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长虹公司财务造假案例分析引言概述：长虹公司财务造假案例是一个备受关注的事件，引起了广泛的讨论和研究。
该案例揭示了财务造假对企业和投资者带来的巨大风险，也提醒我们加强对企业财务信息的监管和审查。
本文将从五个方面对长虹公司财务造假案例进行分析，包括：财务数据篡改、虚假销售收入、资产减值风险、内部控制缺失和监管不力。
一、财务数据篡改1.1 利润控制：长虹公司通过虚增收入、减少费用等手段，人为地提高了公司的利润水平，以达到虚假繁荣的目的。
1.2 资产估值失真：长虹公司可能对资产进行虚高估计，使得公司的净资产和资产负债表数据失真，给投资者带来误导。
1.3 负债隐瞒：长虹公司可能隐瞒了一部份负债，以掩盖公司的真实财务状况，给投资者造成为了不必要的风险。
二、虚假销售收入2.1 虚构销售定单：长虹公司可能通过虚构销售定单来增加销售收入，从而提高公司的盈利能力，吸引投资者的关注。
2.2 销售回款问题：长虹公司可能存在销售回款的问题，即虚构销售收入后，未能及时收回款项，导致公司现金流紧张。
2.3 销售返利违规：长虹公司可能通过与供应商合谋，违规提供销售返利，以增加销售收入，从而误导投资者。
三、资产减值风险3.1 固定资产减值：长虹公司可能存在固定资产减值的问题，即虚高资产价值，使得公司的净资产被高估。
3.2 存货减值：长虹公司可能存在存货减值的问题，即虚高存货价值，使得公司的负债与净资产之间的比例失衡。
3.3 长期股权投资减值：长虹公司可能存在长期股权投资减值的问题，即虚高股权价值，使得公司的投资回报率被夸大。
四、内部控制缺失4.1 财务管理不规范：长虹公司可能存在财务管理不规范的问题，包括财务人员失职、内部审计不到位等，导致财务造假的发生。
4.2 监管机构监管不力：长虹公司可能受到监管机构监管不力的影响，监管机构对公司的财务信息审核不严格，导致财务造假得以长期存在。
4.3 内部控制流程薄弱：长虹公司可能存在内部控制流程薄弱的问题，包括财务流程设计不合理、内部审批制度不完善等，为财务造假提供了机会。
关于长虹集团彩电产业的swot分析关于长虹集团彩电产业的SWOT分析一、企业优势:(小字为自诉讲解参考内容)1 作为大型的国有企业，享有一定的政策优势2 过硬的产品质量和品牌知名度在实施环境管理体系认证方面，积极与国际惯例接轨，采取走生产“绿色产品”和取得“产品认证”的“双绿色”道路。
拿到了被业界称之为国际市场“绿色通行证”的ISO14001环境管理体系认证。
2010年中国500最具价值品牌，前十强。
6月28日，世界品牌实验室(WBL)发布2010年中国500最具价值品牌，长虹品牌价值682.58亿元，位居中国最具价值品牌前十强。
诺贝尔经济学奖得主、世界品牌实验室主席罗伯特•蒙代尔向长虹颁发了品牌价值证书。
3 长虹彩电连续20年保持国内销量第一4月10日，国家统计局发布数据显示:2009年长虹彩电国内销量份额达到16.89%，位居行业第一。
至此，长虹彩电连续20年保持国内销量第一。
国家统计局同期发布的数据还包括:长虹等离子电视国内销量份额达43.07%，远高于其他品牌，成为国内等离子市场的绝对领导者。
4 四大等离子面板供应商2010年1月21日，长虹自主知识产权的等离子显示面板生产线全面量产，并准备在两年后将产能提升至年产600万片。
这使长虹成功跻身面板专利俱乐部，成为全球第四大等离子面板供应商。
5 覆盖全国的“阳光服务网络”为用户提供高效、快速的优质服务。
全新的“以客户为中心用心服务创造完美”的服务理念、打造一流的服务水平和完善封闭的服务体系。
旗下专业化的物流企业——四川长虹民生物流有限责任公司，具备完善的国内网络体系、强大的干线运输能力、辐射全国的仓储配送一体化运作能力， 40000多个经销网点均有自己的配送体系，960万平方公里内的任何一个用户都能快捷“送货上门”。
6 强大的自主创新能力协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。
长虹公司偿债能力评价与改进建议1. 引言1.1 背景介绍长虹公司是中国知名的家电制造企业，成立于1984年，总部位于重庆。
长虹公司在国内外都拥有广泛的市场份额和影响力，产品涵盖电视、空调、冰箱等多个领域。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，长虹公司的偿债能力面临挑战，需要进行评价与改进建议。
随着全球经济形势的不稳定和市场竞争的激烈，企业的财务状况受到了更加严格的关注。
