白杨树煤矿班组安全绩效考核制度

施工作业安全、质量、环保绩效考核制度
第一条为维护项目部正常的安全生产秩序，根据国家安全生产法律、法规、行业规程、公司相关制度、文件，结合项目部安全质量环保工作实际，制定本考核制度。

第二条考核坚持实事求是、严格考核、有奖有罚的原则。

第三条本制度适用于项目部工程施工作业层（作业班组）管理，项目部管理人员适用项目部《安全风险抵押金考核实施细则》。

第四条考核由职能部门（安全管理、生产技术部门）提出并填写奖惩通知单或下达奖惩通知书，报领导审批后，由职能部门通知相关单位和人员执行，所有奖惩记录应在办公（生活）区或施工区进行公示。

第五条奖金由项目部以现金形式发放至个人，由奖金领取者签字；罚款由责任人、责任单位缴纳至项目部指定帐户或在当月工程款中扣除，综合管理部门开具收据。

第六条本制度处罚、奖励条款未涉及的内容，提交项目部安全生产领导小组会审议、决策。

第七条凡违反本制度处罚条款，在同一年度内首次按本处罚规定执行，重复发生同类事件在前一次处罚额度的基础上翻倍处罚责任单位；造成重大事故的提交项目部安全生产领导小组会按公司、项目部相关规定和相关法律法规处理。

第八条本制度与国家及上级有关规定相抵触时，以国家及上级规定为准。

煤业有限责任公司
安全绩效考核制度
为提高班组整体管理水平，促进各项工作全面发展，对班组实行全面管理考核。

（一）考核范围及方法
1、考核范围：
井下采掘、辅助工区均属被考核单位和先进个人。

特殊工种和管理人员先进个人。

2、考核方法：
分采掘组和辅助组，经矿矿班子成员评选，采掘、辅助各取1名，选进个人10名，特殊工种5名，管理人员5名，进行奖励。

（三）检查考核规定
1、考核，实行季度考核。

各单项考核截止当月底，由各责任单位于次月26日将考核结果报质量标准化及文明生产办公室，由考核办公室汇总考核。

由安监部门提供。

2、各考核部门要认真负责，严格按照矿有关文件规定，加强生产过程中的各项考核工作，切实发挥好监督作用，确保考核真实有效。

3、文明生产考核由矿班子成员及生产科室包区队人员负责考核,班组长每月参加全矿井所有作业点的文明生产考核两次，每少一个点罚责任人50元。

（四）奖惩
1、奖金来源
①文明生产罚款
②“三违”罚款
2、奖惩办法
从罚款中提取20%对先进单位奖励，提取2%对先进个人奖励。

奖品以实物为主；特殊情况，由矿班子研究决定。

对生产科室根据实际工作情况，给予适当奖励。

六、本文自下发日起执行。

七、本文解释权属矿安全质量标准化及文明生产领导小组。

煤业有限责任公司
二。

一七年二月十四日。

煤矿安全绩效考核制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。

一、考核范围队组、班组二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况1、定期召开各种会议。

要求：按要求及时召开(队)班务会。

并做好相关记录。

2、“班前会”的落实情况要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。

以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。

㈡、安全制度的执行力1、安全制度的执行情况要求：严格贯彻落实各项制度2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。

要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。

3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。

4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。

并建立隐患排查治理档案。

㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。

2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处____起不安全行为。

3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求：每月____日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。

并做好相关记录。

㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。

㈤、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。

三、考核办法㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。

实行“星级”考核制。

㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。

四、本办法从制定之日起执行。

煤矿安全绩效考核制度（2）是一种对煤矿安全工作进行评估和管理的制度。

为提高职工安全意识，切实把安全工作落到实处，合理使用经济价值引导作用，响应相关制度要求在本区队推行班组安全绩效考核（以下简称绩考）制度。

目的在于通过对班组成员定时期的安全控制、工作成绩、工作能力的考核，如实把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进班组安全健康发展。

一、绩考主要用：提高安全意识，促进现场把控、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进等班组建设工作。

二、绩考原则1、安全一票否决制，不安全即为危险员工。

2、及时发现员工工作的长处、不足，以扬长避短，有所改进、提高。

3、以规定的绩考内容及方法为依据，实行积分制考核。

4、以确认的事实或者可靠的材料为依据。

5、自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

三、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1、考核期开始后进入班组的员工。

2、连续缺勤三十日以上的员工。

3、虽然在考核期任职，但考核审核期已经退职或调离岗位的员Xo四、绩考内容1、安全一票否决制，引起工伤事故者即为危险员工，以安通部三违单和区队三违台账为准进行统计。

