2019年四川长虹公司发展战略和经营计划

关于长虹公司发展战略的研究长虹公司是中国的老字号企业，成立于1956年，是中国最早的电子企业之一。

长虹公司在过去几十年里一直致力于技术创新和产品升级，逐步发展成为了中国知名的家电品牌之一。

在这一篇文章中，我们将对长虹公司的发展战略进行研究分析。

长虹公司一直以来的发展战略可以总结为以下几点：1. 技术创新：长虹公司一直将技术创新作为企业发展的核心驱动力。

公司不断投入资源进行研发，提升产品品质和技术水平。

在面对激烈的市场竞争中，长虹公司通过技术创新来获得竞争优势，并不断推出领先行业的产品。

2. 品牌建设：长虹公司注重品牌建设和市场推广。

公司通过赞助体育赛事、合作商业代言人等方式提升品牌知名度和形象。

长虹公司还积极扩大线下渠道网络，提高产品的销售覆盖率，加强品牌在市场中的竞争力。

3. 国际化战略：长虹公司在国内市场占有一定份额的也积极拓展海外市场。

公司在东南亚、南美洲等地建立了销售渠道，并与当地的经销商合作。

通过开拓海外市场，长虹公司能够降低对国内市场的依赖程度，实现更稳健的发展。

4. 多元化发展：除了家电领域，长虹公司还积极拓展其他领域的业务。

最为突出的是房地产和现代农业两个领域。

通过进一步搭建多元化发展战略，长虹公司能够降低单一市场风险，实现业务的持续增长。

尽管长虹公司在技术创新、品牌建设、国际化战略和多元化发展方面取得了显著成绩，但仍然面临一些挑战。

市场竞争激烈，家电行业的进入门槛较低，长虹公司需要通过不断创新和升级来保持竞争力。

国际化战略需要面对不同的市场环境和文化差异，公司需要加强对海外市场的研究和了解。

多元化发展也需要更多的资源和管理能力支持，公司需要找到适合自身发展的其他领域，并进行有效的整合和运营。

长虹公司的发展战略是一个综合考虑了技术创新、品牌建设、国际化战略和多元化发展的综合体。

这些战略的实施为公司的持续发展提供了强有力的保障。

但与此公司仍然需要面对一系列的挑战，需要不断加强创新和管理能力，以应对市场变化和竞争压力。

四川长虹2019年一季度经营成果报告一、实现利润分析1、利润总额2019年一季度实现利润为25,404.5万元，与2018年一季度的23,331.19万元相比有所增长，增长8.89%。

实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。

2、营业利润2019年一季度营业利润为25,023.39万元，与2018年一季度的22,939.21万元相比有所增长，增长9.09%。

以下项目的变动使营业利润增加：营业收入增加122,421.24万元，公允价值变动收益增加4,296.33万元，资产减值损失减少3,167.06万元，销售费用减少6,189.55万元，管理费用减少24,493.27万元，共计增加160,567.45万元；以下项目的变动使营业利润减少：营业成本增加118,964.51万元，财务费用增加4,454.08万元，营业税金及附加增加2,212.76万元，共计减少125,631.36万元。

增加项与减少项相抵，使营业利润增长34,936.09万元。

3、投资收益2019年一季度投资收益为负2,276.26万元，与2018年一季度的2,443.24万元相比，2019年一季度出现亏损，亏损2,276.26万元。

4、营业外利润2019年一季度营业外利润为381.11万元，与2018年一季度的391.98万元相比有所下降，下降2.77%。

5、经营业务的盈利能力从营业收入和成本的变化情况来看，2019年一季度的营业收入为2,007,026.38万元，比2018年一季度的1,884,605.13万元增长6.50%，营业成本为1,760,821.28万元，比2018年一季度的1,641,856.77万元增加7.25%，营业收入和营业成本同时增长，但营业成本增长幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力下降。

实现利润增减变化表项目名称2019年一季度2018年一季度2017年一季度数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)营业收入2,007,026.386.51,884,605.1313.331,662,937.34实现利润25,404.5 8.89 23,331.19 -3.42 24,157.8 0 营业利润25,023.39 9.09 22,939.21 25.04 18,345.53 0 投资收益-2,276.26 -193.17 2,443.24 -23.63 3,199.38 0 营业外利润381.11 -2.77 391.98 -93.26 5,812.28 0二、成本费用分析1、成本构成情况2019年一季度四川长虹成本费用总额为1,957,521.61万元，其中：营业成本为1,760,821.28万元，占成本总额的89.95%；销售费用为130,611.58万元，占成本总额的6.67%；管理费用为39,431.66万元，占成本总额的2.01%；财务费用为8,986.95万元，占成本总额的0.46%；营业税金及附加为11,713.26万元，占成本总额的0.6%。