偿债能力作为企业财务状况的重要指标之一，直接关系到企业的经营和发展。
本文将对长虹公司的偿债能力进行评价，并分析其现有的偿债状况。
本文还将提出改进建议，包括优化资金运作、提升盈利能力和加强资产负债管理等方面，以提升长虹公司的偿债能力，保障企业的稳健发展。
2. 正文2.1 长虹公司的偿债能力评价长虹公司是中国知名的家电和消费电子制造企业，其偿债能力一直受到市场关注。
我们从财务数据和行业情况等多个角度对长虹公司的偿债能力进行评价。
我们可以通过长虹公司的偿债指标来评价其偿债能力。
常用的偿债指标包括流动比率、速动比率、资产负债率等。
流动比率是衡量企业偿还短期债务能力的指标，速动比率则更加严格，剔除了存货等不易变现资产。
资产负债率则反映了企业资产来源的结构。
通过对这些指标的分析，我们可以得出长虹公司的偿债能力排名和趋势，从而评价其财务风险状况。
我们还可以比较长虹公司与同行业企业的偿债能力表现，以及与行业平均水平的对比。
通过比较分析，我们可以看出长虹公司在同行业中的地位，以及其在偿债能力方面的优势和劣势。
综合以上分析，长虹公司的偿债能力整体处于较好水平，但仍有提升空间。
未来长虹公司可以通过优化资金运作、提升盈利能力以及加强资产负债管理等多方面措施来进一步提升偿债能力，确保企业持续稳健发展。
2.2 长虹公司的现有偿债状况分析长虹公司目前的偿债状况相对较稳定，但也存在一些挑战和风险。
长虹公司的总负债规模较大，主要是由于公司业务扩张和投资增加所致。
这使得公司需要支付较高的利息和本金，增加了财务压力。
长虹的SWOT分析
长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。
2005年，长虹跨入世界品牌500强。
目前，长虹品牌价值655.89亿元。
四川长虹上市公司的财务分析摘要：本案例通过四川长虹公司近四年来的财务报表分析，以长虹为例，对我国上市的家电企业做了比较简短的分析，旨在准确把握和评价其财务状况及盈利能力等，发现我国上市公司存在的普遍问题，为我国的家电行业做一些系统的粗略的建议，为企业的长远发展制定相应的战略策略。
本研究主要采用比率分析的方法，并结合因素分析法和趋势分析法，从上市公司最核心的指标净资产收益率入手，对公司资产效率、偿债能力、现金获取能力、股利政策做全面分析。
关键词：财务分析；四川长虹；财务比率在当前全球经济和金融正进入一个新的调整周期，企业如何顺应这一经济周期的变化，是眼下长虹发展所考虑的重要问题之一。
而我们对此进行的小小分析研究是很有意义的。
1.财务分析比率四川长虹电器股份有限公司（简称四川长虹）是1988年经绵阳市人民政府【绵府发（1988）33号】批准进行股份制改革试点。
同年人民银行绵阳市分行【绵人行金（1988）字第47号】批准四川长虹向社会公开发行了个人股票。
1993四川长虹按《股份有限公司规范意见》有关规定进行规范后,国家体改委【体改（1993）54号】批准四川长虹继续进行规范化的股份制企业试点。
1994年3月11日，中国证监会【证监发审字（1994）7号】批准四川长虹的社会公众股4997.37万股在上海证券交易所上市流通。
四川长虹主营业务包：视屏产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、数字通讯产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、通讯传输设备、电子医疗产品的制造、销售，电子商务、高科技风险投资以及国家允许的其他投资业务，电力设备、安防技术产品的制造、销售。
1.1变现能力分析根据2005年至2008年的财务数据，计算出流动比率和速动比率，见表1.流动比率：流动比率反映了企业中比较容易变现的流动资产保障情况。
一般认为生产企业合理的最低流动比率2，四川长虹05年的流动比率为2.14，高于此值，表明其在05年的变现能力比较高，短期偿债能力比较强。
中国彩电业价格联盟案例主体动态竞争环境下中国彩电企业价格联盟战略的失败我国的家电行业是国家最早放开管制的行业之一，国内的家电行业因此经历了残酷的市场竞争的洗礼，这其中有成功的案例，也有失败的教训。
彩电业的价格大战最为轰轰烈烈，彩电企业在面对急速变化的外部环境中，主要采取了以降价为核心的战略，但价格大战给彩电企业带来的却主要是失败的教训，下面我们就以彩电业价格联盟的失败为案例来分析和总结彩电厂商在动态的竞争环境中采取降价战略失败的深层次原因。
1 彩电行业简介我国的彩电行业（含配件厂）从1980年开始大规模建厂，1980年我国彩电年产量仅为3.2万台，经过二十年的发展，已形成相当规模。
