生产效率指标也是煤矿绩效考核的重要内容。

以下是一些常用的生产效率指标：•产量：煤矿的年产煤量。

•采煤效率：煤矿的采煤效率，包括采煤机的利用率、煤矿施工进度等。

•设备利用率：煤矿设备的利用率，包括采煤机、送风机等设备的使用情况。

2.3 环境保护指标环境保护也是煤矿绩效考核的重要内容之一。

以下是一些常用的环境保护指标：•废水排放量：煤矿废水的排放量。

•废气排放量：煤矿废气的排放量。

•合规程度：煤矿是否符合环保法规和标准。

3. 考核方法3.1 指标权重确定为了综合评估煤矿的绩效，需要给各指标设置合适的权重，以反映各指标的重要性和相对优先级。

权重的确定可以通过专家评估、层次分析法等方法进行。

3.2 指标评分体系针对每个考核指标，设定相应的评分体系。

评分体系可以按照等级划分，例如五个等级：优秀、良好、合格、不合格和严重不合格。

也可以按照具体数值划分，例如分值从0到100进行评分。

3.3 综合评分计算通过对每个指标的评分，结合各指标的权重，计算综合评分。

综合评分可以通过加权平均法进行计算，也可以通过其他合适的方法进行。

4. 考核结果分析与反馈根据综合评分计算的结果，对煤矿的绩效进行分析，并提供相应的改进建议。

关于印发《平煤股份二矿安全生产绩效考核办法》的通知基层各单位：《平煤股份二矿“三三三一”安全生产绩效考核办法》已经矿同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

平煤股份二矿二○一二年一月一日平煤股份二矿安全生产绩效考核办法（草稿）为进一步加强安全生产管理，深入推进“三基三抓一追究”安全工作模式，使安全考核由注重结果考核向过程、管理、结果并重转变，强化过程控制和各级责任落实，有效提高安全执行力，构建以超前管理为特色的长效安全管理机制，严格落实安全责任，完善激励约束机制，确保实现“三零”安全目标，根据中平〔２０１２〕６号《关于印发《中国平煤神马集团“三三三一”安全生产绩效考核办法》的通知》文件精神，结合我矿实际，特制定本办法。

一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持安全层次化管理，强化责任落实，强化过程控制，提高安全执行力，构筑安全长效机制。

二、工作目标1、达到集团安全生产绩效考核基准分85分以上；2、坚决实现“三零”目标，其中“零死亡”是指全矿杜绝死亡事故；“零超限”是指矿井杜绝计划外和高浓度瓦斯超限(0.8%); “零事故”是指全矿杜绝二级非伤亡事故。

三、组织领导矿组成由安检科、组干科，纪委、职教中心等相关业务科室参加的安全生产绩效考核工作组，并成立矿安全生产绩效考核工作领导小组。

组长：秦海清杨志安副组长：肖珷郑清亮丁永民王平声杨校培宋合聚司士军宋国平洪玉申谢有明张买栓成员：司良成郭明生王保华李耀民张建华樊庆坤胡彦祥李志刚闫瑾胡玉成彭大勇李晓方王春玲许国谨赵金平吴龙张旭邵凯旋范青峰办公室设在安检科，丁永民、洪玉申兼任办公室主任，副主任邵凯旋范青峰（兼）四、考核周期每月考核一次。

五、考核标准按照中平〔２０１２〕６号《中国平煤神马集团“三三三一”安全生产绩效考核办法》要求，结合二矿实际进行考核，（详见附表）六、安全绩效考核范围各基层队23个：采煤战线：综采一队、综采二队、综采三队、综采准备队、安装回收队、综机工厂开掘战线：掘进一队、掘进二队、掘进三队、开拓队、开拓二分队、综合队机电战线：机电一队、机电二队、机电三队、机电修配厂、机电五队、运输队其他战线：放炮队、通风队、维修队、防突队、地测队每月进行过程考核。

