什么是精细化 精细化管理的解读

什么是精细化管理？怎样精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。

它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理是一个全面化的管理模式。

全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。

它包含以下几个部分：1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。

每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。

它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。

控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。

这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。

还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。

精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。

同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。

企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。

所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

扩展资料：精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

精细化管理出自MBA智库百科精细化管理(Delicacy Management)目录1 什么是精细化管理2 精细化管理的专家解读3 精细化管理的理论渊源4 精细化管理的必要性5 精细化管理的内容6 精细化管理的实施要点7 精细化管理要注重人的作用8 企业精细化管理实施的路径9 如何理解精细化管理的内涵10 如何理解精细化管理的内容11 如何实施精细化管理活动12 实施精细化管理的保障条件13 精细化管理案例分析13.1 案例一:房地产企业精细化管理探析13.2 案例三：论精细化管理在城市商业银行中的应用14 参考文献1、什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。

它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细管理是整个企业运行的核心工程。

企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。

它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

精细化管理是什么（详细版）目录：一、精细化管理是什么？二、为什么企业要实施精细化管理？三、企业如何实施精细化管理？四、实施精细化管理会有什么效果？1、提高了员工的主人翁意识2、明确了管理者和员工在管理中的任务3、完善了企业管理制度和手段4、改变了企业管理的模式五、精细化管理企业具有的特征1、强调数据化，精确性2、持续改进，不断完善3、以人为核心4、注重创新六、精细化管理实施要求1、必须全员参与。

2、必须强调人本管理。

3、必须能够进行过程监督，具有过程监督的方式或手段。

4、能够进行结果控制。

一、精细化管理是什么？精细化管理就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确化。

它要求每一名员工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等。

二、为什么企业要实施精细化管理？我国的经济发展到今天，改变粗放型的经营管理模式，实现由大批量生产管理向精细化管理的转变，已经是全社会的共识。

尤其是行业竞争的不断加剧，企业面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。

虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。

如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过精细化管理来加强的。

企业只有不断地持续精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。

尤其是我国企业传统的高投入、高消耗、高成本、低产出的管理方式，已经走到尽头，必须转变为精细化的管理方式。

精细化管理的目的，是提高每个员工、干部的执行力和效率，从而使企业的整体效益提高，员工得到全面发展。

具体有以下几个方面：1、使企业的决策、规划和计划周密、正确、准确无误，努力使各级管理人员做正确的事和正确地做事，保证企业稳步快速发展。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 什么是精细化精细化管理的解读什么是精细化精细化管理的解读中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。

它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。

（见汪中求等着《精细化管理》）2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。

精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，细是精细化的必经的途径，精是精细化的自然结果。

精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是1/ 6一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。

这个概念强调三个层面的内容。

其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，精细表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。

何谓精细化管理一、精细化管理的概念1.精细化管理的含义精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。

要点提示精细化管理模式是为了建立：① 目标细分；② 标准细分；③ 任务细分；④ 流程细分；⑤ 实施精确计划；⑥ 精确决策；⑦ 精确控制；⑧ 精确考核。

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做大做强的根本途径，同时也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。

精细化管理必须要依托于规范化，在标准化的基础上精细，不能直接在野蛮制造的基础上进行，否则就会越精细越错。

也就是说，标准化的核心元素是精细。

2.精细化管理的工具精细化管理不仅是一种模式，还有完善的理念和与之相应的文化。

更重要的是，通过各种形式的“抽丝剥茧”，找到每项工作与任务的KPI（关键工作绩效），真正实现“正确的人做正确的工作”。

在精细化管理过程中，要学会使用两个工具：2/8原则和ABC分类。

2/8原则2/8原则，即“次要的多数，关键的少数”原则。

2/8原则是意大利经济和社会学学家帕累托提出的。

他通过对经济社会中的穷人和富人的分析，发现20%的富人拥有着全世界80%的财富，80%的穷人却拥有着全世界20%的财富，世界财富的分配并不是均等的。

2/8原则揭示了自然界事物的本质，即任何事物都是由主要、次要和一般构成的。

有时，企业员工不能准确地把握工作的主次，甚至越做越错，就是因为没有进行专业的精细化管理。

也就是说，只要认清了工作中的主要、次要和一般元素，掌握了2/8原则，就可以抓住工作的本质。

ABC分类当被问到“谁是富人中的富人，谁是穷人中的穷人”时，就需要在2/8原则的基础上进行ABC分类。

所谓的ABC，就是权重事情的轻重缓急，也叫KPI。

如果企业处于野蛮制造阶段，所有的过程、工作任务都是野蛮的。

精益制造与野蛮制造的不同之处在于：精细分析是在标准化以后，在规范中找到A （精华部分）。

精细化管理（精确管理、精准管理）是什么意思？1.精细化管理的概念精细化管理（Fine Management）也称精确管理、精准管理，是一种管理理念和管理技术。

它通过规章的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

精细化管理是对战略和经营目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时，也是提升企业整体执行力量的一个重要途径。