截止1998年底，彩电整机生产能力4830万台，居世界第一，同期产量为3300万台左右，生产能力利用率为68.3%，占98年全球彩电产量1.35亿台的24.4%。
与此同时，彩电生产集中度不断提高，企业规模逐渐形成，1998年产量超过100万台的企业有10家，生产彩电2250万台，占总产量的61.8％，其中排在首位的长虹电子集团公司的生产量为934.8万台。
九十年代以来，随着市场竞争日趋激烈，一部分生产规模大、经济实力强的企业在市场竞争中脱颖而出，保持快速发展。
如长虹、康佳、TCL等名牌企业都保持了高速增长。
在市场竞争中，优势彩电企业也形成了各自的特色：长虹以生产规模取胜；康佳、海信、西湖等以科技优势占领市场制高点；高路华等以财务费用低，进而具有价格优势参与市场竞争；部分后来进入彩电业的企业依托科技、规模、市场的综合实力，取得了企业的快速发展，如TCL以市场销售网络为先导、以新品研究开发为依托、以生产规模扩展为支撑，保持了企业的快速发展势头。
由于生产能力远超过需求，90年代以来，彩电业先后进行了6次价格大战，６次“价格大战”之后，国产彩电基本取代了进口彩电，并使国内的彩电行业实现了初步的集中，彩电企业由当初的几百家变成了如今的十余家，基本形成了寡头垄断的竞争局面。
四川长虹、深圳康佳财务状况分析一、案例分析思路本案例主要采用比率分析的方法，并结合因素分析法和趋势分析法，从上市公司最核心的指标净资产收益率入手，对公司赢利能力、资产效率、偿债能力、现金获取能力、股利政策做全面分析。
二、公司介绍（一）行业背景1、竞争激烈。
我国电视市场经过几年的高速发展，逐渐形成了国产品牌几分天下的局面，属于垄断竞争阶段，由于技术含量不高，竞争十分激烈。
2、市场需求增长日趋减缓。
对彩电的需求已从原来“有的满足”上升到“质的满足”，有技术创新能力的企业将取得优势。
3、行业利润率下降。
随着市场和竞争两方面的因素，电视行业已从高额利润阶段到微利阶段，在微利阶段企业将面临严峻的挑战。
4、WTO的影响。
随着我国加入WTO的进程加快，将对我国电视生产企业带来一定影响，总的来说是利大于弊，有利于国产品牌进入国际市场。
5、长虹公司和康佳公司是国内两个最大的电视制造企业，长虹的市场占有率曾经遥遥领先，但目前两家公司基本是并驾齐驱，康佳有后来居上之势。
（二）四川长虹概况四川长虹电器股份有限公司是一家集彩电、背投、空调、视听、数字网络、电源、器件、平板显示、数字媒体网络等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。
其下辖吉林长虹、江苏长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。
公司总部位于“中国科技城”---四川省绵阳市。
公司始终坚持技术是企业生命的原动力，时刻保持对高新技术的充分接触和跟踪，不断加大技术开发的力度和投入，壮大雄厚的科研开发实力。
公司拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站，与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的技术合作关系，并先后与东芝、飞利浦、ST等多家国外著名企业建立了联合实验室，与国际家电同行站在了同一起跑线。
公司投巨资兴建了CAD、CAE、CAM工作站系统和全消声实验室、EMC电磁兼容实验室等一大批先进开发、检测设施。
在上海万国证券发行机构的协助下，四川长虹在1994年3月11日成功在上海证券交易所上市发行证券。
(Ξ)文献综述1eviA1anRusse11(2023)在研究流动性和偿付能力对堪萨斯农场样本成本效率的影响，指出结果证实，流动性和偿付能力措施对提高成本效率具有重大影响。
考虑到流动性和偿付能力，相对于资本而言支出较大的农场提高购买投入效率的可能性较小。
国内研究，王思琪，赵若溪，刘阳(2023)的观点是，利益有关方对于企业偿债能力的评价，属于公司财务分析中比较关键的环节。
但限于现有偿债能力评价指标，尚有多种不足存在，本文依据偿债能力有关指标，从定量的视角，对冰柜冰箱企业偿债能力的综合评价进行模型重建(陈雨诺，杨晓宇,2023)。
基于短期、长期、综合三方面的偿债能力，构建企业偿债能力评价模型，对其进行量化评价,并对综合偿债能力、盈利能力二者间的相互关系进行分析，基于行业视角，对企业短期、长期、综合偿债能力进行论述。
黄一然，周雨涵(2023)二位学者认为，需要立足金融性债权人视角,对传统财务分析体系中，涉及到的流动比率指标进行分析，找到缺陷所在，使用改进后的短期金融性负债流动比率，揩短期偿债能力进行实体经济的实体还原。
