年度优秀员工评选办法
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优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。
第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工,包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与公司优秀员工评选。
第3条一线员工1.制造系统:包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等;2.研发系统:包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等;3.营销系统:包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工(含当地招聘人员)。
第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法,并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工,及根据名额比例向经营管理部推荐申报。
第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时,向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件,缺一不可。
1.在公司连续工作1年以上;2.遵守考勤纪律,年总出勤率在99.7%以上;3.品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;4.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误;5.热爱某某,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;6.完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。
第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。
以下分值均表示最佳状况时的得分,为该项目的满分;评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。
公司年度优秀员工评选办法一、评选目的为了弘扬公司企业文化,加强员工的凝聚力和归属感,激励员工的工作积极性和创造性,提高工作效率和质量,公司决定开展年度优秀员工评选活动,表彰在工作中表现突出、成绩显著的员工,树立榜样,促进公司的持续发展。
二、评选原则1、公平、公正、公开原则:评选过程应公平、公正、公开,确保所有符合条件的员工都有平等的机会参与评选。
2、业绩优先原则:评选应以员工的工作业绩为主要依据,重点考察员工在工作中取得的实际成果和贡献。
3、综合评估原则:除了工作业绩外,还应综合考虑员工的工作态度、团队合作精神、创新能力、职业道德等方面的表现。
4、民主参与原则:评选过程应充分听取员工的意见和建议,鼓励员工积极参与投票和推荐。
三、评选范围公司全体正式员工(入职满一年以上)四、评选时间每年的____月____日至____月____日五、评选名额优秀员工名额不超过公司总人数的____%六、评选标准1、工作业绩(1)在本年度内完成的工作任务量多、质量高,工作效率显著高于平均水平。
(2)在工作中取得突出的业绩成果,如为公司带来显著的经济效益、解决了重大技术难题、成功开拓新的市场等。
(3)能够出色地完成上级领导交办的各项工作任务,工作表现得到领导的高度认可。
2、工作态度(1)工作认真负责,敬业爱岗,具有强烈的责任心和使命感。
(2)积极主动,勇于承担工作任务,不推诿、不扯皮。
(3)严格遵守公司的各项规章制度,无违纪违规行为。
3、团队合作精神(1)具有良好的团队协作意识,能够积极配合团队成员完成工作任务。
(2)善于沟通交流,能够有效地协调团队内部的关系,促进团队的和谐发展。
(3)在团队中能够发挥积极的作用,带动团队成员共同进步。
4、创新能力(1)具有较强的创新意识和创新能力,能够提出新颖的工作思路和方法。
(2)在工作中善于创新,能够对现有工作流程、工作方法进行改进和优化,提高工作效率和质量。
5、职业道德(1)诚实守信,保守公司机密,不泄露公司商业秘密和客户信息。
年度优秀员工评选方案(最新7篇)评选规模篇一面向保洁(含绿化)、安管一线员工,部门主管除外。
评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性,全方位对员工进行审核、评选。
1、每月评选一次月精采员工。
2、部门员工进行无记名投票,保洁选出2名,安管选出3名作为候选人。
3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。
4、综合上述第2、3两条功效,确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查,经综合审核各评选出一名月精采员工,连续三个月获得月精采员工的,则成为季度精采员工。
6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结,不得降低标准进行。
优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩,造就精采人才,前进事情服从,有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工,让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快,更好地为公司办事。
年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司“优秀员工”的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策,经公司研究决定,充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。
二、评选范围:1、在公司工作满半年以上的所有正式员工,即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工;2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
三、评定委员会组成及职责:1、评定委员会组成:总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责:负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构:人力资源行政部职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门提名人员资格与材料的审核;负责优秀员工事迹的宣传。
公司年度优秀员工评选方案[公司优秀员工评选方案3篇]公司优秀员工评选方案3篇篇一一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。
二、奖项设置公司优秀员工分为两个类别:“销售类奖项”和“普通类奖项”,可分设“销售冠军奖”、“市场开拓奖”、“优秀员工奖”、“先进工作奖”、“优秀管理者”等奖项。
“销售类奖项”面向销售人员评选,“普通类奖项”面向所有员工评选,每半年和每一年度进行一次评选,进行半年奖励和年度奖励。
1)销售类奖项:按照公司销售考核管理方法综合评定,根据各项考核标准,符合评选标准且业绩排名靠前的员工优先。
2)普通类奖项:由所有员工进行无记名投票,根据票数确定候选人。
3、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。
4、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。
(二)评选条件在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。
1、对工作默默奉献的员工。
2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护公司财物,精心维护、保养设备。
