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广电网络传输与维护宋积功目录第一章机房数字电视系统框图介绍……………一、ＩＰ编码二、SＤH网络三、阳光政务四、BOSS系统管理五、ＩP交换机六、QAM复用器七、网络分配及传输八、乡镇平台和用户九、光节点及电缆分配第二章光纤传输基础………………………………一、光纤传输与电缆传输的主要特点二、光传输无源器件1、光分路器2、光纤活接头连接器第三章设备仪器的使用与维修……………………一,场强仪的使用二，放大器内部构造原理与维修１、放大器各个部分及元件的介绍２，有线电视干线放大器电路图和原理图3、总结四、光设备器材使用和保养。
1，发射机的种类与使用2,接收机的检查和使用3，光缆几种尾端品种的介绍和维护保养第四章有线数字电视常见故障分析与检修一、有线数字电视传输部分常见故障分析与检修二、有线数字电视机顶盒常见故障分析与检修第一章机房数字电视系统框图简介我县机房前端系统是通过市局骨干SＤH网、千兆网IP通道，接收来自市局前端23个频点的加扰节目,本县的自办节目占用一个频点经过ＩP编码器在我们经过插入,对节目进行复用和QAＭ调制上变频后输出，全套系统共传输24个频点的数字节目,频率范围是(２39ＭＨＺ--－----４39MHZ频道为（Ｚ10----Z3４CH）之间。
一、IＰ编码器1,编码器是将信号或数据进行编制、转换为可用以通讯、传输和存储的信号形式的设备。
我县的节目就是利用这台编码器把我县的节目经过IＰ编码、采用ＱAM调制输出到复用器进行加扰复合。
二,ＳＤH有市广电局通过环形网12芯光缆从民乐途径霍城李桥、位奇到我局机房用IＰ信号传输三,阳光政务阳光政务信息的加入。
即:政务频道,拉近了政府与市民的距离,成为政府与市民紧密联系的桥梁和纽带，增加了政府工作的透明度，提高了政府部门的工作效率，有效地树立了政府良好的服务形象,更好的服务广大群众ﻩ四,BOSS系统BOSＳ的功能主要有客户管理、业务管理、缴费管理、入账管理、网络信息管理、授权管理、系统管理等我县的用户缴费管理主要由它来完成五，交换机交换机也叫交换式集线器,它通过对信息进行重新生成,并经过内部处理后转发至指定端口，具备自动寻址能力和交换作用,由于交换机根据所传递信息包的目的地址,将每一信息包独立地从源端口送至目的端口,避免了和其他端口发生碰撞。
工程项目管理培训课程ppt课件目录•工程项目管理概述•工程项目管理流程•工程项目管理核心要素•工程项目风险管理•工程项目沟通管理•工程项目团队建设与管理•工程项目案例分析与实践PART01工程项目管理概述工程项目的定义与特点定义工程项目是指按照一定程序、在一定时间和预算范围内，通过组织、协调、计划、控制等手段，实现预定目标的一次性任务。
特点目标明确、独特性、复杂性、不确定性、资源约束性。
通过有效的管理，可以降低项目风险，提高项目成功率。
提高项目成功率实现项目目标优化资源配置项目管理可以确保项目按照预定目标进行，实现项目效益最大化。
通过项目管理，可以合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
030201工程项目管理的重要性工程项目管理的目标与任务目标实现项目质量、成本、进度等方面的最优化，满足项目干系人的需求和期望。
任务制定项目计划、组织项目实施、协调各方资源、控制项目风险、确保项目质量。
PART02工程项目管理流程项目立项与启动明确项目目标和范围确立项目的目标、范围、可行性以及预期成果。
组建项目团队根据项目需求，组建具备相应技能和经验的项目团队。
制定项目章程明确项目的基本规则、团队成员的职责和权力，以及项目的管理流程。
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量等方面的规划。
制定项目计划根据项目需求，设计合理的项目流程，确保项目的顺利实施。
设计项目流程识别项目潜在的风险，并制定相应的应对措施。
评估项目风险项目规划与设计根据项目计划，调配所需的人力、物力、财力等资源。
资源调配将项目任务分配给团队成员，并监控任务的执行情况。
任务分配与执行确保团队成员之间的有效沟通，协调各方资源，解决项目实施过程中的问题。
沟通协调项目实施与执行质量控制对项目成果进行质量检查和评估，确保项目质量符合预期标准。
监控项目进度实时跟踪项目的进度，确保项目按计划进行。
变更管理对项目过程中出现的变更进行管理和控制，确保项目的稳定性和连续性。
《工程项目管理》培训PPT操作说明《工程项目管理》培训PPT操作说明《工程项目管理》培训PPT操作说明第1页培训课件封面，封面为一体，没有动画第2页1、第1页转到第2页即显示“动画”图片2、点击出现标题“漂流现象”第3页第2页转到第3页即显示“漂流”线路图和全景图第4页1、第3页转到第4页即显示“漂流现象之启示”大标题。
2、点击出现第1个要点“自动运转”，点击出现第1个要点的达成方式“建立轨道”。
3、以下的两个要点“障碍排除危险”和“顺流而下，最终到达终点”的操作同第1个要点的操作。
4、点击各要点文字，可回到第3页漂流图例中，根据图片进行相应内容的讲述，讲述完毕后，点击第3页图例右下角的方框箭头标志，即可回到第4页的文字内容，如果显示一个要点，就讲解一个要点，那么从第3页转到第4页时，文字所显示的就是已经显示出来的文字，未显示的文字，按上述2、3步骤操作即可显示。
例：要点“自动运转”和其达成方式在第3页显示以后，要先讲解这个要点的内容，那么点击“自动运转”这四个字，即可回到第3页的图片，根据图片内容讲解第1个要点完毕后，点击图片右下方的方框箭头标志，即可回到第4页，并且所显示的要点还是为第1个要点“自动运转”，其余两个要点，点击图面或用键盘空格、上下键均可一步一步顺序显示。
第5页1、第4页转到第5页即显示“工程管理中的顺畅‘漂流’”大标题2、每点击1下，出现1个要点，共有两个要点第6页1、第5页转到第6页即显示“工程项目‘顺畅漂流’的管理工具”大标题2、点击显示第一个工具“三项管理”，继续点击出现这个工具可以解决的问题“制造轨道”3、第二个工具“0100管理”操作与“三项管理相同”4、点击各要点文字，即可翻转到各要点的具体内容页即：（1）点击“三项管理”四个字，即可转到第7页，讲解三项管理的具体内容。
三项管理的具体内容讲解完毕后，点击第7页（三项管理）右下角的方框箭头标志，回到第6页（工程项目‘顺畅漂流’的管理工具）。