展示传统财务分析体系中，所谓的扭曲效应。
国内外专家学者，对于偿债能力方面的理论论术较为丰富，也较为完善，为本文的撰写夯实了坚实的理论基础，但是虽着外部经济环境的变化，尤其是近几年互联网的发展，对于偿债能力的研究显得更为重要，这也是本文撰写的主要目的(徐子轩，胡美玲,2023)。
二、相关概念及理论(-)偿债能力的定义到期债务的偿还水平即为偿债能力，通常分为两类，一类是短期偿债能力；另一类是长期偿债能力。
企业财务资金状况良好，按期偿还债务不成问题，相反，企业财务没有足够的资金，就很难按时偿还相应债务，这样以来，就给企业带来了债务偿还方面的风险(郑云飞,孙欣怡,2023)。
反映偿债能务的财务指标，也可以分为两类，一类是短期偿债能力指标；另一类是长期偿债能力指标。
偿债能力分析对市场微观主体有着较为重要的意义，分析如下：第一，市场微观主体偿债能力的高低，对于市场微观主体的债权人来说，关系到其借贷资金的偿还保障程度（曾露娜，叶昊天，谢宛,2023）。
西南财经大学天府学院2012 届本科毕业论文（设计）论文题目：XX长虹电器股份公司的财务报表分析学生XX：温敬所在学院：西南财经大学天府学院专业：财务管理学号： 40804318指导教师：柳玉寿2012 年 3 月西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人X重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有。
特此声明。
毕业论文（设计）作者签名：作者专业：财务管理作者学号：408043182012年3月1日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表摘要企业编制的财务报表是反映企业一定时期财务状况和经营成果的表格式报告，是企业向外界传输财务信息的主要手段。
然而，财务报表是历史性的静态文件，要进行有效的分析决策，还要对财务报表中反映的数据加工、整理，进行财务报表分析。
从而了解公司的过去、评价现在、预测未来、帮助利益关系集团改善决策。
本文从一个财务报表外部使用者的角度，以公司财务管理和财务报表分析的有关理论和研究方法为依据，主要通过对短期偿债能力、长期偿债能力、运营能力、盈利能力对长虹公司近两年的财务报表进行分析，以了解长虹公司的财务状况与存在的问题，在完成上述分析后，概要总结了长虹公司的财务状况和经营业绩，试指出该公司在经营、管理方面存在的一些问题，并提出相应的建议。
关键词：长虹公司财务报表分析财务比率AbstractAlthough financial statements provide materials of financial position and managing achievements in enterprises; but apparently,it can not provide the accurate information. Only through analyzing the financial statements, can it make the information user acquire the useful information of financial position and managing achievement in order to guide the decision.Therefore ,we can understanding the past, the assessment of present, predict the future, the relationship between interest groups to help improve decision-making.This paper, from an outside user’s view, based on the theories and research methods of pany’s financial management and financial report analysis, analyze the key financial data of Changhong pany. Finally, review the pany’s financial position and operational performance, point out some problems in