百日工程劳动竞赛活动方案

第 1 页 共 26 页 劳动竞赛开展方案

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第 1 页 共 42 页 劳动竞赛的活动方案13篇

劳动竞赛的活动方案 篇1

x公司所属各部室：

为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长 万元、节约费用 万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下：

一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：

针对剧烈的市场竞争，以及金九银十的降临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，积极建言献策，广泛开节流，确保顺利实现集团下达的任务指标

二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：

XX年7月26日至10月25日

三、成立百日增收节支劳动竞赛小组

组长：xxx

四、开展百日增收节支任务指标：

1、增收：在去年同期根底〔剔除各种因素菜〕上浮4。7%，递增 万元；见〔附件一：增收方案表〕 第 2 页 共 42 页 2、节支：进一步节约各项费用 万元。见〔附件二：节支方案表〕

五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容：

1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比效劳、比销售、比奉献、比平安。

见〔附件三：促销活动方案〕

2、以人均节约500元，百日节约 万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。

3、为配合百日竞赛，开展提合理化建议活动。

六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：

〔1〕深化发动。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的施行方案，并采用各种形式广泛进展思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和气氛。

〔2〕加强催促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。

〔3〕树立典型。在劳动竞赛中，各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性，及时发现和认真总结好人好事，重视培育和树立适应开展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣传阵地进展广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的热情。 第 3 页 共 42 页 七、活动评比：

生 产 信 息

内部资料 竞字（001）号 签发人：

关于开展“大干苦干100天”百日竞赛实施方案

一、总则

大连华智房地产开发有限公司汽车人家项目建设工程进入工程竣工阶段，为了加快项目施工进度，华智房地产决定于2012年7月27日至2012年11月3日开展“大干苦干100天”百日竞赛活动。

为确保组织活动的顺利实施，特制定本施工方案。

二、指导思想

此次百日竞赛以全面加速推进汽车人家项目建设为目标，以满足华远平安建设集团对该项目的工期要求，培养高素质职工队伍，控制工程成本和提高管理水平为目的，以“赶进度、保质量、保安全、保文明施工”（一赶三保）为要求。通过开展百日竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动施工单位的士气和干劲，提高职工工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综合素质以及项目部的管理水平，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进汽车人家工程又快又好的建设做出贡献。

三、组织机构

大连华智房地产开发有限公司汽车人家项目经理部成立百日竞赛领导小组，全面负责百日竞赛组织、指导、协调和督促工作，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由项目部总工程部负责。领导小组成员名单如下：

组长：李永久

副组长：李韬、刘杰、盛仟

组员：陈翕、徐广生、肖天厚、各分包项目负责人

百日竞赛办公室工作职责：

①负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作；

②组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励；

③负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。

百日竞赛范围为汽车人家项目部全体员工和施工作业队。

四、目标任务

详见附1

五、考核与奖惩

项目部的百日竞赛活动在结合各作业队、各分部、部门工作实际的基础上制定。消项计划详见附表，竞赛活动在不同节点内开展。

“创精品、树形象大干一百天”劳动竞赛实施方案

根据瓜星高速公路施工工期总体要求，结合本项目计划和施工进度情况，项目召开全体职工大会，决定开展“重质量、抢进度、大干100天”的百日劳动竞赛活动。

为积极响应百日劳动竞赛活动，全体员工以此为契机，积极围绕我项目经理部的施工计划阶段和总体目标，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，抓住有利施工的黄金季节，在保证安全和质量的前提下，大干100天，全面推进我项目最后关键施工阶段施工任务的完成，力争在大干活动中取得更好的成绩。

一、劳动竞赛领导小组

组长：唐德密。全面负责本次活动的整体事宜。

副组长：王建忠。协助组长进行活动实施、落实，与各部门之间进行协调。

1、技术方案组

负责人：李卓鹏。

组员：胡宏刚。

具体要求: 负责与业主、监理的沟通，制定专项方案，施工计划编制。

2、生产组织组

现场负责人：徐传波 沈金田

工 长：沈金永

技术员：邵文超 于成功 缪燕斌

具体工作内容：桥涵结构物：沈金田 邵文超

路基及附属工程：沈金田 缪燕斌

路面工程：徐传波 沈金永

预制场：徐传波 于成功

钻孔桩：徐传波

内业资料：王瑞 陈红丽

生产组织组主要负责生产组织、资源调配、进度考核、安全、质量、文明施工，现场监理沟通，资源计划上报。

3、材料、设备、后勤服务保障组

组长：姜伦。

组员：董建峰 孙立志 王林 张军

保障组工作内容：保证资金、物资、设备供应及后勤服务。

4、应急抢险组

组长：于祯

应急抢险组工作内容：G312国道交通维护，应急物资准备，应急方案制定，现场指挥。

5、督导组

组长：李朝朋

组员：苏红红 陈威岐 郭冲

督导组工作内容：定期对以上各组进行督导，保证计划或措施落实到实处，并对各部门进行考核及评价。

二、解细化节点目标，责任落实到人

1、工序生产计划

划分节点工期，并细化至每天每个工序，落实到人，后续工程具备施工条件的加紧施工，不具备施工条件的创造条件进行施工，不留断点，不留死角，全面进行施工。各分项节点工期、施工及现场负责人具体见附表一、二。