从经营战略的角度分析四川长虹摘要：长虹集团，由小到大，又由胜转衰，经历着中国很多企业的生存轨道。

在计划经济向市场经济的转型过程中，长虹是中国彩电企业利用市场经济力量发展壮大的典型代表。

本文将从长虹实施的经营战略入手，分析其成功和下滑的原因。

希望会给中国企业界一定的借鉴和启迪。

关键词：经营战略销售策略多元化正文：企业经营战略通常分为三个层次，即公司级战略、事业级战略和职能级战略。

公司级战略又称为总体战略，主要由企业核心领导人制定并实施，具有长期性和全局性的特征，包括行业的选择、资金筹集和调配、行业成长发展的优先顺序等等。

事业级战略和职能级战略是把企业的总体战略中规定的方向和意图具体化，在各自的事业部门和职能领域那形成特定的竞争优势，一般包括营销策略、生产策略、研究开发策略、财务策略和人力资源策略等方面的内容。

根据长虹的实际情况，本文第一部分讨论其公司级战略；第二部分讨论其事业级战略和职能级战略，并分别作出分析和评价。

一、长虹的公司级战略四川长虹电子公司是从四川省绵阳市成长起来的中国彩电业的龙头企业，现已成为全世界第三大彩电制造商；在计划经济向市场经济的转型过程中，长虹是中国彩电企业利用市场经济力量发展壮大的典型代表。

因此，讨论长虹的公司级战略首先应从其成长历程入手，长虹的成长可以分为以下四个阶段：（一）1957～1984年：军工企业转向民品生产1957年，长虹作为生产机载火控雷达的军工企业开始筹建，1964年验收合格，初期与原苏联合作，不久后自力更生研制生产机载火控雷达、至今仍然是中国最完善的机载火控雷达厂。

1973年开始“军转民”，选择电视机作为第一个民品。

1974年开始彩电研制，因发生“蜗牛事件”，中国彩电业准备引进的第一条生产线的计划落空。

到1978年，长虹研制生产出5个型号的黑白电视机和4个型号的彩色电视机，因生产技术不过关无法形成批量生产；1979年10月，长虹与日本松下合作，购买彩电检测仪器和仪表，双方技术人员共同设计建成一条整件装配线。

