云南烟叶复烤有限责任公司简介

玉溪香烟玉溪由红塔烟草（集团）有限责任公司生产，前身为玉溪烟叶复烤厂，始建于1956年。

1 958年扩建生产卷烟，1959年改为现名。

1993年12月28日以玉溪卷烟厂为主体的云南红塔（集团）总公司成立。

1995年9月又成立了云南红塔集团和玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。

“山高人为峰”是红塔集团的核心理念。

正是在这种理念指导下，红塔人不断努力拼搏，不断创新思路，科学管理，诚信经营，实践和谐发展，担当社会责任，实现了经济效益和社会效益稳步协调发展。

实绩赢得了荣誉，今年10月26日，从北京传来喜讯——红塔集团玉溪卷烟厂被授予“全国文明单位”荣誉称号。

玉溪香烟的名字源于红塔集团所在地——云南省玉溪市，玉溪卷烟定位于高档产品，追求品质。

玉溪卷烟不仅代表着红塔集团的实力，还代表着玉溪的高原“水”文化。

玉溪虽定位高端玉溪(软境界)却不失亲和力，玉溪的理念“上善若水”代表着谦逊、执著、变通、务实、与人为善。

这也正是玉溪品牌追求的境界。

创业于1956年，从一个小规模的烟叶复烤厂到名列中国第一，世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业不断求新图变追赶世界先进水平的演进玉溪(和谐)史。

经过近40多年的建设，玉溪卷烟厂已发展成为充满活力、欣欣向荣的亚洲第一、全国最大、世界第五的现代化卷烟企业。

以“红塔山”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”、“玉溪” 等数种名烟闻名全国。

1994年起，税利每年均名列全国第二。

从1995年开始“红塔山” 均被评为中国最有价值品牌，1998年品牌价值高达386亿元。

“天下有玉烟、天外还有天”，是玉溪卷烟厂的企业精神，玉烟厂不断引进国外先进技术，先后从欧、美、日等国引进制丝、卷烟、包装等设备一百多套，如德国102制丝生产线、意大利的G.D2000型卷包设备。

玉溪卷烟厂1998年全年生产卷烟207万箱，工商税利突破200亿元。

企业员工5000人，经济效益人均比例位居全国之冠，创汇1.39亿美元。

安徽农学通报2024年07期经济作物烟叶工业分级现状及质量控制分析王超超1李菁菁1赵羡波1齐凌峰1马显滔2沈海庆3季舜华1（1福建中烟工业有限责任公司技术中心，福建厦门361021；2云南烟叶复烤有限责任公司麒麟复烤厂，云南曲靖655000；3福建省龙岩金叶复烤有限责任公司，福建龙岩364102）摘要烟叶工业分级对提升原料纯净化水平、烟叶使用质量、加工均质化水平以及模块配方水平等方面具有重要作用。

本文分析了工业分级的标准依据和操作模式，探究了主要控制点、控制方式及发展趋势，针对工业分级质量要求，提出质量控制措施，为烟叶工业分级技术在卷烟产品原料均质化加工中的应用提供参考。

关键词烟叶；工业分级；质量控制中图分类号S572；TS42文献标识码A文章编号1007-7731（2024）07-0031-05Current status and quality control measures of tobacco industry classification WANG Chaochao1LI Jingjing1ZHAO Xianbo1QI Lingfeng1MA Xiantao2SHEN Haiqing3JI Shunhua1（1Technology Center,China Tobacco Fujian Industrial Co.,Ltd.,Xiamen361021,China;2Yunnan Tobacco Redrying Co.,Ltd.,Qilin Redrying Factory,Qujing655000,China;3Fujian Longyan Jinye Redrying Co.,Ltd.,Longyan364102,China）Abstract The industrial classification of tobacco plays an important role in improving the purity level of raw tobacco,improving the quality of tobacco and processing homogenization level,and enhancing the level of module.This article analyzed the standard basis and operating mode of industrial grading,explored the main control points,control methods,and development trends,proposed quality control measures for industrial grading quality requirements,and provided reference for the application of tobacco industrial grading technology in the homogenization processing of cigarette raw materials.Keywords tobacco leaves;industrial classification;quality control卷烟工业企业对原料模块配方后的片烟均质化要求越来越高。