5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步,参加公司组织的各项业务培训和学习。
6、严格遵守安全作业流程等规章制度,严格按本岗位的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无安全事故,无违章及处罚记录。
年度优秀员工评选标准细则【三篇】员工是指在企事业单位中以各种形式就业的员工,包括固定工人、合同工、临时工、替代培训工和实习生。
现代企事业单位的职工与过去有很大不同。
他们的素质比较高,知识面也比较强。
以下是为大家整理的关于年度优秀员工评选标准细则的文章3篇 ,欢迎品鉴!根据集团总部精神,为给员工一个同时实现和证明自我价值的途径,特制订以下优秀员工评选活动制度。
一、参选人员1、月度优秀员工出选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。
二、优秀员工参选资格1、工作时间八十1个月,并无客户举报、并无耽误、旷工、告假、旷工、2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。
三、优秀员工名额1、月度优秀员工评选名额5人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人2、季度优秀员工评选活动名额8人:服务员(饲喂服)1人、传菜员1人、收银、原订及领位1人、出品部2人(硝酸锶1名领班)、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人四、优秀员工评选方式1、各部务必以公平公正官方的原则认真对待,以投票的.得票数最多者,入选为月度优秀员工。
2、服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工(除餐厅经理外)共同投票选出。
3、出品部1人,由出品部各部各级(正、副厨师长除外)人员共同投票挑选出。
4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。
五、投票规则1、2轮投票3进1的形势,参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名,参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。
2、第1轮投票可以投自己,第2轮投票的前3名不参予投票。
3、当前3名第一次投票得票数等同时,可并列进入第2轮被投票,如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票,直至决胜出第1名。
六、评选活动有关建议及操作方式流程1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天,依据上述相关规定评选出优秀员工。
优秀员工的评选方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,往往需要预先制定好方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。
那要怎么制定科学的方案呢?为了帮助大家更好的写作优秀员工评选,作者整理分享了6篇优秀员工的评选方案。
公司的优秀员工评选方案篇一一、评选目的弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才;树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我赶创有名的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”,确保评选活动在公平、公正下进行,评定小组由各部门负责人组成,有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人,对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实绩的考核,确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定较终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总,民主评选,确定人员后报总经理;总经理根据上报的结果,确认较后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职,至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工,均有资格参加评选。
参加评选的员工,须同时满足下列条件,方可获得参评资格。
1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;3、具有创新精神,并在工作中有突出表现;4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;6、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分,本年内无重大过错受到处罚的;7、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。
年度优秀员工评选方案及流程引言概述:在一个组织或企业中,员工的工作表现对于整体业绩和团队合作至关重要。
因此,为了激励员工的积极性和提高工作效率,年度优秀员工评选方案及流程被广泛应用。
本文将详细介绍年度优秀员工评选的方案和流程。
正文内容:1. 评选标准1.1 工作绩效:员工的工作绩效是评选的重要指标之一。
这包括完成任务的质量和效率,以及对工作职责的履行程度。
1.2 创新能力:员工是否能够提出创新的想法和解决问题的能力,体现了其对工作的热情和积极性。
1.3 团队合作:员工在团队中的合作和协作能力是评选的重要考量。
团队合作能力体现了员工对整个团队目标的认同和贡献。
1.4 专业知识:员工在自己的领域内是否具备专业知识和技能,对于评选也是一个重要的衡量指标。
1.5 领导能力:对于担任管理职位的员工,其领导能力和管理水平也是评选的重要因素。
2. 评选流程2.1 提名阶段:在此阶段,公司向全体员工公开征集优秀员工的提名。
员工可以自荐或由其他同事提名。
2.2 材料收集:在此阶段,员工需要提交相关材料以支持自己的提名,包括工作成绩报告、项目成果、客户反馈等。
2.3 评审委员会评估:一支由公司高层和相关部门负责人组成的评审委员会将根据提名材料对每位候选人进行评估和排名。
2.4 面试环节:评审委员会将选出最有潜力的候选人进行面试,以更全面地了解他们的工作能力和潜力。
2.5 最终评选:评审委员会将综合考虑提名材料、面试结果以及员工的综合表现,选出年度优秀员工。
3. 奖励和认可3.1 奖金和薪资调整:年度优秀员工将获得额外的奖金和薪资调整,以表彰他们的杰出工作表现。
3.2 荣誉和证书:获选为年度优秀员工的员工将获得公司颁发的荣誉证书,以及在公司内部和外部进行宣传和展示。
3.3 发展机会:公司将为年度优秀员工提供更多的发展机会,包括培训、晋升和参与重要项目等。
4. 评选的价值和意义4.1 激励员工:年度优秀员工评选激励员工积极进取,争取更好的工作表现和职业发展。
年度优秀员工评选方案(优选15篇)年度优秀员工评选方案1为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“_位优秀员工”的活动。
一、评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤1、成立两个考评小组:(1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;(2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;2、基层推荐:采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:各小组根据各系统的投票状况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的_人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的_人。