四川长虹电器营销策划方案一、项目背景四川长虹电器有限公司是中国领先的家电制造商和品牌之一，在国内家电市场具有较高的知名度和市场份额。

然而，随着市场竞争的加剧，长虹电器在市场份额和品牌形象方面面临一定压力。

为了保持和扩大市场份额，长虹电器需要制定一套全新的营销策划方案，以提升品牌形象、增加产品销售、拓展新市场和加强与消费者的互动。

二、营销目标1. 提升品牌形象：通过全面提升长虹电器的品牌形象，打造顶级的家电品牌，让消费者对长虹电器的产品产生高度认可和信任。

2. 增加产品销售：通过推出具有高性价比和创新功能的产品，增加产品销售量，提高市场份额和销售收入。

3. 拓展新市场：加强对农村市场的开拓，增加专门针对农村消费者需求的产品线，并积极拓展国际市场，增加出口销售额。

4. 强化与消费者的互动：建立一个良好的消费者关系管理体系，与消费者建立长期稳定的互动关系，提高消费者满意度和忠诚度。

三、营销策略1. 提升品牌形象：a) 增加品牌曝光度：通过主流媒体广告、户外广告等方式增加品牌曝光，提高品牌知名度。

b) 优化品牌形象：重新设计品牌标志和包装，使其更符合现代审美观念，并表达出长虹电器的核心价值观。

c) 加强口碑营销：利用社交媒体平台、微博、微信等，积极与消费者进行互动，引导用户分享使用长虹电器产品的体验和感受，增加消费者口碑。

2. 增加产品销售：a) 提供差异化产品：在产品设计和功能上进行创新，针对消费者需求开发具有差异化和创新功能的产品。

b) 优化销售渠道：与大型家电连锁商，如苏宁、国美等建立合作关系，优化销售渠道，提高产品销售和流通效率。

c) 定期推出促销活动：在节假日和促销季节，推出折扣、满减、礼品赠送等促销活动，刺激消费者购买欲望。

3. 拓展新市场：a) 农村市场开拓：加强对农村市场的调研，了解农村消费者需求，推出价格适中、功能实用的农村市场专属产品。

b) 国际市场拓展：通过参加国际家电展览、海外代理商招募、区域品牌挖掘等方式，积极拓展国际市场，提升出口销售额。

四川长虹公司发展建议
四川长虹公司是一家拥有60多年历史的国有大型企业，是中国电视机生产的龙头企业之一，拥有完整的产业链和强大的研发能力。

在市场竞争日趋激烈的情况下，为了保持企业的竞争力和实现可持续发展，建议从以下几个方面入手：
一、加大科技创新力度
当前，技术迅速更新换代，消费者的需求和品味也在不断变化，长虹需要加强科技创新，推动自主研发和技术进步。

建议公司加强与高校、科研院所的合作，通过技术引进、人才引进、技术创新等方式提高企业的技术水平。

二、加强品牌建设
长虹在国内市场上拥有极高的知名度和品牌影响力，但在国际市场上的知名度还不够高。

建议公司加强品牌宣传，积极参与国际性展会，加强与国际知名品牌的合作，提升品牌影响力。

三、拓展多元化经营
长虹作为一家传统的家电企业，需要拓展多元化经营，扩大业务范围。

可以从物联网、新能源、智能家居等方面入手，加强与其他行业的合作，提高产品的附加值和市场竞争力。

四、加强人才队伍建设
人才是企业的核心竞争力，长虹需要加强人才队伍建设，提升员工的专业素养和综合能力。

可以通过企业内部培训、外部招聘等方式引进优秀人才，同时加大对员工的培训投入，提高员工的技能水平和
岗位能力。

总之，四川长虹公司需要加强自身的技术创新、品牌建设、多元化经营和人才队伍建设，以保持企业的竞争力和实现可持续发展。

同时，也需要关注行业和市场的变化，及时调整战略和业务结构，抢占市场先机。

四川长虹公司发展建议
在当前市场竞争激烈的情况下，四川长虹公司需要采取一些措施来提高自身的竞争力和发展水平。

以下是一些发展建议：
1. 提高产品品质：作为一家电器制造企业，产品的品质对于长虹来说至关重要。

长虹应该加强对产品质量的监控和评估，并在生产过程中采用更加先进的技术和设备，以提高产品的质量和可靠性。

2. 加强市场营销：长虹应该加强对市场的研究和分析，并制定更加精准的市场营销策略，以提高产品的知名度和市场占有率。

同时，长虹应该加强与经销商和供应商的合作，以建立更加稳定和可靠的供应链体系。

3. 加强品牌建设：长虹是中国电器制造业的领军企业之一，应该加强自身品牌的建设和推广，提高品牌的知名度和美誉度。

长虹可以采用多种形式的品牌推广活动，如赞助体育赛事、举办公益活动等，以提高品牌形象和美誉度。

4. 加强研发能力：作为一家电器制造企业，长虹必须具备强大的研发能力，推出更加创新的产品。

长虹可以加强与科研机构和高校的合作，引进先进的研发技术和人才，以提升研发能力和技术水平。

5. 推进供应链管理：长虹应该加强对供应链的管理和优化，以提高供应链效率和降低成本。

长虹可以采用供应链管理软件，实现供应链信息化管理，以更加高效地管理供应链。

总之，四川长虹公司需要在多个方面采取措施，提高自身的竞争力和发展水平。

只有不断提高产品质量、加强市场营销、加强品牌建
设、加强研发能力和优化供应链管理，才能在激烈的市场竞争中获得更好的发展。

四川长虹2019年三季度经营成果报告一、实现利润分析1、利润总额2019年三季度实现利润为16,720.36万元，与2018年三季度的18,745.52万元相比有较大幅度下降，下降10.80%。

实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。

2、营业利润2019年三季度营业利润为15,800.48万元，与2018年三季度的18,698.21万元相比有较大幅度下降，下降15.50%。

以下项目的变动使营业利润增加：公允价值变动收益增加1,858.41万元，营业收入增加280,563.04万元，资产减值损失减少30,000.32万元，财务费用减少15,515.32万元，共计增加327,937.09万元；以下项目的变动使营业利润减少：营业税金及附加增加2,403.63万元，销售费用增加21,041.58万元，管理费用增加41,727.29万元，营业成本增加254,539.04万元，共计减少319,711.54万元。