2015年云南省烟草专卖局（公司）招聘岗位专业汇总伴随着新年的钟声，我们进入了2015年。

对于2015年7月份毕业的同学来说，找到一份好工作是这一年最大的愿望了。

在茫茫择业路上，烟草专卖局（公司）成为了众多应届毕业生的首选，2015年云南省的各家烟草专卖局（公司）招聘到底有那些要求呢？为了便于各位同学比较和报考，烟草招聘考试网特为各位准备报考云南2015年烟草专卖局（公司）的学员整理总结了各家烟草专卖局的招聘岗位和专业汇总。

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2015年云南省烟草专卖局（公司）系统招聘岗位专业一览表
摘自《烟草招聘考试网》。

云南省人民政府关于表彰2012年烟叶工作先进单位和先进个人的决定文章属性•【制定机关】云南省人民政府•【公布日期】2012.11.26•【字号】云政发[2012]152号•【施行日期】2012.11.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文云南省人民政府关于表彰2012年烟叶工作先进单位和先进个人的决定(云政发〔2012〕152号)各州、市、县（市、区）人民政府，省直各委、办、厅、局：2012年，全省各地、有关部门紧紧围绕“稳增长、冲万亿、促跨越”的目标，以“稳定规模、提质增效”作为中心任务，扎实推进现代烟草农业建设，不断优化烟叶结构，着力提升烟叶质量，全省烟叶生产取得了新突破，圆满完成了省委、省政府提出的目标任务，为全省农村经济又好又快发展作出了重要贡献。

省人民政府决定，对红河州人民政府等43个先进单位和李建军等80名先进个人给予表彰。

希望受表彰的先进单位和先进个人发扬成绩，再接再厉，奋发进取，争取更大荣誉。

希望各地、有关部门和烟叶生产战线上的同志们认真学习贯彻党的十八大精神，同心奋进，扎实工作，努力转变烟叶生产发展方式，推进烟草产业持续健康发展，为促进全省经济社会科学发展、和谐发展、跨越发展作出新的更大贡献。

附件：2012年烟叶工作先进单位和先进个人名单云南省人民政府2012年11月26日附件2012年烟叶工作先进单位和先进个人名单一、先进单位（一）红河州、大理州、楚雄州、昆明市、玉溪市、保山市、文山州、曲靖市人民政府；（二）红河州、大理州、楚雄州、昆明市、玉溪市、保山市、文山州、曲靖市烟草公司；（三）石林县、寻甸县、彝良县、宣威市、沾益县、罗平县、易门县、峨山县、隆阳区、腾冲县、楚雄市、双柏县、南华县、弥勒县、泸西县、文山市、砚山县、镇沅县、剑川县、祥云县、芒市、永胜县、永德县人民政府；（四）省政府办公厅秘书九处、省财政厅预算处、省烟草专卖局（公司）烟叶处、省烟草专卖局（公司）基础办。

农业工程技术·综合版 2016年第10期·66·质量的基础，此时对配方人员提出了相关的标准，要求其了解并掌握各种等级的烟叶质量及卷烟品牌质量，全面的考虑影响各等级烟草品质的内外在因素，认真的察看烟叶的色泽、外部形态，对其进行调整使其与预先确定的烟叶等级相匹配，最终在打叶复烤技术的辅助下，配方人员调制出让人喜爱的卷烟产品。

打叶复烤技术的使用，完成了对单品种、多品种烟叶配方、小叶组配方、大叶组等多种配方活动，在该技术的配合下，杂气有效的剔除，此时烟叶内在质量、感官评吸质量以及外部构造统一化，也就是说达到了均质化的目标。