2、生产情况，包括出勤、任务完成、工作效率，1。

分/天。

3、标准化，包括规程落实、工程质量、隐患整改，依据质量验收台账进行统计。

4、培训，包括文件学习、培训考核、专业知识、操作技能、创新能力，详细内容以培训考核结果为准。

5、管理，包括活动参与、劳动纪律、责任心、积极性、协调性、纪律性，以各个罚款单和区队活动统计为准进行统计。

六、绩考方法1、绩考每月组织，原则上当班班长每天班后填写每周进行更新统计。

2、班长为班组内部绩考的直接负责人，技术员负责绩效考核，督导班长执行绩考初核、复核。

3、绩考初核结果必须公开，接受员工及区队监督。

4、绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

七、绩考等级绩考等级按得分情况划分两个个等级：1、“先进员工”：成绩优异者，班长提名三到四人，进行不记名民主选举，票数最多者。

2、“不合格员工出现工伤事员工，三违超过三次及以上员工。

班组安全绩效考核制度范本一、背景为了提高班组安全管理水平，确保员工的人身安全和公司的财产安全，制定班组安全绩效考核制度。

二、目的1.明确班组安全管理责任，建立班组安全管理责任制；2.加强班组安全管理，提高班组的安全绩效；3.促进班组成员的安全意识和安全行为，营造良好的安全工作氛围；4.发现和纠正班组安全管理中存在的问题，提出改进建议。

三、适用范围本制度适用于公司各个班组的安全管理。

四、考核内容1.工作场所安全1.1 班组成员是否按照规定佩戴个人防护设备；1.2 班组成员是否正确使用机械设备和工具；1.3 班组成员是否定期检查和维护工作场所设施设备；1.4 班组成员是否按照规定进行消防安全检查。

2.作业安全2.1 班组成员是否按照规定进行作业前的安全检查；2.2 班组成员是否正确操作设备和工具，遵守操作规程；2.3 班组成员是否采取必要的防护措施，确保作业过程安全；2.4 班组成员是否按照规定进行现场警示标识和隔离措施。

3.事故预防与应急处理3.1 班组成员是否定期开展安全培训，提高事故预防意识；3.2 班组成员是否了解应急处理措施，能够熟练应对突发情况；3.3 班组成员是否按照规定上报和处理事故隐患；3.4 班组成员是否能够有效处置事故并采取相应的救援措施。

五、考核方法1.随机抽查：由安全管理部门定期随机抽查各个班组的安全管理情况，并进行评分；2.线路巡查：安全管理人员定期巡查各个班组的工作场所，检查安全管理情况并评分；3.台账记录：班组安全管理人员每天记录班组安全情况和发现的安全问题，作为考核依据。

六、考核结果1.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；2.考核结果将作为班组安全奖惩和绩效评定的重要依据。

七、考核周期1.每个考核周期为一年，从年初1月1日至年底12月31日；2.年度考核结果将作为下一年度绩效考核和奖惩的重要依据。

八、奖惩措施1.优秀班组将得到相应的奖励和表彰；2.不合格班组将根据情节轻重，给予相应的惩罚，包括警告、罚款、培训等。

班组安全绩效考核制度班组安全绩效考核制度为贯彻落实庄旺煤业公司《关于强化班组安全管理发挥班组长安全把关作用的指导意见》文件精神，强化班组安全管理，夯实班组安全管理的根基，促进安全生产的持续稳定发展，且为了充分发挥利益驱动考核机制的作用,特制定班组安全绩效考核制度，以增强班组安全工作抓实抓好。

为了构建班组安全管理机制，督导班组长落实安全主体责任.认真贯彻落实公司党政2011年下发的《关于在班队长中深入开展“把八关、创三无"竞赛的意见》要求，抓好各项工作的落实.为充分发挥班组长现场把关的重要作用，特制定以下班组长安全管理规定。

1、按准军事化的要求开好班前会，会场纪律要严肃，；会场保持环境卫生整洁，杜绝脏、乱、差，达到该标准的奖励班组长100元，否则则考核责任班长2分。

2、班前会上进行上班安全总结和讲评；准确讲解本班安全注意事项，达到该标准的奖励班组长100元，否则考核责任班组长2分.3、按规定抓好员工安全教育，组织好员工按时参加安全技能培训;达到该标准的每项奖励班组长100元，如有一项不合格则考核责任班组长2分。