4、综合考评;根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出_人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出_人。
5、总评:依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20__年度_—_月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的.热爱程度;2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通潜力、团结同志的效果;4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
年度优秀员工评选方案年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情能高效地开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案应该怎么制定呢?以下是店铺帮大家整理的年度优秀员工评选方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。
年度优秀员工评选方案1一、目的:为提高员工工作积极性,有效地激励员工并树立公司模范标杆,最终达到员工与公司共同成长的双赢局面,特进行年度优秀员工评选。
二、评选对象:公司已过试用期的所有在职员工三、评选时间:20xx年9月30日四、评选条件:1、工作态度:遵守公司各项规章制度,忠于自己的职责,勤奋好学,工作认真细致,无旷工、早退行为,无行政处罚记录;2、忠诚度:人品正直,对公司内部资料严格保密,能站在公司的角度考虑问题,积极维护公司利益;3、工作业绩:能出色的完成本职工作,为公司或部门作出过突出或重大贡献,必须有具体事迹描述;4、团队意识:积极配合相关部门的同事开展工作,同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。
五、评选流程:1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;2、人力资源部于9月25日前完成初审;3、总经办于9月28日前完成终审,通过后予以公布。
六、名额:1、总人数15名;2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
七、奖励:1、精神嘉许:颁发证书,并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布,奖状邮寄至员工家属;2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
八、工作组织:1、人力资源部:负责整个评选工作的实施、宣传;2、公司相关部门:负责本部门优秀员工的推荐名单提交;3、总经办:负责优秀员工名单的最终审定,并为优秀员工颁奖。
年度优秀员工评选方案2一、目的针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘20xx 年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
2024年度优秀员工评选方案
一、目的:
为加强企业文化建设,塑造各中心各部门所有员工的使命感和荣誉感,增强团队的凝聚力,倡导积极向上的工作风气,有效激励优秀员工并树立良好典范,激发员工的性和创造性,特制订本方案。
二、评选范围:
1、所有签署《劳动合同》并工作满3个月的入职员工;
2、2024年度无任何形式的违纪批评或处罚的员工;
3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习
能力、创新精神和自律精神的员工;
4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度的员工。
三、评选组织及职责:
1、评定小组:集团总裁/副总裁、总裁办、各中心负责人
职责:评选结果终审
2、复核小组:行政人力部
职责:评选结果复核
四、奖项设置、评选条件及评选流程:
五、评选时间
1、首轮《优秀员工推荐表》提报时间:2024年1月10日,下午17:30前;
2、复核时间:2024年9月25日,下午17:30前;
3、评定时间:2024年9月28日,下午17:30前;
4、公示/颁奖时间:2024年9月30日。
六、奖励方式
现金红包奖励
附件: 《2024年度优秀员工推荐表》
2023年度优秀员工推荐表。
年度优秀员工评选办法
很多企业在年终评比、选优时,经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。
本人创新了一种新的评比、优选方法,经过全体员工的参与,良好的设置关键指标,选出的“优秀员工”,很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点,起到了良好的榜样示范、激励作用。
以下是具体的评选办法。
XX公司2002年度优秀员工评选办法
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动,2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动,因此2002年只评选五位优秀员工。
一、评选方法:
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤:
1、成立两个考评小组:
(1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对生产中心、
质量部等系统的员工进行考评;
(2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对营销中心、财
务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;
2、基层推荐:
采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:
各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评;
根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评:
依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是:
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;
3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励:
对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间:
2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为:2003年1月1日——2003年1月10日。
XX有限公司
2002年11月15日
2002年度优秀员工评价考评表
被测评人:得分:
1、思想品德(正直、善良、正义感):
很好:5分;较好:4分;一般:3分;较差:1分;很差:0分;
2、敬业精神(对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度):
很高:5分;较高:4分;一般:3分;较低:1分;很低:0分;
3、受员工尊敬或信赖的程度:
很高:10分;较高:8分;一般:5分;较低:2分;很低:0分;
4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果:
很好:5分;较好:4分;一般:2分;较差:1分;很差:0分;
5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度:
很高:10分;较高:8分;一般:5分;较低:2分;很低:0分;
6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度:
很大:10分;较大:8分;一般:5分;较小:2分;很小:0分;
7、与员工的沟通能力和效果:
很好:5分;较好:4分;一般:2分;较差:1分;很差:0分;。