三、应用时的注意事项1、认真落实打叶投料前期的处理工作其实质就是该技术从源头上将质量相对较低的烟叶进行分选操作处理，从而使不同种类的烟草品质在相同的档次上。

而为了落实打叶投料前期的处理工作，就必须逐年提高企业初烤烟分级量，控制好分级力度，同时全面提高分级人员的综合素质。

2、规范科学操作之所以要使烟草打叶复烤操作行为具有规范性，主要是因为不论从真空回潮、铺叶切尖解把、润叶、挑杂等打前预处理，还是烟叶后期的复烤与打包环节，它们均会对烟草的品质造成影响。

而如果各个操作环节实现规范化的目标，就会大大降低潮红烟叶、水渍烟叶、烟叶回不透等现象发生的几率；烟草产品得率也不会受到干扰。

此外复烤温度以及湿量得到有效的管理，从而保证了烟叶生产均匀化目标的落实。

3、明确打叶复烤进程中烟叶原料混合的均匀度相关研究资料表明，只有切实的提升烟叶混合均匀度，才能使烟叶内在质量达到均匀性、协调性的目标。

分级选叶、铺叶配比设计以及贮叶柜的二次掺配混合处理等工艺环节可以达到上述的目标。

四、结语总而言之，打叶复烤在烟草烘烤工艺活动中的应用，协助卷烟制造企业实现均质化的生产目标，而这一技术在使用的过程中受烟叶原料、配方、打叶复烤工艺及其加工过程的混合均匀度等多种因素的影响。

此时就要求卷烟制造企业与复烤行业积极配合、全力合作，共同生产出高质量的卷烟制品。

仓储烟叶病虫害生物防治的应用浅析发布时间：2023-03-06T03:41:47.880Z 来源：《科技新时代》2022年20期10月作者：史海刚1 张杰帅2 梁浩2 贺增辉2 [导读] 烟叶作为卷烟工业的基础性原料，有效保障卷烟工业的原材料是烟草农业的中心任务，史海刚1 张杰帅2 梁浩2 贺增辉21.陕西中烟工业有限责任公司，陕西西安7100652.云南烟叶复烤有限责任公司陆良复烤厂，云南曲靖655000摘要：烟叶作为卷烟工业的基础性原料，有效保障卷烟工业的原材料是烟草农业的中心任务，然而仓储烟叶病虫害严重影响到烟叶的等级质量，对烟的产品质量和品牌生存构成威胁。

本文针对云南烟草主要储存烟叶霉菌、烟草粉螟、烟草甲和大谷盗生物学特性及其危害方式及防治方法作一简述，特别就生物防治与其他防治方法进行比较，讨论生态环保的生物防治在仓储烟叶上的应用前景。

关键词：仓储烟叶；病虫害；生物防治烟草作为一种经济作物，其具有特殊的经济地位、较高的价值以及消费者对其苛刻的要求，然而烟叶作为烟草工业的原料，无论在田间、收购后的流通过程中，还是储存在烟厂的仓库里，都会受到霉菌和仓储害虫的危害，造成严重的损失。

在仓储烟叶中，稍微不注意即会引起霉变和仓储害虫危害。

引起仓储烟叶霉变的主要微生物类群为霉菌，仓储害虫是指在烟仓或其他存烟场所内为害烟叶和烟草制品的多种害虫，其中危害性最严重的有烟草粉螟、烟草甲和大谷盗[1]，这些害虫除了自身直接为害烟叶，造成破碎、残缺不全、穿孔等症状，致使烟叶出丝率降低。

同时排泄粪便、虫尸及一些分泌物也污染烟叶，甚至导致霉变加剧，严重影响烟叶品质。

因此，详细了解仓储病虫害的发生危害方式,提出相应的防治措施, 比较个防治措施优缺点，有效控制病虫对储存烟叶的危害, 对烟叶原料保证供给和卷烟的安全生产具有重要意义。