4、要了解和摸清员工性格、特点底数的；合理分配任务和人员搭配，达到该标准的每项奖励班组长100元,如有一项不合格则考核责任班组长2分。

5、班前会要严格执行点名签到并对每名员工身体健康状况进行确认；达到该标准的奖励班组长100元,执行不到位的考核责任班组长2分。

6、开工前要进行现场环境安全确认；发现隐患现场及时组织排除，现场处理不好的及时向上级汇报。

达到该标准的每项奖励班组长100元，未进行班前安全确认或者发现隐患不汇报、不及时组织人力处理的，每项考核责任班组长2分。

7、班长每班要坚持生产操作环节动态确认,发现违章违纪人员应立刻给予制止并纠正；当班走动巡查发现安全隐患要及时汇报并组织人力进行处理。

达到该标准的每项奖励班组长100元。

违反其中一项的每项考核责任班组长2分。

8、按规定监督员工做好班前安全确认并认真填写安全确认牌板，使安全主体责任落实到实处，做到责任明确；达到该标准的奖励班组长100元，如发现当班有员工确认未填安全确认牌板的，考核责任班组长2分.9、做到对重点部位，薄弱环节心中有数；实行走动管理，坚持规范管理；严格检查规程措施的执行情况，现实施工要与规程措施对号.达到该标准的每项奖励班组长100元,如达不到该要求每项考核责任班组长2分。

班组安全管理绩效考核制度
是为了提高班组安全管理水平、推动安全工作持续改进的一种管理手段。

该制度通过定期对班组的安全管理绩效进行评估，对绩效进行量化评定，激励班组加强安全管理，减少安全事故的发生。

班组安全管理绩效考核制度的主要内容包括：
1. 绩效评估指标：根据公司安全管理的要求和重点，制定一系列科学、合理的绩效评估指标，包括事故率、违章率、安全培训覆盖率、隐患整改率等。

2. 绩效考核周期：安排定期的绩效考核周期，一般为季度或半年，根据实际情况可以适当调整。

3. 绩效考核方法：采用多种方法对班组的安全管理绩效进行评估，包括现场考查、安全整改记录、安全管理纪律检查等。

4. 绩效评定标准：针对每个评估指标，制定评定标准，将班组安全管理绩效划分为优秀、良好、一般、较差等等级，给予相应的奖惩措施。

5. 绩效考核结果应用：根据绩效考核结果，及时反馈给班组，推动班组加强安全管理，并对表现优秀的班组进行表彰和奖励，对表现较差的班组进行督促和辅导。

通过班组安全管理绩效考核制度的建立和实施，可以增强班组对安全管理的重视程度，提高安全工作的有效性和效率，有效
减少和预防安全事故的发生，为企业的可持续发展提供有力的保障。

班组安全绩效考核制度范本第一章总则为了规范班组安全绩效考核工作，提高班组安全管理水平，确保工作场所的安全生产，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本制度。

第二章考核目标1. 安全生产目标：确保工作场所的安全，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全。

2. 考核内容：安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面。

3. 考核指标：以人、物、环境为主要考核对象，通过对事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等指标进行定期统计和分析，制定相应的考核指标。

第三章考核主体1. 考核人员：班组长及相关部门负责人，安全管理人员等。

2. 考核周期：每半年进行一次安全绩效考核。

第四章考核流程及方法1. 考核流程：（1）确定考核指标：根据考核目标，确定考核指标，并与相关人员进行沟通和确认。

（2）数据收集与分析：收集考核相关数据，包括事故记录、整改情况、培训记录等，并进行分析和评估。

（3）制定考核结果：根据数据分析结果，制定考核结果，并进行评审和汇总。

（4）通报与奖惩：将考核结果通报给相关人员，并根据考核结果进行奖惩。

2. 考核方法：（1）定量考核：通过统计事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等数据，进行定量考核并评分。

（2）定性考核：通过查看相关文件记录、现场巡查等方式，对安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面进行定性考核。

第五章考核结果处理1. 优秀奖励：对考核结果达到优秀的班组给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