精细化管理将管理责任落实到每个岗位，将管理责任详细化、明确化，“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的详细量化、考核、督促和执行。

精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

精细化管理就是要用详细、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为详细的、明确的管理举措。

2.精细化管理的特征精细化管理以精细操作和管理为基本特征。

精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统阅历管理向科学化管理的转变。

精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，是精细化必经的途径。

“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要掌握点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要掌握点的匹配性。

精细化是一种意识、一种观念、一种仔细的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

精细化管理要求每个管理者都要到位、尽职。

第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的状况进行检查，发觉问题准时订正，准时处理。

精细化管理强调管到细节上去，把细节管住。

就是让企业投入的每分钱、组织的每个活动、所聘用的每个员工，在每个时刻都处于一种受控状态。

保证处于受控状态，把过程管住，强调每分钱的投入都有效果且都在掌控之中。

企业实行精细化管理需要依据当前企业所处的环境、人员的素养及管理基础制定详细的管理举措。

精细化管理概述一、精细化管理的概念（一）基本含义精细化管理是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是社会分工精细化与服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

精细化管理可以理解为一种管理理念和管理技术，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行。

精细化管理，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细化管理就是系统解决经营管理过程中的各个环节及其主要控制点。

精细化管理的本质意义，就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

一个企业在确立了“建设精细化管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每个阶段完成一个体系，并实施运转、完善一个体系，同时牵动修改相关体系。

只有这样，才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。

同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细化管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。

“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性更好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

（二）国内概念精细管理工程创始人刘先明提出的“精细管理工程”是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。

“五精四细”是精细化管理工程的核心内容，“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体、细针密缕、细大不捐。

1.五精（1）精华。

企业需要有效运用全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华和智慧精华等来指导、促进企业的发展。

精细化管理精细化管理在企业管理中起着至关重要的作用。

它强调细节的重要性，致力于提高效率和质量，从而提升企业的竞争力。

本文将详细介绍精细化管理以及其在企业管理中的应用。

一、精细化管理的含义精细化管理是指通过优化和改进企业的各个环节，提高生产过程的效率和质量。

它要求企业做到“无差错、零缺陷”，注重细节处理，追求极致的品质和服务。

它不仅仅是对产品进行管理，还包括对员工、流程、设备等各个方面的管理。

二、精细化管理的核心要素1. 过程管理：精细化管理注重对企业关键流程的管理和控制。

通过流程重组和优化，提高工作效率和质量。

同时，对每个环节进行监控和评估，及时发现问题并进行纠正，确保整个过程的顺利进行。

2. 数据驱动：精细化管理需要依靠数据进行决策和分析。

通过收集和分析各个环节的数据，不仅能够发现问题和风险，还可以找到改进和提高的方向。

数据的准确性和及时性对精细化管理至关重要。

3. 人员培训和激励：精细化管理需要有高素质的员工。

企业要重视员工的培训和提升，增强他们的技能和能力。

同时，通过激励机制，提高员工的积极性和主动性，增强他们的责任感和使命感。

4. 质量控制：精细化管理注重质量的控制。

通过建立质量管理体系和标准，确保产品和服务的一致性和稳定性。

对生产过程进行监控和控制，及时发现和解决质量问题，不断提高产品质量。

5. 创新与改进：精细化管理需要不断进行创新和改进。

企业要鼓励员工提出改进意见和建议，推动整个企业的创新和进步。

同时，要关注市场的变化和客户需求的变化，积极调整和改变企业的经营策略。

三、精细化管理的优势采用精细化管理可以带来以下优势：1. 提高效率：通过精细化管理，企业可以优化生产流程和工作流程，降低生产成本，提高生产效率。

减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。

2. 提升质量：精细化管理注重质量的控制和监测，可以有效提高产品和服务的质量。

产品质量的提升可以增加客户的满意度，提升企业的竞争力。

3. 减少错误：精细化管理通过严格的过程控制和纪律管理，可以减少错误的发生。

精细化管理解释
认识精细化管理
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

从6个方面理解精细化管理
1、精细化管理首先是一种科学的管理方法。

要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；
2、精细化管理也是一种管理理念。

它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；
3、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。

规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求；
4、精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化；
5、精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现；
6、精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。

三大原则！
注重细节
立足专业
科学量化
实施要点
战略分解流程优化岗位明晰准确执行归核化经营区隔化市场
专业化分工
高效率组织
标准化
格式化
数据化
信息化精细化管理从规则入手
∙规范：群体成员共同遵守可接受的标准。

∙准则：告诉管理者他们应当做什么和不应当做什么的明确陈述。

∙正规化：一个组织依靠规则和程序指导雇员行为的程度。

∙制度化：组织以自己的方式生存，不受任何成员的影响，并要求永久存在。

规则在企业管理作用链中的意义。