operation and management, and provide suggestions for reference.Keywords: Changhongpany Financial Statements Analysis Financial Ratios目录前言5一、研究背景6（一）、财务报表分析研究的背景及相关意义6（二）、长虹公司的背景简介6（三）、财务报表分析的理论框架及简单介绍71、财务报表分析的定义72、财务报表分析的目的及作用8二、长虹公司财务报表分析9（一）、偿债能力分析91、短期偿债能力分析92、长期偿债能力分析11（二）、盈利能力分析12（三）、营运能力分析13（四）、现金流量分析151、现金流量比率指标分析152、现金流量结构分析17三、财务能力横向比较18（一）、主要竞争对手18（二）、具体指标比较181、债务状况182、运营能力203、财务管理能力22四、结论23文献综述25参考文献36致谢38前言财务报告产生于19世纪末20世纪初，最初的财务报告主要是为银行服务的。
四川长虹的盈余管理案例四川长虹是中国著名的家电企业之一，其盈余管理策略备受关注。
本文将介绍四川长虹的盈余管理案例，分析其成功原因，并总结其启示。
下面是本店铺为大家精心编写的3篇《四川长虹的盈余管理案例》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《四川长虹的盈余管理案例》篇1一、引言四川长虹电器股份有限公司成立于 1994 年，是一家集家电、电子、通信等业务于一体的大型企业集团。
经过多年的发展，四川长虹已经成为中国家电行业的佼佼者之一，其盈余管理策略备受关注。
本文将介绍四川长虹的盈余管理案例，分析其成功原因，并总结其启示。
二、四川长虹的盈余管理案例1.产品创新四川长虹注重产品创新，不断推出新产品，提高产品质量和性能，以满足消费者的需求。
例如，四川长虹推出的智能电视、智能冰箱等产品，受到了消费者的青睐，提高了公司的销售额和利润。
2.成本控制四川长虹注重成本控制，通过优化生产流程、降低原材料成本、提高生产效率等方式，降低生产成本，提高企业盈利能力。
同时，公司还加强了对供应商的管理，优化供应链，降低了采购成本。
3.营销策略四川长虹在营销方面，采取了多种策略，如广告宣传、促销活动、渠道拓展等，提高了产品的知名度和美誉度，促进了销售额的提升。
此外，公司还加强了对市场的研究和分析，根据市场需求及时调整产品结构和策略，提高了市场的竞争力。
4.财务管理四川长虹在财务管理方面，建立了完善的财务管理体系，加强了对财务数据的分析和监控，确保了财务报表的真实性和准确性。
同时，公司还通过优化资本结构、提高资产利用率等方式，提高了企业的财务效益。
三、四川长虹盈余管理成功的原因1.注重产品创新，提高产品质量和性能。
2.加强成本控制，降低生产成本。
3.采取多种营销策略，提高产品的知名度和美誉度。
4.建立完善的财务管理体系，提高企业的财务效益。
四、启示1.企业应注重产品创新，提高产品质量和性能，以满足消费者的需求。
2.企业应加强成本控制，降低生产成本，提高企业盈利能力。
第1篇一、案例背景长虹公司，全称为四川长虹电子控股集团有限公司，成立于1968年，是中国知名的家电制造企业。
多年来，长虹公司以其优质的产品和服务赢得了广大消费者的信赖。
然而，在企业发展过程中，也出现了触犯法律的事件，本文将以一起典型案例进行分析。
二、案例概述2010年，长虹公司因涉嫌虚假宣传被国家工商行政管理总局查处。
此次事件涉及长虹公司旗下多个品牌的产品，包括彩电、冰箱、洗衣机等。
经过调查，长虹公司存在以下违法行为：1. 虚假宣传：长虹公司在广告宣传中夸大产品性能，误导消费者。
例如，在宣传彩电产品时，声称产品具有“1080P全高清画质”，实际上产品只能达到720P分辨率。
2. 虚假宣传产品获奖情况：长虹公司在广告中宣传产品获得了多项国际大奖，实际上部分奖项并未获得。
3. 侵犯消费者权益：长虹公司在售后服务过程中，存在延迟维修、更换零部件不合格等问题，损害了消费者的合法权益。
三、案例分析1. 违法行为分析（1）虚假宣传：长虹公司在广告宣传中夸大产品性能，误导消费者，违反了《中华人民共和国广告法》的相关规定。
根据该法第三十二条规定：“广告不得含有虚假内容，不得进行虚假宣传。
”（2）虚假宣传产品获奖情况：长虹公司在广告中宣传产品获得了多项国际大奖，实际上部分奖项并未获得，违反了《中华人民共和国广告法》的相关规定。
根据该法第三十三条规定：“广告中不得含有虚假或者夸大的内容，不得使用虚假证明文件。