1、仓储烟叶主要病虫害发生危害特点1．1霉菌霉菌广泛存在于自然界各角落，影响繁殖的条件主要是温度、相对湿度和氧气。

1国内外研究现状打叶复烤是烟叶从农产品转变为卷烟工业原料的必要加工过程[1]，复烤参数管理属于复烤加工的核心工艺内容，涉及参数的设定、调整、优化等，参数管理水平高低直接决定了设备工艺性能能否得到充分发挥、产品质量是否稳定可控。

目前，国内复烤企业在参数管理方面普遍存在系统性不足，加工参数设定和调整依赖操作人员的主观经验，缺乏必要的参数收集与分析工作，导致参数设定和调整缺乏严谨依据，工艺纪律执行不严格。

同时参数管理的随意性强，缺少有效的参数管理延续性，阻碍了工艺经验的积累和参数的持续优化，导致质量不稳定，阻碍了工艺分析和优化，使得工艺技术停滞不前。

针对复烤加工某一环节，卫盼盼等采用逐步回归、偏相关、通径分析和聚类分析法研究了烟叶物理指标与打叶风分工艺参数的关系[2]。

徐波等针对“翠碧1号”烟叶力学特性，优化了二润工艺参数[3]。

闫铁军等采用混合正交试验和二次规划求解的方法，对框栏不同尺寸、不同打辊转速的打叶效果进行分析研究[4]。

简辉等通过工艺试验，确定将复烤温度控制在80~90℃，较有利于改善叶片的物理性状和烟叶主要致香成分的保留[5]。

卢幼祥等采用正交试验设计和极差分析，确立影响烟叶品质的主次因素和最优的参数组合[6]。

周冰等基于贝叶斯网络分析方法实现制丝过程中关键参数的优化调整[7]。

针对参数管理方面，廖材河等通过MES 系统与制丝集控系统的应用集成部分解决了参数管理功能，实现从生产调度系统向制丝集控系统传递配方和工艺参数标准[8]。

刘继辉等从参数分类角度选取随机森林方法，以各工序出口含水率作为研究变量，进行制丝环节关键参数筛选及赋权研究[9]。

罗志雪等从参数分析评价角度采用多元非线性回归分析方法，构建表征参数运行稳定性的评价指数[10]。

华烨等从数据资产管理角度提出了一种新的企业数据资产管理方法，在主数据管理、数据共享管理、数据管控平台等方面进行创新[11]。

目前，复烤参数研究主要从技术角度解释参数与质量的关系，卷烟工业企业除从工艺技术角度解释参数外，还从不同角度论述了参数管理相关内容，涉及参数下发、参数分类等，为系统开展参数管理奠定了良好基础，但目前针对复烤企业的系统性参数管理模式研究仍然空缺。

发展中的云南复烤千方百计谋发展、不断探索促发展。

发展，如今是云南复烤战线的关键词。

“重组”、“整合”之类的词汇，在年之前对于云南部分复烤企业来说，或许还是相对陌生的。

而在年之后，哪怕是复烤生产线上的一名普通员工，当你问起“整合后的发展”之类的话题时，他也会结合自己所在复烤厂近年来的发展变化，从集中加工说到技术工艺，时不时还会冒出“管理整合”、“服务升级”之类的“时髦”字眼，令人惊讶。

可见谈到了发展，也就触动了云南复烤人的神经。

今天的云南烟叶复烤有限责任公司（以下简称“云南复烤公司”），正全心全力运用智慧、担当责任，以重组整合为契机，在管理、服务、创新等方面再接再厉，以适应行业发展的更高要求——优化管理奠定发展之基企业的发展，管理水平高低与之息息相关。

“管理是企业发展的基石，也是提升核心竞争力的关键要素。

”云南复烤公司党委书记、总经理杨世田说，公司成立以来，他们将管理整合与提升作为建设国内一流、国际先进现代复烤加工企业的重要手段，努力以管理优化作为带动企业持续发展的内在动力。

“重组前，全省家打叶复烤企业管理模式不同、理念不同、制度不同、流程不同，管理水平参差不齐，不仅难以满足工业企业越来越高的加工要求，也成为重组整合后企业快速发展的一大障碍。