2. 合格奖励：对考核结果达到合格的班组给予适当奖励，以鼓励其继续保持良好的安全管理成绩。

3. 不合格处理：对考核结果达不到合格标准的班组，将制定整改措施，并进行相应的处罚，包括扣减奖金、降级处理等措施。

第六章相关责任1. 班组长：负责组织实施安全管理工作，保障员工的安全生产。

2. 安全管理人员：负责全面组织、指导和管理班组的安全工作，协助班组长实施安全生产政策和措施。

白杨树煤矿班组安全绩效考核制度一、背景介绍安全是企业的命脉，也是保障员工生命财产安全的重要保障。

为了提高白杨树煤矿的安全生产水平，保障员工的生命财产安全，制定了班组安全绩效考核制度。

二、考核内容1.事故率：以事故的发生次数作为考核指标，包括煤矿生产事故、人身事故、环境污染事故等。

事故率越低，得分越高。

2.隐患整改：对班组发现的安全隐患进行整改，及时消除安全隐患，确保安全生产。

隐患整改的及时率和整改率越高，得分越高。

3.安全培训：通过安全培训提高员工的安全意识和安全生产技能，确保员工具备应对突发事件和事故的能力。

参加培训的人数比例和培训质量越高，得分越高。

4.技术改进：班组针对存在的安全隐患和事故多发点，采取技术手段进行改进，提高生产效率和安全性。

技术改进的水平越高，得分越高。

5.安全设施：班组安全设施的完善程度，包括煤矿通风系统、消防设备、安全警示标识等。

安全设施的完善程度越高，得分越高。

三、考核流程1.考核周期：每个季度进行一次考核。

2.数据收集：班组负责人收集上述考核内容相关数据，并进行整理和统计。

3.扣分标准：根据考核内容，给出相应的扣分标准，如事故率超过一定范围扣除一定分数，隐患整改不及时扣除一定分数等。

4.考核结果公示：将考核结果公示于班组内，并向全员通报。

5.奖惩措施：根据班组安全绩效考核结果，对成绩优秀的班组进行奖励，如增加奖金、表彰优秀个人等；对成绩较差的班组进行惩处，如罚款、责令整改等。

四、考核效果评估1.考核效果评估周期：每年评估一次考核效果。

2.评估方法：通过实际的安全生产数据进行对比分析，与其他班组进行排名比较，得出相应的排名和得分。

3.反馈和改进：根据评估结果，对考核制度进行反馈和改进，进一步完善制度。

五、总结和建议班组的安全绩效考核制度是提高企业安全生产水平的重要手段之一、通过制定合理的考核内容和流程，可以有效激励班组成员遵守安全规章制度，提高安全意识和技能水平。

在制定考核制度时应充分考虑实际情况和班组特点，具体指标要量化，并与具体的奖惩措施相结合，确保考核过程公正透明。

班组安全绩效考核制度
为加强安全管理，实现安全与效益的挂钩，我矿将继续执行安全目标考核，办法如下。

一、将绩效工资总额20%作为月度安全绩效工资
二、考核细则
1、发生1人次轻伤或一起一级机电设备事故，扣罚责任单位当月安全绩效工资的20%，依次累加，扣除上限50%。

2、发生1人次重伤或一起重大机电设备及重大火灾事故，扣罚事故责任单位当月全部安全绩效工资，当班班长、跟班队长给予免职；对外包队组，扣除事故发生前一个月工程款的20%，对当班班长、跟班队长予以免职。

3、发生死亡事故，按照当月安全绩效工资2倍标准扣除责任队组当月绩效奖，队组主要负责人、当班班长、跟班队长予以免职；对外包队组，除要扣除事。

煤矿区队安全绩效考核制度煤矿区队安全绩效考核制度为搞好我队各班组和职工的安全工作，提高我队各班组和职工搞好安全的积极性，特制定本。

一、安全分为两部分，第一部分为对班组的安全绩效考核，第二部分对职工的安全绩效考核。

二、对班组的安全绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下几要求进行考核：1、安全事故考核(20分)：(1)班每发生一起重伤(二级非伤亡)事故，扣本责任班15分。