”（3）侵犯消费者权益：长虹公司在售后服务过程中，存在延迟维修、更换零部件不合格等问题，违反了《中华人民共和国消费者权益保护法》的相关规定。
根据该法第二十条规定：“经营者应当履行下列义务：……（二）保证商品或者服务的质量，履行售后服务义务；……”2. 案件影响（1）损害消费者权益：长虹公司的违法行为导致消费者在购买产品时，无法获得真实、准确的产品信息，损害了消费者的知情权和选择权。
（2）损害企业信誉：此次事件使得长虹公司在消费者心中的形象受损，影响了企业的品牌形象和市场竞争力。
四川长虹集团应收账款管理存在问题与对策研究四川长虹集团应收账款管理存在问题与对策研究一、问题分析应收账款是企业运营中最重要的资产之一，也是企业现金流的重要来源。
然而，长虹集团在应收账款管理方面存在一些问题，主要表现为以下几个方面：1. 应收账款回款周期较长：长虹集团在销售商品或提供服务后，客户支付货款的周期相对较长，导致资金周转速度较慢，影响企业的经营活动。
2. 应收账款坏账率较高：由于对客户的信用风险评估不准确或逾期账款的追讨不力等原因，长虹集团的坏账率较高，给企业带来了较大的损失。
3. 应收账款管理手段不够完善：长虹集团在应收账款管理的手段上还存在一定的不足之处，未能通过科学的手段来提高账款回收率和降低坏账率。
二、问题解决对策为解决上述问题，提高长虹集团的应收账款管理水平，可以采取以下对策：1. 加强风险评估：在与客户进行业务合作之前，应对客户的信用状况进行充分的调查和评估，确保客户的还款能力和诚信度。
2. 优化销售政策：通过优化销售政策，例如提供一定的折扣或优惠，鼓励客户及时付款，减少应收账款的回收周期。
3. 建立完善的催收机制：建立一套完善的催收机制，及时与逾期的客户沟通并采取相应的措施，例如电话催收、律师函催收等，确保逾期账款的回收。
4. 加强内部管理：长虹集团应加强内部管理，明确账款管理的责任部门和人员，建立相应的流程和制度，并加强对员工的培训，提高其应收账款管理的能力。
5. 制定合理的信用政策：长虹集团可根据客户的信用状况和历史交易情况，制定合理的信用政策，例如限制信用额度、要求预付款等，以减少坏账的风险。
6. 加强与金融机构合作：与金融机构合作，可以通过贷款、保理等形式，将应收账款转化为现金流，提前回收资金，缓解企业的资金压力。
7. 提高供应链管理效率：通过提高供应链管理的效率，减少生产和物流环节的时间和成本，加快产品流转速度，从而减少应收账款的周期。
三、实施效果评估对于上述的对策，长虹集团可以进行定期的评估和调整，以保证其实施的效果。
请阅读下面的内容，并回答如下问题：１９８８年７月１８日，在四川绵阳，由国营长虹机器厂独家发起并控股成立了四川长虹电器股份有限公司（以下简称长虹公司），当时总股本不足２亿元，且试验的成分相当浓厚。
而在将近１０年的时间里，该企业却以惊人的成长令人瞩目，--跃而成为中国彩电的龙头企业。
一、四川长虹电器股份公司近两年的发展状况１９９５年和１９９６年是四川长虹公司取得飞速发展的两年。
在１９９５年，全体长虹人紧紧围绕“三重点、一落实、促销售、抓效益”的方针，在风云变幻的市场中，以质量为上，服务配套为宗旨，调整产品结构，全年共生产各种型号的长虹牌电视机３２５９８８８台。
１９９５年度，长虹牌彩电的国内市场占有率已由１９９４年的１７％上升到２２％。
在１９９５年的第５０届国际统计大会上，该公司荣获“中国彩电大王”、“中国最大彩电基地”的殊荣。
在全国电子行业排名中，长虹公司的销售收入、利润总额、税后利润均居同行业第一名。
根据该公司１９９４年度股东大会审议并通过的１９９５年度工作计划，１９９５年计划完成彩电生产２６０００００台，实现销售收入５５５６００万元（不含税），实现税后利润７６５００万元。
１９９５年度实际生产各型彩电共３０５１８８８台，实现销售收入６７６４００万元（不含税），实现税后利润１１５１００万元，分别比上年同期增长５５.８７％、５８.２７％、６２.７１％，分别为计划的１１７.３８％、１２１.７４％、１５０.４６％，全面超额完成上届股东大会制定的目标。
另外，公司在１９９５年积极开发新产品，在数字彩电、卫星接收机、行输出、印刷板、高频器件、彩电技改等项目上又投入资金２４９４.３万元。
与１９９５年初相比，总资产年末共增加３３０１７９.３５万元。
其中流动资产增长较快，共增加３０７９１１.８万元，占总资产变动额的９３.２５％。
总负债年末比年初增加１７１９０６.６９万元。
其中，短期借款、应付票据、应付账款、预收账款等流动负债分别增长３５５.８４％、６２３.３３％、１７５.８８％、１９３.８９％，变动幅度较大。
