工程管理配合服务方案

142 1．管理理念

项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。

1.1执行“三位一体” 战略

“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。即：

“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；

“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；

“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。

“三位一体”是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。

1.2组合有效资源

项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、

充分、必要、合理、有效。

该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。

2．机构组成

针对本工程落地面积大、工期紧、单体建筑多等特点，本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。项目经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有工程师以上职称的同志担任。

项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定。严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。

项目部设有6个部，即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、安全保卫部、办公室。项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求 143 具有丰富工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力和组织管理能力的中青年干部。

工程专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

机房工程承包必须接受业主和总包的管理，接受监理的监督，并对本数据中心机房工程进行协调管理，与其他各专业协调配合。

一、与土建专业的配合

在实际施工前，我方应在总包的协调管理下，与土建工程单位进行已安装工程作技术交底，并须以书面形式确认有关预留的设施是否满足本技术文件范围内施工的要求。数据中心机房工程施工总承包须负责提供进一步完善预留设施的资料。

数据中心机房工程施工承包开始工作后须以书面形式确认及提供有关建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如经复核原工程资料确定仍需再做增改时，数据中心机房工程施工承包须立刻提交详细的资料供设计方审核。

数据中心机房工程施工承包须负责确保本系统范围内各系统有关预留设施，在土建施工时按要求正确预留。对中标前已预留或完成的孔洞、埋线等，应在合同签订后立刻派员进行检查，如有问题，应及时通报并整改。

二、在工程进度上的配合

机房工程承包必须对本机房工程系统总体进行协调管理，深刻领会该工程的设计理念，深入把握其核心设计指导思想，明确设计施工中的各项具体要求，并与招标方、监理人积极协调配合，在工程施工中，从全局着眼，从细微入手，严把质量关，确保工期与品质，确保设计师的设计理念能得到充分展现，确保整个工程的前瞻性、实用性和先进性，使其最终成为机房工程中的精品工程、样板工程。

为确保工程质量，机房工程承包及各施工单位必须服从建设单位、总包、监理单位的统一领导，工作中做到总揽全局、统筹兼顾、相互通报、合理分配、积极协调，一步到位地做好每一项具体工作。

为了保证该数据中心机房工程的建设工期，机房施工必须与各专业系统之间在时间进度上有良好的配合。为了保证数据中心机房工程能够有条不紊、循序渐进地开展工作，必须重点注意以下三个环节： 1）系统施工图的会审

图纸会审是一项及其严谨和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对减少施工差错、保证和提高工程质量非常重要。负责施工的专业技术人员首先认真阅读施工图纸，熟悉图纸的内容和要求，把存在的疑难问题整理出来，在图纸会审和技术交底时解决。

1. 对总包管理的认识以及对专业分包工程 的配合、协调、管理、服务方案

14. 1 对总包管理的认识 1) 施工总承包管理的原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还 “公正” 原则 是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、 工程利益为重，以确保整个工程在施 工过程中顺利进 行。 “科学” 原则 “统一” 原则 “控制”

原则 “协调” 是总承包管理水平、 经验的具体体现。只有把协调工 原则 作作好，整个工程才能顺利完成。 2) 对施工总承包管理的理解 包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理， 总承包项目管理的组织 结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包 实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约 定对总承包企业负责。 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助 科学、先进的方法、 手段进行管理协调。 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组 织、统一控制、统一 协调、统一管理。 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商 进行监督控制，确 保控制原则得到落实和执行。 “协调”管理是施工总承包的主要手段， “协调”能力

14. 2 施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方 案

1) 对分包单位的管理 分包单位进入现场施工的必备条件： （1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工 程的投标书（如果有） ；中标通知书（或具有同等效力的施工协议） ； 分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 （2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项 方案” ，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措 施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力 进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按 分包合同约定做好分包工程保险等事宜。

2) 对分包单位的协调 （1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书 面同意。 （2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 （3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期， 质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 （4）对质量管理的要求： 对分包工程作业人员进行工艺过程技术 交底，并做好交底记录。 实施有关质量检验的规定，并做好质量检 查记录。 对工序间的技术接口实行交接手续。 提供原材料，半成 品，成品的产品合格证及质保书。 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 加强成品保护。 认真做好本分包工程的验收交 付工作。

1. 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

14. 1 对总包管理的认识

1) 施工总承包管理的原则

“公正”

原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施 工过程中顺利进行。

“科学”

原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、 手段进行管理协调。

“统一”

原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一 协调、统一管理。

“控制”

原则 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确 保控制原则得到落实和执行。

“协调”

原则 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、 经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。

2) 对施工总承包管理的理解

包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 14. 2 施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1) 对分包单位的管理

分包单位进入现场施工的必备条件：

（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。

（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。

2) 对分包单位的协调