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附：
一、基本考核指标：
(1)政治思想表现。
主要考核专业技术人员在受聘期间能否坚持四项基本原则，遵纪
专业技术人员任职期满考核表
( 年度)
工作单位：
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单位领导签字：单位盖章：年月日
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本人签字：考核小组负责人签字：
说明：
(1)本人考核，民主评议考核小组考核意见一律分四等：优、良、中、差。
(2)“主要业绩及表现”主要记载本人本年度(任期内)八项考核指标的有关情况。
(3)“聘用意见”系指续聘、低聘、解聘或推荐晋升。
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副主任医师专业技术人员任职期满考核情况登记表专业技术人员任职期满考核情况登记表单位：*****医院姓名***性别男出生年月******任职资格证书编号******现专业技术职务副主任医师任期****年 6 月至 ****年 7 月任期内完成主要专业技术工作及履行岗位职责情况任现职以来，致力于神经外科急危重症的救治工作，包括重型颅脑损伤、脑出血的开颅手术及定向置管引流术等。
同时，作为科室负责人，带领本科室团队积极开展了大脑凸面肿瘤及小脑肿瘤手术治疗与研究，在县局及医院支持下将在我县创立的第一个神经外科专科及神经外科重症监护室的诊疗水平提高到一个更高层次。
先后开展了扩大翼点入路去骨瓣减压术治疗严重额颞对冲伤技术、颅骨修补术、脑积水脑室-腹腔分流术、脑内血肿开颅清除术及微创定向钻孔置管引流术、大脑凸面肿瘤及小脑肿瘤切除术等，共救治神经外科急危重症患者近1100人次，救治成功率95%以上，开展各类颅脑手术630余例，手术成功率达96%以上，为挽救患者生命、改善患者预后提供了可靠的保障，得到广大患者认可及领导和同事们的肯定，本人在2012年和2014年被中共**县委、**县人民政府连续两届授予“**名医”光荣称号。
同时，积极指导下级医师开展业务工作，定期或不定期地给予授课和考核，并邀请上级医院专家来院指导、示教，带动了整个科室团队的诊疗技术水平更好更快地提高，更好地为广大患病群众服务。
作为副院长，积极协助院长做好分管工作，及时督促和指导护理部抓好护理工作，提高全院护理人员业务素质和护理服务水平，很好地做到了全年无重大护理差错事故发生，护理人员精神面貌全面改善；积极支持医技科室开展新技术、新项目，支持科室人才队伍建设，提高了业务服务能力，得到社会的广泛认可和高度评价。
自己感觉工作中存在很大的不足，在今后工作中，需要继续戒骄戒躁，努力提高自己的专业技术水平的同时，要更好地带领科室团队水平的提高，还要更好地做好医院分管工作。
任职期满考核表
注：考核说明
1、本表为技术干部任职期满员工综合考核表；
2、考核本着客观公正、实事求是的原则进行；
3、指导老师一栏，只用于大中专学生定职（二次定职）前填写，正常晋升不用填写；
4、出勤奖惩栏由被考核者所在项目部（部门）按考勤表实事求是填写，迟到、早退扣1分
/次，旷职扣2分/天，请假扣0.5分/天，警告扣3分/次，小过扣5分/次，大过10分/次，嘉奖3分/次，小功5分/次，大功10分/次。
考勤分数由项目部（部门）、工程段、公司考核小组在评定总分基础上加、减。
5、受到所在单位奖励的视为嘉奖，受到公司、业主表彰的视为小功，受到局级及以上表彰
奖励的视为大功，在变更索赔、维护公司利益过程中给公司带来良好经济效益的主要责任人员视为大功，所有奖项必需有事实资料。
6、由于个人原因受到所在项目部（部门）批评的视为警告，受到所在单位批评的视为小过，
受到公司级及以上领导单位、业主单位、监理单位批评的视为大过。
由于个人原因造成安全、质量事故的以及其他经济损失的视为大过，所有罚项必需有事实资料。
7、公司考核分数为最终考核分数。
8、考核等级：
考核分数90分及以上的为优秀，考核分数80~89为良好，考核分数70~79为称职，考核分数69分及以下的为不称职。
