员工试用期及转正管理制度

公司员工试用及转正管理制度

一、试用期

1、试用期期限

新员工的试用期将严格按照劳动法规定执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期1-2个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期3-6个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，无试用期。

2、试用期工资

应不低于同岗位正式员工工资的80%；

3、试用期劳动关系解除

在试用期内，员工如发生以下情况之一时，按照法律规定，将与员工解除劳动关系，并不负赔偿金：

（1）被证明不符合录用条件的；

（2）经查实入职资料虚假的；

（3）严重违反公司规章制度，受到两次以上口头警告或一次以

上书面警告的；

（4）经常请假影响工作的（一月内事假3天（含）以上）；

（5）不能完成指定工作任务者或不能胜任本职工作者，经调整工作岗位仍不能胜任的；

（6）隐瞒病史的（职业病、传染病、伤残、继发性疾病等）； （7）严重失职，营私舞弊，给公司造成名誉、形象损害，或造

成2000元以上经济损失的；

（8）同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；

（9）收到《签订劳动合同通知书》后，在规定时间内仍拒绝或拖延签订劳动合同的；

（10）入职培训不合格，或延期培训后仍不合格的；

（11）发现有打架、斗殴、赌博、吸毒等恶劣行为的；

（12）被依法追究刑事责任的。

二、试用期转正

1、工作周期

试用期为1个月的员工，人力资源部在每周四12：00前公布下发下周转正人员名单；试用期为2-3个月的员工，人力资源部在每周W12：00前公布下发次周转正人员名单；试用期为4-6个月的，人力资源部在每个月的最后一个周四12：00前公布下发下月转正人员名单。

2、普通人员转正

人事岗在收到名单当日在系统上发起转正流程，经人力主管部门、用人部门、子公司（集团本部员工由集团公司）审批。在接到转正流程的一个工作日内，经手人应做出是否转正的批复，正常转正的予以批准，不予以转正的应备注原因，并立即做辞退或劝退处理。

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一、总则

1.1 为了更好地促进新员工成长，规范新员工转正流程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

1.2 新员工转正制度适用于公司所有新入职的员工。

二、转正条件

2.1 新员工试用期为6个月，试用期结束后，方可申请转正。

2.2 新员工在试用期内需完成公司规定的培训及考核任务。

2.3 新员工在试用期内需达到公司规定的绩效要求。

2.4 新员工在试用期内需遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为。

三、转正流程

3.1 新员工在试用期结束后，向所在部门负责人提交转正申请。

3.2 所在部门负责人对申请员工进行综合评估，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。

3.3 所在部门负责人将评估结果提交给人力资源部。

3.4 人力资源部对申请员工进行面试，全面了解其在试用期内的工作情况。

3.5 人力资源部根据面试结果和部门评估意见，确定转正名单。

3.6 人力资源部将转正名单报公司领导审批。

3.7 审批通过后，人力资源部通知转正员工办理转正手续。

四、转正考核

4.1 新员工转正考核分为部门考核和人力资源部面试两部分。

4.2 部门考核主要评估新员工在试用期内的工作表现、业务能力、团队协作等方面。

4.3 人力资源部面试主要了解新员工在试用期内的工作经历、个人特长、发展潜力等方面。 4.4 转正考核结果分为合格、不合格两种，合格者方可转正。

五、激励与关怀

5.1 对于转正的新员工，公司将其纳入正式员工管理体系，享受相应待遇。

5.2 公司为新员工提供持续的职业发展机会，包括培训、晋升等。

5.3 公司关注新员工的生活需求，提供一定的福利补贴，如住房补贴、交通补贴等。

5.4 公司定期开展员工关怀活动，增强员工之间的凝聚力和向心力。

六、附则

6.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

6.2 本制度的解释权归公司人力资源部所有。

第一章 总则

第一条 为规范公司员工试用期及转正管理，保障公司及员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有试用期及转正员工。

第三条 本制度旨在明确试用期及转正员工的各项规定、权利和义务，确保员工在公司期间能够顺利度过试用期，实现个人与公司的共同成长。

第二章 试用期

第四条 试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当调整。

第五条 试用期员工享有与正式员工相同的劳动报酬和福利待遇，但社会保险及公积金按国家规定执行。

第六条 试用期员工应遵守以下规定：

1. 严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度；

2. 积极学习业务知识，提高自身综合素质；

3. 认真履行岗位职责，努力完成工作任务；

4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。

第七条 试用期员工在试用期内如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：

1. 严重违反公司规章制度；

2. 擅自离职或无正当理由未按时返岗；

3. 拖欠公司工资或违反劳动纪律；

4. 涉嫌违法犯罪行为。

第三章 转正

第八条 试用期结束后，公司将对员工进行综合评估，根据评估结果决定是否予以转正。

第九条 试用期员工符合以下条件，可予以转正：

1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为； 2. 能够胜任本职工作，完成工作任务；

3. 积极参与公司活动，具有良好的团队合作精神；

4. 个人综合素质得到提高。

第十条 转正后，员工享受正式员工的各项待遇，包括社会保险、公积金等。

第四章 管理与监督

第十一条 人力资源部门负责试用期及转正管理的具体实施，对试用期及转正员工进行考核。

第十二条 公司设立试用期及转正管理监督小组，负责对试用期及转正管理制度的执行情况进行监督。

第十三条 试用期及转正管理监督小组有权对试用期及转正员工提出批评、建议和处分。

第五章 附则

第十四条 本制度由人力资源部门负责解释。

第十五条 本制度自发布之日起施行。

员工试用期转正考核管理制度

1.目的

1.1为提高员工的留置率以及提升公司对新员工的甄选能力，降低公司在新员工试用方面的风险及人力成本。

1.2导师制度，加强对新员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化。

1.3员工试用期综合考核的责任和管理方式，提高考核工作的执行效率，使新员工尽快提升岗位技能和综合素质。

1.4 试用期综合考核结果作为新员工试用是否合格的主要依据。

2.适用范围

本管理办法适用于公司试用期内的所有员工。

3.定义

试用期是指在劳动合同期限内所规定的试用时间。

4.基本原则

4.1 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

4.2 考、评结合原则：对于新员工的考核，以月度考核与试用期转正评估相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

4.3 效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动合同。

5.方式

5.1公司对新员工试用期管理引入新员工导师制度，在上述三条原则指导下加强对新员工的在试用期的沟通、培训和考核，以帮助新员工尽快了解公司、明确岗位职责要求和融入公司文化。导师的考核结果作为新员工试用期综合考核的主要依据。

5.2 新员工导师任职要求：

5.2.1直接上级或同级老员工。

5.2.2 熟悉公司规章制度及该岗位的工作流程，具备相关专业知识背景，业务联员工试用期转正考核管理制度

系紧密，工作接触多。

5.2.3 对公司文化有较深刻的认识，责任心强，思想作风正派，乐于助人；有较强的沟通能力，善于正面引导与激励。

5.3新员工导师的产生和管理要求：

5.3.1由员工所在部门负责人和人力资源部按导师资格要求确定导师；除操作员工外，其他员工的导师名单须由人力资源部备案。