增加项与减少项相抵，使营业利润下降8,225.55万元。

3、投资收益2019年三季度投资收益为负2,479.56万元，与2018年三季度的3,037.18万元相比，2019年三季度出现亏损，亏损2,479.56万元。

4、营业外利润2019年三季度营业外利润为919.89万元，与2018年三季度的47.31万元相比成倍增长，增长18.45倍。

5、经营业务的盈利能力从营业收入和成本的变化情况来看，2019年三季度的营业收入为2,224,227.46万元，比2018年三季度的1,943,664.41万元增长14.43%，营业成本为1,959,240.46万元，比2018年三季度的1,704,701.42万元增加14.93%，营业收入和营业成本同时增长，但营业成本增长幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力下降。

实现利润增减变化表项目名称2019年三季度2018年三季度2017年三季度数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)营业收入2,224,227.4614.431,943,664.41-1.261,968,440.43实现利润16,720.36 -10.8 18,745.52 32.1 14,190.91 0 营业利润15,800.48 -15.5 18,698.21 77.88 10,511.91 0 投资收益-2,479.56 -181.64 3,037.18 -23.03 3,945.69 0 营业外利润919.89 1,844.5 47.31 -98.71 3,679 0二、成本费用分析1、成本构成情况2019年三季度四川长虹成本费用总额为2,152,116.23万元，其中：营业成本为1,959,240.46万元，占成本总额的91.04%；销售费用为153,020.64万元，占成本总额的7.11%；管理费用为41,117.08万元，占成本总额的1.91%；财务费用为9,136.45万元，占成本总额的0.42%；营业税金及附加为12,845.52万元，占成本总额的0.6%。

四川长虹——企业发展战略当长虹2001年中期年报依靠委托理财等收益才幸免亏损时，在迟钝的投资者也明白，长虹已经撑不住了，或者说，中国的家电业已经进入了生死存亡之秋。

申报过后，长虹又向集团转让两家公司的股权，明眼人一下就能看穿：这是长虹为了避免下半年亏损的无奈之举。

昔日的“彩电大王”如今只好靠“炒股”等投资收益来维持生计，着实令人扼腕叹息。

案例介绍四川长虹电器股份有限公司，简称四川长虹，公司是1988年6月7日由国营长虹机器厂独家发起并控股成立的股份制试点企业；同年7月29日经中国人民银行绵阳市分行绵人行金[1988]字第47号文批准，向社会公开发行人民币普通股股票3 600万元。

1994年3月11日上市。

公司经营范围：视频产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、数字通讯产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、通讯传输设备、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品的制造与销售，公路运输，电子商务，高科技风险投资和国家允许的其他投资业务等。

四川长虹上市后有关信息汇总整理如下：一、历年每股收益和有关情况四川长虹1994—2001年每股收益(单位：元)作为一家家电业的上市公司，与业内其他公司相比不仅要面对业内的激烈竞争，还要注意维护自己在二级市场的形象以和顾和各类股东的投资回报要求。

因此，长虹面临着严峻的长短期利益的痛苦抉择。

从公司的长远发展角度出发，长虹产业需要较大的转型(事实上，长虹这几年也一直在进行产业结构多元化的实践，可如今还是出现了青黄不接)，但是产业转型需要投入大量的资金，而且可能影响企业的效益，从而影响公司股东的短期利益；如果太注重公司短期盈利，又会制约公司的长期发展战略的策划和实施。

长虹的转折点出现在1998～1999年。

当时，长虹的盈利能力已经开始下降，整个彩电行业已经出现供过于求的局面，彩电上市公司的净资产收益率开始下降，而同期，沪深两市的平均净资产收益率在上升。

四川长虹2019年管理水平报告一、成本费用分析1、成本构成情况2019年四川长虹成本费用总额为8,672,008.42万元，其中：营业成本为7,856,947.97万元，占成本总额的90.6%；销售费用为573,043.42万元，占成本总额的6.61%；管理费用为168,960.72万元，占成本总额的1.95%；财务费用为52,692.61万元，占成本总额的0.61%；营业税金及附加为50,673.08万元，占成本总额的0.58%。

