服装企业管理流程图(1)
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服装生产管理流程
服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节,其内容包括:服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。这其中的每一项生产工作环环相扣,相互影响,一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞,如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量,降低效率,提高生产成本。
将复杂的服装生产流程管理简单概括,大致分为三个阶段,即服装生产前的生产流程管理、服装生产中的生产流程管理和服装生产结束后的管理。生产前期流程:
1、 产品设计;
2、 样板、工艺设计制做;
3、 样衣制作,审核;
4、 单耗预算,大货生产单编制;
5、 面、辅料确认,采购、检验、预缩整理等
生产中期流程:
1、 醒料,画皮、裁剪、分包;
2、 缝制成衣,半成品检验;
3、 后道锁订、打扣,大烫整形,成品检验;
生产后期流程
1、 挂牌、折叠包装,须挂装的,套袋挂装;
2、 分类、分号入库;
3、 备货装箱,物流发货。
管理模式图:
总经理
开发部设计室
设计助理 设计师 各部门工作流程:
1、开发部流程图
流程结束
2、技术部流程图
设
计
师 不满意
重做
满 投
产 意
市场部 投产号型单<
码号搭配单 不满意
不投产
毙掉仝 总经
V理 设计图、原样衣和修改稿
开发部制板通知
按设计图或原样衣制母板
样衣工打样 设计人员审板
满意
安排样衣工打样
样衣工按款号领首样料
板型、样衣确认
确定投产号型
单据流转 面辅料单耗表
生产通知单 推大货板
工艺单 裁剪车间
缝制车间
后整车间 流程结束
4、辅料库进料、发料流程图
YES 库存量是否够 结束
NO
进货清单
财务部
供货商调货
合 格 生产通知单
•签字的进货单 \采购员购买辅料/ 技术部
向采购人员下达要货清单
面、辅料单耗表技术部
常规辅料要货清单
不合格/、面、辅料检验(IQC)(米购员退货 清点入库 面、辅料要货清单 用量及损耗合算
进货单签字确认
按单发料 分类入库备用 常规辅料查询
5、辅料采购流程图
6、备货、发货流程图
客户订单、联系电话
销售部