工程配合及协调方案

智能化监控工程施工配合与协调方案

服从及配合业主（监理公司）的管理，切实做好监控工程施工工作，并做好与土建总包的施工配合及各专业间配合，协调统一、综合安排，确保施工质量，确保工程总体进度。

1、智能化监控工程承包商的配合与协调职责

（1）服从及配合业主（监理公司）的管理，负责管理、统筹及协调所有自控设备系统的施工工作；负责各专业的技术管理和协调工作；负责与土其他施工单位进行联系协调，以使各自控设备系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。

（2）负责各监控系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统综合布置图、施工结点做法图和设备安装（机房）大样图及土建（预留、预埋）配合图等图纸，这些图纸经监理公司审批后供各自控专业作为施工协调和施工的依据。

（3）与本项目土建总包及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与土建总包及其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。

（4）负责在有关工程施工前复核由其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合及适用。

2、各施工阶段的配合措施

（1）结构施工阶段的配合

协调并要求配合预留的墙洞和楼板洞，要按照施工进度计划提前通知土建进行预留工作。并确保其安装位置正确；

需在建筑结构内预埋的套管、防水套管以及预埋钢板等，要提前提供给土建作预埋；

各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸要尽早提供该土建，以免延误设备的安装，设备安装以前，要对设备基础进行检查和验收；

配合土建进行自控管线在结构中的预埋；

（2）安装阶段的配合

项目设计室负责绘制施工图纸、部位节点图、管线综合布置图。

设备到货后，应尽快就位，为设备配管和监控系统安装创造条件；

墙内的暗装管道，要在土建隔墙砌筑完毕后，马上进行，给土建的抹面和装修创造条件；

管道试压、刷油完成后，应马上交保温专业进行保温工作；

与总包单位及其他施工单位的配合方案与措施

本工程施工过程是通过发包人、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此，我公司在本合同工程施工期间，除应履行合同条件中有关规定的义务外，还必须无条件服从业主、监理、设计、总包单位的统一协调指令。施工中，项目经理部将派专人负责协调和落实工作，确保有关指令及时实施。

第1节 总体协调配合方案和措施

充分发挥我公司施工的综合协调管理能力。协调好业主、设计、监理、土建、机电安装、消防、空调、智能化等各专业。通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。

第2节 与总承包单位的配合方案和措施

我公司在编制施工组织设计时，根据设计文件、现场调查资料和其经验，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施；及时向总包提交本工程合同需其它专业或工程合同提供接口的细目清单，交由总包统一协调；接受总包的接口指令，及时实施接口指令作业。

为此应制订配合管理的措施，具体做法如下：

1.我们装饰施工单位，是在总承包范围内的一个分项施工内容，所以我们要配合总包完成总包任务的各项管理指标、技术指标，包括质量、安全、文明施工、“净、畅、宁”等要求并争取争创“鲁班奖”。

2.服从总包的现场管理与指挥，按指定地点接驳临时用水电及垂直运输口。《施工总平面图》送总包审核，在征得总包同意后，按分项总平面或施工平面临时封闭部分通道或场地。

3.在就施工通道、工作面、半成品保护、成品保护等问题协调有障碍时，及时向总包报告，取得总包的协调、沟通与解决。 4.一旦现场发生意外事故或伤亡事故，除及时报告总包外，同时听从总包的现场总指挥，包括抢救伤员、灭火、封闭局部区域、撤离人员，不应各自为政，无序撤离。

工程施工配合与协调计划

1、配合与协调总则

本工程参建单位多，搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程目标顺利实现的关键。如能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、总承包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。

1.1各专业之间配合与协调要点

(1) 开工前应编制该区域施工组织设计，根据各专业图纸合理安排施工顺序进行必要的流水或交叉施工。

(2) 土建施工中，各专业的预埋件、预埋管、沟、槽、洞位置应与结构专业再一次校对，并对施工交底资料进行复核签字。

(3) 各专业之间应确定相互间的交接驳口位置及详细的工作界面。

(4) 通风、低压配电与照明、给排水及消防专业之间在平面与空间上的干扰是否在图纸会审时解除，故要求在此阶段就此处相关图纸再次专题会审，从而保证杜绝返工、浪费。

(5) 施工中各专业切实加强对成品的保护，尤其是对其他专业的成品保护，因该区域空间狭窄、管线较多，故要求专业工班加强管理，包括经济上的管理手段要充分运用，机电主承包部亦将制定明确的条例，对不负责者将重罚。

1.2与各专业之间接口管理

(1)为了本工程系统功能的完整、齐全、安全和正常，因此需要各系统之间要提供良好的接口管理网络，以达到整个系统施工资源的对接和共享。 (2)与其它有关专业的承包商共同就工程施工，进度安排，设施与场地的筹划，设备运储等事宜进行统筹安排和计划，避免误工和重复施工，并导致最终延误整个工程进度。

(3)负责对给业主安装和调试的设备进行维护、保养和清洁工作，以保证所装设备能够正常运行并顺利通过验收。

(4)负责由我方施工所有穿越土建和建筑结构处的设备或管线的防火封堵工作。

(5)将一如既往的为业主提供协助，并协调工程竣工验收。切实做好接口连接测试成功，保证政府部门的顺利竣工验收。

工程协调配合的措施

1、与建设单位的协调

设专人与建设单位进行协调，及时解决工程中的问题。

2、与设计单位的协调

2.1协助驻地监理、业主代表及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。

2.2审图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施工，未经设计同意不得随意更改设计。

2.3积极邀请设计单位的有关人员参加验槽及关键部位的隐检，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中。

3、与监理单位的协调

3.1充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。

3.2在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计组织施工。在班组自检和技术质量组专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。

3.3贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。

3.4部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。

3.5积极配合监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。

4、与劳务分包单位的协调管理

本工程实行劳务分包。

4.1设专人对分包单位进行管理，协助解决施工中的问题。

4.2与分包单位签定分包协议，包括安全、质量、文明施工、工期等内容，明确双方责任。

4.3分包单位服从总包单位的管理，同时总包单位对业主负责，分包单位对总包单位负责，总包对分包单位的质量、安全事故承担连带责任。

4.4总包单位对分包单位的资质进行审查，确保分包单位有承担分包任务的能力。

4.5分包单位必须按照业主关于工期、质量、安全等方面的要求，完成施工任务。