成本构成表(占成本费用总额的比例)项目名称2019年2018年2017年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)成本费用总额8,672,008.42100.008,187,817.12100.007,703,608.89100.00营业成本7,856,947.9790.607,298,578.6789.146,770,223.3287.88销售费用573,043.42 6.61 590,140.6 7.21 584,621.14 7.59 管理费用168,960.72 1.95 155,574.11 1.90 265,161.62 3.44 财务费用52,692.61 0.61 51,776.64 0.63 2,342.66 0.03 营业税金及附加50,673.08 0.58 55,909.66 0.68 45,273.33 0.592、总成本变化情况及原因分析四川长虹2019年成本费用总额为8,672,008.42万元，与2018年的8,187,817.12万元相比有所增长，增长5.91%。

以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加558,369.3万元，管理费用增加13,386.61万元，财务费用增加915.97万元，共计增加572,671.87万元；以下项目的变动使总成本减少：营业税金及附加减少5,236.58万元，销售费用减少17,097.18万元，资产减值损失减少66,146.81万元，共计减少88,480.57万元。

2020年四川长虹公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年经营情况回顾 (4)1、主要产业经营情况 (4)（1）家用电器类业务 (4)（2）冰箱压缩机业务 (5)（3）IT综合服务业务 (5)（4）特种业务 (6)2、主要经营举措 (6)（1）完善技术体系，增强技术和产品的创新引领 (6)（2）持续推进运营效率提升 (6)（3）推进重点领域变革 (7)（4）实施智慧园区建设，推进产业布局战略调整 (7)（5）强化人才体系建设 (7)（6）积极推进跨界合作，推动品牌年轻化 (8)二、行业格局和趋势 (8)三、公司核心竞争力 (9)1、具有较强的综合竞争力 (9)2、高效整合优化国内外资源的能力 (10)3、先进的技术和设备 (10)4、技术研发能力 (11)5、公司拥有先进的智能制造体系 (11)四、公司发展战略 (11)五、公司经营计划 (12)1、加快转型突破，持续深化变革 (12)2、提升经营质量，严控经营风险 (12)3、强化能力建设，积淀发展势能 (13)4、增强产品竞争力，追求行业领先 (13)六、可能面对的风险 (14)1、家电消费需求降级风险 (14)2、海外逆全球化风险 (14)3、汇兑损失风险 (14)一、2019年经营情况回顾2019年，面对错综复杂的经济形势和严峻的内外部挑战，公司坚持“稳中求进，现金为王，不断提升发展质量”的经营理念，以“变革突破，优化布局，转变动能，提质增效”为主要经营方针，有序有效推进了各项工作计划。

2019年，公司实现营业收入887.9亿元，同比增长6.5%；其中主营业务收入867.6亿元，同比增长6.3%；净利润3.3亿元，同比下降49.4%；其中归属于上市公司股东的净利润0.61亿元，同比下降81.3%。

2019年公司净利润下降的主要原因为公司主要产品线之一的彩电产品线2019年度亏损。

从行业看，2019 年国内彩电零售市场加剧了疲软态势，量、额均同比下滑明显，价格竞争较为激烈，挤压了彩电企业的利润空间。

四川长虹公司发展建议
作为一家在国内拥有较高知名度的电视制造企业，四川长虹公司在市场上的竞争力一直处于一定的领先地位。

但是随着经济环境的变化，市场竞争的激烈程度也在增加，长虹公司需要深入思考并制定出更加有前瞻性和有效性的发展战略。

建议如下：
1.加强产品创新和品牌建设
随着科技的飞速发展和消费者需求的变化，产品创新和品牌建设成为长虹公司发展的重要方向。

长虹应加大在技术研发方面的投入，在设计、外观、质量、功能等方面不断创新，推出更加符合市场需求的高品质产品。

同时，加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，树立长虹品牌的形象和文化特色。

2.加强渠道建设和营销体系
市场渠道和营销体系的建设是长虹公司稳定市场地位的关键。

长虹应加强与渠道商的合作，整合资源和力量，拓展市场覆盖面和销售渠道。

同时，完善营销体系和策略，提高市场营销的有效性和效率，确保产品能够快速占领市场份额。

3.加强人才引进和管理
长虹公司应注重人才的引进和管理，建立完善的人才培养和管理机制，搭建多元化的人才发展平台，吸引更多的优秀人才加入公司。

同时，注重员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。

4.加强社会责任落实
作为一家具有社会影响力的企业，长虹公司应更加注重社会责任的落实，积极参与社会公益和慈善事业，关注员工福利和社会热点问题，提高企业的社会形象和公信力。

总之，四川长虹公司作为国内领先的电视制造企业，需要加强产品创新和品牌建设，加强渠道建设和营销体系，加强人才引进和管理，加强社会责任落实，为公司的长期发展奠定坚实的基础。