班级：组长：组员：长虹公司应收账款的分析》财管13-1 班聪1雪纯9 丽朱玉迪3目录1. ........................................................................... 应收账款的概念及作用. (3)1.1 应收账款的定义 (3)1.2 应收账款的作用 (3)1.2.1 贷款融资 (3)1.2.2 扩大销售 (3)1.2.3 减少库存 (3)1.3 应收账款的弊端 (3)1.3.1 降低了企业的资金使用效率 (3)1.3.2 夸大了企业经营成果 (3)1.3.3 加速了企业的现金流出 (4)2. 长虹公司背景 (4)2.1 长虹公司简介 (4)2.2 长虹公司应收账款的总体趋势 (4)2.3 长虹公司亏损现状 (5)3. 长虹公司产生应收账款危机的原因 (6)3.1 赊销结算盛行 (6)3.2 合同设计漏洞 (6)3.3 赊销对象的信用调查不足. (7)3.4 应收账款的赊销管理不完善 (7)4. 长虹公司应收账款问题带来的后果 (7)5. 根据长虹公司应收账款问题所应采取的策略 (9)5.1 树立坏账风险意识 (9)5.2 建立完善的控制度 (9)5.3 强化应收账款的日常管理 (9)1. 应收账款的概念及作用1.1 应收账款的定义应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等业务而形成的债权，它是商业信用的产物，对企业扩大经营规模、提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。
同时，应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节，企业资产在这方面的流失量和沉淀量很大，对其管理的好坏决定着企业生产经营能否顺利进行，能否提高资产使用效率。
应收账款作为企业一项重要流动资产，管理好应收账款，迅速提高应收账款回收率，挽回企业呆账、坏账损失，建立企业信用管理体系，对于全面提升企业销售管理和财务管理水平，增强企业抵抗风险能力，提升企业的可持续发展能力无疑有着重大意义。
对长虹公司经营背后的成功和不足的分析
—-读《激荡三十年》有感上世纪９0年代后，国内彩电市场需求日益饱和。
面对长虹、康佳、TCL三大彩电巨头激烈的市场竞争和以跨国公司为代表的国际品牌的剧烈冲击，开拓国际市场、从事国际化经营成为我国家电企业寻求生存和发展的战略选择。
作为中国彩电行业的龙头企业――四川长虹集团,历经十年的探索和实践，在国际化经营战略的制定和实施过程中有骄人的业绩，也有沉痛的失误。
总结成功的经验，反思失败的教训，不仅有助于推动我国家电行业健康持续地发展,而且对我国其他行业的企业开展国际化经营、提高跨国经营能力具有重要的借鉴意义.
一、长虹集团的概况ﻫ长虹集团始创于１958年，公司前身为国营长虹机器厂,是我国“一五”期间的重点工程之一。
上个世纪70年代，在中央“军民结合,平战结合”方针的指导下，长虹做出了“保军转民"的历史抉择，在发展军品业务的同时,开始进军家电市场。
历经30多年的发展，长虹已经成功实现由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、ＩT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。
截至目前,长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。
ﻫ二、长虹国际化经营的成功经验１．选择合理的目标国别市场ﻫ正确选择目标市场是企业国际化经营成功的基础。
在选择目标国别市场时,与国内其它家电企业“先发达国家后发展中国家”、“先难后易”的战略不同,长虹在借鉴国内市场成功经验的基础上,结合企业经营实力和国际市场调研结果,确定以印尼、北美、澳大利亚及东盟国家和地区为主要目标市场。
实践证明，长虹确定的海外目标市场是合理的，到2０03年底，长虹彩电全球用户突破８０0０万大关，覆盖全球80多个国家和地区。
在拥有2亿多人口的印尼市场上,长虹每年的增幅均超过５０％，成为印尼第一品牌。
ﻫ2．采取组合的国际市场进入模式
中国家电企业走向国际化有三种模式。
一是通过贴牌走向国际化，即代工生产.二是以自有品牌直接进行国际市场；第三种，通过收购海外经营不善企业进入国际市场.由于每一种模式对具有不同背景的企业具有选择权的限制和效力约
束。
因此,在进入模式的选择上，长虹根据自身拥有优势,针对目标市场的环境差异,选择了三者相结合的进入方式，有效地降低了单一模式所带来的风险，使市场得到了迅速拓展.