”云南复烤公司副总经理文俊说，推进管理整合，在公司重组整合之初尤为迫切。

在“建设国内一流、国际先进的现代复烤加工企业，打造行业打叶复烤第一品牌”远景目标的引领下，云南复烤公司企业管理整合不断向纵深推进。

他们首先以“六统一”为重点，启动了对业务流程、人力资源管理、财务管理、计划管理、技术标准管理、物资管理等六个方面工作的整合，这六个方面涵盖了企业管理的关键领域。

通过整合，家复烤厂在统一的规则下开展竞争与合作，确保了成立之初的复烤公司规范前行。

如何形成高效运转的管理体系，始终是优化管理的一条主线。

通过自主建设、全员参与，并根据自身实际，将通用的“三标”管理体系与云南烟草商业系统“十大管理体系”有机融合，云南复烤公司完成了个程序文件、个公司本部流程文件、个厂级流程文件、个制度文件的汇编工作。

2005年曲靖市工业企业工业总产值、销售收入、增加值、税金、资产、利润前50名05年曲靖市工业企业工业总产值前50名名次企业名称工业总产值单位：千元1 曲靖卷烟厂2 云南电网公司曲靖供电局3 国电宣威发电有限责任公司4 一汽红塔云南汽车制造有限公司5 国投曲靖发电有限公司6 云南云峰化学工业有限公司7 云南驰宏锌锗股份有限公司8 云南云维集团有限公司9 云南曲靖越钢集团有限公司10 云南罗平锌电股份有限公司11 曲靖大为焦化制供气有限公司12 云南云维股份有限公司13 云南省曲靖化学工业有限责任公司14 云南省鲁布革发电总厂15 云南师宗焦化有限责任公司16 云南省富源矿厂(云南省中安监狱)17 云南东源煤业集团曲靖铝业有限公司18 云南曲靖烟叶有限责任公司19 国营云南燃料一厂20 云南省羊场煤矿21 国营云南机器三厂22 滇北工贸公司23 曲靖供电有限责任公司24 云南省陆良县供电有限责任公司25 云南省富源矿厂沾益钢铁厂26 云南省恩洪煤矿27 马龙县呈刚钢铁有限公司28 云南东源实业股份有限公司29 云南省富源县德鑫集团有限公司焦化制气厂30 云南省陆良化工实业有限公司31 云南省师宗县民科煤业有限公司32 云南陆良县龙海化工有限责任公司33 云南省东源铝业有限责任公司34 会泽县磷肥厂35 曲靖市盛凯焦化有限责任公司36 云南陆良银河纸业有限公司37 国营云南包装厂38 富源县供电有限责任公司39 云南华诚实业有限公司福利锌厂40 云南省曲靖双有钢铁有限公司41 云南省陆良丝绸厂42 罗平县供电有限责任公司43 云南省田坝煤矿44 云南省滇东磷化工公司45 曲靖天福烟叶复烤有限责任公司46 马龙县亚兴钢铁有限公司47 云南省曲靖东电实业有限责任公司48 宣威市云利冶炼厂49 云南以礼河发电厂50 马龙县龙丰钢铁有限公司。

云南省烟草烟叶公司企业文化建设中层访谈记录访谈对象：复烤部打叶车间主任常叶宏访谈时间：2006年7月17日9：00 —10：00访谈地点：复烤部三楼常主任办公室访谈人：武国华吴斌记录整理：吴斌访谈内容：问：简要介绍本部门的情况，如业务范围、工作职责及职能发挥情况。

答：复烤部作为公司很大的生产部门之一，承担全公司打叶复烤任务。

机构设置包括一室三车间，综合办公室（安全技术部、团支部、工会）有7人，打叶复烤车间有76人，结合公司配方打叶配备了88人，分为3个班24小时运转。

设备是从1996年从美国引进的MACTAVISH公司马克塔维奇型打叶机，每小时12000公斤的全叶打生产线，烤机是Proctor烤叶烤梗设备，打包机是Fishburne 预压打包机有两条6000KG/小时的打包机。

