团队教学模式
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团队教学模式
前言
任何一位伙伴都将成为团队的领导人，都将会带领着自己的团队去打拼，如何管理，如何带动？这需要方法和能力！以下就是团队管理的一套成型模式，相信各位伙伴都可以接过此模式来复制团队管理，一定会带出一支超强活力的团队！
（建立组织架构、设立岗位职责、明确工作流程、制定规范管理制度）
目录
一、组织机构设置（明确职责分工）
二、委员会工作明细（常务决定管理）
三、轮值总监工作明细（任职一周安排）
四、轮值主管工作明细（任职一天带动）
五、值班经理工作明细（任职一晚课程）
六、核心会工作明细（总结计划学习）
七、小组会工作明细（业务咨询处理）
八、核心组工作明细（发挥核心作用）
一、组织机构设置：
备注：小组常委委员由你和你分区领导人，及分区的分区领导人组成共计7人。
你来当担秘书长，其他为常委。
二、委员会工作明细
1、周六下午三点召开常委会例会。
2、各区负责更新本区《人才信息库》，上报秘书长。
3、各区做好上周总监及主管工作执行情况总结，找出问题和建议。
小组常委委员会
（团队方向）
轮值总监
（周安排） 轮值主管
（日调动）
值班经理
（晚上活动）
核心组 （日常事务）
团队
4、各区提名下周总监，分区领导人做好新任总监职责复制，周日发委任状。
5、各区领导人将《人才信息库》提交总监，协助安排好一周主管及值班经理工作。
6、周六下午四点召开核心会。
7、周日晚上八点召开小组会，做好周总监交接及经理会精神传达，重点做好业务咨询。
三、轮值总监工作明细
1、周日前安排好下一周每日主管、每晚值班经理及值班学习内容，做好职责复制！
2、每晚落实次日主管、值班经理，做好准备工作，确保工作正常进行！
3、在**群公发本周值班内容，公布当天主管，便于伙伴周知！
4、时刻关注群内伙伴的动态，做好沟通和组织协调工作。
5、周日下午做好本周工作的总结，并做好与下周轮值总监的交接工作！
备注：
1、周日晚修改**群名片：【总监】**；下午修改YY名片：【轮值总监】**
2、轮值总监是在当周充当本队领队的角色，做好当周工作的总体安排协调！
四、轮值主管工作明细
1、时刻关注旗舰群通知，及时复制通知并转发通知到小组群。
2、组织带动伙伴参加YY报道（9：30阳光系统报道，下午2点洪雷专区报道）。
3、组织带动伙伴参加培训（上午系统培训、下午小队宣传、晚上分组活动）。
4、组织带动伙伴参加系统活动（周三五六），并组织会后小组分享，十点结束。
5、组织好小组下午、晚上宣传活动，详见《小组（下午、晚上）分组活动安排》。
6、查看QQ在线，但没进YY或呱呱的伙伴，逐一通知到位！尤其是新伙伴。
备注：
1、早九点改群名片：【主管】**；下午回小组修改YY名片：【轮值主管】**
2、轮值主管担当当天团队责任人的角色，负责组织带动团队及协调重任！
五、小组值班经理工作明细
一、值班经理——主持人工作明细：
1.学习《小组值班经理工作明细》熟悉值班经理工作流程。
2.提前到**群下载值班经理工作包，做好会前资料（会议音乐、图片、主持词、讲师个人资料、准备好培训通知模板和各类分享模板）准备。
3.依据通知模板拟好好培训通知内容，在**群在培训前半小时发通知。
4.提前与讲师联系，确定讲师是否到位，及是否做好培训前准备工作。
5.提前半小时到岗位播放音乐，组织、动员伙伴进房间，做好会前调动。
6.依据大系统规范主持词主持会议，销售讲师，宣布培训正式开始。
7.维护好会场秩序，并及时积极正确处理培训过程中各种突发问题。
8.培训期间，如有伙伴带咨询者考察，主持人负责带动团队气氛欢迎考察者。
9.如当天有大团队活动或有临时会议，遵从系统安排，立刻组织参加。
10. 严格执行请假制度，因故不能准时值班，提前向主管请假并做好替岗安排。
11.会议结束后，组织伙伴按模板分享，分享总计不超半小时，每人限3分钟。
12.结束分享，宣布会议结束。
二、值班经理——讲师工作明细：
1.与上级老师联系，明确培训内容，领会本次培训宗旨。
2.提前做好培训课件准备工作，要求高质量，内容丰富，不可敷衍。
3.培训期间，根据培训内容做好现场氛围的调动，做好上下互动。
4.培训后，做好小结，激发学员分享热情。
备注：
1.值班经理：主持人与讲师在培训期间，如一人临时有事，可相互替补岗位。
2.会前资料：会议音乐、主持词、培训通知模板和分享模板均在值班经理包。
六、核心会工作明细
1.周六下午16：00召开核心会例会：
2.工作内容：总结、计划、学习（宣传分析、资源分析、跟进分析）
七、小组会工作明细
1.周日晚上20：00召开小组会例会
2.传达经理会议精神。
3.做好周总监交接工作。
4.进行业务咨询，挖掘问题，提出解决措施。
（见业务咨询工作明细）
附：业务咨询工作明细
一、时间：每周日下午二点
二、形式：分组进行
第一组：尚景伟全区，负责人吴松，尚景伟
第二组：杨海波全区，负责人张凡，杨海波
第三组：王静全区，负责人章海英，王静
第四组：王云涛全区，负责人章海英，王云涛
三、内容：固定+开放式问题
1.宣传问题
你有哪些宣传方式，以哪些为主——论坛，贴吧，博客，知道，搜搜问问，微群，空间
你常宣传的网站有哪些？怎么找网站的——关键词，你有多少贴子？是怎么做的贴子——新伙伴30，老伙伴100-200，精华贴的制作
你有多少原创贴？发来一篇——原创要10篇以上
你的宣传标题是怎么拟定的？发来最近宣传标题5个——站在咨询者角度，关键词
你每天发多少宣传量？发上最近宣传网址5个——新伙伴每天10，老伙伴50以上
咨询者量怎么样？通过什么方式加的——寻求有效宣传方式
2.沟通：
你做沟通脚本了吗？发来我们一起探讨下——制作沟通脚本
沟通70问练习怎么样？拟答五个问题——实践检测
沟通中你最头疼的问题是什么——答疑
3.团队管理
你的体系图做了吗，了解下面伙伴的排线位置关系吗——做体系图，掌握伙伴位置关系
你下面的伙伴状况如何——关心了解伙伴情况
4.个人管理与学习成长
清晰各阶段计划目标吗？时间计划表发一下——学习《速成网商计划》要做好时间管理。
OPP会讲吗？制度怎么样？产品会讲几种？——必会
5．在一周当工作还有问题，困绕你的还有什么？（开放式，任何问题）
八、核心组工作明细
1.建立核心讨论组或群，由见习经理以上人员或其他特殊委派人员组成。
2.核心组人员就是团队的中坚力量，是中流砥柱，要充分发挥骨干作用。
你想期望下面的伙伴怎么样，你就要怎么做，我们要定位好！做好带动工作！
3.核心组成员每天早上9：20群内报道，做好团队氛围的整体带动。
4.积极参加各项活动并带动排麦分享。
5.有任何意见或建议及时在核心组里交流，以便团队及时发现、解决问题。
6.严肃纪律，为保证工作正常开展，实施请假制度，离开一天以上需要写请假条。
请假条
核心组总监：
本人由于******原因，需要请假**天，请总监批准！
离开时间：********** 归队时间：**********
申请人：******
申请时间：*******。