(2)班每发生一起轻伤(三级非伤亡)事故 (以安质科值班干部签字为准)，事故班“双基”考核扣10分。

(3)班发生轻微伤对事故班“双基”考核扣5分。

2、“三违”考核(20分)：(1)班出现特重“三违”现象，扣违章人员所在本班15分。

(2)班出现严重“三违”现象，扣违章人员所在本班10分。

(3)班出现较重“三违”现象，扣违章人员所在班5分。

(4)班出现一般“三违”现象，扣违章人员所在班3分。

附：对在一定时间内无三违现象的班加分规定：每月无三违的班奖励3分，每季度无三违的班奖励5分，每年无三违的班奖励10分。

3、现场 (30分)：(1)班组出现不规范操作行为(包括电机车、小绞车、开关等机电设备)每人次扣责任班1分，造成严重后果的加倍。

(2)班组对查出的隐患不及时安排处理、整改，每次扣1分。

(2)发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格责任班扣1分。

(3)一处阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡质量不符合规定责任班扣2分。

(4)斜坡轨道发现地滚、立轮不转或不灵活扣1分。

(5)副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。

(6)电机车司机不关司机门的扣2分。

(7)个人包保小绞车准运证丢失的扣班3分。

(8)矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任班1分。

(9)电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任班2分。

(10)绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任班1分。

班组安全绩效考核制度1．推行班组安全绩效考核，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位职工的实际工作状况，指导职工有计划地改进工作，促进矿井安全健康发展。

2．安全绩效考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。

3．安全绩效考核原则（1）安全绩效考核不是为了制造职工间的差距，而是实事求是地发现职工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

（2）安全绩效考核以规定的内容及方法为依据，实行百分制考核。

（3）安全绩效考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据。

（4）安全绩效考核自始至终应以公正为原则，不允许徇私舞弊。

4．适用范围适用于除下列人员外的班组成员（1）考核期开始后进入公司的职工。

（2）因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者。

（3）因工伤而连续缺勤75日以上者。

（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

5．安全绩效考核内容分以下四部分：（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共20分。

（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共15分（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分。

（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共50分。

6．安全绩效考核方法（1）每月组织一次，原则上安排在下旬进行。

（2）班长为直接负责人，执行绩效考核的初核、复核工作。

（3）初核结果必须公开，接受职工及相关部门监督。

（4）复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7．安全绩效考核等级按得分情况划分四个等级：（1）0分以上（含90分）为“优秀职工”（2）80分以上（含80分）为“先进职工”（3）70分以上（含70分）为“合格职工”（4）60分以下（不含60分）为“不合格职工”。

8．安全绩效考核奖罚各部门对评为“优秀职工”、“先进职工”进行奖励；对评为“不合格职工”进行帮教、处罚。

班组安全绩效考核制度
是一个组织针对班组安全工作进行绩效评估和管理的机制。

这个制度旨在促进班组成员对安全工作的重视和积极参与，提高班组安全管理水平和工作效率，减少事故发生和安全风险。

班组安全绩效考核制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核指标：制定相应的安全绩效指标，包括事故率、违章行为数量、隐患整改率、安全教育培训覆盖率等，这些指标能够客观反映班组的安全管理水平和工作成效。

2. 考核周期：设定考核周期，一般可以是月度、季度或年度，根据班组的实际情况确定。

3. 考核方式：以定量和定性相结合的方式进行考核，可以通过统计数据分析、实地检查和班组成员自评等方式进行评估。

4. 考核结果与奖惩：根据班组安全绩效的评估结果，对表现良好的班组给予奖励和荣誉称号，激励班组成员继续努力；对表现不佳的班组进行整改和辅导，并对责任人进行适当的处罚。

5. 反馈和改进：及时将考核结果反馈给班组，帮助他们了解自身安全管理工作存在的问题和不足，并提供改进意见和措施，促使班组不断提升安全管理水平。

班组安全绩效考核制度的实施可以提高班组成员的安全意识和责任心，促进班组安全管理工作的规范化和持续改进，确保员工的安全和企业的发展。

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安全绩效考核制度
为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设，进一步完善机理机制，务实安全基础，促进安全生产的规范化、制度化、法制化和安全生产形势的稳定，特制定以下考核标准：
一、安全
1、班组无轻伤以上人身事故和重大非人身事故，凡出现
轻伤以上人身事故和重大非人身事故的班组不得分，出现一次三违扣1分。