煤矿安全绩效考核细则
是为了评估煤矿在安全生产方面的表现而制定的规定。

以下是一些可能包含在煤矿安全绩效考核细则中的内容：
1. 安全指标考核：根据事故率、事故伤亡人数、事故处理及报告等方面的数据统计，评估煤矿在安全方面的表现。

2. 安全培训考核：考核煤矿对员工的安全培训投入和培训效果。

包括培训内容、培训方法、培训材料等。

3. 安全管理考核：考核煤矿的安全管理体系和制度是否完善，安全生产责任制是否明确，各级安全管理层面责任是否到位。

4. 安全设备和防护措施考核：考核煤矿的安全设备是否符合标准要求，是否定期维护和检修，是否提供足够的防护措施保障员工的安全。

5. 应急救援考核：考核煤矿的应急救援预案是否健全，并对煤矿事故发生后的应急处理情况进行评估。

6. 安全文化建设考核：考核煤矿的安全文化建设情况，包括员工安全意识和安全行为习惯的培养，安全活动的开展等。

7. 安全投入考核：考核煤矿对安全生产的投入情况，包括资金投入、人力投入以及设备更新等方面，评估其安全管理的效果。

以上是一些可能包含在煤矿安全绩效考核细则中的内容，具体的考核指标和权重可以根据实际情况进行调整和确定。

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煤矿区队绩效考核管理办法一、考核目的煤矿区队的绩效考核是为了促进煤矿安全、高效运营的管理制度。

