探究土建工程施工管理中施工进度的管理及控制对策

试论土建工程施工进度的控制与管理

摘要：施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。因此，在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算和规划尤为重要。笔者结合实际工作经验，在论述土建工程施工进度控制和管理的重要性的基础上，分析影响土建工程施工进度的因素，并提出相应的策略。

关键词：土建工程；进度控制；管理；施工

中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。[1]施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。[2]施工控制与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。

1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

2 影响土建工程施工进度的因素

对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。[3]但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理是保障项目顺利进行和工程质量的重要环节。土木工程项目的施工过程中需要科学合理地安排工期和控制施工进度，同时要严格按照相关规范和标准进行施工质量管控，确保工程质量和安全。本文将着重介绍土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理的相关内容。

一、施工进度管理

1. 施工进度计划的制定

施工进度计划是指将工程设计图纸和合同要求转化为具体的时间和任务划分的图纸或计划书。在项目启动阶段，需要根据项目的具体情况，制定合理可行的施工进度计划。施工进度计划的制定应考虑项目的复杂程度、工程资源、施工工法、季节气候等因素，保证施工进度的合理性和可行性。

在项目实际施工过程中，需要不断对施工进度进行监控和调整。通过施工进度的监控，可以及时发现和解决施工过程中遇到的问题，保证工程按时交付。监控施工进度的方法包括定期召开进度会议、进行现场巡视和检查、及时更新施工进度计划等。

3. 施工进度延期的处理

在实际施工过程中，可能会因为各种原因导致工程进度延期。针对施工进度的延期情况，需要及时采取措施来解决，防止延期影响工程的整体进度。延期处理的方法包括加班加点、调整施工计划、增加施工人力资源、加快施工进度等。

施工质量计划是一项管理文件，用于规范和指导项目施工质量管理活动。通过制定施工质量计划，可以明确工程质量目标、质量标准和质量控制措施，保证工程质量符合设计要求和相关标准。

2. 施工质量控制

在施工过程中，需要进行施工质量的控制和检验。这包括对施工材料的质量控制、施工工艺的质量控制、施工成果的质量检验等。通过科学合理的质量控制，可以防止质量问题的发生，提高工程质量。

3. 施工质量问题的整改

在施工过程中，可能会出现施工质量问题。针对施工质量问题，需要及时采取相应的整改措施，保证工程质量达标。整改措施包括返工、修补、改进施工工艺等。 在工程竣工阶段，需要对工程质量进行定期验收。验收结果将直接影响工程的最终交付和质量评定。通过严格的质量验收，可以确保工程质量符合相关标准和要求。

土建工程项目施工中的进度管理与控制措施

摘要：进度管理与控制是土建工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程质量、工程安全、工程成本和工程进度等方面。控制施工进度是一项复杂的过程，需要研究如何有效地管理和控制各项子工程进度，以确保项目计划的准确性、可操作性和可实施性，并实现资源的有效配置。因此，对于土建工程项目来说，进度管理与控制是非常重要的。

关键词：土建工程；施工管理；施工进度；控制措施

1影响土建工程项目施工进度的因素

1.1施工前决策问题

在施工前，决策的合理性和准确性将直接影响到工程的施工进度。施工前决策可能会影响土建工程项目施工进度的几个方面：不同的设计方案会对工程的施工进度产生不同的影响，例如一些设计方案可能需要更长的施工时间，而另一些方案可能会更加高效；材料的选择也会对施工进度产生影响，一些材料可能需要更长的时间来加工和安装，而另一些材料则可能更加容易处理；在施工阶段，不同的施工方法也会对施工进度产生影响。因此，施工前决策中需要考虑到工程的实际情况和施工进度的要求，以确保最终的施工方法能够满足工程的要求。

1.2硬件设施问题

因为土建工程施工的特殊性，很多工作都无法用人工来完成，需要依赖于大型的施工设备，如果没有大型的施工设备，工作效率就会大幅度降低，所以，对设备进行日常的维护是十分重要的，但是在实际施工中，施工设备经常会停机。通常有两个原因:①设备超负荷运行，以及工作人员的错误操作，工程装备是一种大型的精密仪器，它的内部有许多的零件，都是用来完成一些特殊的工作的，因此，在使用过程中，难免会有一些磨损，因此，在使用设备的时候，一定要及时的关闭，并对其进行保护。另外，由于工人对机械的使用不够重视，机械的使用也不适当，致使大量的部件遗失，机械不能正常运行，对工程进度产生了很大的影响。②维护部门的工作作风不严谨。定期对设备进行检修，及时排除故障，防止隐患积累。

1.3人员综合素质问题

施工进度控制措施

施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：

1. 施工计划编制与管理

施工计划是施工进度控制的基础。首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。

2. 工期分解与优化

将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。

3. 进度监测与报告

监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。

4. 资源管理与调配 合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。

5. 风险管理与应急预案

施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。

6. 合作与沟通

施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。

7. 技术支持与创新

借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。