项目后评估管理办法
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建设项目后评价管理办法
第一章 公司投资项目、代建项目后评价
第一条 项目竣工验收后,为总结项目从前期准备、决策、实施过程以及项目当期的经济效益情况,客观评价项目建成后实际情况与项目立项前期预计情况的偏离程度及产生的原因,全面总结项目项目管理经验,为今后改进项目管理提供有价值、可借鉴的反馈信息;在项目结算完成后3个月内,项目管理部牵头负责对已完成投资建设项目进行全面总结评价,完成《项目后评价报告》。
第二条 后评价报告提纲如下:
1、项目概况
(1)项目情况简述
(2)项目决策目标和目的
(3)项目主要建设内容
(4)项目实施进度
(5)项目总投资
(6)项目资金来源及到位情况
(7)项目运行及效益现状
2、项目实施过程总结
(1)项目前期决策总结
(2)项目实施准备工作
(3)项目建设实施总结
(4)项目运营情况
3、项目效果和效益评价
(1)项目技术水平评价
(2)项目财务经济效益评价
(3)项目经营管理评价
4、项目环境和社会效益评价
(1)项目环境效益评价
(2)项目的社会效益评价
5、项目目标和可持续性评价
(1)项目目标评价
(2)项目持续能力评价
(3)项目存在的主要问题
6、项目主要经验教训、结论和相关建议
第二章 所属子公司建设项目后评价
各所属子公司应对投资建设项目进行全面总结评价,形成《项目自评价报告》,项目管理部根项目实施期间撑握情况,结合《项目自评价报告》对子公司实施投资建设项目进行评价,形成《项目后评报告》。
第三章 附则
第三条 本管理办法公司项目管理部负责解释。
第四条 本办法自印发之日起施行。