通过公正、科学、合理的考核方法，激励矿区队伍积极性，提高生产效率和安全水平。

二、考核内容1.安全生产指标：包括事故率、危险源管理、安全培训等安全方面的指标。

2.生产效率指标：包括煤矿产量、装车效率、煤质合格率等生产方面的指标。

3.综合管理指标：包括工作纪律、设备维护等综合管理方面的指标。

三、考核方法1.指标设置：根据煤矿具体情况，确定各项考核指标的权重和计算方式。

2.数据采集：建立健全煤矿数据采集系统，及时收集各项考核指标相关数据。

3.指标计算：根据考核指标的权重和计算方式，对数据进行计算得出绩效得分。

4.绩效评定：根据绩效得分，对煤矿区队进行绩效评定，划分为优秀、良好、一般、较差等等级。

5.奖惩措施：根据评定结果，制定奖惩措施，激励优秀表现，惩罚低效行为。

四、考核周期1.考核周期为一个月，按照每月的数据进行考核和评定。

2.每个月考核结束后，进行月度绩效评估和奖惩措施的公布与执行。

五、考核结果的运用1.考核结果作为绩效考核的重要依据，用于确定煤矿区队奖惩措施。

2.考核结果对煤矿区队的晋升、调岗、奖金发放等有重要影响。

3.考核结果公布后，进行绩效分析，为煤矿区队的改进提供参考。

六、考核管理流程1.制定考核方案：由煤矿安全生产管理部门制定详细的考核方案和标准。

2.数据采集和计算：数据采集主要由煤矿技术管理人员负责，并由综合管理部门进行指标计算。

3.绩效评定和奖惩措施：由管理部门根据绩效得分进行绩效评定，并制定相应的奖惩措施。

4.考核结果公示与执行：公示考核结果，并根据结果执行相应的奖惩措施。

5.绩效分析和改进：每月结束后，进行绩效分析和改进工作，为下个周期的考核做准备。

七、总结与展望煤矿区队绩效考核管理办法的实施，有利于推动煤矿安全生产和生产效率的提升。

通过公正、科学、合理的考核，激励矿区队伍的积极性和工作动力，不断提高安全和生产绩效，在煤矿行业取得更好的发展。

煤矿单位绩效考核方案背景煤矿是我国重要的能源产业，也是国家经济增长的重要支柱。

为了提高煤矿的生产效率和质量，必须制定有效的绩效考核方案，以激励煤矿单位的生产和管理人员不断提升自身绩效水平。

目的本绩效考核方案的目的在于：1.促进煤矿单位的生产效率提高；2.激励煤矿单位的生产和管理人员不断提升自身绩效水平；3.促进煤矿单位的科学管理和技术创新。

适用范围本绩效考核方案适用于所有的煤矿单位，包括国有企业、民营企业、外资企业等。

考核指标本绩效考核方案主要包括以下几个方面的绩效指标：1.煤炭生产效率；2.安全生产；3.资源利用；4.环境保护；5.质量管理。

煤炭生产效率煤炭生产效率是煤矿单位的核心指标之一，也是评判煤矿单位绩效的重要参考指标。

具体考核指标包括煤炭产量、采煤效率、能耗等指标。

安全生产安全生产是企业的基本要求和社会责任。

可通过事故率、危险源治理等指标来衡量企业的安全生产情况。

资源利用优化企业资源利用是提高经济效益的重要举措。

可用煤炭回收率、水资源利用率等指标来衡量企业的资源利用情况。

环境保护煤矿企业应加强环境保护的意识和能力，并根据国家相关要求制定专门的环保方案。

可考核企业的环保投入、尾矿排放量等指标。

质量管理质量管理是企业提高综合竞争力的关键，也是绩效考核的一个重要方面。

可考核企业产品的质量、调煤品质稳定性等指标。

考核方式为了科学公正地进行煤矿单位的绩效考核，我们将采用多种评价指标和多元化考核方式。

除了前面提到的绩效指标外，我们还将考虑以下因素：1.竞争力：同行业其他煤矿单位的竞争能力；2.经营管理：煤矿单位的管理水平和效益；3.技术创新：煤矿单位的技术创新能力。

考核方式将采用综合评价法、层次分析法和得分法相结合，设立奖扣制度对考核结果进行激励和惩戒。

结束语制定科学合理的绩效考核方案，对于促进企业的发展和提高绩效水平有着积极的作用。

我们相信，通过我们的努力和不断的完善，该绩效考核方案将会为煤矿单位的发展带来更为有力的保障。

某公司安全工作绩效考核办法为充分调动齐抓共管和主观能动性及工作积极性，认直查找煤矿安全工作中存在的薄弱环节和突出问题，切实做到查隐患，反三违的作用，确保煤矿安全生产，结合本矿实际，特制定如下考核办法：一、参加考核的范围及反违章次数。

1、矿级领导每月反违章2次（安全矿长3次、机电矿长1次）。

2、专职安监员每月每人10次。

3、大队长每月2次，采掘队长每月不少于1次。

二、考核1、矿级领导未完成反三违指标，少一次扣50元。

2、安监员、大队长未完成反三违指标少一次扣50元。

3、采掘队长未完成反三违指标少一次扣30元。

三、考核奖励1、矿级领导、大队长、采掘队长只惩不奖。

2、安监人员在全矿无重伤以上事故时，奖励安监人员罚款总额的10%。

3、凡职工举报三违情况，经查属实的奖励50-100元，对抢救企业财产有功的奖励100-200元。

四、本办法从8月26日起执行。

xx年八月二十三日某公司安全工作绩效考核办法（2）第一章总则第一条为了加强公司安全工作的管理和监督，提高员工的安全意识和行为，确保公司运营的正常、稳定和可持续发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司安全工作的绩效考核是评价员工安全工作能力和满足公司安全工作要求的重要参考依据。

第四条绩效考核结果将作为评定员工奖惩、职业发展和晋升的重要依据。

第二章绩效考核内容第五条绩效考核内容包括员工的安全意识、安全管理能力和安全工作成果三个方面。

一、安全意识包括预防意识、自我保护意识和应急处置意识等。

二、安全管理能力包括制定安全计划、组织实施安全演练、协调应对安全事件等。

三、安全工作成果包括事故数、事故处理效果、安全隐患整改情况等。

第六条绩效考核内容根据所处岗位不同，可以有一定的差异。

第三章绩效考核方法第七条绩效考核方法分为定性评价和定量评价相结合的方式。

一、定性评价是通过考核员工的安全意识、安全管理能力和安全工作成果，给予合格、优秀、良好等评价等级。

煤炭企业绩效考核制度制度名称煤炭企业绩效考核制度受控状态编号第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施.②促进各部门、各级人员的沟通与交流,增强公司凝聚力。

促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。

③引进市场劳动力价位体系,树立“岗位靠竞争，收入靠贡献"的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。

第2条考核原则1。

公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开,根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。

2。

可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

③以达到客观评估业绩,并促进业绩改善为目的。

3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。

②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。

③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核.4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。

②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。

5。

简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位（工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作,不能过于繁琐。

考核采用百分制打分形式。

第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组.考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度,负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核.2。

人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。

煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案为进一步加强对各级管理人员及员工的业绩考核与评价工作，将各部门、各单位全体员工的工作业绩与清水营煤矿发展战略目标紧密结合起来，提高各级各类人员为实现清水营煤矿战略目标的工作积极性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据我处实际情况，特制定本办法。

一、绩效考核的目的通过绩效考核，分解、量化宁东大会战给我处下达得战略指标,形成自上而下层层传导压力、传递指标的运行机制,建立公开、公正、公平合理的'激励机制和奖金分配机制,充分调动员工的主动性和工作积极性。

