跨国公司的国际投资(PPT 44页)

跨国银行在服务业跨国经营中发展最快，另外，保险业、 贸易和广告业也占较大比重。
（5）发展中国家的跨国公司取得长足进步 （6）发达国家仍是跨国公司投资的主要区位பைடு நூலகம்
国际直接投资与全球跨国并购
国际直接投 全球跨国并 年份 资总流量 购交易额
（亿美元） （亿美元）
1995 1996 1997 1998 1999 2000
（二）根据所有权标准的界定 1、跨国公司通过直接投资形成的对国外分支机构拥有实际
控制权的股权比重在10%以上。 2、跨国公司自身股票所有权的多国性
（三）根据经营管理特征的界定 1、最高决策层必须具备全球性的经营管理性 2、企业的经营管理层必须按照一体化和全球战略的要求来统一 规划经营该活动
（四）根据经营活动涉及的行业的界定 涉及几种不同的行业，并将全球性活动分配到不同国家之间
品间接地接触国际市场，其目的在于将产品打入国际市场。 （二）国外销售阶段
企业直接在国外设立销售机构，主动地、直接地同国外消费 者打交道，但商品生产仍国内进行。 （三）国外生产阶段 （四）跨国经营阶段
在世界范围内计划、组织和控制本公司的国际性生产
二、跨国公司经营战略 1、经营战略定义
对不同价值增值活动的国际区位选择和对企业所控制的 各类实体所进行的一体化程度选择。
随着国际关系的日益复杂 跨国公司的规模越来越大
跨国公司：经济增长的引擎
跨国公司迅猛发展和扩张，已经成为当代国际贸易和国际投 资中最活跃的经济实体，充当了商品、劳务、资本和技术在国际 间流动的最主要媒介，是推动经济全球化的动力和主体力量。
目前全世界已有6万家跨国公司母公司和50万个在国外的子公 司和附属企业，形成了一个庞大的全球生产和销售体系。
3287 3589 4643 6439 6850 13000
2290 2750 3420 4110 7200 11430
全球跨国并购交 易额所占国际直
接投资比重 （%） 69.7 76.4 73.7 63.8 83.2 87.9
（7）跨国公司的经营战略转向本土化
－－在产品方面，努力适应当地消费需求，提高产品国产化率 －－在生产方面，将一些高附加值且有出口创汇能力的产品安
（五）20世纪90年代以来的发展趋势
1、集中化趋势更加明显
投资国：美、德、英、日、法（2/3） 跨国公司 跨国并购
2、跨国公司“研究与开发”趋向国际化
跨国公司海外“研究与开发”分支机构数量不断增加
跨国公司海外“研究与开发”所占总支出的比重不断上 升
（3）跨国并购成为跨国公司投资的主要方式 （4）服务业成为跨国公司投资的主要产业
排在东道国生产，满足东道国对先进技术的需求 －－利润分配上，尽可能实行利润再投资 －－在经营管理上，一方面使其管理人员更多地了解当地文化
和思维方式，从而更好地与东道国政府及社会沟通与协调， 另一方面，实行管理当地化政策，选用东道国员工担任某些 高层领导职务
四、跨国公司的发展阶段
（一）产品出口阶段 跨国经营的起步阶段。经营方针立足于国内，仅通过出口产
（五）根据诸因素综合分析的界定 1、生产经营活动跨越国界 2、在多个国家拥有从事生产经营活动的子公司，并有效控制 3、具有全球性的经营动机和战略
联合国贸易发展会议：在两个或更多国家建立子公司或分公司， 由母公司进行有效控制和统筹决策，从事跨国界生产经营活动 的经济实体。
二、跨国公司的特征
（1）规模庞大，实力雄厚 （2）生产经营活动的跨国性 （3）实行全球战略：跨国公司在全球范围内进行资源的最优 化配置，以期达到长期总体效益的最大化 （4）公司内部一体化：研发、采购、生产、营销、财务以及 技术。 （5）经营多样化
（三）冷战时期跨国公司的拓展 1、美国居于绝对的霸主地位（电子、飞机制造、计算机等新
兴工业部门） 2、欧洲和日本对美直接投资发展快速，发达国家“双向投资”
趋势开始出现。
（四）20世纪60年代末至90年代初 1、跨国公司数量、规模上大大发展 2、全球性并购浪潮 3、美欧日三足鼎立 4、向服务业的拓展速度最块（运输、商业、银行、保险） 5、投资行为日益多样化（股权/非股权安排、战略联盟）
三、跨国公司的产生和发展
跨国公司的雏形可以追溯到19世纪60年代中期，至今已有140 年的历史了。
（一）第一次世界大战以前的萌芽阶段 1、证券投资为主，开始出现制造业投资及其他直接投资 2、投资主体以美国为主，第一批跨国公司从美国发展起来 3、直接投资的主要方向集中在资源以及交通运输业
（二）两次世界大战之间跨国公司的发展 1、美国跨国公司发展较快（通用、福特） 2、部门结构上，制造业跨国公司发展最为迅速 3、跨国公司之间展开了激烈的竞争
公 司
2/3的跨国公司母公司设在发达国家
分 布
设在发展中国家的子公司 占总数2/5
英国法国德国
日
中国
本
美国
跨 国
2001 年，雇员达5400万人
公 司
销售额达19万亿美元
概 况
全球GDP的1/10，全球出口量的1/3
第一节 跨国公司概述
一、跨国公司的界定
（一）根据地理范围的界定 在两个或者两个以上的国家从事生产经营活动的企业
技术、资本、原材料
母公司
母国
商品
子公司或分包商 东道国
（3）复合一体化战略
任一子公司都可以独自与其他子公司或母公司一起，为整个 公司行使职能的策略。
母公司 母国
子公司 东道国1
市场 第三国
商品或劳务
子公司 东道国2
3、地域一体化战略演变 （1）多国战略 子公司服务于特定的国家市场、母公司通过不同市场控制
职能一体化战略：指跨国公司对其价值链上的各项价值 增值活动所做的一体化战略安排。
地域一体化战略：指跨国公司对其所控制的各类实体在 地域范围和地理联系上所作的一体 化战略安排。
2、职能一体化战略演变 （1）独立子公司战略：在东道国建立独立运作的子公司
母公司 母国
子公司 东道国
市场 第三国
（2）简单一体化战略
这些跨国公司控制了世界生产的40%；全球对外直接投资的 90%；其贸易销售额占全球贸易额的50%；其技术开发费用占全 世界的90%。跨国公司还掌握了目前世界上80%的新技术和新工 艺；垄断了国际技术贸易的75%。
英国法国德国 中国
跨国公司的全球经营战略形 成了空前巨大的网络
日
美国
本
跨 国
6.5万家母公司和85万家子公司或分公司