3．重视技术创新和新产品开发ﻫ进军海外市场以来,长虹共完成了３00多项新产品开发，一经投放海外市场,就受到海外客户的普遍欢迎,从而为在全球市场成功推广长虹品牌奠定了良好的基础。
４．差异化的国际市场营销战略
为了迅速占领国际市场,长虹制定了差异化的经营战略，针对不同的消费市场，确定不同的产品定位与市场定位,采取不同的经营策略。
正是得益于这种差异化的国际市场营销战略,长虹在经历美国对中国彩电实施“反倾销立案"后，在美国以外的市场仍能实现3亿美元销售收入。
ﻫ5．全球化的品牌文化建设品牌是企业国际化的主要标志.长虹在产品进入海外市场的同时,大力推进品牌国际化战略,制定了详尽的战略计划及部署。
在市场运作上采取海外根据地战略,由易到难，由点到面循序渐进地将长虹品牌打造为世界知名品牌。
三、长虹国际化经营存在的问题ﻫ 1.缺乏国际化经营的全球战略观念企业国际化经营是一个不断演进的动态变化过程。
在面对激烈的国际市场竞争时,企业必须进行一系列带有全局性和长远性的谋划和对策.但是，在长虹国际化的进程中，始终缺乏对企业国际化经营的准确定位和长远规划，突出表现在2004年，美国决定对中国彩电征收高额反倾销税。
长虹应对反倾销的国际化战略实践表明，企业没有准备一个好的跨国经营战略,缺乏跨国经营战略管理能力,匆忙走出去只能是一败涂地,更不能实现规避贸易壁垒的目的。
２．技术创新能力不足
随着数字技术的普及，家电产品的核心技术及技术附加值正越来越多地从整机向关键元器件和软件领域转移,没有核心技术，产品的国际市场竞争能力很难持久。
尽管自2004年以来,长虹加大了技术创新投入,取得了一定的成效，但距离具有国际影响力的世界级企业的要求还存在较大差距，尚未形成具有国际竞争力的世界级创新和研发体系。
３.国际市场营销策略存在失误
为了开拓发达国家的市场,长虹以美国市场为突破口，实施低价策略。
但
是,2003年美国对中国彩电企业的反倾销调查判决给长虹的国际化道路带来了沉重打击。
其次，表现在长虹销售渠道高度集中,使渠道失去灵活性。
在美国市场，长虹主要通过以沃尔玛为代表的美国大型连锁超市销售产品，销售渠道单一，导致长虹遭遇了重创。
ﻫ四、长虹国际化经营的启示
长虹10年的国际化探索和实践，尽管有成功，也有失败，但是对中国其他企业的国际化经营带来了很多有益的启示。
ﻫ1。
树立全球化的国际经营理念在面对的市场环境越来越复杂多样化的情况下，中国的家电企业应该以全球视角来审视并组织自身企业，树立全球化经营理念,在全球市场范围内寻求和把握机遇，参与全球市场竞争. ﻫ2．加强技术创新,提升国际竞争优势ﻫ以技术创新提升国际竞争力是支撑企业持续稳定发展的重要方面。
中国家电业要走
3。
确立向国际并在国际市场上占据主导地位，必须依靠技术和自主创新。
ﻫ
全球化的品牌战略。
品牌是企业的无形资产，也是企业核心竞争力和商业信誉的重要载体。
实践证明,没有品牌支撑的国际化是不可能长久.全球化的品牌战略是立足于全球市场发展自己的品牌,从而成为全球性知名品牌。
4.建立和完善国际营销网络
对于中国家电企业来说,要参与国际竞争,一定把拓展国际销售渠道,建立和完善国际营销网络放在重要位置,这比增强其制造能力更为重要.
5.重视国际风险管理
企业进行国际经营的风险是无处不在的，但有些风险是可以预见和规避的。
中国企业在走出去的过程中要树立高度的风险意识，要准确判断产生风险的各个关键业务环节,并对这些环节制定相应的管理制度去规范和监控,尽量降低风险发生的概率，提高风险管理水平.。