设备维护车间有33人，包括整个部门的设备维修保养，保证打叶车间工作的正常运转。

动力车间有36人负责整个公司和部门的水、电、气的供应。

核岗定员后我们有162个人，整个部门平均年龄35左右，大专以上文化程度的占50%。

在省公司的大力关心和支持下，2003年后每年加工在200万担左右，加工时间在7个月到8个月。

进出口有44万担左右。

问：公司提出“五个一流”的发展目标，您认为这个发展目标制定得是否可行，基础条件是什么？有哪些压力，怎样想办法去解决？答：烟叶公司已经经过了20多年的发展，最初是挂杆复烤，1996年，公司引进了美国MACTAVISH和Proctor的生产线。

通过10年左右的发展，和美国的联一公司合作，在技术和管理理念上我们都达到了一个很高的水平。

通过发展，我们发展成为全国规模最大、技术在同行业处于领先地位的先进企业。

根据公司目前所处的地位，顺应市场的竞争制定出符合公司现状的“五个一流”的发展目标，基础有三个方面：1、我们公司有团结向上极具战斗力的领导；2、团结统一积极向上的工作氛围；3、“四支队伍”的提出，建立了高素质的队伍，“四支队伍”是管理经营队伍、科技研发队伍、思想政工队伍、技能队伍。

云南省烟草烟叶公司全宗介绍云南省烟草烟叶公司办公室二OO七年十一月云南省烟草烟叶公司全宗介绍云南省烟草烟叶公司位于昆明市官渡区阿拉乡西邑村，距市区10公里，原为昆明烟叶复烤厂的一个复烤车间。

1979年筹建，1980年投产，设计年复烤能力为38016吨。

1982年经省经委批准，成立昆明烟叶复烤二厂，独立建制，隶属云南省烟草公司管理。

1993年1月16日，省经委同意取消昆明烟叶复烤二厂法人地位，成立云南省烟叶公司。

1996年12月25日改名为云南省烟草烟叶公司，隶属云南省烟草公司不变。

1994年，经国家烟草总公司批准，从美国麦克塔维奇、飞驰奔、普络克特三家公司引进一条12000KG/H的打叶复烤生产线。

同时与美国德孟公司签订协议，以“贸易补偿”方式引进了一条6000KG/H的打叶复烤生产线。

此后，公司又自筹资金引进一条6000KG/H打叶复烤生产线，并于2000年正式投产，形成了180万担/年复烤生产能力，固定资产总额为7.39亿元。

云南省烟草烟叶公司占地面积38万平方米，建筑面积238475平方米，绿化面积7.7万平方米。

职工总数为8452人，其中在职职工583人，内退职工130人，离退休职工137人（截止2007年11月）。

在职职工中，党员269人，团员110人；大专以上学历的有189人，获得初级职称以上的专业技术人员383人，占职工总数的49%，为烟草烟叶公司的后续发展准备好了人才资源。

现在机构设置有：办公室、安全保卫部、原料部、复烤部、质量检验监督部、生产技术中心、信息中心、烟叶经营部、财务管理部、审计部、人事劳资部、监察部（与纪委合署办公）、党群工作部、后勤服务部14个部门。

云南省烟草烟叶公司作为云南省最大的烤烟加工基地，是集烟叶收购、加工、存储、销售为一体的国有中型企业。

承担云南省烤烟10%的复烤加工任务，担负着省内外各大烟厂的烟叶调拨任务。

2006年公司全年收购烟叶243.18万担；复烤加工原烟176.56万担；产出片烟114.69万担；销售烤烟129.68万担，完成销售收入28.64亿元；实现税利8.51亿元，实现利润6.12亿元，分别比2005年增长13.92%和14.18%；烟叶出口19.52万担，实现创汇1.63亿元；实现了国有资产保值增值任务。