百日劳动竞赛活动方案

谷山乐园三期一标段工程

百日大干劳动竞赛实施方案

为进一步强化工程建设的质量、安全、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战100天，确保实现2014年1月交房的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，响应市委、市政府的竞赛号召，经监理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。监理部全体员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想：

以单位工程验收为中心，以装饰工程为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保交房工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮，为全面完成交房进度计划而奋斗。

二、组织领导：

项目部成立劳动竞赛领导小组：

组长：

副组长：

组员：

领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由邓剑侠、赵宇峰具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。

三、时间安排：

根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段2013年09月21日至2013年10月30日为大干阶段，第二阶段2012年11月1日至2013年12月10日为攻坚阶段，第三阶段2013年12月10至2014年1月20日为冲刺阶段。

要求各承包单位要根据实际任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。

四、竞赛内容 1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。

2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。

1 湖南成品油管道工程耒阳油库场地平整工程

百日劳动竞赛实施方案

为了贯彻落实中石化湖南成品油管道工程项目部的指示精神，计划在2011年10月20日至2012年1月27日组织开展百日劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控制中更好的发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率地如期完成本标段施工任务，特制定本方案如下。

一、活动时间及参加对象

活动时间：2011年10月20日至2012年1月27日。

参加对象：项目部全体员工

二、劳动竞赛目标

（一）、形象进度目标：

1、场地平整工程区域内土方开挖全部完成；

2、场地平整工程区域内土方外运全部完成；

3、场地平整工程区域内土方回填全部完成；

4、征地红线砖砌围墙砌筑（挡土墙顶面标高以上部分）全部完成；

5、挡土墙工程（包含挡土墙1、挡土墙2及挡土墙相连的截洪沟、排水沟全部完成；

6、毛石护坡（含相连排水沟）、围墙基础全部完成；

7、墙式护栏工程全部完成；

8、油库平整场地范围内地面、地下残留附属物拆除施工及清理、外运。

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（二）、质量目标：工程质量等级达到优良，不发生一般及以上质量事故。

（三）、安全目标：杜绝发生任何安全事故。

（四）、文明施工目标：达到文明工地标准。

三、实施方法

（一）、精心组织严格管理，将目标分解到各个部门，便于认真落实。

（二）、搞好百日劳动竞赛活动的宣传发动工作，营造舆论氛围，充分利用会议、班前活动、宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确保优质、安全、高效地完成百日劳动竞赛布置的目标任务。

（三）、质量安全上严抓严管，要强化过程控制，严格执行质量、安全标准，进一步加强质量安全管理。

（四）、加强对施工人员的安全技术教育培训工作，要有书面技术和安全交底。

（五）、每天对现场进行安全巡查，发现隐患及时纠正、整改，要有记录。

沿海公路石河桥至冀辽界段改建工程项目经理部劳动竞赛活动方案

为了深入贯彻落实冀交劳赛组【2016】3号文件关于印发《京津冀交通一体化（河北赛区）重点建设项目劳动竞赛考核实施办法》的通知》精神，努力开展好劳动竞赛活动，结合所辖标段工程实际情况，制定本活动方案。

一、指导思想

坚持以党的十八届三中全会和省市委全会精神为指导，全面落实科学发展观，围绕本工程建设的目标，进一步调动全体参建单位和员工工作的积极性、主动性和创造性，提高整个工程建设管理水平，努力实现“创精品工程、廉洁工程、安全工程”的目标，高起点、高质量、高效率地如期完成工程建设的目标任务。

二、组织领导机构：

为使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有检查、有考核、有评比、有奖罚，特成立劳动竞赛领导小组。

组 长：黄文化

副 组 长：张太

成 员：冯印斌（主要负责冀辽界项目部劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理活动）；

苏立强（主要负责冀辽界项目部劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理活动）；

李建平（主要负责冀辽界项目部劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理活动）；

刘超（主要负责冀辽界项目部路基施工队劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理）；

程 越 （主要负责冀辽界项目部桩基施工队劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理）； 王昕巍（负责冀辽界项目部劳动竞赛活动安全检查及日常管理活动）

三、活动时间及活动安排

活动总时间：2016年10月至2016年12月实施阶段，2017年1月评比表彰阶段。

（1）实施阶段：2016年10月至2016年12月。结合本标段实际情况开展桩基混凝土浇筑操作比赛，脚手工、钢筋工操作、路基开挖比赛，安全生产应急预案演练比赛，项目管理人员深入现场全过程跟踪参与，跟踪劳动竞赛的进展情况，并对劳动竞赛的过程督促、检查。

（2）评比表彰阶段：2017年1月。项目部劳动竞赛活动领导小组对竞赛活动进行总结评比，对先进集体和先进个人进行表彰奖励。

中交一公局万利万达项目总部万利五分部

“大干八十天劳动竞赛”活动计划书

为实现2014年总体工期与生产产值计划，保质保量完成施工生产任务，万利五分部项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“大干、快干、多干、保质创优”为主题的“大干八十天劳动竞赛”活动。

第一部份 “大干八十天劳动竞赛”活动计划

一、活动纲要

1、活动时间：2014年10月09日~2014年12月31日 （80天）

2、活动主题：大干、快干、多干、保质创优

3、活动范围：万利五分部项目经理部及各施工队

4、活动目标

根据总部本年度施工计划安排，万利五分部下发各施工队正式《“大干八十天劳动竞赛”阶段施工进度计划》及完成产值，力争超额完成“大干八十天劳动竞赛”计划。

二、活动组织保障

1、领导责任片区划分

设宏福村桥之前为一工区，之后为二工区，一工区进度、质量、安全责任领导陈吉，二工区进度、质量、安全责任领导熊俊。每阶段考评由工区责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“80天劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。

2、关键分部工程责任划分

设长安寨隧道、赶场隧道（张鹏伟），洪福村大桥、上窄口大桥（王若愚），赶场大桥（白玉东），一工区路基、防护工程（王琦玉），二工区路基、防护工

程（张海洲）等关键分部工程责任人，实行所管分部工程“大干80天”生产总值目标划定，进行责任追溯，经济奖惩。

3、活动组织机构

活动评审组：展庆磊（组长）、张东平（副组长）、各部室负责人

活动进度组：展庆磊（组长）、郭佳丽（副组长）、熊俊、陈吉、易本友、房书武、周乃信、李四海、各施工队负责人

活动技术组：朱建忠（组长）、郭威（副组长）、丰振海、韩连喜

活动安全组：邹松哲（组长）、温春明（副组长）、各队安全主管

活动宣管组：唐丽芳（组长）、孙颖、各队宣传员