2020年四川长虹公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年经营情况回顾 (4)1、主要产业经营情况 (4)（1）家用电器类业务 (4)（2）冰箱压缩机业务 (5)（3）IT综合服务业务 (5)（4）特种业务 (6)2、主要经营举措 (6)（1）完善技术体系，增强技术和产品的创新引领 (6)（2）持续推进运营效率提升 (6)（3）推进重点领域变革 (7)（4）实施智慧园区建设，推进产业布局战略调整 (7)（5）强化人才体系建设 (7)（6）积极推进跨界合作，推动品牌年轻化 (8)二、行业格局和趋势 (8)三、公司核心竞争力 (9)1、具有较强的综合竞争力 (9)2、高效整合优化国内外资源的能力 (10)3、先进的技术和设备 (10)4、技术研发能力 (11)5、公司拥有先进的智能制造体系 (11)四、公司发展战略 (11)五、公司经营计划 (12)1、加快转型突破，持续深化变革 (12)2、提升经营质量，严控经营风险 (12)3、强化能力建设，积淀发展势能 (13)4、增强产品竞争力，追求行业领先 (13)六、可能面对的风险 (14)1、家电消费需求降级风险 (14)2、海外逆全球化风险 (14)3、汇兑损失风险 (14)一、2019年经营情况回顾2019年，面对错综复杂的经济形势和严峻的内外部挑战，公司坚持“稳中求进，现金为王，不断提升发展质量”的经营理念，以“变革突破，优化布局，转变动能，提质增效”为主要经营方针，有序有效推进了各项工作计划。

2019年，公司实现营业收入887.9亿元，同比增长6.5%；其中主营业务收入867.6亿元，同比增长6.3%；净利润3.3亿元，同比下降49.4%；其中归属于上市公司股东的净利润0.61亿元，同比下降81.3%。

2019年公司净利润下降的主要原因为公司主要产品线之一的彩电产品线2019年度亏损。

从行业看，2019 年国内彩电零售市场加剧了疲软态势，量、额均同比下滑明显，价格竞争较为激烈，挤压了彩电企业的利润空间。

四川长虹[600839]2019年度财务分析报告目录一．公司简介 (3)二．公司财务分析 (3)2.1 公司资产结构分析 (3)2.1.1 资产构成基本情况 (3)2.1.2 流动资产构成情况 (4)2.1.3 非流动资产构成情况 (6)2.2 负债及所有者权益结构分析 (7)2.2.1 负债及所有者权益基本构成情况 (7)2.2.2 流动负债基本构成情况 (8)2.2.3 非流动负债基本构成情况 (10)2.2.4 所有者权益基本构成情况 (11)2.3利润分析 (12)2.3.1 净利润分析 (12)2.3.2 营业利润分析 (13)2.3.3 利润总额分析 (14)2.3.4 成本费用分析 (14)2.4 现金流量分析 (15)2.4.1 经营活动、投资活动及筹资活动现金流分析 (15)2.4.2 现金流入结构分析 (16)2.4.3 现金流出结构分析 (21)2.5 偿债能力分析 (25)2.5.1 短期偿债能力 (25)2.5.2 综合偿债能力 (26)2.6 营运能力分析 (27)2.6.1 存货周转率 (27)2.6.2 应收账款周转率 (28)2.6.3 总资产周转率 (29)2.7盈利能力分析 (30)2.7.1 销售毛利率 (30)2.7.2 销售净利率 (31)2.7.3 ROE（净资产收益率） (32)2.7.4 ROA（总资产报酬率） (33)2.8成长性分析 (34)2.8.1 资产扩张率 (34)2.8.2 营业总收入同比增长率 (35)2.8.3 净利润同比增长率 (36)2.8.4 营业利润同比增长率 (37)2.8.5 净资产同比增长率 (38)一．公司简介二．公司财务分析2.1 公司资产结构分析2.1.1 资产构成基本情况四川长虹2019年资产总额为73,989,213,869.68元，其中流动资产为52,336,686,996.59元，占总资产比例为70.74%；非流动资产为21,652,526,873.09元，占总资产比例为29.26%；2.1.2 流动资产构成情况流动资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收票据及应收账款、应收款项融资、预付账款、其他应收账款、存货、合同资产、持有待售资产、一年内到期的非流动资产以及其他流动资产科目，四川长虹2019年的流动资产主要包括货币资金、存货以及应收票据及应收账款，各项分别占比为37.24%，30.45%和21.26%。