2、落实现场安全工作责任到人，一人次无责任扣0.5分。

3、对上级领导查出的问题能够及时落实整改，不落实不
整改，此项不得分。

二、目标任务
完成当班和当月的工作任务和临时性工作任务，少一项扣2分。

三、质量
工作质量符合标准要求，合格品扣一分，不合格扣3分。

四、规范
1、成员无违反精细化管理规定的行为，出现一人扣1分。

2、责任范围明确，工作现场内文明生产状况良好，出现一人次不文明行为扣0.5分。

3、班组出勤率达到90%以上，少1%扣一分。

五、成本
1、各类费用控制好，无浪费，实物管理效果好，出现一项浪费扣1分。

2、能完成区队分解的成本指标，成本指标没超一项扣0.5分。

3、班清班结各类账、卡填制清晰、准确，一项不符合扣0.5分。

运输队。

一、总则为加强煤矿班组安全管理，提高班组安全绩效，确保煤矿安全生产，根据国家安全生产法律法规和煤矿安全生产方针，结合我矿实际情况，特制定本制度。

二、制度目标1. 提高班组安全意识，增强安全责任，降低事故发生率。

2. 优化班组安全管理制度，规范班组安全管理行为。

3. 建立健全班组安全绩效评价体系，激励班组安全工作积极性。

三、组织机构1. 矿级安全管理部门负责全矿班组安全绩效管理制度的制定、实施和监督。

2. 班组长负责本班组安全绩效管理工作的具体实施，并对本班组安全绩效负责。

3. 班组成员应积极参与班组安全绩效管理工作，共同提高班组安全水平。

四、安全绩效评价内容1. 安全责任落实情况：检查班组安全责任制的落实情况，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全技术措施等。

2. 安全教育培训情况：检查班组安全教育培训的开展情况，包括安全知识培训、技能培训、应急演练等。

3. 事故隐患排查治理情况：检查班组事故隐患排查治理工作的开展情况，包括隐患排查、治理、整改等。

4. 安全操作执行情况：检查班组安全操作规程的执行情况，包括设备操作、现场作业等。

5. 安全检查与奖罚情况：检查班组安全检查的开展情况，包括日常检查、专项检查等，以及奖罚落实情况。

五、安全绩效评价方法1. 定期检查：矿级安全管理部门每月对班组安全绩效进行一次全面检查。

2. 随机抽查：矿级安全管理部门对班组安全绩效进行不定期抽查。

3. 班组自评：班组每月进行一次安全绩效自评，并将自评结果上报矿级安全管理部门。

六、安全绩效奖惩1. 对安全绩效优秀的班组，给予物质奖励和精神鼓励。

2. 对安全绩效较差的班组，进行通报批评，并责令整改。

3. 对发生安全事故的班组，依据事故责任进行严肃处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由矿级安全管理部门负责解释。

通过实施本制度，旨在提高煤矿班组安全绩效，降低事故发生率，确保煤矿安全生产。

各班组应认真贯彻落实本制度，共同努力，为煤矿安全生产贡献力量。

一、总则第一条为加强煤矿班组安全管理，提高班组安全生产水平，确保煤矿安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合我矿实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我矿所有生产班组。

第三条本制度旨在通过建立健全班组安全绩效评价体系，激发班组安全生产积极性，提高班组安全管理水平，确保煤矿安全生产。

二、组织机构及职责第四条煤矿安全绩效管理领导小组1. 组成：矿长担任组长，分管安全、生产、人事、财务等部门的负责人为成员。

2. 职责：负责制定、修订和实施煤矿班组安全绩效制度；监督、检查班组安全绩效评价工作的开展；对评价结果进行审核、评定；对评价中发现的问题提出整改措施。

第五条班组安全绩效评价小组1. 组成：由矿安全部门、生产部门、人事部门、财务部门等相关部门人员组成。

2. 职责：负责班组安全绩效评价的具体实施；收集、整理班组安全生产数据；对班组安全生产情况进行评估；提出评价意见和建议。

三、安全绩效评价内容第六条班组安全绩效评价内容包括以下几个方面：1. 安全生产责任制落实情况：班组是否建立健全安全生产责任制，责任到人；是否严格执行安全生产规章制度；是否按时开展安全生产教育培训。

2. 安全生产目标完成情况：班组安全生产目标是否完成，安全生产指标是否达到要求。

3. 安全隐患排查治理情况：班组是否定期开展安全隐患排查治理工作；是否及时消除安全隐患；是否对排查出的隐患进行跟踪治理。

4. 事故处理情况：班组发生事故后，是否及时报告、调查、处理；是否对事故原因进行分析、总结，提出防范措施。

5. 安全生产投入情况：班组安全生产投入是否到位，是否按规定使用安全生产专项资金。

6. 安全生产文化建设情况：班组是否积极开展安全生产文化建设，提高班组安全生产意识。

四、安全绩效评价方法第七条班组安全绩效评价采用定量评价与定性评价相结合的方法。

1. 定量评价：根据安全生产指标、事故发生率、安全隐患排查治理情况等数据，对班组安全绩效进行量化评价。