通过对各业务部门和各基层区队的考核,从工作计划的制订、实施、分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。

二、领导机构为了保证绩效考核工作顺利进行,处成立绩效考核委员会，负责绩效考核管理工作。

主任：张建华副主任：许德立蔡晓芒李华成员：刘兴华谢红军刘正海杨龙张世库赵新军牛兴鹏郑大伟员工绩效考核委员会办公室设在计划经营部，刘正海兼任办公室主任，马宏武、蔡向东具体负责绩效考核管理与实施工作。

三、绩效考核实施范围绩效考核实施范围包括全处各部室、基层区队管理人员及操作员工。

四、绩效考核体系(一)绩效考核层次考核共分为二个层次。

第一层次: 处对各业务部门、基层区队进行考核。

第二层次:各业务部门、基层区队对本部门、区队管理人员及操作员工进行考核。

处绩效考评委员会负责第一层次考核指标的设计及考核工作，确定被考核单位的考核系数，规定考核结果与收入分配挂钩办法；第二层次的考核指标设计由各部门、区队自行设计并报绩效考核办公室审核批准后，自行实施考核工作。

(二)考核档次及岗位分值划分：根据岗位性质及劳动贡献度划分为十一档。

第一档：副总、工程技术部、机电管理、采掘区队正职160分；第二档：综合管理、计划经营、人力资源、工程技术部副部长、机电管理部副部长、采掘区队副职、辅助区队正职150分；第三档：综合管理部副部长、计划经营部副部长、人力资源部副部长、辅助区队副职、生产技术部门各类正科级主管140分；第四档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类正科级主管、生产技术部门各类副科级主管、主办135分；第五档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类副科级主管、主办130分；第六档：工程技术部、机电管理部、基层区队技术管理人员、其它部室各类主办科员、具有中级职称的各类管理人员：100分；第七档：其他管理人员80分；第八档：采掘区队操作员工60分；第九档：辅助区队井下操作员工50分；第十档：辅助区队地面操作员工45分；第十一档：生活后勤及其他操作员工40分;(三)绩效考核指标实行“百分制”考核，依据考核表中数据来源部门的考核结果，对考核指标进行量化打分，将考核分数除以100结果即为考核系数。

煤矿年终安全绩效考核范本一、背景介绍本报告旨在对煤矿过去一年的安全工作进行绩效考核，以评估煤矿的安全管理水平和安全生产工作成效，为未来的安全工作提供参考和改进方向。

二、安全管理体系建设1. 安全理念和目标煤矿在过去一年持续强化安全理念，将安全工作放在首位，明确安全生产的重要性。

制定了明确的安全目标，并向全体员工宣传推广，取得了较好的效果。

2. 安全规章制度煤矿努力健全和完善安全规章制度，严格执行国家和地方相关法律法规，并针对煤矿实际情况进行了适当的修订和补充。

各项制度得到了有效执行，为保障安全生产提供了有力的规范。

3. 安全责任制煤矿明确了各级管理人员的安全职责和任务，并建立了健全的安全责任制度。

各级管理人员积极履行职责，发挥了领导和示范作用，促进了煤矿安全管理的有效落实。

4. 安全培训教育煤矿注重员工的安全培训教育工作，开展了多种形式的培训活动，提高了员工的安全意识和技能。

通过培训教育的有效开展，提升了员工对安全负责的认识和能力，为安全生产提供了有力保障。

5. 安全检查监督煤矿建立了健全的安全检查监督机制，定期开展安全检查和隐患排查工作。

安全检查中发现的问题及时整改，确保了安全隐患得到有效解决，预防了事故的发生。

三、事故统计与分析1. 事故发生情况统计在过去一年，煤矿共发生安全事故XX起，造成X人死亡，X人受伤，直接经济损失约X万元。

2. 事故原因分析通过对事故的分析，主要原因是XX。

具体原因包括XX、XX和XX 等。

事故的发生与XX因素密切相关，事故预防和控制工作有待加强。

四、安全生产绩效评估1. 安全生产目标完成情况煤矿在过去一年的安全生产目标中，完成了XX%。

2. 安全风险控制效果煤矿建立了完善的安全风险控制机制，有效控制了安全风险。

事故频率指标、事故率指标和员工损伤率指标均有所下降，取得了较好的效果。

3. 安全事故处理效果煤矿对事故处理能力不断提升，在发生事故后能够迅速响应并展开应急处置工作。